在公司青年思想政治工作座談會上的匯報發(fā)言

在公司青年思想政治工作座談會上的匯報發(fā)言各位領導，同志們：近年來，為積極踐行金融工作政治性、人民性和提升專業(yè)性的要求，更好履行政策性職能、服務高水平開放，我司全面深化改革，制定新發(fā)展戰(zhàn)略，推動數(shù)字化轉型，助力高質量發(fā)展。作為公司科技創(chuàng)新核心力量，公司信息科技部針對員工隊伍年輕化、高知化等特點，將部門文化建設作為凝心聚力的重要抓手，通過思想政治工作提高員工思想覺悟，努力打造“在狀態(tài)、有激情、敢擔當、嚴要求”的信科青年生力軍。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關工作進展情況匯報如下：傳承紅色金融文化基因，增強政策性職能使命認同。講政治，貫徹“政策性就是政治性”重要要求。作為政策性金融機構，公司肩負落實黨中央決策部署、服務國家戰(zhàn)略、服務開放型經濟的重大政治責任。2020年初，習近平總書記先后三次對出口信用保險工作作出重要指示，對用足用好出口信用保險政策工具寄予厚望。公司黨委第一時間貫徹落實黨中央、國務院對出口信用保險的工作要求，動員廣大干部員工采取超常規(guī)舉措，發(fā)揮出口信用保險跨周期逆周期調節(jié)作用，助力國家穩(wěn)住外貿基本盤。部門黨支部發(fā)出倡議，激勵員工立足崗位做奉獻，組織青年突擊隊保障遠程辦公需求，疫情高峰期支持1800多人同時在線遠程辦公，以實際行動詮釋政治性是第一屬性、講政治是第一要求。守初心，秉持“以客戶為中心”服務理念。一方面，通過構建多元金融科技平臺，豐富外貿企業(yè)工具箱：提供信保通在線客戶服務，實現(xiàn)業(yè)務“隨時辦”；打造小微企業(yè)微信服務號，實現(xiàn)疑難“隨手解”；開發(fā)“信步天下”APP，實現(xiàn)風險“及時控”；搭建E黨I數(shù)據(jù)對接平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)“實時通”。另一方面，以“實現(xiàn)系統(tǒng)用戶體驗和運行質量雙提升”為目標持續(xù)開展用戶體驗季活動，通過掛單列賬解決信息系統(tǒng)使用中的難點痛點問題，改善用戶使用體驗，提升系統(tǒng)服務水平。重實踐，心懷“國之大者”擔當作為。成立技術保障團隊，支撐公司服務高質量共建“一帶一路”。協(xié)同開發(fā)貿易險客戶綠色標識管理系統(tǒng)功能，踐行綠色金融理念。加強外部數(shù)字生態(tài)構建及場景化應用研究，利用大數(shù)據(jù)、云計算等新技術助推公司發(fā)展普惠金融。加強與電子政務平臺“單一窗口”合作，實現(xiàn)“足不出戶”享受政策性支持，優(yōu)化內部業(yè)務集中操作平臺，做到“全線上、不見面”簽單，著力優(yōu)化小微外貿企業(yè)服務。倡導科技創(chuàng)新文化精神，助力公司數(shù)字化轉型升級。勇于打破藩籬，不斷完善信息科技治理體系。部門調整組織架構及運行機制，在職能處室之上增設研發(fā)、運維、數(shù)據(jù)三個虛擬中心，并設立信息技術專業(yè)委員會，打破“處室墻”；在企業(yè)級業(yè)務架構項目建設過程中，聯(lián)合構建“公司領導小組—項目組—任務組”三級虛擬組織架構，形成運作良好的企業(yè)級工作平臺和工作方式，打破“部門墻”，有效實現(xiàn)業(yè)務與科技融合發(fā)展。倡導集思廣益，科技主動融入一線業(yè)務場景。