一建《管理》5個(gè)主要任務(wù)全考點(diǎn)

一建《管理》5個(gè)主要任務(wù)全考點(diǎn)一、決策階段管理工作的主要任務(wù)主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：（1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；（2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；（4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；（5）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。二、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。三、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。1.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證3.組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)。（2）決策期任務(wù)分工。（3）決策期管理職能分工。（4）決策期工作流程。（5）實(shí)施期組織總體方案。（6）項(xiàng)目編碼體系分析。4.管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案。（2）生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案。（3）生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案。5.合同策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)。（2）決策期的合同內(nèi)容和文本。（3）實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。6.經(jīng)濟(jì)策劃7.技術(shù)策劃四、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下。1.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括：．投資目標(biāo)的分解和論證；．編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；．進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；．編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；．項(xiàng)目功能分解；．建筑面積分配；．確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。3.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；．任務(wù)分工和管理職能分工；．項(xiàng)目管理工作流程；．建立編碼體系。4.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。5.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）方案設(shè)計(jì)競賽的組織；（2）項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案;（3）合同文本。五、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；2.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；3.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格4.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況5.審核分