2023年技術(shù)部的工作計(jì)劃

2023年技術(shù)部的工作計(jì)劃技術(shù)部的工作安排1

新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)狀況變化莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)xx公司的新局面。下面就是今年的工作安排：

技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門(mén)的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程限制的相識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)9000體系思想，根據(jù)9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

技術(shù)部的工作安排2

一、工作思想

科技部是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的部門(mén)，也是一個(gè)事情比較繁瑣的部門(mén)。因此在每一個(gè)活動(dòng)中都少不了我們的身影，在活動(dòng)中葉缺少不了我們。在新的一學(xué)期中，我們迎來(lái)了一批強(qiáng)大的新生力氣，在這股力氣之下，我們要接著秉承“自我服務(wù)、自我管理、自我教化”的宗旨。努力完成每一份工作，在工作的同時(shí)強(qiáng)化自己，提升自己。

二、工作目標(biāo)

仔細(xì)開(kāi)展我們經(jīng)管部學(xué)生會(huì)的工作。在協(xié)助其他部門(mén)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)舉辦屬于我們自己部門(mén)的活動(dòng)，提高我們部門(mén)的知名度，并將我們的工作及部門(mén)公開(kāi)化，以及抬上臺(tái)面。

三、考核制度

（一）對(duì)科技部成員的要求

1、對(duì)學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐要有禮貌，不得在公共場(chǎng)合污言穢語(yǔ)，損壞本部形象；

2、主動(dòng)參與本部活動(dòng)和例會(huì)，仔細(xì)完成每一份屬于自己的工作；

3、主動(dòng)參與各類活動(dòng)、競(jìng)賽等，為本部爭(zhēng)取榮譽(yù)；

4、在工作和活動(dòng)中，不僅要團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要相互競(jìng)爭(zhēng)，形成一種人人上進(jìn)，集體進(jìn)步的氛圍；

5、在工作中，不要老套俗氣，要勇于創(chuàng)新，創(chuàng)立屬于自己的新特色；

6、平常與其他部門(mén)的成員多加聯(lián)系與溝通，學(xué)習(xí)其他部門(mén)可取的地方為己用

（二）考核方法

本次實(shí)行獎(jiǎng)懲加減星的方法，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異，工作努力的成員加，對(duì)表現(xiàn)不佳，犯錯(cuò)者加。（間可相互抵消）

（三）考核細(xì)則

（1）加星標(biāo)準(zhǔn)

長(zhǎng)期主動(dòng)參與例會(huì)（不遲到、不早退），主動(dòng)完成任務(wù)，并在學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐間有良好印象者加一星

主動(dòng)參與學(xué)校的各類活動(dòng)，并獲得榮譽(yù)，為本部爭(zhēng)光者加一星

被評(píng)為月優(yōu)秀干事者加一星，被推選為部年優(yōu)秀干事候選人者加兩星，競(jìng)選為學(xué)生會(huì)年優(yōu)秀干事者加四星

④學(xué)期末進(jìn)行民主評(píng)比，被列為優(yōu)者加兩星

（2）減星標(biāo)準(zhǔn)

多次不參與例會(huì)者減兩星，長(zhǎng)期例會(huì)不能準(zhǔn)時(shí)或早退者減一星

出言頂撞上級(jí)者減兩星，不聽(tīng)從上級(jí)吩咐者減一星

任務(wù)下達(dá)不能準(zhǔn)時(shí)完成者減一星，若對(duì)本部造成影響的減兩星

④公共場(chǎng)合污言穢語(yǔ)，不講文明，辱罵他人者減兩星

⑤毀壞本部形象、對(duì)本部造成不良影響者減三星

⑥自私獨(dú)立，僅顧自己利益者減一星，若損壞了他人利益者或影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)者減兩星

⑦犯重大錯(cuò)誤著，嚴(yán)峻影響科技部形象者減七星

四、工作任務(wù)

1、堅(jiān)持一周一次的例會(huì)制度，剛好總結(jié)一周的工作，改善不足的地方。并且剛好的傳達(dá)上級(jí)的指示和意思，讓下級(jí)剛好或提早打算。本學(xué)期的例會(huì)仍定為每周四12點(diǎn)主教樓108，每次例會(huì)若無(wú)特別狀況不得遲到、早退，有特別狀況者應(yīng)提前向部長(zhǎng)或副部、委員請(qǐng)假，否則視為缺席。

2、適時(shí)的開(kāi)展一些消遣性的活動(dòng)，既能更快的讓新干事相互熟識(shí)，又能讓大家團(tuán)結(jié)在一起，增進(jìn)相互之間的友情，提高今后的工作效率。

3、主動(dòng)培育新一批的干事，讓他們更早、更快的學(xué)會(huì)技術(shù)，更快的投入工作中來(lái)，以應(yīng)對(duì)我部長(zhǎng)期以來(lái)人員不足的狀況。

4、主動(dòng)協(xié)作其他部門(mén)的各項(xiàng)活動(dòng)和工作，在協(xié)作其他部門(mén)時(shí)，仔細(xì)做好屬于自己的事，提升我部形象，并主動(dòng)為我部贏取公開(kāi)化的機(jī)會(huì)，讓人人都熟知我們科技部。

