客戶服務(wù)經(jīng)理

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!松川企業(yè)公司工作說明書一、崗位資料崗位名稱：客戶服務(wù)經(jīng)理崗位編號(hào)：崗位人數(shù)：1職位等：所屬部門/科室：客戶服務(wù)部直屬上司職位：營(yíng)銷總部經(jīng)理臨時(shí)替代崗位：銷售經(jīng)理可輪調(diào)崗位：大區(qū)經(jīng)理可升遷崗位：營(yíng)銷總部經(jīng)理二、崗位在組織中的位置營(yíng)營(yíng)銷總部經(jīng)理業(yè)務(wù)員銷售經(jīng)理行政主任辦事處經(jīng)理客戶服務(wù)經(jīng)理辦事處售后經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理市場(chǎng)推廣產(chǎn)品開發(fā)工程師產(chǎn)品工程師商務(wù)主辦售后服務(wù)人員售后主辦售前工程師三、匯報(bào)程序及督導(dǎo)范圍直接匯報(bào)對(duì)象：營(yíng)銷總部經(jīng)理直接督導(dǎo)個(gè)崗位，共人間接督導(dǎo)個(gè)崗位，共人四、崗位職責(zé)一、參與公司營(yíng)銷策略的制訂二、積極配合銷售部門開展工作三、建立并維護(hù)公司售后服務(wù)體系四、組織制訂售后服務(wù)人員行為規(guī)范并督導(dǎo)貫徹執(zhí)行五、建立售后服務(wù)信息管理系統(tǒng)（客戶服務(wù)檔案、質(zhì)量跟蹤及反饋）六、與質(zhì)量部門溝通產(chǎn)品質(zhì)量信息并提出改善意見七、組織客戶服務(wù)系統(tǒng)對(duì)客戶產(chǎn)品實(shí)施技術(shù)升級(jí)服務(wù)八、制訂售后服務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施九、組織制定公司產(chǎn)品維修手冊(cè)十、監(jiān)督并控制各辦事處售后費(fèi)用開支十一、考核直屬下級(jí)并協(xié)助制訂和實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃十二、受理客戶投訴十三、督導(dǎo)零配件銷售與售后業(yè)務(wù)五、權(quán)限范圍·本部門員工考核權(quán)·部門員工調(diào)薪建議權(quán)·售后服務(wù)人員任免建議權(quán)？六、使用設(shè)備電腦七、任用資格受教育程度：大專以上年齡：28歲以上經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)基本技能：較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、培訓(xùn)技能基本素質(zhì)：認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)以律己特殊要求：熟悉公司產(chǎn)品構(gòu)造八、業(yè)務(wù)接觸對(duì)象公司外：客戶公司內(nèi)（部門內(nèi)）：各辦事處、開發(fā)部、制造部、物流部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、人力資源九、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)客戶服務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)要求目標(biāo)績(jī)效遠(yuǎn)超目標(biāo)超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)未達(dá)目標(biāo)權(quán)重得分月度季度半年年度（100-90分）（90-70分）（70-60分）（60-0分）服務(wù)費(fèi)用率0．92%0．92%0．92%0．92%20%保修期服務(wù)平均次數(shù)3次/臺(tái)3次/臺(tái)3次/臺(tái)3次/臺(tái)15%報(bào)修處理及時(shí)率95%95%95%95%15%調(diào)試及時(shí)率98%98%98%5%零配件銷售及時(shí)率95%95%95%95%8%發(fā)貨差錯(cuò)率100%100%100%100%8%安裝、調(diào)試、維修滿