監(jiān)理項目部年終總結

監(jiān)理工作總結我項目監(jiān)理部7月25日蓮荷地產(chǎn)青山水戀工程項目正式開工，監(jiān)理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的主動配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作狀況作出書面總結以下：一、監(jiān)理合同推行狀況本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的規(guī)定開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠解決好建設單位與施工單位的關系以及設計單位的關系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。為了更加好地推行監(jiān)理合同目的值,根據(jù)工程特點設立了項目監(jiān)理組織機構：配備總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人,

于5月進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、遵法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完畢本年度監(jiān)理任務。編制了具體的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作主動,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力求為建設單位提供高素質(zhì)的服務。二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同規(guī)定，進度控制在合同及計劃范疇內(nèi)并完畢預定目的，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順利進展。工程質(zhì)量狀況評價與控制本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達成合格原則，符合合同目的規(guī)定。為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合、強化驗收的辦法對工程質(zhì)量進行控制,重要體現(xiàn)為:1.嚴把預控關熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收原則等,嚴格審核施工組織設計與專項施工方案,特別是質(zhì)量確保體系、安全保障方法及人、材、機的配備與否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,認真按照施工組織設計和方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合設計規(guī)定后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前規(guī)定施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場并檢查冬施實際效果。2.實施過程監(jiān)督嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)范規(guī)定的規(guī)定進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合規(guī)范規(guī)定的材料嚴禁進場,對檢查不合格的材料果斷退場，如:多次對不符合質(zhì)量規(guī)定的商品砼作退場解決等,有效地確保了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實施過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,對核心部位及核心實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強度商砼對應的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完畢后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達成設計及規(guī)范規(guī)定。4.監(jiān)幫結合多手段運用為了使工程質(zhì)量及安全達成預期目的，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以協(xié)助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變及時告知施工單位做好防止控制工作，并協(xié)助施工項目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應當注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提示，對施工單位不能擬定或是模凌兩可的事項主動提供技術及經(jīng)驗支持，通過這種工作辦法，提高了工作效率達成“事半功倍”的效果。5.強化工程驗收管理嚴格實施工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完畢后,規(guī)定施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以驗收規(guī)范對檢查批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。嚴格檢測、實驗制度,原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達成合格規(guī)定，如砼試件試壓,實驗成果均滿足設計及驗收規(guī)范的規(guī)定。通過從點及面的細致驗收,有效地確保了工程質(zhì)量,以促使該項目完畢后達成合同規(guī)定原則及規(guī)范規(guī)定。進度狀況分析與控制本年度施工進度在控制范疇內(nèi)，實際施工形象進度9#10#11#樓基本符合總進度計劃，略有滯后。1#2#3#樓嚴重滯后施工進度計劃。重要影響進度的因素：施工管理人員對各班組管理過程中存在嚴重的疏漏，一度出現(xiàn)由于施工班組間由于機具使用發(fā)生沖突而造成停工的惡劣事件。主體構造施工人員少，特別是1#2#3#樓T軸-Y9軸改造部位所投入人力更少，形成間歇性施工。本年度9#10#11#基本上按照建設單位規(guī)定完畢了本年度預期目的，但是1#2#3#特別是改造部位未完畢建設單位規(guī)定的本年度計劃。商砼站混凝土供應存在商砼提供不及時。頻繁停電，耽擱工期。現(xiàn)在實際進度狀況為：1#樓A軸-1/T軸一層構造完畢，T軸-Y9軸施工至正負零；2#樓A軸-1/T軸施工至五層原則層，T軸-Y9軸施工至正負零；3#樓A軸-1/T軸施工至五層原則層，T軸-Y9軸施工至正負零；9#樓施工至九夾層頂；10#樓施工至八夾層頂；11#樓施工至七層原則層頂；水電分部工程隨土建構造同時進行，今年電氣、水暖未進入安裝階段。1.預控與過程控制相結合各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配備與否滿足本項目施工規(guī)定,以及審核進度計劃安排與否滿足合同工期規(guī)定,與否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,獲得共識后由施工單位進行調(diào)節(jié),施工時嚴格按調(diào)節(jié)后的進度計劃進行。2.收集信息、實施過程控制施工過程中,及時檢核對照施工進度與否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析因素,重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量與否滿足本階段施工需要,找出因素及采用對應的應對方法，具體統(tǒng)計每每天氣影響狀況，以及其它影響進度的狀況。每月（周）認真核對計劃完畢狀況及因素分析以及采用應對方法，嚴格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實施。3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工每七天組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工次序主動協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出布署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配備合理、有針對性,解決問題及時恰當,有效確保了工程施工的順利進行。工程投資分析與控制該項目本年度施工重要是，1#、2#、3#樓地下部分構造改造及主體構造等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同規(guī)定控制造價，嚴格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下向建設單位提合理化建議,發(fā)生修變化更時及時進行技術及經(jīng)濟分析,嚴格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴格控制增加投資。及時、精確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本項目改造部位進行旁站,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。嚴格把好月工程進度款計量關,是投資控制的核心環(huán)節(jié),經(jīng)我項目部工程師對施工進度款審核后方可支付工程款。安全文明施工狀況評價

主動做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,現(xiàn)在施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達成呼和浩特市文明施工規(guī)定的有關規(guī)定?！鞍踩谝?，防止為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際狀況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文規(guī)定施工單位限期整治。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理聯(lián)系單11份，監(jiān)理告知單8份，共組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查24次，同時做好每天的口頭指令統(tǒng)計及跟蹤。每七天的監(jiān)理例會針對安全問題逐條規(guī)定施工方在限定日期內(nèi)整治。總之，在建設單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了對應施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關規(guī)范、原則以及我司的貫標規(guī)定，根據(jù)事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整頓、歸檔等工作。在每七天的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及解決辦法等狀況向建設單位進行報告，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、原則以及告知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高原則的完畢提供了科學的根據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到建設單位、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。在現(xiàn)在監(jiān)理過程中，共發(fā)出監(jiān)理告知單12份，監(jiān)理工作聯(lián)系單21份，會議紀要9份，監(jiān)理周報16份，監(jiān)理月報5份。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每七天召開工地例會，并根據(jù)工程實際狀況召開專項工地現(xiàn)場會議，解決工地發(fā)生的實際問題。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵照公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，并主動做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。四、結束語通過建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，在