5、舉辦屬于我們部門(mén)自己的活動(dòng)（附件為我自己的見(jiàn)解，今后仍需改正）

技術(shù)部的工作安排3

緊緊圍繞學(xué)校20xx年的工作精神，緊密結(jié)合我組的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過(guò)仔細(xì)探討，制定20xx年度工作安排如下：

1、全體信息技術(shù)老師要仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校的工作精神，主動(dòng)參與學(xué)校舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。老師要加強(qiáng)自身思想、實(shí)力方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自身。

2、根據(jù)教學(xué)大綱的要求，保質(zhì)保量開(kāi)好信息技術(shù)課，為x月份的信息技術(shù)會(huì)考做好充分的打算，提高信息技術(shù)課堂教學(xué)質(zhì)量，爭(zhēng)取讓每一位學(xué)生都順當(dāng)通過(guò)信息技術(shù)會(huì)考。

3、加大競(jìng)賽輔導(dǎo)的工作力度。計(jì)算機(jī)奧賽始終是我校的薄弱項(xiàng)目，為了取保20xx年能取得志向的成果，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，咱們將制定周密的培訓(xùn)安排，支配專人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)工作，并提高對(duì)獲獎(jiǎng)輔導(dǎo)老師的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

4、加強(qiáng)軟件和硬件建設(shè)工作，充溢教學(xué)資源。對(duì)于電教專項(xiàng)資金，要做到合理投入、科學(xué)運(yùn)用；購(gòu)買電教設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度；對(duì)現(xiàn)有軟、硬件設(shè)備要科學(xué)運(yùn)用、規(guī)范管理，以提高設(shè)備的運(yùn)用效率，延長(zhǎng)運(yùn)用壽命。

5、加強(qiáng)潛件建設(shè)工作。接著做好師資培訓(xùn)工作，讓全校老師都能剛好駕馭先進(jìn)的教化技術(shù)理論，與時(shí)俱進(jìn)。接著舉辦講座、培訓(xùn)班，提高老師獲得、分析、加工、儲(chǔ)存和傳遞信息的實(shí)力。

6、加強(qiáng)科研工作的力度，激勵(lì)并幫助全校老師主動(dòng)參與論文、課件評(píng)比活動(dòng)，爭(zhēng)取在獲獎(jiǎng)?wù)撐?、課件的質(zhì)量與數(shù)量方面同往年相比有所突破。

7、做好省級(jí)課題《運(yùn)用現(xiàn)代教化技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)過(guò)程》的結(jié)題工作。

8、我校的校內(nèi)網(wǎng)于20xx年獲得xx省優(yōu)秀示范校內(nèi)網(wǎng)。校內(nèi)網(wǎng)是我校對(duì)外展示的窗口，也是我校為教化教學(xué)和管理供應(yīng)服務(wù)的一個(gè)平臺(tái)，今年，咱們將接著做好網(wǎng)站建設(shè)，提高硬件性能，不斷充溢網(wǎng)絡(luò)資源，剛好發(fā)布校內(nèi)信息。

9、進(jìn)一步完善東校的校內(nèi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要建立自身的網(wǎng)站，并爭(zhēng)取兩校聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“校校通”工程。

10、為我校今年舉辦的教化教學(xué)開(kāi)放周、老師論壇、筆談會(huì)等活動(dòng)做好設(shè)備和技術(shù)服務(wù)。確保活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行。

教化技術(shù)工作貫穿于學(xué)校教化教學(xué)和管理等各項(xiàng)工作之中，教化技術(shù)工作的成果干脆關(guān)系到學(xué)校各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。在新的一年里。我組人員將總結(jié)過(guò)去的閱歷，克服過(guò)去的缺點(diǎn)，依據(jù)制定的工作安排，仔細(xì)扎實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，以提高我校的教化教學(xué)和管理水平。

技術(shù)部的工作安排4

20xx年即將過(guò)去，作為質(zhì)量管理核心部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，較好的完成了公司交付各項(xiàng)任務(wù)?？偨Y(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，讓我們能以更加飽滿的熱忱投入到20xx年的工作中去，為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù)，我部特殊制定20xx年度工作安排如下；

一、指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、提高質(zhì)量管理水平、加強(qiáng)成本限制、一心一意服務(wù)好施工單位。

二、工作目標(biāo)

1．反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)協(xié)作比的驗(yàn)證與分析，在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。

2．以科學(xué)、公正、精確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ǎ訌?qiáng)和完善我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)起先直到后期養(yǎng)護(hù)和全過(guò)程監(jiān)控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)XX0%。優(yōu)良率達(dá)95%以上。

3．加強(qiáng)試驗(yàn)人員思想品德教化，重視責(zé)任心教化和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工堅(jiān)固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術(shù)人員的整體素養(yǎng)。

三、詳細(xì)工作措施

1．接著堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格限制各原材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)范要求剛好進(jìn)行檢測(cè)，做到無(wú)漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到XX0%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)，主動(dòng)與材料部溝通和協(xié)調(diào)，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的打算和儲(chǔ)備安排工作。

2．在新的一年里我部門(mén)將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)

規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任人，獎(jiǎng)懲分明。

以上安排請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)，本部門(mén)將發(fā)動(dòng)全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

