二級建造師《建筑工程施工管理》重點筆記

二級建造師《建筑工程施工管理》重點筆記

01二、建筑工程項目的質(zhì)量管理參考內(nèi)容目錄021、施工方的項目管理2、1施工方項目管理的任務(wù)2、1施工方項目管理的任務(wù)施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的任務(wù)包括：2、1施工方項目管理的任務(wù)（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質(zhì)量控制；2、1施工方項目管理的任務(wù)（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。3、2施工方項目管理的組織3、2施工方項目管理的組織（1）組織是一個有機的整體。為實現(xiàn)項目的施工任務(wù)，施工方需要建立施工管理的組織系統(tǒng)。組織系統(tǒng)經(jīng)過組織的設(shè)立、運轉(zhuǎn)和結(jié)束的各個階段，把項目參加人員、材料、設(shè)備等有機地、有效地組織起來，從而完成施工任務(wù)。其中，項目經(jīng)理是項目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。3、2施工方項目管理的組織（2）組織系統(tǒng)作為一個動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)形式，必須同社會經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，隨環(huán)境的變化而變化，具有動態(tài)適應(yīng)性。組織的建立應(yīng)保證對人力、物力、財力等各項資源的合理使用，充分發(fā)揮它們的作用。3、2施工方項目管理的組織（3）組織系統(tǒng)必須通過全體參加人員實施，而不僅僅是項目經(jīng)理或個別人實施。（4）組織系統(tǒng)必須貫徹民主集中制的原則。在保證指揮統(tǒng)一的前提下，發(fā)揚民主，以便更好地調(diào)動廣大參加者的積極性。4、3施工方項目管理的目標(biāo)4、3施工方項目管理的目標(biāo)施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本控制目標(biāo)、施工的進度控制目標(biāo)、施工的質(zhì)量控制目標(biāo)等。其中安全管理是重中之重，出現(xiàn)任何安全事故都會直接威脅到人們的生命安全，而且會影響工程的進度和4、3施工方項目管理的目標(biāo)質(zhì)量。成本控制目標(biāo)則是為了降低成本，提高經(jīng)濟效益。進度控制目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)是相輔相成的，只有保證了工程的質(zhì)量才能按進度完成工程，而合理的進度安排又能保證工程的質(zhì)量。5、政府對工程施工質(zhì)量的管理5、政府對工程施工質(zhì)量的管理政府對工程質(zhì)量的管理，主要側(cè)重于宏觀的監(jiān)督和管理，運用行政和法律的手段，保證市場的合法運行。具體體現(xiàn)在：5、政府對工程施工質(zhì)量的管理（1）制定法律法規(guī)保證市場的合法運行；（2）對合同的合法性和合理性進行審查；（3）監(jiān)督合同實施的過程；（4）對質(zhì)量事故進行處理等。（4）對質(zhì)量事故進行處理等。政府對工程質(zhì)量的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，具體表現(xiàn)為：在工程建設(shè)前期，主要是對建設(shè)項目的報建審批核準(zhǔn)和對建設(shè)行為的監(jiān)督管理；在工程建設(shè)實施階段主要是對勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建單位質(zhì)量管理行為的監(jiān)督管理，（4）對質(zhì)量事故進行處理等。保證工程質(zhì)量責(zé)任制落實和工程質(zhì)量；在工程竣工驗收階段主要是監(jiān)督建設(shè)單位的質(zhì)量驗收行為和核查參建單位的驗收資料等。二、建筑工程項目的質(zhì)量管理二、建筑工程項目的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一。從準(zhǔn)備施工前期的質(zhì)量策劃開始，到施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控以及后期的質(zhì)量評定，質(zhì)量管理工作始終貫穿其中。它關(guān)系到建筑產(chǎn)品是否優(yōu)質(zhì)、是否能夠滿足各項要求，也關(guān)系到企業(yè)的形象和生存。二、建筑工程項目的質(zhì)量管理因此質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)的生命線。