結合支部組織生活會、系統(tǒng)業(yè)務培訓會等契機主動向總部部門及分支機構進行問卷調查，征集意見建議；堅持開門搞黨建，部門領導帶領青年理論課題組深入分支機構調研，與兄弟單位開展聯(lián)學共建主題黨日，促進共識、增進協(xié)同、形成合力。堅持科技引領，運用數(shù)字化手段賦能業(yè)務發(fā)展。鼓勵大膽創(chuàng)新，青年員工主動研究自動化業(yè)務場景，先后完成出口貿易險申報、再加工派單等自動化項目，成效顯著；自主開發(fā)統(tǒng)計程序，有效提升公司疫情防控信息統(tǒng)計效率。在數(shù)字化轉型實踐中，以部門青年骨干為主體，會同公司百余名業(yè)務能手組建項目組，堅持一張藍圖繪到底，順利完成貿易險核心流程再造系統(tǒng)投產上線，初步實現(xiàn)經營管理自動化、風險管控智能化、運營模式數(shù)字化。培育團隊協(xié)作文化氛圍，塑造團結向上精神面貌。上下聯(lián)動，以“三道加法”做實員工崗位培養(yǎng)。為推動青年員工和諧融入團隊，部門組織專門力量開展崗前培訓，突出“黨員團員+公司職員”身份認同，強化“政治素養(yǎng)+業(yè)務能力”綜合提升，壓實“政治規(guī)矩+公司紀律”雙重教育，并實施導師培養(yǎng)機制，在工作上指導、生活中關心，營造拴心留人、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。實干歷練，以黨員突擊隊錘煉青年骨干。通過推行項目經理制儲備優(yōu)秀后備力量，從中遴選政治強、業(yè)務精、會管理的技術骨干組建黨員突擊隊，在系統(tǒng)開發(fā)、保安全穩(wěn)運營、數(shù)據(jù)治理等攻堅戰(zhàn)中練就寬肩膀、錘煉真本領，培育出一批數(shù)字化復合型干部。開啟數(shù)字化轉型進程以來，部門推薦選拔35歲以下青年副處長6名、業(yè)務主管4名。多措并舉，以黨團活動加強組織凝聚力。通過“IT之星”評選、優(yōu)秀師徒評比等方式，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批“技術精、業(yè)務強、服務好”的愛崗敬業(yè)標兵；組織青年員工自主拍攝《信科直播間》《上線》等信息化建設題材專題短片，展現(xiàn)IT青年積極創(chuàng)新、勇于擔當?shù)木耧L貌；連續(xù)8年選派青年員工掛職駐村第一書記，通過科技助學、微心愿等活動，增強部門青年社會責任感與使命感；圍繞充分利用紅色資源、助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等主題開展青年理論學習小組課題實踐活動，組織活力持續(xù)提升。厚植廉潔從業(yè)文化根基，筑牢部門“三不腐”思想防線。深化黨風廉政建設，持續(xù)開展清風行動。部門堅持以開展“清風行動”為載體推進黨風廉政建設。結合信息化采購廉潔從業(yè)風險開展專題黨課、廉潔從業(yè)集體談話、警示教育月活動，赴北京市全面從嚴治黨警示教育基地參觀見學，結合“三會一課”定期組織紀法學習，不斷強化拒腐防變意識。扎緊織密制度籠子，管住關鍵事關鍵人。鑒于信息化采購工作涉及面廣、資金量大，部門圍繞內部采購活動中調研選型、需求編制、立項評審等重點環(huán)節(jié)，制定相關配套制度，強化源頭管控，規(guī)范工作流程，壓縮自由裁量權，確保采購工作合理合規(guī)合法。聚焦年輕干部成長，抓實教育管理監(jiān)督。部門定期組織個別談話與集體座談，掌握研判青年員工思想動態(tài)；處室內部以結對培養(yǎng)、重任委派、輪崗交流等舉措提升青年員工綜合素質；黨支部開展國有企業(yè)年輕干部管理專題