中山市**混凝土有限公司技術(shù)部

20xx年XX月

技術(shù)部的工作安排5

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

20xx年9月：

修理辦公室電腦，連接網(wǎng)線，便利宣揚(yáng)中心成員辦公。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，幫助宣揚(yáng)中心的各項(xiàng)活動(dòng)。

20xx年10月：

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫(xiě)、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

重新劃分《翱翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開(kāi)通，招版主。

20xx年11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟識(shí)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

20xx年12月-XX年6月：

組織技術(shù)部接著培訓(xùn)，并依據(jù)須要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式，優(yōu)化后臺(tái)程序。

技術(shù)部的工作安排6

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

9月：

修理辦公室電腦，連接網(wǎng)線，便利宣揚(yáng)中心成員辦公。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，幫助宣揚(yáng)中心的各項(xiàng)活動(dòng)。

10月：

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫(xiě)、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

重新劃分《翱翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開(kāi)通，招版主。

11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟識(shí)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

12月-年6月：

組織技術(shù)部接著培訓(xùn)，并依據(jù)須要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式，優(yōu)化后臺(tái)程序。

技術(shù)部的工作安排7

20xx年初技術(shù)部將進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)的分解，將編制產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和宣講材料、匯總項(xiàng)目的拓展方案、整理提煉商務(wù)資質(zhì)業(yè)績(jī)等安排性工作落實(shí)到人。

對(duì)于從事商務(wù)支持的人員，通過(guò)定期召開(kāi)內(nèi)部例會(huì)，輪番匯報(bào)近期的工作狀況，要求達(dá)到全面參加各類項(xiàng)目的商務(wù)支撐的技能要求;對(duì)于單位和產(chǎn)品的相關(guān)信息能夠進(jìn)行有效性辨識(shí)，剛好完成資質(zhì)業(yè)績(jī)分類分單項(xiàng)整理、建立失效前預(yù)先提示和檢索機(jī)制，為后期項(xiàng)目的開(kāi)展供應(yīng)取用便利;匯總協(xié)作單位的資質(zhì)材料、建立并更新潛在對(duì)手的商務(wù)信息庫(kù);溝通工作中總結(jié)出來(lái)的一些技巧，互通有無(wú);規(guī)范和美化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式，定制多種規(guī)格的封包袋。

對(duì)于從事標(biāo)書(shū)上傳、項(xiàng)目管理、評(píng)審檢查的人員，與市場(chǎng)人員和技術(shù)人員溝通，將內(nèi)容形式、服務(wù)優(yōu)勢(shì)承諾、報(bào)價(jià)稅費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)一步明確，總結(jié)閱歷教訓(xùn)、追加和完善預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施檢查表，剛好進(jìn)行發(fā)布和宣貫，編制科學(xué)的標(biāo)書(shū)制作工序化檢查機(jī)制，采納專人專責(zé)方式對(duì)各項(xiàng)標(biāo)書(shū)制作的全過(guò)程巡檢、封包前檢查。

對(duì)于以技術(shù)支持工作為主的人員，接著開(kāi)展定期性的內(nèi)部溝通培訓(xùn)會(huì)，確定每次溝通的主題內(nèi)容(制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)大綱，逐期開(kāi)展)，采納答疑、案例分析等方法進(jìn)行技術(shù)交底;建立并充溢各類典型項(xiàng)目的樣本庫(kù);將每個(gè)已完成項(xiàng)目進(jìn)行歸檔并提交獲得評(píng)審看法和量化評(píng)價(jià);將方案、宣揚(yáng)中關(guān)于系統(tǒng)和產(chǎn)品呈現(xiàn)手法、突出亮點(diǎn)、客戶價(jià)值等闡述的風(fēng)格以及模板、圖標(biāo)庫(kù)等形式實(shí)現(xiàn)基本統(tǒng)一。

初步形成商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)相結(jié)合的商務(wù)人員組織架構(gòu)。商務(wù)專家要求具備對(duì)成熟、潛在市場(chǎng)領(lǐng)域所需的各類資質(zhì)業(yè)績(jī)的識(shí)別、歸類和提交有價(jià)值建議的實(shí)力，持續(xù)完善商務(wù)儲(chǔ)備庫(kù)(包括對(duì)項(xiàng)目的子類劃分);審查專責(zé)要求具備對(duì)提交文件的整體內(nèi)容及報(bào)價(jià)部分進(jìn)行有效性審核所要求的細(xì)致程度和識(shí)別實(shí)力;商務(wù)專責(zé)要求具有各類項(xiàng)目的商務(wù)匯總成稿、編排輸出的技能，部分要求對(duì)外文部分商務(wù)文件進(jìn)行翻譯或檢查實(shí)力。

核查商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)的各項(xiàng)年度安排完成狀況，并將完成質(zhì)量、效率、成果展示做為考核的主要因素。

