企業(yè)班組建設(shè)工作思路

第企業(yè)班組建設(shè)工作思路企業(yè)的發(fā)展靠的是先進的生產(chǎn)力，企業(yè)的生存靠的是凝聚力，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是企業(yè)改革創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證，班組建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展有著直接的、整體的全面的利益關(guān)系。班組建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的產(chǎn)生來自于生產(chǎn)力的付出，一個企業(yè)生產(chǎn)力最直接的管理則來自于班組。效益是企業(yè)一切工作的

落腳點，必然也是班組工作的著眼點。所以后紡丙班，結(jié)合的工作實際，在一零年的工作中為更好的開展班組工作，著手于以下幾個方面：

1.提高員工的效益意識，在班組中建立起嚴(yán)格的考核和獎罰機制，充分發(fā)揮員工的能動性、創(chuàng)造性。提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。讓員工明白：員工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān)。

2.加強員工的自身素質(zhì)，圍繞素質(zhì)抓班組，人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì)，在班組工作的開展中起著決定性作用，同時提高自身（班長）素(來源：好范文/）質(zhì)，整體技能，加強自我培訓(xùn)，用我的技能去管理、啟發(fā)、帶動員工。

3.提高班組員工的安全意識，在工作中要求員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)心操作，加強對員工的安全教育，避免和防止生產(chǎn)事故，保證班組效益的穩(wěn)步提高。

4.提高員工的質(zhì)量意識，值車過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過一個疵點，不制造一寸不良紗線，堅決做到一零年全年無質(zhì)量反饋。

5.抓各項工作的同時主抓人心，深入員工，傾聽網(wǎng)員工呼聲，體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，踏踏實實的幫助員工解決困難，為員工分憂解難，贏得人心，增強班組的凝聚力，讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展。建立起廠興我榮，廠衰我恥的榮辱觀。

班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn)，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力量抓管理，抓素質(zhì)，抓生產(chǎn)，抓安全，抓效益，將車間的政策方針貫徹到每一位員工，將車間的奮斗目標(biāo)落實到每一個人，，同時采用現(xiàn)代化管理手段，大膽創(chuàng)新，與時俱進，為車間創(chuàng)造更好更高的效益。

第二篇：2023年班組建設(shè)工作總結(jié)暨2023年班組建設(shè)工作思路

2023年班組建設(shè)工作總結(jié)暨2023年班組建設(shè)工作思路

（連鑄維修鉗工班）

自從2023年初，分廠開始貫徹實行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的工作至今已有近一年時間。在這一年中，我們在一些方面還存在很多不足的地方，到目前為止，班組考核11次，我們班組僅僅合格了兩次，這個成績讓我們不得不停下來認(rèn)真的思考下。2023年，這一年我們的工作到底哪里做的不好？

我思付良久，認(rèn)真的將今年的工作梳理了一遍，我發(fā)現(xiàn)，2023年我們存在的最大問題在于人員的思想認(rèn)識以及與之相關(guān)的一系列基礎(chǔ)臺賬上。

在思想認(rèn)識上，有相當(dāng)一部分人還達不到一定的思想高度；對待工作是一種得過且過的態(tài)度；對待安全工作更是一種貌似與己無關(guān)，高高掛起的態(tài)度；對待日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)的安全教育培訓(xùn)更視之為一種負(fù)擔(dān)。一個人若是不能端正態(tài)度，那么你在他身上所花費的所有心思都將付諸東流。今年的班組考核中，班組不合格多是因為學(xué)習(xí)筆記未按要求做；安全活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不按時召開；臺賬記錄不齊全；臺賬不齊全，沒有切實的執(zhí)行班組八項制度。態(tài)度決定一切，所以在后半年，我們努力的加強班組人員的思想教育，從一些故事中、事故中尋求思想的共鳴，討論人生哲理，研討職業(yè)道德素質(zhì)等，盡可能的讓大家提高思想認(rèn)識，端正態(tài)度，提高安全危機意識。

一個合格的團隊，必須具備共同的思想認(rèn)識和目標(biāo)，只有共同的思想認(rèn)識才能實現(xiàn)一個團隊的凝聚力；只有共同的目標(biāo)才能形成一個戰(zhàn)斗型團隊。所以思想教育將是我們一項長期的工作任務(wù)。

