什么是企業(yè)文化

什么是公司文化公司文化是什么意思?他有什么含義嗎?看完店鋪整頓的什么是公司文化后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!什么是公司文化公司文化——或稱公司文化，普通指公司中長久形成的共同抱負、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是公司在經(jīng)營管理過程中發(fā)明的含有本公司特色的精神財富的總和，對公司組員有感召力和凝聚力，能把眾多人的愛好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是公司長久文化建設的反映。包含價值觀、最高目的、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大程度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為公司總目的服務。公司文化建設三步曲1.公司文化建設的辦法應當是具體的、可操作的。2.公司文化建設的效果應當是能夠衡量的。3.公司文化建設的參加者應當是全員的。公司文化建設的原則與路過一、公司文化建設的普通原則1.必須堅持社會主義方向。公司是為提高人民的物資文化生活而存在，這是社會主義國家中公司存在的最基本的價值觀。公司在從事商品生產(chǎn)和商品流通的過程中，必須增進生產(chǎn)發(fā)展，滿足社會日益增加的物質(zhì)和文化生活的需要。公司進行文化建設應把這作為它的經(jīng)營思想和宗旨，使之含有明確的社會主義特性。2.強化以人為中心。文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。公司文化中的人不僅僅是指公司家、管理者，應當涉及公司的全體職工。公司文化建設中要強調(diào)關心人、尊重人、理解人和信任人。公司團體意識的形成，首先是公司的全體組員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目的，才干形成向心力，才干成為一種含有戰(zhàn)斗力的整體。3.表里一致，切忌形式主義。公司文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過公司或職工的行為和外部形態(tài)體現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設公司文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立對的的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成公司精神和公司形象，避免搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好公司文化，并且是對公司文化概念的歪曲。4.重視個異性。個異性是公司文化的一種重要特性。文化原來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個公司都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，公司文化建設要充足運用這一點，建設含有自己特色的文化。公司有了自己的特色，并且被顧客所公認，才干在公司之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。5.不能無視經(jīng)濟性。公司是一種經(jīng)濟組織，公司文化是一種微觀經(jīng)濟組織文化，應含有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指公司文化必須為公司的經(jīng)濟活動服務，要有助于提高公司生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有助于公司的生存和發(fā)展。前面討論的有關公司文化的各項內(nèi)容中，即使并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設和實施這些內(nèi)容，最后目的都不會離開公司經(jīng)濟目的的實現(xiàn)和謀求公司的生存和發(fā)展。因此，公司文化建設實際是一種公司戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。6.繼承傳統(tǒng)文化的精髓馬克思主義認為：“人們自己發(fā)明自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地發(fā)明，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下發(fā)明?！?《馬克思恩格斯選集》第1卷，第603頁)中國公司文化建設也是這樣，它應當是在傳統(tǒng)文化的基礎上進行增值工發(fā)，否則公司文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發(fā)就是對傳統(tǒng)文化進行借鑒，去其糟粕，取其精髓。我國傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發(fā)的內(nèi)容。中國民本思想自古以來就相稱強烈，并在一定程度上制約著專制行為。社會主義公司中，勞動者是公司的主人，公司文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)運用，使職工群眾產(chǎn)生強烈的主人翁意識，自覺地參加公司的民主管理。中國民族堅持人的平等性，認為“人皆為堯舜”，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想的增值開發(fā)并用于當代公司的文化建設，將為公司職工提供平等競爭的機會，有助于倡導按勞分派，同工同酬的運行機制。務實精神規(guī)定人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發(fā)向上。對此如能發(fā)揚光大，必將形成艱辛創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的公司精神。大慶“三老四嚴”的“鐵人精神”就是這種民族精神增值開發(fā)的成果。