“工人先鋒號(hào)”班組申報(bào)材料

“工人先鋒號(hào)”班組申報(bào)材料“工人先鋒號(hào)”班組申報(bào)材料

XX公司生扮裝置丁班，擔(dān)當(dāng)著生產(chǎn)區(qū)外排污水和生活小區(qū)外排污水的處理工作?，F(xiàn)有員工總數(shù)8人，其中女職工3人，黨員1人，高級(jí)工1人，平均年齡為45歲。近兩年來(lái)，班組以創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，在確保裝置平安穩(wěn)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)、質(zhì)、耗指標(biāo)完成，確保班組隊(duì)伍穩(wěn)定方面下功夫，班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和全員整體素養(yǎng)有了顯著提高，精彩地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，班組全年平安無(wú)事故，競(jìng)賽總成果年度排名第一。

一、開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，不斷提高全員的綜合素養(yǎng)。

班組利用每月兩次付班會(huì)和每天的班前會(huì),組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，增加了員工的制度意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，逐步轉(zhuǎn)變了部分員工存在的習(xí)慣性陋俗，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。班組成員全年無(wú)違紀(jì)、無(wú)違章。

班組以崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、巡檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝參數(shù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，加強(qiáng)全員的基本功訓(xùn)練，切實(shí)提升員工的操作技能。月學(xué)季考中成果名列裝置前茅，其中3次個(gè)人進(jìn)入前三名。

班組實(shí)施一人多崗復(fù)合培訓(xùn)。去年裝置崗位合并，班組通過(guò)班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、老師傅傳幫帶和水線教泥線、泥線教水線等多種方式實(shí)施一人多崗培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全班現(xiàn)又有6名員工通過(guò)了高級(jí)工考試。

通過(guò)開(kāi)展“雙高”大爭(zhēng)論，提高全員的思想熟悉水平。班組不斷向全員傳遞市場(chǎng)信息，引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀，使班組全員都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力和公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。

弘揚(yáng)正氣，鼓舞先進(jìn)。班組努力營(yíng)造以樂(lè)觀工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)為榮，以消極被動(dòng)、斤斤計(jì)較為恥，以現(xiàn)場(chǎng)干凈,作業(yè)規(guī)范為榮，以臟、亂、差、低、老、壞為恥的職業(yè)氛圍。

二、分解責(zé)任，精細(xì)工作，全面完成裝置下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

2024年裝置的產(chǎn)質(zhì)耗指標(biāo)，成本費(fèi)用指標(biāo)要求更高，管理目標(biāo)指標(biāo)也提出了新的要求。要完成外排污水COD合格率，污水排放總磷合格率和電單耗等污水處理最重要的指標(biāo)，難度很大。為此，班組進(jìn)行爭(zhēng)論會(huì)，統(tǒng)一熟悉，明確責(zé)任，制

定了詳細(xì)的工作措施。

一是加強(qiáng)源頭污水和過(guò)程掌握。班組針對(duì)季節(jié)和生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，做好源頭污水的掌握，均衡進(jìn)水負(fù)荷，優(yōu)化曝氣池參數(shù)，加強(qiáng)對(duì)二沉池出水在線檢測(cè)儀表的監(jiān)控。一次當(dāng)班值班員發(fā)覺(jué)2#泵站PH有些波動(dòng)，這位心細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)的女同志準(zhǔn)時(shí)向公司調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)查明是聚酯二裝置乙二醇泄漏。由于處理準(zhǔn)時(shí)，避開(kāi)了一起質(zhì)量事故。

二是依據(jù)進(jìn)水的水量，合理支配各條水線排泥量，有效掌握污泥的泥齡，改

善污泥的活性。為保證總磷去除的碳源，班組堅(jiān)持計(jì)算生產(chǎn)污水與生活污水的配比，使A/A/O工藝和化學(xué)除磷運(yùn)行的穩(wěn)定性和牢靠性進(jìn)一步加強(qiáng)，提高總磷去

除率。

三是依據(jù)進(jìn)水水質(zhì)、水量及曝氣池DO的變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)機(jī)負(fù)荷和增減鼓風(fēng)機(jī)得運(yùn)行臺(tái)數(shù)，同時(shí)通過(guò)對(duì)周統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，均衡水量負(fù)荷，有效地降低了污水處理電耗。

四是為確保工藝設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和牢靠性，班組在巡檢上下功夫，加強(qiáng)工

