企業(yè)思想政治工作企業(yè)文化建設分析

企業(yè)思想政治工作企業(yè)文化建設分析一、重視思想政治方向引導思想政治方向的正確把握與控制，會直接對企業(yè)員工的思想深度與高度產生影響。因此，國企在轉型階段重視思想政治方面的建設非常有意義。一方面，思想政治方向的引導應符合國家整體建設方向，正確的思想建設能夠明確企業(yè)工作與國家整體建設之間的聯(lián)系；另一方面，正確的思想建設能夠加強企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展之間的關聯(lián)。某國有企業(yè)思想政治工作開展過程中，管理人員將思想政治工作內容安排如下：（*）企業(yè)定期組z在職員工對*的重要講話內容進行研讀學習。同時，學習過程中也引導員工能夠主動的參與交流，說一說自己的觀點與看法，同事之間相互交流、成長；（*）積極發(fā)揮基層黨員的引導性作用，對基層工作能力較強的個人和小組進行獎勵、表彰，在企業(yè)內部形成積極向上、不斷進取的思想引導趨向。思想政治建設的好壞直接關乎到企業(yè)內部人員團結度的高低。尤其是在國企轉型和創(chuàng)新階段中，注重日常工作、日常服務方向上的思想引導和推進，是國有企業(yè)能夠實現(xiàn)內部隊伍多元化調整的基礎條件。二、創(chuàng)建符合企業(yè)需求的文化結構文化是企業(yè)軟實力的一部分，每一個企業(yè)都有不同的經(jīng)營方式、經(jīng)營目的，企業(yè)文化自然也是各有差異。為適應當前社會的建設和發(fā)展需求，國有企業(yè)日常經(jīng)營過程中應創(chuàng)立與自身相互匹配的文化結構，這樣的企業(yè)文化才具有歸屬感，員工才能夠產生認同性。某國有企業(yè)文化建設工作中，為了創(chuàng)建符合企業(yè)要求的文化體系，相關工作安排如下：（*）定期組z員工進行專業(yè)知識、崗位技能學習，在企業(yè)內部深化“終身學習”的企業(yè)文化理念；（*）加強對企業(yè)員工生活、個人能力提升方面的服務。其中包含制定員工生日活動、提供能力提升渠道、做好日常加工補助服務等等，從員工日常生活需求出發(fā)，針對性給予服務和輔助性方式，提升員工的幸福感和歸屬感；（*）創(chuàng)建小組合作式的工作模式，以“高效率、高品質”為導向，創(chuàng)建良好的企業(yè)工作氛圍，最大限度地確保企業(yè)文化與日常生產工作效率之間相互協(xié)調；（*）借助數(shù)字化手段，推進企業(yè)文化建設工作的展開。其中包括利用微信公眾號平臺開展國企內部新聞宣傳、通過視頻號傳播企業(yè)正能量、利用新媒體渠道增加社會影響力等等。國有企業(yè)轉型與發(fā)展過程中，做好企業(yè)文化體系的構建，不僅能夠凝聚企業(yè)內部力量，增加企業(yè)員工的歸屬感和認知感，還能夠幫助企業(yè)拓展社會宣傳，增加社會影響力，從而達到了雙向性促進的目的。三、循序漸進地開展工作企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設，是一項長期性、周期循環(huán)性的工作。隨著企業(yè)日常經(jīng)營和發(fā)展水平的不斷提升，后續(xù)各項工作的展開和推進自然也在發(fā)生變化。因此，該項工作的開展應持之以恒、循序漸進。簡單來說，周期性的工作進行思想引導、文化建設，就是不斷的更新引導理念，優(yōu)化完善文化建設體系。某國有企業(yè)思想政治建設與文化建設工作推進過程中，各項工作開展和實施的系列要點整理如下：（*）制定與國有企業(yè)相互適應的文化建設與思想政治建設相一致的實施計劃。計劃中不僅包含工作開展的重點，還要注重項目推行和開展的關鍵步驟的安排是否合理；（*）每周開展一次工作總結大會，會上不僅要做好各個部門后續(xù)工作，還要對本周工作成績較好的小組、個人進行鼓勵，將思想政治引導與文化建設轉化為與員工工作、生活息息相關的事情；（*）每季度進行一次內部文化建設效果的分析與總結。一方面，總結當前工作中的優(yōu)點，另一方面，也對其中存在的不足進行反饋，必要時可采用數(shù)據(jù)化模型，對其解讀和剖析，對其中缺失部分進行修繕和調節(jié)；（*）國有企業(yè)文化建設工作的展開和推進，在于利用現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，幫助基層員工、管理層都能夠逐步更新思想，能夠打破“模式化”的文化怪圈，重新建立起符合市場需求的具有高創(chuàng)新力、高效率、高凝聚力的文化導向，最終以這種文化促進國企生產工作逐步轉型。（*）國有企業(yè)思想