建筑工程管理與實(shí)務(wù)考點(diǎn)梳理 第二部分 施工組織設(shè)計(jì)與管理

建筑工程管理與實(shí)務(wù)考點(diǎn)梳理

第二部分施工組織設(shè)計(jì)與管理1、施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案三個(gè)層次。2、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工管理計(jì)劃等基本內(nèi)容。3、施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批程序：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要分階段編制和審批；施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4、項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：（1）工程設(shè)計(jì)有重大修改；（2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；（3）主要施工方法有重大調(diào)整；（4）主要施工資源配置有重大調(diào)整；（5）施工環(huán)境有重大改變。5、施工組織總設(shè)計(jì)主要包括：工程概況、總體施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工總平面布置等。6、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等。7、施工方案主要包括：工程概況、施工安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法與工藝要求等方面。8、危大工程專項(xiàng)施工方案的主要內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施（組織保障措施、技術(shù)措施及監(jiān)測(cè)監(jiān)控措施等）、施工管理及作業(yè)人員配備和分工、驗(yàn)收要求（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收人員等）、應(yīng)急處置措施、計(jì)算書及相關(guān)施工圖紙。9、審批流程：專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實(shí)施。危大工程實(shí)行分包并由分包單位編制專項(xiàng)施工方案的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。10、專家論證的主要內(nèi)容：（1）專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行；（2）專項(xiàng)方案計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)、施工圖是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；（3）專項(xiàng)施工方案是否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并能夠確保施工安全。11、危大工程監(jiān)測(cè)方案：進(jìn)行第三方監(jiān)測(cè)的危大工程監(jiān)測(cè)方案的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：工程概況監(jiān)測(cè)依據(jù)、監(jiān)測(cè)內(nèi)容、監(jiān)測(cè)方法、人員與設(shè)備、測(cè)點(diǎn)布置與保護(hù)、監(jiān)測(cè)頻次、預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)測(cè)成果報(bào)送等。12、施工管理計(jì)劃包括：進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃以及其他管理計(jì)劃（綠色施工管理計(jì)劃、消防管理計(jì)劃、合同管理計(jì)劃、組織管理計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計(jì)劃、工程保修管理計(jì)劃、生產(chǎn)要素管理計(jì)劃等）等內(nèi)容。13、施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)在工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制，報(bào)送監(jiān)理單位進(jìn)行審查和監(jiān)督實(shí)施，內(nèi)容包括：檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目名稱、檢測(cè)試驗(yàn)參數(shù)、試験規(guī)格、代表批量、施工部位、計(jì)劃?rùn)z測(cè)試驗(yàn)時(shí)間。當(dāng)設(shè)計(jì)變更，施工工藝改變，施工進(jìn)度調(diào)整，材料和設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)或數(shù)量變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃。14、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)管理流程：1)制訂檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃；(2)制取試樣；(3)登記臺(tái)賬；(4)送檢；(5)檢測(cè)試驗(yàn)；(6)檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告管理。15、施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖）、分期（分批）實(shí)事工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量以及供應(yīng)平衡表。16、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：工程建設(shè)概況、工程施工情況，單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃、單位工程準(zhǔn)備工作計(jì)劃、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃、主要材料設(shè)備及加工計(jì)劃、主要施工機(jī)械和機(jī)具需要量計(jì)劃、主要施工方案及流水段劃分，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求等。17、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)測(cè)的方法有：橫道計(jì)劃比較法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法、S型曲線法、香蕉型曲線法等。