建筑工程項目的質(zhì)量管理可從以下幾個方面入手：1、建立質(zhì)量保證體系1、建立質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系的第一步是確定質(zhì)量方針和目標(biāo)。明確建筑產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，然后根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)和要求建立相應(yīng)的組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，并明確各級人員的職責(zé)和權(quán)限。質(zhì)量保證體系還應(yīng)包括質(zhì)量檢測和檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量改進制1、建立質(zhì)量保證體系度等。在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。2、強化質(zhì)量意識2、強化質(zhì)量意識強化質(zhì)量意識是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。只有從思想上真正重視質(zhì)量，才能從行動上保證質(zhì)量。因此，應(yīng)加強質(zhì)量意識的宣傳和教育，讓每個員工都認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，并明確自己在質(zhì)量工作中的責(zé)任和義務(wù)。同時應(yīng)鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理和改進工作，提高他們的質(zhì)量管理水平。3、加強材料設(shè)備的質(zhì)量控制3、加強材料設(shè)備的質(zhì)量控制材料和設(shè)備是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。因此要加強對材料和設(shè)備的采購、檢驗和使用等方面的控制和管理。在采購過程中要選擇合格的供應(yīng)商，并對材料進行嚴(yán)格的檢驗和控制；在使用過程中要定期對設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備的正常運行3、加強材料設(shè)備的質(zhì)量控制和使用壽命。同時還應(yīng)建立材料和設(shè)備的臺賬管理制度，以便更好地進行質(zhì)量控制和管理。參考內(nèi)容一、課程背景與目標(biāo)一、課程背景與目標(biāo)《建設(shè)工程施工管理》是二級建造師考試的核心科目，涵蓋了建設(shè)工程施工過程中的各項管理原則、方法和實務(wù)。本精講課件旨在幫助考生全面理解并掌握這一科目的核心內(nèi)容，提高應(yīng)試能力，同時提升實際施工管理能力。二、課程內(nèi)容與結(jié)構(gòu)二、課程內(nèi)容與結(jié)構(gòu)本精講課件分為五個主要部分：施工組織設(shè)計、施工進度控制、施工質(zhì)量與安全管理、施工成本控制以及建設(shè)工程項目管理。每一個部分都包含了具體的知識點、案例分析和實戰(zhàn)演練，確?？忌軌蛏钊肜斫夂蛻?yīng)用所學(xué)知識。三、教學(xué)方法與特色三、教學(xué)方法與特色本精講課件采用多元化的教學(xué)方法，包括講解式教學(xué)、案例分析、模擬實戰(zhàn)等，使考生能夠全面掌握建設(shè)工程施工管理的理論知識與實踐技能。同時，本課件還具有以下特色：三、教學(xué)方法與特色1、重點突出：針對考試重點和難點，進行深入淺出的講解，使考生能夠快速理解和掌握核心知識點。三、教學(xué)方法與特色2、實戰(zhàn)性強：結(jié)合實際案例和具體施工場景，使考生能夠?qū)⒗碚撝R應(yīng)用于實際施工中，提高解決實際問題的能力。三、教學(xué)方法與特色3、課程互動性強：通過在線問答、討論等方式，實現(xiàn)教師與考生、考生與考生之間的互動交流，提高學(xué)習(xí)效果。四、學(xué)習(xí)建議與備考策略四、學(xué)習(xí)建議與備考策略1、制定學(xué)習(xí)計劃：根據(jù)個人情況，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，合理安排時間，確保每天都有足夠的學(xué)習(xí)時間。四、學(xué)習(xí)建議與備考策略2、注重實踐：在學(xué)習(xí)的過程中，要結(jié)合實際案例和施工場景，將理論知識應(yīng)用于實踐中，提高理解和應(yīng)用能力。四、學(xué)習(xí)建議與備考策略3、多做模擬題：通過做模擬題，檢驗自己的學(xué)習(xí)成果，查漏補缺，同時提高應(yīng)試技巧和答題速度。四、學(xué)習(xí)建議與備考策略4、保持積極心態(tài)：面對學(xué)習(xí)和考試的壓力，要保持積極的心態(tài)，相信自己能夠成功。五、總結(jié)與展望五、總結(jié)與展望本精講課件是針對二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目進