公司存量房項目評估投標實施方案

xx市地方稅務(wù)局有關(guān)建立房產(chǎn)評定機構(gòu)備選庫開展存量房計稅價格評定系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查評定服務(wù)采購項目實施方案一、項目背景根據(jù)xx市《有關(guān)開展推動應(yīng)用房地產(chǎn)評定技術(shù)加強存量房交易稅收征管工作的告知》及xx市地方稅務(wù)局有關(guān)建立房產(chǎn)評定機構(gòu)備選庫開展存量房計稅價格評定系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查評定服務(wù)采購項目《競爭性談判文獻》的規(guī)定，為順利做好存量房計稅價格評定系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作，根據(jù)“xx市中心城區(qū)評定區(qū)域劃分表”及有關(guān)內(nèi)容和信息原則，對存量房信息進行系統(tǒng)的調(diào)查。二、工作內(nèi)容及具體規(guī)定 為了做好xx市中心城區(qū)存量房計稅價格評定系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查、評定服務(wù)，按照統(tǒng)一的辦法、原則，對評定區(qū)域內(nèi)的存量房（住房）開呈現(xiàn)狀調(diào)查并采集有關(guān)信息數(shù)據(jù)，同時出具精確的批量評定報告。因此，明確下列重要工作內(nèi)容和工作辦法：（1）住宅房地產(chǎn)價格影響特性因素的擬定根據(jù)住宅的性質(zhì)，結(jié)合xx市房地產(chǎn)市場的實際狀況，擬定影響住宅房地產(chǎn)價格的特性因素，并編制特性值系數(shù)表和特性值闡明表。（2）調(diào)查表格的設(shè)計準備在擬定了影響住宅房地產(chǎn)價格的特性因素后，設(shè)計出適合調(diào)查、方便錄入的調(diào)查表格。（3）收集資料工作人員按照調(diào)查表格實地采集存量房樣本信息，并拍攝樣本點照片。采集過程中，按統(tǒng)一規(guī)定對評定區(qū)域內(nèi)存量房（住房）逐幢采集基礎(chǔ)信息。對于規(guī)范性社區(qū)，照片涉及社區(qū)入口、樓棟外觀、棟號、社區(qū)門牌號四張照片。對于非規(guī)范性社區(qū)，照片涉及周邊狀況，樓棟外觀、門牌號等照片。（4）資料整頓對于收集的資料首先進行錄入。然后匯總整頓，補充修改有關(guān)內(nèi)容。（5）樓棟原則房的評定資料整頓完畢后，將樣本點價格通過樓層修正、面積修正、朝向修正統(tǒng)一成為樓棟原則房。樓層修正系數(shù)和面積修正系數(shù)分別按多層和高層編制兩套體系。（6）樓棟原則房的驗證。設(shè)定全市原則房，通過樣本點的特性系數(shù)推算出樣本點所在的樓棟原則房，與通過樣本點計算出的樓棟原則房相比較，在限差范疇內(nèi)，通過驗證。（7）出具評定報告按照統(tǒng)一的規(guī)定出具評定報告，在通過內(nèi)部審定通過后，提交專家組驗收。（8）提交信息數(shù)據(jù)并存檔按照統(tǒng)一的格式規(guī)定對通過驗收的信息數(shù)據(jù)提交電子文檔。三、采集評定范疇“xx市中心城區(qū)評定區(qū)域劃分表”所指定的區(qū)域，本次評定以街道為劃分標志，具體調(diào)查分區(qū)待中標后劃分，以下：xxxxxxxxxx四、人員組織安排針對該評定項目體量大、工作任務(wù)重、精度高等特點，若能獲得本次評定業(yè)務(wù)，我公司將組織評定精干力量，成立以公司法人何鍵牽頭，主任估價師施向東掛帥的項目部，根據(jù)工作任務(wù)成立若干個估價組和1個后勤保障組，對估價師、估價員進行明確職能劃分和任務(wù)分派，并進行全方面的技術(shù)培訓(xùn)，項目組織機構(gòu)圖以下：圖1項目組織機構(gòu)圖xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx市存量房評定項目部項目負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人項目負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人評定3組評定4組評定3組評定4組后勤保障組評定1組評定2組評定n組…………項目負責(zé)人：負責(zé)項目總體安排，涉及人、財、物統(tǒng)籌安排和總協(xié)調(diào)。技術(shù)負責(zé)人：對項目評定進行全方面的指導(dǎo)和監(jiān)督，對項目數(shù)據(jù)及報告質(zhì)量進行審核。后勤保障組：協(xié)助項目負責(zé)人做好內(nèi)外銜接，為評定作業(yè)解決后顧之憂。評定組：由四名組員構(gòu)成，擬定一名房地產(chǎn)估價師或土地估價師為組長，其它組員負責(zé)拍照、信息采集等工作。