18、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述、實(shí)際施工進(jìn)度、資源供應(yīng)進(jìn)度、工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況、進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因分析、解決問題的措施、計(jì)劃調(diào)整意見。19、進(jìn)度調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。20、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法有：（1）關(guān)鍵工作的調(diào)整；（2）改變某些工作間的邏輯關(guān)系；（3）剩余工作重新編制進(jìn)度計(jì)劃；（4）非關(guān)鍵工作調(diào)整；（5）資源調(diào)整。21、施工進(jìn)度事前控制內(nèi)容：（1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，確定工期目標(biāo)；（2）將總目標(biāo)分解為分目標(biāo)，制定相應(yīng)的細(xì)部計(jì)劃；（3）制定完成計(jì)劃的相應(yīng)施工方案和保障措施。22、施工進(jìn)度計(jì)劃在誰指導(dǎo)下由誰編制編制：（1）施工總進(jìn)度計(jì)劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制；（2）單位工程進(jìn)度計(jì)劃：?jiǎn)挝还こ涕_工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制；（3）分階段（或?qū)ｍ?xiàng)工程）工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長(zhǎng)進(jìn)行編制。23、在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，需注意如下基本原則：（1）安排施工程序的同時(shí)，首先安排其相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；（2）首先進(jìn)行全場(chǎng)性工程的施工，然后按照工程排隊(duì)的順序，逐個(gè)地進(jìn)行單位工程的施工；（3）三通工程應(yīng)先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)，由遠(yuǎn)而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；（4）先地下后地上和先深后淺的原則；（5）主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后時(shí)間間隔的長(zhǎng)短也將發(fā)生變化；（6）既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個(gè)工種在時(shí)間上合理地和最大限度地搭接起來。24、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)：（1）工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件；（2）企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件及其對(duì)項(xiàng)目部的管理要求；（3）國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)施工操作規(guī)程；（4）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。25、工程質(zhì)量計(jì)劃中哪些部位和環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：①影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)；②影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)；③采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的部位和環(huán)節(jié)；④隱蔽工程驗(yàn)收26：“三檢制度及三交底制度”內(nèi)容：施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、全面、及時(shí)；確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作：施工主管向施工工長(zhǎng)做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底；作業(yè)開始前班長(zhǎng)向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對(duì)其作業(yè)的工程項(xiàng)目了然于胸。27、工程質(zhì)量問題常見的成因包括哪八大類：1）傾倒事故：傾斜或倒塌、失穩(wěn)、傾倒、倒塌；2）開裂事故：裂縫、使用了和母材不匹配的焊接材料及與環(huán)境不對(duì)應(yīng)的焊接參數(shù)和措施；3）錯(cuò)位事故：建筑物定位放線不準(zhǔn)確、位置不準(zhǔn)確，嚴(yán)重偏位、焊接定位不精確、位置錯(cuò)位；4）邊坡支護(hù)事故：邊坡塌陷；5）沉降事故：下沉、不均勻沉降；6）功能事故：防水層被破壞、嚴(yán)重滲漏；影響使用功能；防火材料質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范的防火等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；施工中未按方案、工序、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；7）安裝事故：大型設(shè)備、管道在運(yùn)輸、吊裝過程中導(dǎo)致滑脫、墜落；支、托、吊架、安裝不牢固導(dǎo)致設(shè)備管道脫落變形，影響正常使用或形成安全隱患；安裝質(zhì)量及承壓能力不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；由于安裝的原因，導(dǎo)致不能滿足設(shè)計(jì)的要求；8）管理事故：分部分項(xiàng)工程施工安排順序不當(dāng)，造成質(zhì)量問題和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；施工人員不熟悉圖紙，盲目施工，致使構(gòu)件或預(yù)埋件定位錯(cuò)誤；在施工過程中未嚴(yán)格按要求進(jìn)行施工，造成經(jīng)濟(jì)損失；不按規(guī)定檢查驗(yàn)收、存放、復(fù)試等，造成經(jīng)濟(jì)損失；未盡到總包責(zé)任，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)管理混亂，進(jìn)而形成一定的經(jīng)濟(jì)損失。28、施工企業(yè)應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄，施工過程中的質(zhì)量管理記錄內(nèi)容包括：（1）施工日記和專項(xiàng)施工記錄；（2）交底記錄；（3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；（4）上崗機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；（5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄；（6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；（7）質(zhì)量管理相關(guān)文件。