初步形成專業(yè)領(lǐng)域方案專家、技術(shù)專責(zé)、產(chǎn)品經(jīng)理相結(jié)合的技術(shù)人員組織構(gòu)架，加強(qiáng)與市場(chǎng)、工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)合，提升在公司事業(yè)部的技術(shù)牽引與呈現(xiàn)實(shí)力的水平。方案專家要求保持與設(shè)計(jì)單位、用戶業(yè)主的互動(dòng)，完成需求分析與系統(tǒng)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，并審核交付方案和配置報(bào)價(jià);產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類參加項(xiàng)目中的自主產(chǎn)品敏感性，保持和市場(chǎng)用戶的有效溝通，能夠形成市場(chǎng)需求和產(chǎn)品定位;技術(shù)專責(zé)要求具備廣泛的信息通信類技術(shù)學(xué)問(wèn)與工程背景閱歷，完成具體的設(shè)計(jì)與方案、標(biāo)書(shū)文件的匯總。

核查方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)學(xué)問(wèn)體系駕馭程度，通過(guò)整合方案提交報(bào)告、面對(duì)市場(chǎng)銷售員培訓(xùn)、公司高層匯報(bào)等多種形式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

核查技術(shù)專責(zé)的工程背景經(jīng)驗(yàn)和完工報(bào)告，對(duì)于欠缺背景與儲(chǔ)備的人員須要通過(guò)在工程類崗位上強(qiáng)制性流轉(zhuǎn)進(jìn)行熬煉，要求技術(shù)專責(zé)必需每年在軌道、應(yīng)急、國(guó)際等不同類別項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)過(guò)主要責(zé)任崗位，并做為重要的考核評(píng)分項(xiàng)。

另外技術(shù)部將加強(qiáng)與各工程部門(mén)的合作，除了人員的流出與引入，一方面階段性組織工程人員參加到市場(chǎng)項(xiàng)目的前期支持、方案編寫(xiě)中，另一方面技術(shù)部的人員也將在項(xiàng)目驗(yàn)收后的總結(jié)匯報(bào)中獲得學(xué)問(wèn)與閱歷。

20xx年個(gè)人考核除了工作量的統(tǒng)計(jì)外，重點(diǎn)放在完成任務(wù)所體現(xiàn)出來(lái)的執(zhí)行效率、交付成果、日常積累和階段性總結(jié)及內(nèi)部協(xié)作等評(píng)估上。

技術(shù)部的工作安排8

1、與公司各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作尤其是跟經(jīng)營(yíng)部門(mén)剛好供應(yīng)技術(shù)方案，施組設(shè)計(jì)，資質(zhì)證書(shū)等做好投標(biāo)工作.

2、駕馭有關(guān)的培訓(xùn)信息，列取培訓(xùn)安排，剛好與項(xiàng)目和片區(qū)聯(lián)系，完成項(xiàng)目的上崗培訓(xùn)和證書(shū)的獲得.

3、進(jìn)行三合一體系的程序文件整理，編輯和宣貫培訓(xùn)工作.

4、接著上報(bào)并跟蹤公司資質(zhì)的申報(bào)工作.

5、完成對(duì)所完工程的分項(xiàng)工程的施工方案的工藝化和模塊化.

6、加強(qiáng)組織繪圖及網(wǎng)絡(luò)圖軟件的學(xué)習(xí).

7、加強(qiáng)與各項(xiàng)目之間的信息往來(lái)，信息共享.包括文字，圖片，語(yǔ)音等.

8、督促各項(xiàng)目完成工程照片的收集整理成冊(cè)上報(bào).

9、完成竣工項(xiàng)目的竣工資料的收集，并分類移交歸檔.

10、對(duì)下發(fā)的工程管理類報(bào)表剛好收集整理并上報(bào)相關(guān)公司和局各主管部門(mén)，并做好報(bào)表疑問(wèn)解答.

11、加強(qiáng)公司工程部對(duì)各項(xiàng)目的檢查監(jiān)督和幫助工作.檢查《達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》中技術(shù)和質(zhì)量管理類的落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好上報(bào).

12、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)總結(jié)，課題的組織工作，完成對(duì)技術(shù)成果的整理上報(bào).

13、加強(qiáng)平安工作的宣揚(yáng)，督促工作，并做好平安報(bào)表的收集上報(bào).

14、收集各項(xiàng)目的季度平安總結(jié)并監(jiān)督各項(xiàng)目的平安安排的實(shí)施狀況.

技術(shù)部的工作安排9

一、二季度采掘重點(diǎn)任務(wù)

依據(jù)礦總體部署，20xx年二季度原煤生產(chǎn)本著“保煤質(zhì)、少投入、多產(chǎn)出、見(jiàn)效快”的原則，對(duì)生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整，總體思路是：

1、綜采一區(qū)重點(diǎn)任務(wù)是XX工作面改造巷的合茬工作。

2、綜掘工區(qū)的重點(diǎn)任務(wù)是：XX回風(fēng)順槽、XX膠帶順槽的貫穿工作。

3、開(kāi)拓工區(qū)的重點(diǎn)任務(wù)是：礦井南翼系統(tǒng)巷的掘進(jìn)。

4、一、二采區(qū)南翼的開(kāi)采設(shè)計(jì)。

二、二季度工作目標(biāo)

依據(jù)礦總體部署，20xx年二季度我礦堅(jiān)持“平安零偏差、隱患零容忍、事故零傷亡”的原則，總體思路是：

1、殲滅輕傷以上的人身事故和重大非人身事故，抓好“一通三防”，杜絕煤塵、瓦斯、電氣失爆等平安事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)安排：