在基礎(chǔ)臺賬上，我們做的是相當(dāng)?shù)牟缓?，各類臺賬不能及時的、客觀的、真實的將班組建設(shè)中的內(nèi)容反映在各類臺賬中。我們的日常工作做的不敢說很好，但是做的是相當(dāng)?shù)轿坏?，但卻沒有認(rèn)真的記錄臺賬，才導(dǎo)致了班組考核的不及格。這一年設(shè)備事故基本上沒有出現(xiàn)大的影響，不論在線的維護還是離線的維修，或者是大的檢修，我們都做的相當(dāng)好，為了按期完成作業(yè)任務(wù)，保證生產(chǎn)，我們時常會通宵作業(yè)，每個人都將煉鋼人爐內(nèi)煉鋼，爐外煉人的精神體現(xiàn)的淋淋盡致。但我們的努力卻換來了班組考核的不合格，這是為什么呢？經(jīng)過我們認(rèn)真的

思考之后，我們得出了答案，我們忽略了班組基礎(chǔ)管理的重要性，各類基礎(chǔ)臺賬是班組管理的重要組成部分，每個臺賬對應(yīng)著一項班組制度，如果臺賬不能實時的、真實的運行，那就相當(dāng)于沒有貫徹執(zhí)行班組制度，就會造成班組管理的混亂，工作中容易出現(xiàn)各類事故。所以，班組制度的執(zhí)行力決定著班組管理的有序性。認(rèn)真的對待每一項工作，特別是一些基礎(chǔ)管理工作，更要認(rèn)真去做，還要做好！

除此外，個別人的習(xí)慣性違章難以根除，被分廠和工段兩化，影響班組考評；區(qū)域現(xiàn)場的備件定置，備件積灰清理，區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生，各液壓站、工具房的衛(wèi)生，備件房的衛(wèi)生及備件定置也是今年出現(xiàn)問題較多的，根據(jù)分廠現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，我們做的不是很到位，主要是不能及時的整理和清理所造成的。

2023年馬上就結(jié)束了，回眸這一年的工作，我們做了很多，在一些方面也做得比較好，但卻在基礎(chǔ)管理方面沒有認(rèn)真的對待過，導(dǎo)致一年的工作基本上被否定。我們要認(rèn)真思考我們這一年存在的問題，明年我們要從教育培訓(xùn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，班組基礎(chǔ)管理，班組制度執(zhí)行上入手，將我們的班組建設(shè)搞上去。

針對2023年我們班組建設(shè)中的諸多問題，結(jié)合目前分廠關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型班組的有關(guān)文件精神，以及楊廠長在2023年班組建設(shè)經(jīng)驗交流會上的重要講話，我們必須在2023年改變今年在班組建設(shè)中這種落后的局面，我們經(jīng)過認(rèn)真的分析與思考后，提出2023年班組建設(shè)的思路。

首先，在人員的思想教育方面繼續(xù)加強教育力度。

一個人的思想模式?jīng)Q定了他思考問題的模式；一個人的思想認(rèn)知程度決定了他看待問題的程度；一個人的思想決定了他的態(tài)度，態(tài)度決定一切，所以思想教育依然是我們所有工作的一個重點。

針對我們班組中部分員工存在思想認(rèn)知不足，達不到一個基本高度；對待工作得過且過；對待安全漠不關(guān)心；對待各類教育培訓(xùn)視之為負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象，我們通過分析，再結(jié)合自身實際，決定在2023年班組建設(shè)中通過多媒體觀看安全生產(chǎn)警示片、思想道德教育片、職業(yè)道德與職業(yè)情操教育片及事故視頻；每月召開一次談心會，交流彼此在工作中的感受，促進班組團隊凝聚力；開展自我反省、自我教育，認(rèn)真認(rèn)識自身所存在的問題，查漏補缺，提高自身綜合能力與素質(zhì)等方

式加強思想教育。教育方式不可俗套，追求創(chuàng)新；教育不可過于頻繁，要保證質(zhì)量。

其次，是我們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和與我們工作相關(guān)的安全教育培訓(xùn)。