29、質(zhì)量事故報(bào)告內(nèi)容包括：①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱、工程各參建單位名稱；概況；②事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；③事故的初步原因；④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；⑤事故報(bào)告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式；事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起30d內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。30、質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：1）事故項(xiàng)目及各參建單位概況；2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；4）事故項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告；5）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；6）事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理建議；7）事故防范和整改措施。31、建設(shè)單位應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目和數(shù)量應(yīng)符合抽樣檢驗(yàn)要求；非建設(shè)單位委托的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告不得作為工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)；工程施工前應(yīng)制定工程試驗(yàn)及檢測(cè)方案，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位審核通過后實(shí)施。32.施工過程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)頻次：應(yīng)依據(jù)施工流水段劃分、工程量、施工環(huán)境及質(zhì)量控制的需要確定抽檢頻次。33、建筑材料的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在以下四個(gè)環(huán)節(jié)：材料的采購、材料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)、過程保管和材料使用。34、建筑材料復(fù)試的取樣原則：（1）同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型、同一生產(chǎn)批次的進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)根據(jù)相應(yīng)建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程、規(guī)范要求的代表數(shù)量確定取樣批次，抽取樣品進(jìn)行復(fù)試，當(dāng)合同另有約定時(shí)應(yīng)按合同執(zhí)行。（2）項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)見證取樣和送檢制度；（3）送檢的檢測(cè)試樣，必須從進(jìn)場(chǎng)材料中隨機(jī)抽取，嚴(yán)禁在場(chǎng)外抽??；（4）取樣送檢見證人，應(yīng)由該工程建設(shè)單位壽面確認(rèn)；（5）試驗(yàn)室在接受委托試驗(yàn)任務(wù)時(shí)，須由送檢單位填寫委托單。35、哪些材料采購和使用需要備案：在我國，政府對(duì)大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定，各省市及地方建設(shè)行政管理部門對(duì)鋼材、水泥、預(yù)拌混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。36、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查的內(nèi)容及質(zhì)量驗(yàn)證內(nèi)容：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提供材料或產(chǎn)品合格證，并根據(jù)供料計(jì)劃和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證和記錄。質(zhì)量驗(yàn)證包括材料品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見證取樣。驗(yàn)證結(jié)果記錄后報(bào)監(jiān)理工程師審批備案。37、主要材料復(fù)試內(nèi)容及要求：（1）鋼筋：屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、伸長(zhǎng)率和冷彎；（2）水泥：抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中嚴(yán)禁使用含氯化物的水泥。同一生產(chǎn)廠家、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥，袋裝不超過200t為一批，散裝不超過500t為一批。（3）混凝土外加劑：檢驗(yàn)報(bào)告中應(yīng)有堿含量指標(biāo)，預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中嚴(yán)禁使用含氯化物的外加劑?；炷两Y(jié)構(gòu)中使用含氯化物的外加劑時(shí)，混凝土的氯化物總含量應(yīng)符合規(guī)定。（4）建筑外墻金屬窗、塑料窗：氣密性、水密性、抗風(fēng)壓性能；（5）裝飾裝修用人造木板及膠粘劑：甲醛含量；（6）砂：篩分析、泥塊含量、含水率、吸水率及非活性骨料檢驗(yàn)；(7)預(yù)拌混凝土：預(yù)拌混凝土出廠合格證書及配套的水泥、砂、石子、外加劑、摻合料原材復(fù)試報(bào)告和合格證、混凝土配合比單、混凝土試件強(qiáng)度報(bào)告。38、“誰采購，誰負(fù)責(zé)”具體的含義：對(duì)于項(xiàng)目采購的物資，業(yè)主的驗(yàn)證不能代替項(xiàng)目對(duì)采購物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的物資，項(xiàng)目的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對(duì)其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。39、材料保管控制：要嚴(yán)格按照施工平面布置圖的要求進(jìn)行材料堆放，不得隨意堆放。