二季度安排原煤產(chǎn)量安排39萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成42萬(wàn)噸；其中回采煤量安排36.2萬(wàn)噸，力爭(zhēng)38.4萬(wàn)噸；掘進(jìn)煤量安排2.8萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成

3.6萬(wàn)噸。

二季度掘進(jìn)進(jìn)尺安排2364米，力爭(zhēng)2930米；其中綜掘進(jìn)尺安排1944米，力爭(zhēng)完成2430米；開(kāi)拓進(jìn)尺安排420米，力爭(zhēng)完成500米。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，特殊是在文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝流程方面注意精細(xì)化管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高境界提升管理水平，為20xx年創(chuàng)建省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、抓好增收節(jié)支降耗、修舊利廢，原煤生產(chǎn)干脆成本限制在美錦集團(tuán)公司規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)。

三、細(xì)化工作流程

在其次季度的時(shí)間內(nèi)指定月度工作安排，依據(jù)公司精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，科室依據(jù)日常工作的開(kāi)展?fàn)顩r逐項(xiàng)細(xì)化工作流程，指定工作流程表，讓科室人員明白每件工作該怎么做、如何去做，做好，快速提高自身的業(yè)務(wù)實(shí)力素養(yǎng)，保證每項(xiàng)工作開(kāi)展有序不亂。

四、排好接替、設(shè)計(jì)工作

在其次季度做好采掘接替的編制工作，結(jié)合實(shí)際礦井生產(chǎn)狀況，細(xì)化接替工作，充分考慮采掘系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)的問(wèn)題，保證接替安排的可操作性；依據(jù)采掘接替安排合理進(jìn)行各項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行各專業(yè)參加、科室組織的進(jìn)行會(huì)審保證施工設(shè)計(jì)能夠滿意生產(chǎn)的須要，同時(shí)做好施工設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

工作。

五、做好采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

通過(guò)制定精品工程獎(jiǎng)罰管理方法，在每月度的工作中促進(jìn)礦井各業(yè)務(wù)科室的工程監(jiān)管和日常工程質(zhì)量的考核提高礦井工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，堅(jiān)持月考核月落實(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，激勵(lì)采掘區(qū)隊(duì)提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、保障措施

（一）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制及平安措施，加強(qiáng)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理，確保平安生產(chǎn)

1、接著堅(jiān)持科室管理人員跟班、包保制度，發(fā)揮職能部門(mén)監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)作用，消退現(xiàn)場(chǎng)平安隱患，創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。

2、加強(qiáng)部門(mén)管理人員事業(yè)心、責(zé)任心，剛好對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)教化，提高員工綜合素養(yǎng)和操作技能。

3、加強(qiáng)設(shè)備的日常檢修維護(hù)，提高開(kāi)機(jī)率，確保正常生產(chǎn)。

4、加大反“三違”和對(duì)“三違”人員的懲罰力度，杜絕井下“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

5、堅(jiān)持隱患排查治理，平安質(zhì)量旬檢月驗(yàn)，對(duì)地質(zhì)構(gòu)造改變帶實(shí)行得力措施，抓好落實(shí)。重點(diǎn)抓好頂板管理、機(jī)電提升運(yùn)輸、通風(fēng)綜合防塵及生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，消退隱患，為生產(chǎn)創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。

（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收工作

1、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的有力保障工作，我科室特做以下工作準(zhǔn)備：

（1）檢查人員必需熟知巷道設(shè)計(jì)要求、支護(hù)要求和《煤礦平安規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定；

（2）每天有專人對(duì)井巷工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行抽查；

（3）巷道成型、錨桿、錨索支護(hù)不合格處給施工區(qū)隊(duì)下整改通知單，并要求到個(gè)人限期整改。

2、工程質(zhì)量驗(yàn)收工作：

（1）每周五主動(dòng)參與安監(jiān)科組織的平安大檢查工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好下整改通知單要求其限期整改；

（2）每月月底對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)尺進(jìn)行驗(yàn)收工作，并同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好與區(qū)隊(duì)溝通解決；

（3）錨桿按每5根一組進(jìn)行抽查拉拔試驗(yàn)，錨索逐根進(jìn)行拉拔試驗(yàn)，網(wǎng)片搭接、噴漿厚度按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查；

（4）隱藏工程永久支護(hù)前必需對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，在支護(hù)合格，沒(méi)有隱患的狀況下方可進(jìn)行永久支護(hù)。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)科員工及管理人員的教化管理

要增加執(zhí)行與聽(tīng)從意識(shí)，嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、各項(xiàng)管理制度的兌現(xiàn)落實(shí)，特殊是管理人員必需增加工作悟性、超前意識(shí)和大局意識(shí)、工作主動(dòng)性、事業(yè)心、責(zé)任感，盡最大所能為生產(chǎn)服務(wù)好。

生產(chǎn)技術(shù)科

xx年三月二十六日

技術(shù)部的工作安排10

20xx年年度平安工作安排是為加強(qiáng)平安管理，完成平安管理目標(biāo)，強(qiáng)化平安意識(shí)，堅(jiān)固樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展的理念，有效限制供水平安事故，預(yù)防或削減一般平安事故，聽(tīng)從上級(jí)部門(mén)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)平安供水生產(chǎn)水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。