理論知識與實踐技能操作是一種相生相證、相輔相成的關(guān)系。理論指導(dǎo)實踐，實踐檢驗理論；理論誕生于實踐，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗形成理論。所以，對于我們工作和生活中所涉及的一些理論知識我們非常有必要進行學(xué)習(xí)。知識明目智心，只有徹底掌握了與技能操作相應(yīng)的理論知識，我們才能將工作做好、做的明白，不至于只是機械式的做，卻不知道為什么這么做，更甚者會因為缺乏相關(guān)的理論知識和安全知識而產(chǎn)生設(shè)備事故、人身傷亡事故。2023年，發(fā)生在我們工段的9.6賈某工亡事故就是因為缺乏最基本的常識，在密閉容器中焊接作業(yè)，用氧氣置換里面空氣，最后將自己活活燒死。事故之慘、事故之不可思議，令我們到現(xiàn)在還在深思，一個技術(shù)嫻熟的老焊工，卻因為一個簡單的常識問題給自己的人生劃上了句號。雖然事故已經(jīng)過去了6年時間，但在連維鉗工班里的老工們卻沒有忘卻那一幕。

因此，必要的業(yè)務(wù)與安全常識和知識是我們每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的，在工作中，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗，聯(lián)系理論實際，讓自己做個明白人、安全人。為確保2023年班組建設(shè)工作，我們制定了《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法試行》，對班組建設(shè)中涉及到的制定了相應(yīng)的制度和獎罰考核制度，嚴(yán)格按制度做事，做到制度面前，人人平等，保證2023年班組建設(shè)工作順利開展。

再者，班組各類臺賬的完善與運行

班組臺賬是記錄和反映班組在一定時間段內(nèi)的工作狀況的，主要涉及設(shè)備點檢、交接班、教育培訓(xùn)、安全管理、現(xiàn)場管理、和獎罰記錄幾個方面，是班組制度的執(zhí)行與反饋。

設(shè)備點檢臺賬方面要求一改以往的天天都正常的點檢記錄方式，要求臺賬的運行要真實、客觀。以便能夠?qū)崟r的掌握設(shè)備運行狀況，做出相應(yīng)的預(yù)防方案。

交接班臺賬除了原來的交接班記錄外，要求兩班接班人在每天下班前寫當(dāng)班

的工作總結(jié)，總結(jié)中對當(dāng)班的設(shè)備運行情況進行說明，對存在的問題要特別的注明，當(dāng)班人接班后，對存在的問題進行查看，需要進行維護的進行維護，如果暫時無法維護，要時時注意設(shè)備，防止出現(xiàn)設(shè)備事故。對夜班當(dāng)班人，要求加強巡檢，保證設(shè)備的順利生產(chǎn)運行。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)記錄，要做到實時運行，不可拖延，記錄真實。對安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)也必須嚴(yán)格按制定的《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法試行》執(zhí)行。業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全活動要切近實際工作和生活，培訓(xùn)方式要求多樣化、新穎化，最大程度的調(diào)動大家的參與積極性，切忌死板、一成不變。培訓(xùn)方式亦可采用多媒體教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)、事故當(dāng)事人現(xiàn)身說法。除此外，我們要走出去，學(xué)進來，對班組安全員，要求每月參加一個班組建設(shè)成績顯著的兄弟工段的安全活動，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟工段做的好的方面。

安全管理和現(xiàn)場管理以及獎罰記錄方面，我們制定了班組安全、現(xiàn)場和獎罰綜合日檢記錄和個人臺賬，依據(jù)《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法試行》對每天的日檢中存在的問題責(zé)任到人，記錄進入個人臺賬，每月納入小組和個人考核之中。

最后，班組各項制度的執(zhí)行

班組各項制度的執(zhí)行要切實嚴(yán)格的執(zhí)行，執(zhí)行到位，保證執(zhí)行力度。以《班組八項制度》為基礎(chǔ)，以《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法試行》為依托，對于各類違反制度的行為記入考核，加大考核力度，約束各類違反制度的行為，保證2023年班組建設(shè)工作的順利進行。

2023年我們在班組建設(shè)方面做得很不好，但我們能夠及時的認(rèn)識到自身存在的問題。2023年，我們要針對自身存在的問題制定相應(yīng)的解決方案，加強基礎(chǔ)管理，將制度執(zhí)行到位，保證執(zhí)行力度，在分廠現(xiàn)場管理、兩化管理以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組等有關(guān)文件精神的指導(dǎo)下，我們有信心將我們的班組建設(shè)工作改頭換面，創(chuàng)建一個適合我們班組發(fā)展的新型班組。