已檢驗(yàn)與未檢驗(yàn)物資應(yīng)標(biāo)明分開碼放，防止非預(yù)期使用，所有進(jìn)場(chǎng)材料都應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)。40、施工BIM應(yīng)用宜包括工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收等的施工全過程，施工BIM模型包括深化設(shè)計(jì)模型、施工過程模型和竣工驗(yàn)收模型。41、施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，安全費(fèi)用管理，施工設(shè)施、設(shè)備及勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，安全生產(chǎn)技術(shù)管理，分包(供)方安全生產(chǎn)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，應(yīng)急救援管理，生產(chǎn)安全事故管理，安全檢查和改進(jìn)，安全考核和獎(jiǎng)懲等制度。42、安全教育和培訓(xùn)的類型應(yīng)包括：（1）上崗證書的初審;(2)復(fù)審培訓(xùn)；（3）三級(jí)教育(企業(yè)、項(xiàng)目、班組);(4)崗前教育；（5）日常教育（6）年度繼續(xù)教育。43、施工企業(yè)新上崗操作工人必須進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度；2）安全操作規(guī)程；3）針對(duì)性的安全防護(hù)措施；4）違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律產(chǎn)生的后果；5）預(yù)防、減少安全風(fēng)險(xiǎn)以及緊急情況下應(yīng)急救援的基本知識(shí)、方法和措施。44、施工企業(yè)每年應(yīng)按規(guī)定對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)繼續(xù)教育，教育培訓(xùn)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1）新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)范性文件；2）先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；3）典型事故案例分析。45、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理應(yīng)包括資金的提取、申請(qǐng)、審核審批、支付、使用、統(tǒng)計(jì)、分析、審計(jì)檢查等工作內(nèi)容。46、施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定提取安全生產(chǎn)所需的費(fèi)用。安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)包括安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、應(yīng)急準(zhǔn)備等，以及必要的安全評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、論證所需費(fèi)用。47、施工企業(yè)對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理應(yīng)符合下列要求:1)選擇合法的分包(供)單位；2)與分包(供)單位簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任和義務(wù)；3)對(duì)分包單位施工過程的安全生產(chǎn)實(shí)施檢查和考核；4)及時(shí)清退不符合安全產(chǎn)生要求的分包(供)單位；5)分包工程竣工后對(duì)分包單位安全生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。48、施工企業(yè)對(duì)分包單位檢查和考核，應(yīng)包括下列內(nèi)容:1)分包單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及資格情況；2)分包(供)單位違約、違章情況；3)分包單位安全生產(chǎn)績(jī)效。49、專職安全員的職責(zé)：1）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況應(yīng)實(shí)施巡查，阻止和處理違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象，并應(yīng)做好記錄；2）對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)依據(jù)方案實(shí)施監(jiān)督并做好記錄；3）應(yīng)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案，并應(yīng)定期向企業(yè)報(bào)告項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況。50、應(yīng)急救援預(yù)案的流程：施工企業(yè)的應(yīng)急救援管理應(yīng)包括建立組織機(jī)構(gòu)、預(yù)案編制、審批、演練、評(píng)價(jià)、完善和應(yīng)急救援響應(yīng)工作程序及記錄等內(nèi)容。51、應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容包括：1)緊急情況、事故類型及特征分析；2)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)與人員及職責(zé)分工、聯(lián)系方式；3)應(yīng)急救援設(shè)備和器材的調(diào)用程序；4)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門和外部政府、消防、搶險(xiǎn)、醫(yī)療等相關(guān)單位與部門的信息報(bào)告、聯(lián)系方法；5)搶險(xiǎn)急救的組織、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、人員撤離及疏散等活動(dòng)的具體安排。52、重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)的組成包括：（1）重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)（2）重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)；（3）重大危險(xiǎn)源的管理；（4）重大危險(xiǎn)源的安全報(bào)告；（5）事故應(yīng)急救援預(yù)案：（6）工廠選址和土地使用規(guī)劃；（7）重大危險(xiǎn)源的監(jiān)察。53、安全報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；（3）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過；（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；（5）已經(jīng)采取的措施；自事故發(fā)生之日起30d內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7d內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。