藝巡檢力度，細(xì)化責(zé)任分工，同時(shí)，對(duì)工藝設(shè)備管理實(shí)行“五到位”，即巡檢頻次

和質(zhì)量到位、設(shè)備的保養(yǎng)清潔到位，工藝的調(diào)整掌握到位，突發(fā)狀況應(yīng)急措施到位、檢查考核制度到位。把隱患消退在萌芽狀態(tài)，切實(shí)提高巡檢質(zhì)量。去年班組

通過(guò)巡檢發(fā)覺(jué)的特別達(dá)十多次，其中的一次勝利地避開(kāi)了重大設(shè)備事故，受到了

公司的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。

五是通過(guò)開(kāi)展班組管理勞動(dòng)競(jìng)賽、平安生產(chǎn)四無(wú)班組競(jìng)賽等，激勵(lì)大家的工作熱忱。班組依據(jù)競(jìng)賽細(xì)則組織大家學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，把握競(jìng)賽內(nèi)容，了解考核標(biāo)準(zhǔn)，明確個(gè)人在競(jìng)賽中的責(zé)任。班長(zhǎng)堅(jiān)持每輪班逐項(xiàng)檢查，并將考核狀況與績(jī)效掛鉤。通過(guò)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，職工中呈現(xiàn)出“比學(xué)趕幫超”的深厚氛圍。在去年勞動(dòng)競(jìng)賽中班組的成果名列前茅，四無(wú)班組競(jìng)賽也取得了全裝置第一名。

通過(guò)全班職工的共同努力，2024年全面完成了裝置的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，外排污水COD合格率100%，污水排放總磷合格率99.17%，比方案數(shù)上升1.23%，同比去年上升34.41%，污水處理電單耗614.17kwh/kt，比方案數(shù)下降6.94%，同比去年下降6.97%，創(chuàng)歷史最好水平。

三、落實(shí)制度，消退隱患，確保裝置平安穩(wěn)定生產(chǎn)。

班組扎實(shí)推動(dòng)“三基”工作，持之以恒地抓制度的落實(shí)。職工面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)更高的規(guī)章制度，不是不情愿遵守執(zhí)行，而是難于堅(jiān)持。實(shí)際生產(chǎn)操作過(guò)程中，長(zhǎng)期養(yǎng)成的低、老、壞習(xí)慣不是一朝一夕就能轉(zhuǎn)變的，需要長(zhǎng)期抓反復(fù)。班組堅(jiān)持利用副班會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)，強(qiáng)調(diào)“五大紀(jì)律”、“5S”管理，以及“三基”工作要求，將思想與工作聯(lián)系，將工作與績(jī)效掛鉤。班組依據(jù)崗位特點(diǎn)，重點(diǎn)檢查中夜班勞動(dòng)紀(jì)律，檢查巡回檢查制、交接班制的落實(shí)，全年班組無(wú)違紀(jì)。

堅(jiān)持遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待職工，時(shí)刻留意大家的思想動(dòng)態(tài)，常常找大家談心，組織大家座談公司下發(fā)的文件精神，消退同事之間的隔閡，使大家堅(jiān)固樹(shù)立起愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助的理念。班長(zhǎng)還會(huì)細(xì)心留意每個(gè)員工的心情，假如哪個(gè)員工心情低落，班長(zhǎng)就會(huì)主動(dòng)上前和他談天，了解員工家里實(shí)際狀況，做好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定職工的心情，做到在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒。

橫班集中管理后，針對(duì)各生產(chǎn)線特點(diǎn)，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和重要設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次復(fù)合培訓(xùn)，并把學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際學(xué)問(wèn)把握力量，有效提高學(xué)習(xí)效率。

堅(jiān)持實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，樂(lè)觀開(kāi)展改善經(jīng)營(yíng)管理合理化建議征集和填寫(xiě)隱患報(bào)告卡活動(dòng)，提高每個(gè)職工平安生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化每個(gè)職工的平安素養(yǎng)，規(guī)范了每個(gè)職工的平安行為。為了將平安生產(chǎn)工作落實(shí)到位，該班開(kāi)展班前平安一分鐘活動(dòng)，除了要求職工規(guī)范勞保穿戴外，還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安問(wèn)題進(jìn)行提示和點(diǎn)評(píng)。去年班組一項(xiàng)中水回用的合理化建議獲得了公司的嘉獎(jiǎng)，還有5人次