企業(yè)招聘計劃書

企業(yè)招聘計劃書企業(yè)招聘計劃書1北京現(xiàn)代汽車有限公司，成立于20年10月16日，是由北京汽車投資有限公司和韓國現(xiàn)代自動車株式會社共同出資設(shè)立的。北京現(xiàn)代項目經(jīng)國家對外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，由國家工商局授權(quán)北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%,企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè)，合資期限北京現(xiàn)代是中國加入世界貿(mào)易組織后批準(zhǔn)的第一個汽車生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興北京現(xiàn)代制造業(yè)的龍頭項目。二、人員需求本次招聘計劃人數(shù)為31名，其中：銷售代表1名，要求：本科以上學(xué)歷，35歲以下營銷經(jīng)理助理2名，要求：本科以上學(xué)歷，30歲以下行政管理人員3名，要求：大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下業(yè)務(wù)主管5名，要求：碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下銷售人員20名，要求：大專學(xué)歷，45歲以下本次招聘需經(jīng)費25000元，其中：廣告費用15000元；招聘人員補助費7000元；會議費用3000元。5月2日，發(fā)布招聘信息5月23日，第一輪面試5月24日，公布招聘結(jié)果4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經(jīng)常出差嗎?5、我怎樣相信對這個職位你是最好的.人選呢?6、你對公司的有何印象?7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待?8、你有怎樣的工作觀?企業(yè)招聘計劃書2制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是：(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性。(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應(yīng)由哪個部門作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。一、企業(yè)簡介(略)1、IT工程師：20名計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計2、美工設(shè)計人員：3名3、會計：2名會專業(yè)資格認(rèn)證、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn)；1年以上財會類工4、銷售人員：6名大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團隊的`經(jīng)驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。 (生產(chǎn)部副部長) (行政管理科科長)四、招聘信息發(fā)布渠道4人才網(wǎng)初試(筆試): 復(fù)試(面試):月日日2、軟件工程師初試(筆試):月日復(fù)試(面試):月日3、行政管理人員負(fù)責(zé)人：,行政管理科科長初試(筆試):月日負(fù)責(zé)人：,公司人力資源部部長初試(筆試):月日復(fù)試(面試):月日六、費用預(yù)算本次招聘需經(jīng)費元，其中：七、招聘時間安排 月日撰寫招聘廣告 月日通知應(yīng)聘者參加筆試 月日筆試日 月日面試日 月日新員工持通知書報到 (時間安排亦可用表格列明) 公司人力資源部年月日企業(yè)招聘計劃書3隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司年度發(fā)展戰(zhàn)略中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。9.4第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。9.5第五階段：12月底至年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司(2)編制年度人力資源規(guī)劃；(3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。企業(yè)招聘計劃書4隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司年度招聘計劃。一、年度招聘情況回顧及總結(jié) 年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析年度(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等；(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等；(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務(wù)等；(4)年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。三、_年度招聘需求根據(jù)公司年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報四、人員招聘政策3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定七、招聘效果統(tǒng)計分析1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。八、招聘原則及注意事項1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求企業(yè)招聘計劃書5一、人力資源現(xiàn)狀分析1、公司現(xiàn)有大學(xué)生人，占公司員工總?cè)藬?shù)的,所占比例2、年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生_人(在職),占年總招聘人數(shù)的,較往年呈增長趨勢；聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計招聘人數(shù)人，設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的以上。4、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。二、定崗定編情況1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門__個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)2、后勤部門，因項目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門不3、新項目建設(shè)，需要新增編制。1、未來退休人員的預(yù)測現(xiàn)公司到退休年齡人員_人，其中返聘人員人，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。2、未來離職人員的預(yù)測人員正常流失率控制在以里，置換率控制在。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。四、未來新增人員主要崗位為滿足公司的'戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務(wù)管理型人才等。公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員_人左右。(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才_名。(三)財務(wù)管理人才公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人五、總結(jié) 年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓(xùn)成本。