54、安全事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失，（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（5）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；（6）事故防范和整改措施。55、安全管理的三方針、三目標(biāo)及責(zé)任書三內(nèi)容：筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針；安全管理目標(biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)等；施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書，并應(yīng)經(jīng)責(zé)任部門或責(zé)任人確認(rèn)。責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。56、施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，安全費(fèi)用管理，施工設(shè)施、設(shè)備及勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，安全生產(chǎn)技術(shù)管理，分包(供)方安全生產(chǎn)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，應(yīng)急救援管理，生產(chǎn)安全事故管理，安全檢查和改進(jìn)，安全考核和獎(jiǎng)懲等制度。57、危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法：專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、工作任務(wù)分析法、安全檢查表法、危險(xiǎn)與可操作性研究法、事件樹分析法和故障樹分析法等。58、重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)的組成：（1）重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)；（2）重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)；（3）重大危險(xiǎn)源的管理；（4）重大危險(xiǎn)源的安全報(bào)告；（5）事故應(yīng)急救援預(yù)案；（6）工廠選址和土地使用規(guī)劃；（7）重大危險(xiǎn)源的監(jiān)察。59、建筑工程施工安全檢查主要是以查安全思想、查安全責(zé)任、查安全制度、查安全措施、查安全防護(hù)、查設(shè)備設(shè)施、查教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞動(dòng)防護(hù)用品使用和查傷亡事故處理等為主要內(nèi)容。查操作行為主要是檢查現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)過程中有無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為發(fā)生。60、建筑工程施工安全檢查的主要形式一般可分為日常巡查、專項(xiàng)檢查、定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、開工、復(fù)工安全檢查、專業(yè)性安全檢查和設(shè)備設(shè)施安全驗(yàn)收檢查等。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)至少每旬開展一次安全檢查工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的定期安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織。61、經(jīng)常性安全檢查的方式包括:1）現(xiàn)場(chǎng)專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員及安全值班人員每天例行開展的安全巡視、巡查。2）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任工程師及相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)進(jìn)行的安全檢查。3）作業(yè)班組在班前、班中、班后進(jìn)行的安全檢查。62、安全檢查的方法：建筑工程安全檢查在正確使用安全檢查表的基礎(chǔ)上，可以采用“聽”、“問”、“看”、“量”、“測(cè)”、“運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)”等方法進(jìn)行。63、“建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表”主要內(nèi)容包括：安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機(jī)與施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝、施工機(jī)具10項(xiàng)。64、“安全管理”檢查評(píng)定保證項(xiàng)目應(yīng)包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、應(yīng)急救援。65、“文明施工”檢查評(píng)定保證項(xiàng)目包括：現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、施工場(chǎng)地、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)辦公與宿舍、現(xiàn)場(chǎng)防火。66、“基坑工程”檢查評(píng)定保證項(xiàng)目包括：施工方案、基坑支護(hù)、降排水、基坑開挖、坑邊荷載、安全防護(hù)。67、“施工用電”檢查評(píng)定保證項(xiàng)目包括：外電防護(hù)、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電線路、配電箱與開關(guān)箱。68、“塔式起重機(jī)”檢查評(píng)定保證項(xiàng)目包括：荷載限位裝置、行程限位裝置、保護(hù)裝置、吊鉤、滑輪、卷筒與鋼絲繩、多塔作業(yè)、安拆、驗(yàn)收與使用。69、“起重吊裝”檢查評(píng)定保證項(xiàng)目包括：施工方案、起重機(jī)械、鋼絲繩和地錨、索具、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員。70、安全檢查評(píng)分表的檢查評(píng)價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)：檢查評(píng)分表各項(xiàng)實(shí)得分C=保證項(xiàng)目+一般項(xiàng)目；匯總表各項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)得分值A(chǔ)1=（匯總表中該項(xiàng)應(yīng)得滿分值B*該項(xiàng)檢查評(píng)分表實(shí)得分值C）*100%；（1）優(yōu)良：分項(xiàng)檢查評(píng)分表無零分，匯總表得分值應(yīng)在80分及以上。