20xx年平安工作重心以平安第一，預(yù)防為主，綜合治理為主，健全和落實(shí)以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理制度，確保平安生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保供水平安牢靠。

一、20xx年年度平安目標(biāo)：

（1）、無(wú)施工等平安事故；

（2）、無(wú)供水等平安事故；

二、20xx年年度工作要點(diǎn)：

（一）通過(guò)供水技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)施施工過(guò)程的平安性配置改造，提高施工平安水平。并主動(dòng)督促平安供水施工。

（二）推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。主動(dòng)常態(tài)進(jìn)行隱患自查及整改。

1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)運(yùn)用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落

實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

（三）加強(qiáng)全員平安技能、意識(shí)的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)部門(mén)職工及供水管道施工人員平安教化。新設(shè)備、新工藝、新材料等平安教化工作，使之駕馭基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教化，工程管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)等。

3、接著開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“平安生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員平安意識(shí)和平安技能，查找隱患，加大整改力度。

4、嚴(yán)格督促施工現(xiàn)場(chǎng)人身及施工平安，建立平安生產(chǎn)操作規(guī)程，設(shè)立特地的施工平安員。

技術(shù)部

20xx年3月7日

技術(shù)部的工作安排11

**即將過(guò)去，迎接咱們的是**年的煤礦驗(yàn)收工作和礦井復(fù)工生產(chǎn)。技術(shù)部門(mén)在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞技術(shù)礦長(zhǎng)（郝偉偉）的四周，以平安技術(shù)生產(chǎn)為中心，以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)井下為重點(diǎn)，主動(dòng)履行職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，仔細(xì)落實(shí)貫徹我煤業(yè)公司**的工作安排，技術(shù)部門(mén)全體人員同心協(xié)力，力克難關(guān)，功克技術(shù)上一個(gè)又一個(gè)難題，精細(xì)化工作，合理支配人員到各工作面指導(dǎo)監(jiān)督工作。加快完善各種管理制度，仔細(xì)填寫(xiě)工作資料臺(tái)賬，為平安技術(shù)生產(chǎn)提出合理化建議，為全礦的基建工作供應(yīng)有力的技術(shù)保障，技術(shù)部門(mén)通過(guò)科室內(nèi)部的精細(xì)化管理，科員技術(shù)水平提高很快，使各項(xiàng)工作干得繪聲繪色，技術(shù)含量上了一個(gè)新臺(tái)階，部門(mén)形象也發(fā)生了很大改變，今年以來(lái)我部門(mén)對(duì)平安生產(chǎn)的高度重視，嚴(yán)把操作規(guī)程及技術(shù)措施，防范意識(shí)有了很大的提高，全部沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何平安隱患事故，現(xiàn)將**工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、人員配置：

我技術(shù)部門(mén)現(xiàn)分為以下幾組人員，分別為技術(shù)組、地測(cè)組、質(zhì)檢組、隧道組、探水隊(duì)。

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時(shí)仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭(zhēng)做到人人按制度辦事，從而進(jìn)一步增加我部門(mén)技術(shù)人員的工作責(zé)任感。而是進(jìn)一步明確工作職責(zé)，根據(jù)各自的分工，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核，使每項(xiàng)工作有安排、有支配、有督促、有落實(shí)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、重點(diǎn)搞好作業(yè)規(guī)程及平安措施的編寫(xiě)、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及平安措施要符合生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)，要抓好全部作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施的貫徹、學(xué)習(xí)、考試等各項(xiàng)工作，并且做好現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴(yán)格俺工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲罰。

3、依據(jù)礦井每月實(shí)際，仔細(xì)編排每月的作業(yè)安排。同時(shí)要抓好安排落實(shí)到位，確因井下地質(zhì)條件改變時(shí)，要?jiǎng)偤孟蚩偣こ處焻R報(bào)，調(diào)整作業(yè)安排，力爭(zhēng)使安排切實(shí)可行。仔細(xì)指定生產(chǎn)所需的各項(xiàng)材料安排，各種材料的規(guī)格、型號(hào)要精確無(wú)誤，為圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)牢靠的物質(zhì)保證。

4、加強(qiáng)石門(mén)及主要大巷的素描，仔細(xì)編制各地質(zhì)“三書(shū)”）采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、工作面回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)）及做好儲(chǔ)量報(bào)表。主動(dòng)開(kāi)展周邊小煤窯調(diào)查及上報(bào)工作，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)料預(yù)報(bào)工作，加強(qiáng)探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替驚慌局面。

5、做好216絞車房絞車安裝打算工作，確保絞車及各類機(jī)電設(shè)備安裝完好。

6、加強(qiáng)一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風(fēng)演戲工作，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)實(shí)力，確保礦井平安，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)行“多問(wèn)”、“多做”、“多深化工作現(xiàn)場(chǎng)”以三個(gè)“多”的形式學(xué)習(xí)促進(jìn)閱歷的積累，并對(duì)新技術(shù)員多供應(yīng)幫助，實(shí)行“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨(dú)立工作。財(cái)務(wù)部工作安排保安部工作安排班干部工作安排

技術(shù)部的工作安排12

20xx年為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)管理，切實(shí)提升平安管理水平，確保平安生產(chǎn)，特?cái)M定下一年度平安工作安排。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，健全平安管理體系，完善平安管理資料，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，突出平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展，平安管理工作持續(xù)改進(jìn)提高。