二、哺育共同價值的觀念作為公司文化核心是公司價值觀念的培養(yǎng)，是公司文化建設的一項基礎工作。公司組織中的每個組員都有自己的價值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不同、受教育的程度也不相似等因素，使得他們的價值觀念千差萬別。公司價值觀念的哺育是通過教育、倡導和模范人物的宣傳感召等方式，使公司職工揚棄傳統(tǒng)落后的價值觀念，樹立對的的、有助于公司生存發(fā)展的價值觀念，并形成共識，成為全體職工思想和行為的準則。公司價值觀念的哺育是一種由服從，通過認同，最后達成內(nèi)化的過程。服從是在哺育的早期，通過某種外部作用(如人生觀教育)使公司中的組員被動地接受某種價值觀念，并以此來約束自己的思想和行為;認同是受外界影響(如模范人物的感召)而自覺地接受某種價值觀念，但對這一觀念未能真正地理解和接受;內(nèi)化不僅是自愿地接受某種價值觀念，并且對它的對的性有真正的理解，并按照這一價值觀念自覺地約束自己的思想和行為。公司價值觀念的哺育是一種長久的過程。在這個過程中，公司組織中個體組員價值觀念的轉(zhuǎn)變還可能由于環(huán)境因素的影響而出現(xiàn)重復，這更增加了價值觀念哺育的復雜性。價值觀念的哺育，需要公司領導進一步細致的思想工作，善于把高度抽象的思維邏輯變組員工能夠接受的基本觀點。這其中，思想政治工作十分重要，它能喚起職工對自己生活和工作意義的深思，對自己事業(yè)的信念和追求。由于公司價值觀念是由多個要素構成的價值體系，因此在哺育中要注意多元要素的組合，即既要考慮國家、公司價值目的的實現(xiàn)，又要照顧職工需求的滿足。但首先考慮的還應是國家和民族的利益。日本松下公司的七條價值觀念中，第一條就是“工業(yè)報國”，我國老一代公司家盧作學(民生輸船公司創(chuàng)始人)倡導的“民生精神”，就是基于“服務社會，便利人群，開發(fā)產(chǎn)業(yè)，富裕國家”這一為國為民的價值觀念。三、構塑公司精神公司精神構塑是在公司領導者的倡導下，根據(jù)公司的特點、任務和發(fā)展走向，使建立在公司價值觀念基礎上的內(nèi)在的信念和追求，通過公司群體行為和外部表象而外化，形成公司的精神狀態(tài)。公司精神與公司價值觀是現(xiàn)有區(qū)別，又親密有關的兩個概念，價值觀是公司精神的前提，公司精神是價值觀的集中體現(xiàn)。價值觀含有分散性和內(nèi)隱性，如存在的價值、工作價值、質(zhì)量價值等，它是人們的信念和追求。但公司精神則不同，它比較外露，容易被人們所感覺。公司價值觀和公司精神共同構成了公司文化的核心。流通公司精神構塑，首先要根據(jù)商品流通的行業(yè)特點，擬定和強化公司的個性與經(jīng)營優(yōu)勢，通過這種擬定和強化喚起職工的認同感，增強職工奮發(fā)向上的信心和決心，形成公司的向心力、凝聚力和發(fā)展動力;二是以營銷服務為中心，引導和哺育公司職工創(chuàng)名牌、爭一流、上水平的意識和顧客第一、服務至上的經(jīng)營風尚，使公司在市場競爭中立于不敗之地;三是大力倡導團結協(xié)作精神，使公司形成一種精誠合作的群體，建立和諧的人際關系;四是發(fā)揚民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關心人、理解人的文化氛圍，激勵職工參加意識，使他們把自己與公司視為一體，主動為公司的興旺發(fā)達獻計獻策;五是提煉升華，將公司精神歸納為簡潔明確、富有感召力的文字體現(xiàn)，便于職工理解和銘記在心，對外形成特色加強印象。公司精神的形成含有人為性，這就需要公司的領導者根據(jù)公司的廠情、任務、發(fā)展走向故意識地倡導，親手哺育而成。在構塑公司精神的過程中，特別應將個別的、分散的好人好事從整體上進行概括、提煉、推廣和哺育，使之形成含有代表性的公司精神。北京王府井百貨大樓的“一團火”精神就是以普通售貨員張秉貴的事跡為代表概括提練而成。四、確立對的的經(jīng)營哲學作為公司經(jīng)營管理辦法論原則的公司經(jīng)營哲學，是公司一切行為的邏輯起點。因此，確立對的的經(jīng)營哲學，是公司文化建設的一項重要任務。商品流通公司確立經(jīng)營哲學，雖有某些共同的辦法論要素，如“服務為本”、“顧客第一”等，但各公司由于人、財、物的狀況不同、所處的環(huán)境不同，每個公司選擇含有本公司特色的經(jīng)營哲學是可能的。確立公司哲學，需要經(jīng)營者對本公司的經(jīng)營狀況和特點進行全方面的調(diào)查，運用某些哲學觀念分析研究公司的發(fā)展目的和實現(xiàn)途徑，在此基礎上形成自己的經(jīng)營理念，并將其深透到員工的思想深處，變組員工解決經(jīng)營問題的共同思維方式。公司經(jīng)營哲學普通應在代表公司精神的文字中體現(xiàn)，這不僅有助于內(nèi)部滲入，并且也便于顧客識別。例如，北京王府井百貨大樓“一團火”精神的表敘，既反映了公司員工奉獻服務的精神實質(zhì)，也體現(xiàn)出公司強調(diào)通過內(nèi)部員工之間、公司與顧客之間、本公司與其它公司之間建立平等互助、團結友愛的新型人際關系，堅持全心全意為人民服務的辦店宗旨和經(jīng)營方針，以此贏得顧客和市場，增進公司發(fā)展。經(jīng)營哲學確實立，核心是要有創(chuàng)新意識，創(chuàng)立有個異性的經(jīng)營思想和辦法。英國盈利能力最強的零售集團——馬獅百貨公司的經(jīng)營哲學，就是創(chuàng)立了“沒有工廠的制造商”，按自己的規(guī)定讓別人生產(chǎn)產(chǎn)品，并打上自己的“圣米高”牌商標，獲得了成功。武商集團的創(chuàng)新方略是，把商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營融為一體，跳出傳統(tǒng)經(jīng)營方式的束縛，在全國零售行業(yè)中發(fā)明了利潤總額四連貫的佳績。五、公司形象設計商品流通公司進行形象設計，首先是提供貨真價實的商品，在品種、檔次、價格、款式、包裝等方面應有自己的特色;另首先是提供優(yōu)質(zhì)服務，要通過營業(yè)人員的營銷行為文化給顧客留下深刻的印象;第三是設計優(yōu)美舒適的購物環(huán)境，這首先有助于優(yōu)質(zhì)服務水平能充足發(fā)揮，重要的是刺激顧客的購置欲望和產(chǎn)生強烈的好感;第四是店鋪門面設計，店面裝飾應體現(xiàn)行業(yè)特點，招牌應做到新穎、醒目、反映經(jīng)營特色，有助