二零一零年十二月十日

第三篇：班組建設(shè)思路

如何搞好班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織員工進行文明建設(shè)的最基層單位。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，最終都要靠班組來落實，企業(yè)內(nèi)部的改革措施也要依靠班組來實現(xiàn)。從這個意義上說，不搞好班組建設(shè)，企業(yè)就不能快速發(fā)展。苑區(qū)班是去年十月份新成立的一個班組，怎樣搞好班組建設(shè)，怎樣管理好班組，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力是苑區(qū)開展工作的前提，是完成好各項后勤服務(wù)工作任務(wù)的保證。按照人性化管理的原則，班長首先努力做到對同志們關(guān)心到位，尊重到位，愛護到位，分別(請收藏好范文網(wǎng)WwW.HaoWoRD.com)和組員談心了解她們的思想情況和身體狀況。通過班組成立會達到了團結(jié)，根據(jù)苑區(qū)班職責(zé)分工與班組成員特點重新分配工作任務(wù)，提出工作要求，使班組形成了互相幫助、互相關(guān)心、努力工作的良好局面，保證了各項工作任務(wù)的順利開展。

那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工

作：

一、首先要全面提高班組長的素質(zhì)。

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組建設(shè)，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員形成合力。平時不僅要注意業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、流程，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、建立一整套是和班組建設(shè)和運行的規(guī)章制度。

1、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷進步。

2、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，人員素質(zhì)的高低，決定著后勤工作任務(wù)指標(biāo)的完成和后勤服務(wù)的質(zhì)量。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高班組員工素質(zhì)的有效途徑，是推動苑區(qū)工作的基礎(chǔ)工作。

3、建立班組交流制度。苑區(qū)班工作質(zhì)量是通過全面服務(wù)水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以借鑒先進的管理理念、管理知識、工作方法；班組交流可以見微知著防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組交流可以取長補短，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。

4、建立班組個人檔案。班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡、突出貢獻，為評先選優(yōu)創(chuàng)造條件。

5、建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強，有效的促進班組凝聚力的加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

6、建立代理班組長輪崗制度。苑區(qū)班長主要工作業(yè)務(wù)辦理在現(xiàn)場，這就要選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長職責(zé)，使班員都有了鍛煉的機會。激發(fā)了班組成員的積極性、主動性，形成班組人才培養(yǎng)機制。

三、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建班組安全文化。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立以人為本，安全第一的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。同時作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。并通過建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

四、在開展班組建設(shè)活動中苑區(qū)班努力做好四個結(jié)合。

一是與提升班組基礎(chǔ)管理及班組建設(shè)相結(jié)合。二是與班組安全工作相結(jié)合。三是與提高班組整體素質(zhì)和服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合。四是與班組精神文明建設(shè)相結(jié)合。

通過班組建設(shè)班組成員清醒認(rèn)識到做好后勤服務(wù)是苑區(qū)班的生命力，失去服務(wù)就失去了工作崗位。并以此來要求和約束自己，苑區(qū)班定位為服務(wù)型班組，這就要求我們強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，文明用語、禮貌待人、熱情服務(wù)。

馬玉梅

二〇一四年六月四日

第四篇：班組建設(shè)調(diào)研思路

朱仙莊礦班組建設(shè)工作介紹

朱仙莊礦通過與北京八九點班組建設(shè)公司合作，啟動新班組建設(shè)與班組長培養(yǎng)工程，突出全員、全方位、全過程的三全管理思想，運用新班組建設(shè)六個一工程及七大機制，班隊長和職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性顯著增強，職工潛能得到了激發(fā)，班組管理水平明顯提高。

一、新班組建設(shè)做法

1、工作思路。確立了激活職工潛能，抓班組，建區(qū)隊，促礦井發(fā)展的班組建設(shè)思路，形成了12367新班組建設(shè)管理模式，即：一個思想（三全管理思想），兩個目標(biāo)（人人都是管理者，干部是教練），三個載體（看板管理，班組例會，案例管理法），班組務(wù)實六個一，班組管理七大機制。

2、具體做法。自新班組建設(shè)工程啟動以來，該礦相繼下發(fā)了《新班組建設(shè)與班組長培養(yǎng)工程指導(dǎo)意見》等文件，在新班組建設(shè)推進過程中導(dǎo)入動車驅(qū)動理論，通過高層謀局，中層搭臺，基層唱戲，開展搭平臺、筑講臺、擺擂臺三搭臺活動，堅持舉辦新班組建設(shè)暨風(fēng)險預(yù)控管理實踐競賽活動，以賽代建，以賽促建，使班組建設(shè)向縱深推進。