一、招聘目標(biāo)(人員需求):3二、信息發(fā)布時間和渠道三、招聘小組成員名單組長：成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動全面負(fù)責(zé)成員：成員2(人力資源部培訓(xùn)專員)具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理成員3(人力資源部招聘專員)具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排四、選拔方案及時間安排職位1主管領(lǐng)導(dǎo)1_月_日初試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)1+人事部領(lǐng)導(dǎo)_月_日復(fù)試(筆試)主管領(lǐng)導(dǎo)1_月_日資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)2_月_日初試(面試)招聘專員_月_日復(fù)試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)2_月_日資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)3_月_日面試主管領(lǐng)導(dǎo)_月_日六、費用招聘預(yù)算2、招聘網(wǎng)站信息刊登費_元七、招聘工作時間表_月_日～_月_日：進行招聘廣告版面設(shè)計_月_日：與報社、網(wǎng)站進行聯(lián)系_月_日：報社、網(wǎng)站刊登廣告_月_日～_月_日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選_月_日：通知應(yīng)聘者面試_月_日：進行面試月_日：通知通過面試人員進行復(fù)試_月_日：向通過復(fù)試的人員通知錄用_月_日：新員工上班人力資源部 企業(yè)招聘計劃書6根據(jù)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式設(shè)定，此結(jié)構(gòu)為平臺式，上層結(jié)構(gòu)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，有各部門經(jīng)理主要運作，充分發(fā)揮中高層管理的個人能力的平臺，完成團隊組織、協(xié)作的效能。以下是公司運營情況初步設(shè)定的公司結(jié)構(gòu)，此架構(gòu)設(shè)定人員需要補充招聘以下管理和專業(yè)人員。副總一名(根據(jù)需要而定),總裁助理一名，人力資源部長，金融事業(yè)管理部。實業(yè)投資管理部，風(fēng)險投資管理部，計劃財務(wù)管理部，法律事務(wù)管理部各設(shè)部長一名。(二)招聘方式二、招聘策略社會招聘主要通過參加人才交流會、(北京、上海、深圳等)行業(yè)內(nèi)推薦等五種形式。根據(jù)公司現(xiàn)情況建議以公司所在地為主，和文化，便于溝通。1、工薪標(biāo)準(zhǔn)實施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月結(jié)算完。工資定額建議參考銀行系統(tǒng)。(全員占有績效獎金分配，業(yè)務(wù)單位和非業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)人員和非業(yè)務(wù)人員、根據(jù)貢獻不同進行分配，按照3:7原則，提高各3、簽訂勞動合同，為期5年；三、選擇方式調(diào)整計劃 年金融類選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”,即副總部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。四、考評政策調(diào)整計劃每季度對員工進行了績效考評，每位員工都建立考評記錄，并結(jié)合個人職業(yè)生涯規(guī)劃，在個人自我激勵的.同時。(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考(2)建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心；(3)在各部門試行標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法，使工作人員更加明確自己在團隊中的位置；(4)加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效(5)培訓(xùn)政策調(diào)整計劃——公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。崗前培訓(xùn)在到崗后試用期內(nèi)開始進行，已簽訂正式勞務(wù)合同兩年以上者或工作業(yè)績突出破格提拔人員管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從開始由人力資源部組織和相關(guān)專業(yè)部門指導(dǎo)共同完激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)獎勵達到一定程度后會逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的激勵手段還有——工作自由度、健康關(guān)照、公平原則、和1、由于太原市作為中型城市經(jīng)濟狀況、金融環(huán)境、事業(yè)發(fā)展空間、人居條件無法與大型城市相比，會增加高級專業(yè)人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況，公司平臺透明化和個人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展空間，并且目前就業(yè)環(huán)境惡化，面對中等以下城市金融行業(yè)發(fā)展需求，通過宣傳，作為待開發(fā)市場，具有一定2、根據(jù)太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用和其他補助費用這幾種門類。只有太原商業(yè)銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門類。工薪標(biāo)準(zhǔn)須結(jié)合當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)、及公司情況分析后制定。一是對突出成績和人才采用逐步加深階梯式實物獎勵和歸還體系。(獎勵車、房子等實物，若離開公司必須歸還。)二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。四是根據(jù)每個人不同的需求進行調(diào)整。企業(yè)招聘計劃書7 年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初(1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。(2)一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、(3)后勤人員，包括：02o廣告招商專員、人事行政專員、(4)年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);(1)自愿報名；(2)單位推薦；(3)集中面試；(4)分類考核；(5)調(diào)查摸底；(6)統(tǒng)一研究決定。(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。(1)合適偏高；(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；(3)目前公司迫切需要的人才。(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華博、搜狐微博、微信等(具體視情況另定);(2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主(3)其他方式(海報、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會(2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的`轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各