項目立項信息化文檔（個人學習參考版）

立項建議及評估審批表項目名稱項目代號申請部門項目類別■A類□B類□C類□D類立項建議提出者登記時間項目基本情況￡創(chuàng)新計劃內(nèi)項目■創(chuàng)新計劃外項目□臨時項目轉(zhuǎn)正式項目，原臨時代號：□分系統(tǒng)、分設(shè)備補充立項，所屬系統(tǒng)為：項目內(nèi)容目標場重點場為某省區(qū)、、縣任務(wù)來源■合同項目￡用戶意向□申報項目￡自主提出項目□其他經(jīng)費來源■自籌資金□全額撥款（來源：）□部分撥款（撥款萬元；來源：）項目需求信息來源根據(jù)《某地智慧城建設(shè)PPP項目合同》需求進行研發(fā)。主要功能要求主要技術(shù)指標要求軟件成本要求進度要求認證要求無部門評估內(nèi)容公司現(xiàn)有場影響替代公司現(xiàn)有產(chǎn)品■帶動公司現(xiàn)有產(chǎn)品場無影響詳細說明對對手現(xiàn)場影響■替代對手現(xiàn)有產(chǎn)品爭奪對手現(xiàn)有產(chǎn)品場無影響詳細說明效益預(yù)測時間段場容量（臺套）公司場占有率公司份額（臺套）單價（萬元）銷售收入（萬元）2019年2020年2021年2022年2023年未來五年合計競爭態(tài)勢競爭目標■公開競標（□方案競標□樣機競標）□不須競標□其它如場競爭搶占場份額競爭優(yōu)勢對比主要對手目前狀態(tài)技術(shù)合作方技術(shù)積累時間技術(shù)優(yōu)/劣勢場優(yōu)/劣勢其它競爭風險競爭策略研發(fā)部門評估內(nèi)容技術(shù)狀態(tài)評估■換代產(chǎn)品□派生產(chǎn)品□新增產(chǎn)品□全新產(chǎn)品如派生產(chǎn)品，請?zhí)顚懭缦拢夯拘彤a(chǎn)品代號：與基本型主要區(qū)別：技術(shù)水□國際先進□填補國內(nèi)空白□國內(nèi)領(lǐng)先■國內(nèi)先進□國內(nèi)一般水核心技術(shù)■公司完全擁有□公司部分擁有（未擁有的核心技術(shù)：）￡公司幾乎沒有（未擁有的核心技術(shù)：）研制策略■自主開發(fā)￡合作開發(fā)合作單位：；合作技術(shù)：合作策略：；合作費用：□技術(shù)引進技術(shù)引進單位：；引進技術(shù)：引進模式：；引進費用：□核心單元外購?fù)赓弫碓矗?；外購單元：預(yù)計費用：項目完成標志□設(shè)計定型/測試報告□正樣評審□初樣評審□驗收■競標人工投入項目成員共12人人員類別人員姓名投入時間（工時）項目負責人關(guān)鍵人員主要人員參與人員協(xié)作人員（非研發(fā)人員）研制里程碑計劃時間里程碑計劃完成內(nèi)容（論證階段）（方案階段）（研制階段）（驗收階段）項目預(yù)算人工費軟硬件資源咨詢費合作費專利購置費試驗費差旅費評審費其他合計(萬元)項目可行性結(jié)論本人對上述內(nèi)容的真實性、準確性和完整性負責?！探?jīng)評估，建議立項?！踅?jīng)評估，建議暫不立項。（總經(jīng)理）簽名：年月日（項目經(jīng)理）簽名：

【填表說明】：該表為產(chǎn)品類項目立項和評估審批時使用。由項目提出申請人和各相關(guān)部門根據(jù)實際情況填寫；對評估審批算表中無費用項須標注為“0”。斜體部分為填表說明，填表時請刪除。技術(shù)狀態(tài)評估換代產(chǎn)品：因技術(shù)發(fā)展而進行的全新改型換代基本型產(chǎn)品；派生產(chǎn)品：在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上因用戶的特殊要求進行的提升、改型或適應(yīng)性改造。派生項目與基本型項目有一定的技術(shù)相關(guān)性，改型后的產(chǎn)品可獨立出現(xiàn)且有自己的基本配置。派生產(chǎn)品分為簡單派生產(chǎn)品和重大派生產(chǎn)品；新增產(chǎn)品：已開展一定的研究并已形成場，我司競爭對手也有相應(yīng)的產(chǎn)品支撐的領(lǐng)域，我司此前在該領(lǐng)域沒有技術(shù)基礎(chǔ)積累而開展研制的產(chǎn)品；全新產(chǎn)品：業(yè)內(nèi)與我公司均未有技術(shù)基礎(chǔ)，屬全新技術(shù)和領(lǐng)域的研制產(chǎn)品。項目人員比例分類A類項目：項目經(jīng)理1名；關(guān)鍵人員≤15%；主要人員≤25%；參與人員≤60%；B類項目:項目經(jīng)理1名；關(guān)鍵人員≤10%；主要人員≤30%；參與人員≤60%；C/D類項目：項目經(jīng)理1名；主要人員≤40%；參與人員≤60%。項目負責人、協(xié)作人員不計上述比例基數(shù)。在確定項目成員時，同時要確定項目成員重要度分類，分項目帶頭人、關(guān)鍵人員、主要人員、參與人員和協(xié)作人員五類：項目負責人：項目帶頭人，對項目完成效果負全責；關(guān)鍵人員：指對項目完成效果有決定性影響，掌握項目關(guān)鍵技術(shù)，且在項目過程中投入度高；主要人員：指對項目完成效果有直接影響，掌握項目專項技術(shù)，且在項目過程中投入度較高；參與人員：指項目普通研發(fā)技術(shù)人員以及技術(shù)支持類人員；協(xié)作人員：指在項目研制過程中提供相關(guān)工作支持的職能部門人員。投入時間：為投入到本項目的標準工時，投入到本項目的工時由項目負責人和當事人共同估算，公司當前每個工作日的工時為8小時，一周五個工作日。人工費用：按項目組人員工資及研發(fā)周期核算，由財務(wù)部門填寫。軟硬件資源費：指項目研制過程中需購買的專用軟件管家、測試儀器設(shè)備以及專用開發(fā)工具購置費，列明所需購置的軟件名稱、設(shè)備名稱、型號、數(shù)量及其單價，并計算購買各種設(shè)備所需費用的總和。合作費用：技術(shù)咨詢費：指在項目研制中，向有關(guān)咨詢機構(gòu)或人員，進行學技術(shù)、經(jīng)營管理咨詢所支付的費用，包括聘請技術(shù)專家、顧問以及邀請客戶參加廠級評審、鑒定等支付的費用，列明所咨詢的單位和所要咨詢的內(nèi)容、次數(shù)以及所需費用，并根據(jù)各項咨詢費用計算技術(shù)咨詢費總和；技術(shù)開發(fā)合作費：指項目研制中，須委托外單位進行技術(shù)開發(fā)合作所發(fā)生的費用，列明各合作單位的名稱、合作項目及合作費用，并計算費用總和；專利及非專利購置費:指購買專利權(quán)、專利使用權(quán)以及專有技術(shù)的費用，若發(fā)生此費用，應(yīng)列明所需購買的專利及專有技術(shù)名稱、購置費用，并計算購買各種專利及專有技術(shù)購置費的總和。試驗及認證費用：指項目研制過程中所進行的各種試驗預(yù)計發(fā)生的費用以及認證所需費用。列出各種試驗和認證的名稱，并計算費用總和。差旅費：在項目研制過程中，因工作需要出差的，列明出差地點、出差事由