二、平安生產(chǎn)工作目標(biāo)

1.杜絕死亡、重傷事故；

2.杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生；

3.無(wú)職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)；

4.杜絕食物中毒和重大污染事故；

5.人員輕傷事故率不超過(guò)3‰；

6.平安隱患整改率達(dá)到90%以上；

7.三級(jí)教化率達(dá)到XX0%。

二、20xx年平安工作重點(diǎn)

1.平安生產(chǎn)責(zé)任制。

健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格與班段長(zhǎng)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。每月給班組召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)不足之處，部署平安工作要求，強(qiáng)調(diào)下一步平安工作重點(diǎn)，并形成書(shū)面記錄，下發(fā)班組長(zhǎng)，使平安責(zé)任制工作落到實(shí)處。

2.平安教化培訓(xùn)。

健全平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度，協(xié)作綜合管理部加強(qiáng)員工平安培訓(xùn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年的平安教化培訓(xùn)安排，依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況、人員作息時(shí)間，分批對(duì)員工進(jìn)行國(guó)家相關(guān)平安法律法規(guī)、公司平安管理制度、崗位操作規(guī)程等的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員平安教化目標(biāo)。結(jié)合20xx年平安生產(chǎn)月，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，張貼平安宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，增加員工的平安意識(shí)，使平安理念深化人心。

3.外包隊(duì)伍平安管理。

外包進(jìn)廠首先簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，對(duì)于外包所從事的施工，未配齊相應(yīng)的平安設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品或未制定有效的平安管理措施，堅(jiān)決不允許進(jìn)行相應(yīng)的施工。

4.消防管理。

嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，并達(dá)到相應(yīng)的消防平安要求。定期和不定期檢查消防設(shè)施、消防器材的完好、牢靠性。建立消防器材專人負(fù)責(zé)制，保證消防設(shè)施、器材突發(fā)著火事故的牢靠性。每半年舉辦一次消防演練，使消防應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，提高廠內(nèi)火災(zāi)發(fā)生后的快速反應(yīng)實(shí)力。加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生活住宿等重點(diǎn)防火區(qū)域的日常監(jiān)督檢查工作。

5.特種設(shè)備的運(yùn)用和特種作業(yè)人員的平安管理。

嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，剛好對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員操作證復(fù)審狀況，凡超過(guò)時(shí)限未經(jīng)復(fù)審者，不得接著從事原工種作業(yè)。依據(jù)《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》（國(guó)務(wù)院令第549號(hào)）的有關(guān)要求，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)檢驗(yàn)。

6.平安檢查。

建立健全平安檢查制度，對(duì)特別節(jié)假日、平安生產(chǎn)月及雨季、冬季等重點(diǎn)特別時(shí)段，有針對(duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)檢查。建立公司平安檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各車間定期或不定期實(shí)施監(jiān)督檢查。全年安排開(kāi)展專項(xiàng)檢查不少于4次。

建立隱患排查，整改報(bào)告制度，有效限制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于發(fā)覺(jué)的隱患依據(jù)定人、定時(shí)間、定措施的“三定”原則，剛好整改。對(duì)于危急性較大的施工作業(yè)，制定專項(xiàng)平安技術(shù)措施或平安管理方案。

7.開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高平安管理水平。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和要求下，主動(dòng)開(kāi)展平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-20xx）做好各項(xiàng)工作。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，規(guī)范生產(chǎn)行為，達(dá)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

針對(duì)人員中毒身亡的平安生產(chǎn)事故，建議公司配備4臺(tái)正壓式空氣呼吸器，對(duì)于預(yù)防有毒有害氣體及應(yīng)急救援能夠起到關(guān)鍵性作用。

由于來(lái)公司參與工作時(shí)間不長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)須要駕馭了解的的內(nèi)容還許多，廠區(qū)面積大，責(zé)任重，但是平安管理工作沒(méi)有終點(diǎn)。本人將會(huì)在20xx年以更加負(fù)責(zé)的看法嚴(yán)格抓好各項(xiàng)平安管理工作。同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作過(guò)程中對(duì)我的大力幫助和支持。希望在20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助、支持和協(xié)作下，使公司的平安管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

生產(chǎn)技術(shù)部

20xx年11月29日

技術(shù)部的工作安排13

一、新學(xué)員的培育

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒(méi)有多久，工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性，技術(shù)理論學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備等能滿意工作須要，但在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量限制細(xì)微環(huán)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常的實(shí)際工作中須要加強(qiáng)對(duì)新學(xué)員的扶、幫、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素養(yǎng)水平。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)限制要點(diǎn)，做到在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù)，遇到問(wèn)題時(shí)能處理，豐富自身的學(xué)問(wèn)，提高自身素養(yǎng)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要駕馭以下幾個(gè)方面的學(xué)問(wèn)：

1、鉆孔樁泥漿限制：要到駕馭鉆孔過(guò)程中和混凝土灌注前的泥漿限制標(biāo)準(zhǔn)，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo)，施工過(guò)程中要?jiǎng)偤玫陌匆?guī)定試驗(yàn)方法測(cè)定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順當(dāng)進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ)。

