店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法：門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)與門(mén)店管理制度

連鎖企業(yè)人員流動(dòng)率非常大，全國(guó)各地門(mén)店店長(zhǎng)的能力水平也參差不齊。行業(yè)內(nèi)以往的人才培養(yǎng)方式，基本依靠傳幫帶，讓師傅帶徒弟，去做裂變和擴(kuò)張?！暗焖俦粋?、被幫、被帶的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容和執(zhí)行體系是什么？如何保證每家店的標(biāo)準(zhǔn)體系都能快速培訓(xùn)下去，執(zhí)行下去？如何確保標(biāo)準(zhǔn)化能夠解放員工生產(chǎn)力？這都是店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)模式面臨的問(wèn)題。店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程是工作流程店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是運(yùn)營(yíng)方法店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)是動(dòng)作技能店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化提煉是提升效率店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制是創(chuàng)造價(jià)值讓連鎖總部的戰(zhàn)略落地執(zhí)行成也金牌店長(zhǎng)，敗也金牌店長(zhǎng)金牌店長(zhǎng)離職，門(mén)店業(yè)績(jī)下滑金牌店長(zhǎng)離職，成功經(jīng)驗(yàn)流失金牌店長(zhǎng)離職，沒(méi)有店長(zhǎng)可派金牌店長(zhǎng)離職，老板自己上崗建立門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化鐵打的門(mén)店，流水的店員能人型領(lǐng)導(dǎo)喜歡報(bào)時(shí)：?jiǎn)T工不懂領(lǐng)導(dǎo)懂遠(yuǎn)見(jiàn)型領(lǐng)導(dǎo)懂得造鐘：建立標(biāo)準(zhǔn)化流程從能人模式到系統(tǒng)模式從追求短、平、快的發(fā)展到打造門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化體系,門(mén)店人才復(fù)制篩選店長(zhǎng)、培養(yǎng)店長(zhǎng)、激勵(lì)店長(zhǎng)連鎖企業(yè)過(guò)度依賴(lài)?yán)习謇习迨W(xué)習(xí)能力：企業(yè)開(kāi)始走下坡路老板個(gè)人能力強(qiáng)大：無(wú)人才將想法落地陷入：蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒打造：門(mén)店+店長(zhǎng)+銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化不用火車(chē)頭帶，每一個(gè)門(mén)店都是發(fā)動(dòng)機(jī)有些門(mén)店的店長(zhǎng)，從早忙到晚，還經(jīng)常加班，門(mén)店一刻都不能缺了他，一休息就問(wèn)題不斷，感覺(jué)他非常重要，缺了他這個(gè)門(mén)店就轉(zhuǎn)不起來(lái)了。像這樣的門(mén)店，店長(zhǎng)缺的是工作職責(zé)和工作流程，要讓每個(gè)人知道自己要做哪些工作，怎么做，做到什么程度！門(mén)店工作責(zé)任清晰了，門(mén)店工作流程熟悉了，門(mén)店工作標(biāo)準(zhǔn)清楚了，即使店長(zhǎng)不在店，你的門(mén)店也不會(huì)亂。連鎖企業(yè)的成功要從一個(gè)門(mén)店的成功，復(fù)制到十家、百家、千家乃至萬(wàn)家的成功。不再是一將功成萬(wàn)骨枯的成功，而是一家企業(yè)帶領(lǐng)數(shù)千乃至數(shù)萬(wàn)門(mén)店的成功，直營(yíng)店是帶領(lǐng)千千萬(wàn)萬(wàn)的員工，加盟店則是帶領(lǐng)千千萬(wàn)萬(wàn)的家庭共同致富，擁有良好的投資回報(bào)。李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時(shí)連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門(mén)店銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，門(mén)店銷(xiāo)售話術(shù)手冊(cè)