可口可樂(lè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析小組：Workingmiracle組員：麻春惠王巧益陳雪芳唐浩賞泓斐市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)者公眾經(jīng)濟(jì)人口自然科技政治文化供應(yīng)商企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中介顧客可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境宏觀環(huán)境微觀環(huán)境SWOT分析方法Coca-ColaCompany

可口可樂(lè)公司成立于1892年，總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)(可口可樂(lè)排名第一，百事可樂(lè)第二，低熱量可口可樂(lè)第三)，可口可樂(lè)在200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷(xiāo)商?？煽诳蓸?lè)早在1927年就在中國(guó)天津、上海建立瓶裝廠，1979年隨著中國(guó)改革開(kāi)放，重返中國(guó)市場(chǎng)，并于1988年在上海建立可口可樂(lè)濃縮液廠。Coca-ColaCompany

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宏觀環(huán)境

中國(guó)人口老齡化趨勢(shì)嚴(yán)重，49后是中國(guó)人口數(shù)量較大的一批人，他們對(duì)可口可樂(lè)的認(rèn)知度還較低，他們這一輩人生活也是以節(jié)約為主。不過(guò)現(xiàn)在趨勢(shì)有所轉(zhuǎn)變，他們消費(fèi)意識(shí)在逐步加強(qiáng)。他們有穩(wěn)定的退休工資，也不用負(fù)擔(dān)兒女的生活，有多余的錢(qián)和多余的時(shí)間為自己消費(fèi)，所以可以把他們劃分為其中的一個(gè)目標(biāo)消費(fèi)者來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)宣傳和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

但是必須注意的是，現(xiàn)有的可口可樂(lè)產(chǎn)品可能不太適合這個(gè)年齡層的人，所以可以有針對(duì)性的進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。中國(guó)的新生代，在對(duì)外交流越加頻繁的現(xiàn)在，他們對(duì)外來(lái)文化的認(rèn)知度也較高。對(duì)可口可樂(lè)的認(rèn)知度也是較強(qiáng)的，只要繼續(xù)保持就行了。【人口結(jié)構(gòu)】【經(jīng)濟(jì)】

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況直接決定著產(chǎn)品的銷(xiāo)售。近些年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，人民的生活水平也在逐漸提高。中國(guó)市場(chǎng)則處在一個(gè)不斷滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求的大環(huán)境中。

據(jù)專(zhuān)家分析，中國(guó)將在未來(lái)幾年內(nèi)就會(huì)走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且會(huì)發(fā)展得更加好，消費(fèi)環(huán)境越來(lái)越穩(wěn)定。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，可口可樂(lè)可以加大投資以進(jìn)一步開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)?！菊闻c法律】

我國(guó)政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境較穩(wěn)定，對(duì)于國(guó)外投資者還是比較歡迎的。國(guó)家制定了一系列保護(hù)外企的法律和出臺(tái)很多優(yōu)惠外企的政策。政府的產(chǎn)業(yè)政策和稅收政策也相對(duì)穩(wěn)定。并且在不斷地完善法律制度，為以后外企的投資帶來(lái)更多的保護(hù)，便利和為中國(guó)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以說(shuō)，可口可樂(lè)在中國(guó)投資，開(kāi)拓市場(chǎng)還是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較方便和容易的?！究茖W(xué)技術(shù)】可口可樂(lè)有自己獨(dú)特的配方，它有一點(diǎn)咖啡因的效果。可口可樂(lè)將在上海新建一個(gè)全球創(chuàng)新及技術(shù)中心，以拓展其研發(fā)能力。

這是全球第6個(gè)研發(fā)中心，這個(gè)技術(shù)中心將是可口可樂(lè)除美國(guó)總部外，全球最好的技術(shù)中心。研發(fā)方面可能會(huì)主要放在非碳酸飲料上。

【社會(huì)文化】

可口可樂(lè)的本土化包括各個(gè)方面，從工廠、原料，人員到產(chǎn)品、包裝、營(yíng)銷(xiāo)，99%都是中國(guó)的：無(wú)論是玻璃瓶還是易拉罐，從濃縮液到二氧化碳、糖，甚至含量極小的檸檬酸，都打下了中國(guó)造的烙印。本土化思維、本土化營(yíng)銷(xiāo)，促使可口可樂(lè)越來(lái)越成為中國(guó)的可口可樂(lè)。微觀方面【競(jìng)爭(zhēng)者】可口可樂(lè)最大的競(jìng)爭(zhēng)者就是百事可樂(lè)，并且，百事可樂(lè)的攻勢(shì)是越來(lái)越猛烈，百事可樂(lè)的消費(fèi)群體也是越來(lái)越龐大了。所以，可口可樂(lè)要密切關(guān)注百事可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，并且要采取相應(yīng)并且要采取相應(yīng)的措施，必要時(shí)還要采取主動(dòng)攻擊策略。SWOT分析方法

知名度高：歷史悠久，品牌深入人心雄厚的資金，先進(jìn)完善的管理：重視工作效率，注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才模仿困難：有神秘配方，獨(dú)特口味銷(xiāo)售策略強(qiáng)大：廣告宣傳，各種促銷(xiāo)銷(xiāo)售不斷創(chuàng)新：不斷推陳出新優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)1企業(yè)規(guī)模大，不易控制：中國(guó)市場(chǎng)較大，難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)2健康問(wèn)題：可口可樂(lè)自身是碳酸型飲料，過(guò)多飲用對(duì)身體有所損害3成本費(fèi)用高：秘方等因素要向中國(guó)的分公司運(yùn)送原料，注定會(huì)提高產(chǎn)品成本機(jī)遇（1）中國(guó)對(duì)外政策：中國(guó)政府支持外資企業(yè)進(jìn)入（2）公益事業(yè)：可口可樂(lè)通過(guò)公益事業(yè)擴(kuò)大自己的影響力（3）中國(guó)市場(chǎng)巨大：中國(guó)是人口大國(guó)，人民消費(fèi)水平提高（4）收購(gòu)兼并：打造有中國(guó)特色形象的飲料品牌（5）技術(shù)進(jìn)步：高效的生產(chǎn)設(shè)備威脅