搭平臺。推行班組看板管理，按照全員、全方位、全過程參與的要求，引導(dǎo)各班組職工根據(jù)具體實際，設(shè)置看板

板塊，充分引入賽馬、榮譽、分享、輪值、評議、鏈鎖、活力等七大機制，開展人人都是一顆星、人人擔(dān)當(dāng)一責(zé)任、人人練就一絕活、人人都講一小課、人人都有一案例、一年一個里程碑等六個一工程建設(shè)。例如：榮譽機制：人天生具有對榮譽追求的本能，尋求獲得尊重和認(rèn)可。班組建設(shè)中榮譽的賦予，能夠激發(fā)人持續(xù)的能動性和自我實現(xiàn)感，用榮譽激勵行動，用榮譽創(chuàng)造價值，用榮譽塑造品格，以榮譽產(chǎn)出績效。通過評選出每日標(biāo)桿、每周一星、每月一星。由班組職工選出班組的標(biāo)桿，標(biāo)桿員工分享自己的心得和經(jīng)驗，其他員工對標(biāo)桿進行點評和嘉許，起到激勵標(biāo)桿，相互影響，相互促進的管理功效。標(biāo)桿的冠名可以靈活多樣，根據(jù)班組的實際工作情況、人員情況，評選如進步之星、發(fā)現(xiàn)之星、安全之星等。與看板管理結(jié)合，將標(biāo)桿照片以及標(biāo)桿事跡分享、他人點評張貼于班組看板中，時時激勵。

筑講臺。班組分享機制的運用，既能夠獲得自我的價值實現(xiàn)，又能夠促進行為經(jīng)驗的歷練。班組成員之間的分享也是班組團隊學(xué)習(xí)力提升的有效方法，便于班組整體效能的提升、經(jīng)驗技能的迅速復(fù)制普及。設(shè)立班組大講堂，讓班組長、職工走上講臺，鍛煉班隊長、職工的學(xué)習(xí)力、思考力、分析力與表達力，使班組形成了校的氛圍。該礦南二風(fēng)井對一些技術(shù)較好但文化程度較低、表達能力差的職工找專人進行幫助，將他們知道而又說不清的身邊案例進行代筆歸

納總結(jié)，然后進行發(fā)布，如機修組職工余成年想將檢修翻罐籠的經(jīng)驗作為課題進行講解，南二風(fēng)井就安排人幫助他捋清思路寫出了很好的案例。

擺擂臺。為充分發(fā)揮職工聰明才智，挖掘職工的潛能，該礦開展了創(chuàng)新成果與優(yōu)秀案例征集、班前禮儀競賽等系列擂臺賽，運用七大機制，實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的最大轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出。為深化新班組建設(shè)與風(fēng)險預(yù)控管理的有機結(jié)合，開展了新班組建設(shè)最佳實踐活動，即班前禮儀比賽、看板管理與案例管理成果發(fā)布、新班組建設(shè)指導(dǎo)手冊考試、每人都講一小顆、每人都有一絕活等活動。設(shè)置最佳看板與案例管理獎和最佳班前禮儀獎，其中一等獎1個，二等獎2個，三等獎3個，有11家單位獲得了獎勵。礦上堅持每周舉辦一次新班組建設(shè)暨風(fēng)險預(yù)控管理實踐競賽活動，來自基層科區(qū)的班組分別從班組建設(shè)成果發(fā)布、案例分享、隨機抽取職工進行風(fēng)險預(yù)控安全確認(rèn)演練、單位主要領(lǐng)導(dǎo)點評等四個環(huán)節(jié)進行競賽，把風(fēng)險預(yù)控管理落地在班組。

二、新班組建設(shè)實施效果

主要體現(xiàn)在六個變化。

一是對抗變成了合作。通過班組建設(shè)輪值、賽馬機制的引入，職工學(xué)會了站在管理干部的角度思考問題，雙方增加了解，干群關(guān)系融洽，團隊精神充分體現(xiàn)。

