上市公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法(2023年實(shí)施版)

上市公司股票期權(quán)鼓勵(lì)打算實(shí)施考核方法上市公司股票期權(quán)鼓勵(lì)打算實(shí)施考核方法上市公司股票期權(quán)鼓勵(lì)打算上市公司股票期權(quán)鼓勵(lì)打算實(shí)施考核方法201711上市公司股票期權(quán)鼓勵(lì)打算實(shí)施考核方法上市公司股票期權(quán)鼓勵(lì)打算實(shí)施考核方法為進(jìn)一步促進(jìn)XX股份公司〔以下稱“公司〕健全鼓勵(lì)與約束相穩(wěn)步提升，確保公司進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)《中華人民共〔試行1-3性文件及《公司章程XX201X打算〔草案〔〕XX股份201X〔。一、總則(一)考核評價(jià)必需堅(jiān)持公正、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)本方法績、工作態(tài)度嚴(yán)密結(jié)合。(二)本方法適用于本次股票期權(quán)鼓勵(lì)打算確定的鼓勵(lì)對象。二、職責(zé)權(quán)限(一)董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審核考核工作。(二)薪酬與考核委員會工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作。的搜集和供給，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性和牢靠性負(fù)責(zé)。(四)公司董事會負(fù)責(zé)本方法的審批。三、考核體系(五)考核對象本次股票期權(quán)鼓勵(lì)打算確定的鼓勵(lì)對象，包括公司高級治理人〔業(yè)務(wù)考核內(nèi)容本人分管工作〔負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的〕關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：高級治理人員：其關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)從平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度——財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶〔外部客戶〕指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)及學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)進(jìn)展設(shè)計(jì)和綜合考核，綜合計(jì)算得分。其他骨干：承受季度KPI本人年度工作的行為態(tài)度指標(biāo)：此項(xiàng)指標(biāo)主要考核職業(yè)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力、工作態(tài)度、內(nèi)部跨部門協(xié)作與協(xié)作等方面?？己似陂g和次數(shù)考核期間鼓勵(lì)對象獲授或行使股票期權(quán)前一會計(jì)年。考核次數(shù)股權(quán)鼓勵(lì)期間每年度一次。中層骨干的業(yè)績指標(biāo)承受季度考核、年度匯總的方式。考核方法被考核對象的兩項(xiàng)考核因素的權(quán)重中，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重8020%；行為態(tài)度考核或非量化的業(yè)績指標(biāo)考核〔如行動方案〕時(shí)，由被考核對象的直接上級、直接下級或相互協(xié)作的相關(guān)人員進(jìn)展評6040%的權(quán)重進(jìn)展計(jì)算。重大奉獻(xiàn)加分考核期間有效果明顯的工作創(chuàng)、重大奉獻(xiàn)10重大失誤和違紀(jì)減分工作期間本人或下屬發(fā)生重大過失或5考核程序公司高級治理人員、子公司主要治理人員、中層治理人員核目標(biāo)及考核方法，報(bào)董事會薪酬與考核委員會備案。公司核心技術(shù)人員及董事會認(rèn)為對公司有特別奉獻(xiàn)的其他核委員會備案?？己藢ο蟆渤吖芡狻矺PI〔部；薪酬與考核委員會工作小組負(fù)責(zé)具體考核操作，統(tǒng)一制作表格，參與評分、考核結(jié)果保存，統(tǒng)一輸入電腦。被考核對象對全部考核工程進(jìn)展自評，自評只用于比照最終得分，不計(jì)入總分。薪酬與考核委員會工作小組對考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總并折算。薪酬與考核委員會工作小組負(fù)責(zé)對最終得分進(jìn)展核查、分審核。四、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果等級分布得分=關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)得分×80%+行為態(tài)度指標(biāo)×20%得分狀況得分狀況得分≥95分90≤得分＜95分75分≤得分＜90分65分≤得分＜75分得分＜65分評級狀況卓越優(yōu)秀良好合格不合格影響年薪情績效年薪計(jì)算值的1.1績效年薪計(jì)算值的績效年薪計(jì)算值績效年薪計(jì)算值績效年薪?jīng)r倍。并賜予特別嘉獎(jiǎng)1.1倍影響股權(quán)激可以行權(quán) 可以行權(quán)可以行權(quán)可以行權(quán)勵(lì)狀況 權(quán)份額注銷連續(xù)兩年優(yōu)秀者下一年度增加根本年薪可能被降職或降其他狀況 三年度增加根本年 — ——，輔以培訓(xùn)等其他鼓勵(lì)級薪考核結(jié)果的應(yīng)用鼓勵(lì)對象上一年度考核達(dá)標(biāo)后才具備股票期權(quán)本年度的行權(quán)資格?？己私Y(jié)果直接影響考核對象的績效年薪、年終嘉獎(jiǎng)與職務(wù)變動?？己私Y(jié)果為不合格的員工，公司將鼓勵(lì)打算的有關(guān)規(guī)定，其相對應(yīng)行權(quán)期所獲授的可行權(quán)數(shù)量作廢，由公司注銷。五、考核結(jié)果治理考核指標(biāo)和結(jié)果的修正考核完畢后，公司董事會薪酬與考核委員會可以對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)展修正。考核結(jié)果反響作小組應(yīng)在考核結(jié)后五個(gè)工作日內(nèi)向被考核者通知考核結(jié)果?？己私Y(jié)果申訴鼓勵(lì)對象對考核結(jié)果有重大異議，可在獲知考10須準(zhǔn)時(shí)調(diào)查相關(guān)狀況，并提出最終處理意見。經(jīng)雙方確認(rèn)后的考核結(jié)果作為股票期權(quán)行權(quán)的依據(jù)。六、考核結(jié)果的歸檔及治理公司人力資源部應(yīng)保存好績效考核全部考核記錄，作為保密完畢三年前方可統(tǒng)一銷毀。為保證績效記錄的有效性，績