表1項目組人員配備明細表序號姓名職稱工種在本項目中的崗位1估價師項目負責(zé)人2估價師技術(shù)負責(zé)人3協(xié)調(diào)人員后勤保障組組長4協(xié)調(diào)人員后勤保障組副組長5協(xié)調(diào)人員后勤保障組組員6估價師備選組長7估價師8估價師9估價師10估價師11估價師12估價師13估價師14估價師15估價師16估價師17估價師18估價助理備選組員19估價助理20估價助理21估價助理22估價助理23估價助理24估價助理25估價助理26估價助理27估價助理28估價助理29估價助理30估價助理31估價助理32估價助理33估價助理34估價助理35估價助理36估價助理37估價助理38估價助理39估價助理40估價助理41估價助理42估價助理43估價助理44估價助理45估價助理46估價助理47估價助理48估價助理49估價助理50備選組員估價助理備選組員51---估價助理52---估價助理53---估價助理五、評定流程及工作進度安排根據(jù)項目特點，為確保評定質(zhì)量，按照PDCA循環(huán)，本項目評定流程圖以下：圖2評定流程圖現(xiàn)場采集：1、現(xiàn)場查勘、統(tǒng)計、拍照；現(xiàn)場采集：1、現(xiàn)場查勘、統(tǒng)計、拍照；2、市場調(diào)查 前期準備：1、工作摸底，劃分片區(qū)前期準備：1、工作摸底，劃分片區(qū)2、分派任務(wù)到組3、印制資料4、人員培訓(xùn)評定測算：1、組內(nèi)人員核算測算成果評定測算：1、組內(nèi)人員核算測算成果2、各組交叉審核測算成果3、技術(shù)指導(dǎo)審核測算成果內(nèi)部核查數(shù)據(jù)：1、查缺補漏內(nèi)部核查數(shù)據(jù)：1、查缺補漏2、核算測算成果真實客觀性提交數(shù)據(jù)提交數(shù)據(jù)表4工作進度安排表資料歸檔 資料歸檔根據(jù)以上評定流程圖及本次評定體量大、任務(wù)重、精度規(guī)定高、時效性強等特點，本次評定作業(yè)根據(jù)所承接標段任務(wù)狀況，初步進度計劃安排以下：表2評定作業(yè)進度安排表序號項目實施階段內(nèi)容時間計劃及安排1工作摸底、資料印制階段對納入本次數(shù)據(jù)采集工作的區(qū)域進行全方面摸底，預(yù)計工作量，分派人員，印制資料預(yù)計1周2人員培訓(xùn)階段全員培訓(xùn)1天3數(shù)據(jù)采集評定階段按既定的工作計劃，分組分片區(qū)進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，并調(diào)查市場數(shù)據(jù)；根據(jù)現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)及市場調(diào)查成果進行樣點價格測算；對測算成果進行審核。預(yù)計30—60天4內(nèi)部核查數(shù)據(jù)階段公司內(nèi)部對數(shù)據(jù)進行全方面核查，查缺補漏，并進一步核算測算價格的客觀真實性預(yù)計10—20天5提交數(shù)據(jù)階段向采購方提交數(shù)據(jù)，在提交過程中對采購方提出的問題作出解釋及修改預(yù)計10天六、評定質(zhì)量控制為做好本次評定，向業(yè)主（采購方）提供合格的數(shù)據(jù)，我公司將采用下列方法確保評定質(zhì)量：根據(jù)評定對象的特點和技術(shù)難點、招標文獻和合同的有關(guān)規(guī)定，建立由技術(shù)負責(zé)人牽頭的質(zhì)量控制組，制訂比較完善的《評定質(zhì)量確保方法》。2、評定作業(yè)前，組織全體參加人員參加培訓(xùn)，系統(tǒng)解說技術(shù)難點和核心的評定質(zhì)量控制點。讓全部參加人員明白各自所肩負的質(zhì)量職責(zé)。3、作業(yè)過程中，嚴格按照《評定質(zhì)量確保方法》進行作業(yè)，對于作業(yè)過程中碰到的技術(shù)難點，及時向技術(shù)負責(zé)人反饋，技術(shù)負責(zé)人在第一時間召集有關(guān)人員拿出作業(yè)方案。4、作業(yè)過程中，各個評定組應(yīng)主動接受各級監(jiān)督機構(gòu)的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對于發(fā)現(xiàn)存在的問題，主動協(xié)助監(jiān)督組進行改正。5、在完畢某一階段的評定任務(wù)后，首先由評定組對該階段的成果進行審查，自評合格后，由公司一級管理層對該階段的評定成果進行審查驗收。圖三存量房評定質(zhì)量控制流程圖根據(jù)項目特點和合同規(guī)定，編寫根據(jù)項目特點和合同規(guī)定，編寫《項目質(zhì)量確保方法》工作開始前，對全部評定參加人員進行全方面交底，工作開始前，對全部評定參加人員進行全方面交底，方便明確各自的質(zhì)量責(zé)任和工作內(nèi)容嚴格按照交底書和《嚴格按照交底書和《項目質(zhì)量確保方法》，開展存量房評定工作不合格在完畢某一階段工作后，各評定小組對不合格在完畢某一階段工作后，各評定小組對全部數(shù)據(jù)進行階段性驗收自評合格后，各評定小組向項目質(zhì)量控制小組自評合格后，各評定小組向項目質(zhì)量控制小組申請階段性驗收待全部評定工作完畢后，評定公司向甲方（業(yè)主）待全部評定工作完畢后，評定公司向甲方（業(yè)主）提交驗收申請，并經(jīng)甲方（業(yè)主）驗收質(zhì)量驗收合格，提交各類數(shù)據(jù)資料質(zhì)量驗收合格，提交各類數(shù)據(jù)資料評定成本控制為了有效控制評定成本，項目部擬采用下列方法：1、建立成本控制小組，明確項目負責(zé)人是成本控制第一人。2、嚴格執(zhí)行公司的各項財務(wù)制度，嚴格審核各項開支，做到帳物相符。3、對本次評定需要采購的各類物品，做好市場調(diào)查，做到質(zhì)優(yōu)價廉，并且采購后做好發(fā)放和管理。4、在工作中，認真做好項目分工和工作安排，加強協(xié)調(diào)，提高工作效率，在確保評定質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短評定工作計劃進度。5、嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕不必要返工而造成的進度和成本損失。八、需要配合的部門及提供的資料本項目工作任務(wù)比較繁重，需要的資料比較多，涉及到多方關(guān)系，