二是封閉變成了開放。通過分享機制的引入、絕活的展

示，職工原本封閉的心敞開了，個人的價值得到了體現(xiàn)，許多職工把以前不愿意說的絕活絕技拿出來分享，促進了職工素質(zhì)的提升。

三是抵制變成了認(rèn)同。以往的班組管理規(guī)定是由班隊長制定后執(zhí)行，職工感覺是針對自己，想辦法鉆空子，現(xiàn)在是班組職工共同制定，制度并不比以前松，但認(rèn)同度高，大家自愿執(zhí)行。

四是職工參與度高。班組活動職工都積極參與，管理者成為教練，職工人人都是管理者的目標(biāo)開始體現(xiàn)。

五是職工主人翁意識增強。通過班、校、家模式的構(gòu)建，職工被認(rèn)同、受激勵，真正感受到自己是企業(yè)的主人，也積極為工作想辦法、出主意。

六是職工的聰明才智得到激發(fā)。今年以來，由職工結(jié)合自身工作實際開發(fā)的工作案例3000多個（包括問題案例、創(chuàng)新案例和標(biāo)桿案例），經(jīng)歸納整理出有價值的400多個，其中綜采二區(qū)職工開發(fā)的平衡千斤頂再生支座、綜采預(yù)備區(qū)開發(fā)的液壓遠程可控復(fù)軌器得到集團公司有關(guān)部門的認(rèn)可。

各位領(lǐng)導(dǎo)：站2023年班組建設(shè)的主線大致將圍繞12367的班組建設(shè)模式，希望在安全自主管理、我當(dāng)一天安全員工作上尋求突破，請各位按照這一思路思考，近期召集大家議2023年中心站班組建設(shè)工作思路。

第五篇：班組建設(shè)思路

爐控班班組建設(shè)思路

爐控班目前共有16名員工，其中研究生4名，技工2名，三年以上電廠工作經(jīng)驗的3名。整個班組的特點是：人員年輕但干勁足，經(jīng)驗欠缺但素質(zhì)高。充分發(fā)揮長處，盡快彌補不足，群策群力，人盡其才，班組建設(shè)便是水到渠成，這就是我們班組建設(shè)的總的指導(dǎo)方針。

關(guān)于如何開展班組建設(shè)，我有如下幾點思考：

一、提高人員素質(zhì)是班組建設(shè)的根本

電廠為我們提供了廣闊的舞臺，在這里每位員工都能盡情的展現(xiàn)個人風(fēng)采，實現(xiàn)人生理想，而班組正是登上這個舞臺的第一個臺階。我們工作的第一訴求不是金錢，而是如何體現(xiàn)自我價值，一個好的班組必須讓每個人都能看到自己的進步與提高，看到自己的人生價值在不斷升華，這也是提高員工工作積極性的基礎(chǔ)。

二、團結(jié)協(xié)作是提高班組戰(zhàn)斗力的保證

個人素質(zhì)再高，能力再強，但若各自為戰(zhàn)，沒有合作，終究是一盤散沙，不能稱之為集體?，F(xiàn)代社會需要高、精、專的人才，但更需要有協(xié)作精神的人才，不斷培養(yǎng)班組成員的合作意識和能力，是班組和諧發(fā)展，穩(wěn)定工作，克服困難，走向更高更強的重要保證，甚至是唯一出路。

三、正確發(fā)揮班長的作用是班組建設(shè)最好的推動力

不管黑貓白貓，能捉到老鼠的就是好貓，同樣道理，班長處事方式各有不同，能帶好隊伍的就是好班長。如何做個好班長，我有三點

體會：首先，為人正直，做事公正，其身正，不令則行，身不正，雖令不從；其次，工作認(rèn)真，態(tài)度端正，態(tài)度決定一切，在某種意義上班長的態(tài)度決定整個班組的態(tài)度；再次，班長應(yīng)做好牧師的角色，對班員在精神上多以激勵，在思想上多以引導(dǎo)。在了解的基礎(chǔ)上，給與班組成員充分的信任，讓他們勇敢地去承擔(dān)責(zé)任，給他們最大的空間去發(fā)揮。

四、班組六大員是班組建設(shè)最好的潤滑劑

班組成員，人人平等，不一樣的是分工不同，使命不同。每個人都是班組正常運轉(zhuǎn)過程中不可或缺的一個齒輪，而如何使班組各項工作有條不紊，順暢高效，如何提高班組的活力和創(chuàng)造力，班組六大員在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。在班長的帶動下，在大家的支持下，六大員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性，有效地開展相關(guān)工作并彰顯自己的思想和見解。