2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量；縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長(zhǎng)度；箍筋間距；加強(qiáng)箍筋間距等方面，如發(fā)覺(jué)有不合格品，剛好進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工。

3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長(zhǎng)度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過(guò)程中要留意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場(chǎng)混凝土塌落度、混凝土澆灌總時(shí)間等限制要點(diǎn)，保證鉆孔樁澆灌的順當(dāng)進(jìn)行及樁身質(zhì)量。

4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開(kāi)工時(shí)組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集體培訓(xùn)。講解施工中的留意事項(xiàng)和限制要點(diǎn)。其他分項(xiàng)工程也是如此，在施工前要駕馭工程的施工方法、質(zhì)量限制要點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看、多想、多溝通，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，對(duì)交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)閱歷的積累，除了自己的實(shí)踐，還離不開(kāi)別人的指引幫助。工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部探討、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、相互學(xué)習(xí)外，還安排不定期的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課。項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工閱歷，對(duì)于工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，這是一筆珍貴的財(cái)寶。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課，不僅能起到學(xué)問(wèn)的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。

通過(guò)講課，可提高技術(shù)人員的學(xué)問(wèn)水平，積累閱歷，為施工實(shí)踐增加信念。技術(shù)閱歷的積累、新學(xué)員培育的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際限制實(shí)力的提高，還要在學(xué)術(shù)上有所成果。通過(guò)平常的QC活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材，到年底或年底時(shí)，通過(guò)QC活動(dòng)小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭(zhēng)取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在20xx年的成長(zhǎng)狀況。

二、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔狀況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內(nèi)容包括：

1、施工管理記錄：?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工報(bào)告（總體的開(kāi)工報(bào)告）；檢測(cè)單位的'資質(zhì)申報(bào)資料；設(shè)計(jì)變更通知單；圖紙會(huì)審記錄及會(huì)議紀(jì)要；總體施工組織設(shè)計(jì)及審批。

2、施工方案上報(bào)時(shí)辰表：?jiǎn)挝还こ堂Q；編制內(nèi)容；主體結(jié)構(gòu)施工方案；防水工程施工方案；人和站腳手架工程平安專項(xiàng)方案；高支模工程平安專項(xiàng)方案；除爆破工程平安專項(xiàng)方案。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工限制

現(xiàn)場(chǎng)的施工限制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)打算工作、施工中的限制、竣工時(shí)的檢查限制、施工測(cè)量和工程試驗(yàn)。其中施工測(cè)量和工程試驗(yàn)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。

施工前的技術(shù)打算工作、施工前的技術(shù)打算工作階段是對(duì)下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，要對(duì)一下步有所了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：

1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對(duì)工程項(xiàng)目施工有影響的信息。

2、施工部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工程的確定與施工支配。

3、技術(shù)組織措施：包括采納新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工平安措施等。

4、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸、供水方式。

5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)安排。

四、總結(jié)

通過(guò)對(duì)新學(xué)員的培育、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐等各種不同的形式，力爭(zhēng)提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術(shù)部20xx年的工作安排是工程技術(shù)部的行動(dòng)指南，工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格根據(jù)工作支配，盡職盡責(zé)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)則、規(guī)程，負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定進(jìn)行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為工程的圓滿竣工、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻(xiàn)。

技術(shù)部的工作安排14

20xx年我們?nèi)詧?jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增加競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)“的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績(jī)，創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面。

戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運(yùn)作諸方面有所作為。

戰(zhàn)略描述：

1、思想教化以轉(zhuǎn)變觀念，增加工作意愿，明確工作方針：

2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增加執(zhí)行力：

3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步;

4、信息化建設(shè)，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運(yùn)作效率。

一、技術(shù)部的工作使命

維護(hù)和推動(dòng)公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技術(shù)工作的正常運(yùn)作，主動(dòng)有效的協(xié)同各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，增加技術(shù)維護(hù)和創(chuàng)新實(shí)力，提高整體技術(shù)水平。

二、技術(shù)部的工作指標(biāo)

1、項(xiàng)目完成率80%;

2、內(nèi)部滿足度90%;

3、被投訴次數(shù)不大于6次;

4、無(wú)重大技術(shù)性泄密事故。

三、行動(dòng)綱領(lǐng)

1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障和提升同步，將技術(shù)部建設(shè)成集團(tuán)公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動(dòng)服務(wù)中心;

2、重視人的作用，培育中堅(jiān)力氣，加強(qiáng)工作輔導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)執(zhí)行力和效率的提升;

3、強(qiáng)化技術(shù)資產(chǎn)運(yùn)作的監(jiān)督管理，維護(hù)技術(shù)資產(chǎn)和信息平安;

4、注意技術(shù)改造活動(dòng)的開(kāi)展，以項(xiàng)目管理為主要工作和服務(wù)形式，推動(dòng)技術(shù)工作的不斷進(jìn)步，獲得更大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益;

5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上賜予實(shí)在的支持;

6、關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)作，將目光聚集在滿意市場(chǎng)需求的產(chǎn)品上;

7、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時(shí)跟進(jìn)動(dòng)作。

技術(shù)部的工作安排15

新的一年對(duì)于技術(shù)科來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)狀況變化莫測(cè)，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的狀況下，我們照舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門(mén)的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程限制的相識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)(保質(zhì)保量)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作安排，并于下