以上四點是我們班組建設(shè)的一個主要思路，更是我們一個努力的方向，如果能做好上面四點，班組的軟件建設(shè)便迎刃而解，整個班組建設(shè)也將變得容易，爐控班組各項工作的開展將無往不利！

班組建設(shè)最終將落實到實際的工作中來，下面我從技術(shù)培訓(xùn)、安全管理、設(shè)備管理、物資管理和班組宣傳五個方面展開，談一下目前本班組具體工作思路.

一、技術(shù)培訓(xùn)工作。

由于班組的年輕化，班組成員技術(shù)不夠完善，經(jīng)驗尚有欠缺，所以技術(shù)培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之級，必需爭分奪秒。目前班組以分級式的技

術(shù)培訓(xùn)為主要思路，內(nèi)容主要如下：

1、每月技術(shù)員組織開展四次班組培訓(xùn)，主要針對班組重要設(shè)備及主

要缺陷，全員參加。

2、每個專業(yè)小組組長每周組織一次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，重點針對本組設(shè)

備及典型工作進行專題培訓(xùn)和技術(shù)交底，本小組人員必須參加。

3、針對基礎(chǔ)知識水平較差的兩名技工，安排專人對其進行培訓(xùn)，使

其盡快迎頭趕上，縮小與大家的差距。

4、在班組透明看板上以技術(shù)問答的形勢，對具體的技術(shù)問題進行展

示，形成一種學(xué)術(shù)討論的氛圍。

5、每月底技術(shù)員組織召開技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)會，對各種形式的培訓(xùn)內(nèi)容

進行匯總并向大家通報，共同溫習(xí)本月培訓(xùn)內(nèi)容并組織考試，考試成績第一名當(dāng)選本月學(xué)習(xí)之星

二、安全管理工作

安全生產(chǎn)，是電力工作永恒的主題。安全的保證，離不開精

湛的專業(yè)技術(shù)水平作支撐，但更需要強烈的安全意識。所以班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強全員安全意識教育，二是加強安全技能培訓(xùn)。主要內(nèi)容如下：

1、每周由安全員協(xié)助班長組織召開安全會，全員學(xué)習(xí)安全知識，提

高安全技能，學(xué)習(xí)安全文件，在每月最后一次安全會中，結(jié)合現(xiàn)場工作，組織對本月班組簽發(fā)的工作票進行學(xué)習(xí)討論，不斷完善安全措施和危險點分析。

2、安全員不定期對現(xiàn)場檢修工作進行巡察，對班組發(fā)生的違章作業(yè)

等行為及時進行通報。

3、安全員及時對班組和公司內(nèi)發(fā)生的不安全事件組織全班進行學(xué)

習(xí)和討論。

4、每月月底進行一次安規(guī)閉卷考試，強化安全意識。

5、安全員每周定期更新透明看板中我要安全一欄，時刻敲響

安全警鐘。

三、設(shè)備管理工作

維護現(xiàn)場設(shè)備，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行是檢修班組的核心任務(wù)，技術(shù)的提高和安全的保障，最終成效要體現(xiàn)到設(shè)備管理工作上，而我認(rèn)為設(shè)備管理工作又突出表現(xiàn)在兩方面，一個是穩(wěn)定，一個是創(chuàng)新，穩(wěn)定是大局，創(chuàng)新是提高，創(chuàng)新也是為了追求更高層次的穩(wěn)定。圍繞這兩點，班組應(yīng)有效開展如下工作內(nèi)容：

1、加強設(shè)備巡檢，防患于未然，治病于未發(fā)、初發(fā)。巡檢遵從人員分層次，設(shè)備分級別的原則，所謂人員分層次，就是班長技術(shù)員的巡檢檢驗專業(yè)小組，組長檢驗設(shè)備專責(zé)，三級巡檢，層層過濾，層層監(jiān)督；所謂設(shè)備分級別就是按重要程度和設(shè)備特性，對不同的設(shè)備合理制定巡檢周期。

2、不斷提高檢修質(zhì)量。以嚴(yán)格的工序控制檢修過程，以高要求的標(biāo)準(zhǔn)控制檢修工藝，這是