（2）合格：分項(xiàng)檢查評(píng)分表無零分，匯總表得分值應(yīng)在80分以下，70分及以上。（3）不合格：1）當(dāng)匯總表得分值不足70分時(shí)；2）當(dāng)有一分項(xiàng)檢查評(píng)分表得零分時(shí)（保證項(xiàng)目有一項(xiàng)不得分或保證項(xiàng)目總和不足40分）。當(dāng)建筑施工安全檢查評(píng)定的等級(jí)為不合格時(shí)，必須限期整改達(dá)到合格。71、工程資料可分為工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理資料、施工資料、竣工圖和工程竣工文件5類；工程資料形成單位應(yīng)對(duì)資料內(nèi)容的真實(shí)性、完整性、有效性負(fù)責(zé)，多方形成的資料，應(yīng)各負(fù)其責(zé)。72、施工資料包括：施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工進(jìn)度及造價(jià)資料、施工物資資料、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄及檢測(cè)報(bào)告、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收資料8類。73、工程資料組卷要求：（1）專業(yè)承包工程形成的施工資料應(yīng)由專業(yè)承包單位負(fù)責(zé)，并應(yīng)單獨(dú)組卷；（2）電梯應(yīng)按不同型號(hào)每臺(tái)電梯單獨(dú)組卷；（3）室外工程應(yīng)按室外建筑環(huán)境、室外安裝工程單獨(dú)組卷；（4）當(dāng)施工資料中部分內(nèi)容不能按一個(gè)單位工程分類組卷時(shí)，可按建設(shè)項(xiàng)目組卷；（5）施工資料目錄應(yīng)與其對(duì)應(yīng)的施工資料一起組卷；（6）應(yīng)按單位工程進(jìn)行組卷。74、工程資料的移交與歸檔要求：（1）施工單位應(yīng)向建設(shè)單位移交施工資料；（2）實(shí)行施工總承包的，各專業(yè)承包單位應(yīng)向施工總承包單位移交施工資料；（3）監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位移交監(jiān)理資料；（4）工程資料移交時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)移交手續(xù)，填寫工程資料移交書、移交目錄；75、工程資料的移交與歸檔要求：（5）建設(shè)單位應(yīng)按國家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定向城建檔案管理部門移交工程檔案，并辦理相關(guān)手續(xù)。有條件時(shí)，向城建檔案管理部門移交的工程檔案應(yīng)為原件。工程資料歸檔保存期限應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。當(dāng)無規(guī)定時(shí)，宜≥5年。76、單位工程完工后，各相關(guān)單位按下列要求進(jìn)項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收：（1）勘察單位編制勘察工程質(zhì)量檢查報(bào)告，向建設(shè)單位提交；（2）設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件及施工過程的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行檢查，并應(yīng)編制設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查報(bào)告，向建設(shè)單位提交；（3）施工單位自檢合格，編制工程竣工報(bào)告，向建設(shè)單位提交；（4）監(jiān)理單位應(yīng)在自檢合格后組織竣工預(yù)驗(yàn)收，合格后編制質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，向建設(shè)單位提交；（5）建設(shè)單位應(yīng)在竣工預(yù)驗(yàn)收合格后組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、勘察單位等相關(guān)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工驗(yàn)收。77、單位工程竣工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)：（1）所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；（4）主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；（5）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。78、單位工程竣工驗(yàn)收流程：1)單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢；(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；(3)預(yù)驗(yàn)收通過后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收；建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收。當(dāng)單位工程中有分包工程的，分包單位負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加驗(yàn)收。列入城建檔案管理機(jī)構(gòu)接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收備案前，必須向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交套符合規(guī)定的工程檔案。停建、緩建建設(shè)工程的檔案，可暫由建設(shè)單位保管。79、價(jià)值分析的對(duì)象:（1）數(shù)量大，應(yīng)用面廣；(2）成本高；(3）結(jié)構(gòu)復(fù)雜；(4）體積與重量大；(5）對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用；（6）使用中維修費(fèi)用高、耗能量大或使用期的總費(fèi)用較大；（7）暢銷產(chǎn)品；（8）施工(生產(chǎn)）中容易保證質(zhì)量；（9）施工(生產(chǎn)）難度大、多花費(fèi)材料和工時(shí)；（10）可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上已有先進(jìn)成果；80、費(fèi)用偏差：CV=已完工程預(yù)算費(fèi)用-已完工程實(shí)際費(fèi)用=實(shí)際工程量*（預(yù)算單價(jià)-實(shí)際單價(jià)）；CV=BCWP-ACWP；費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)CPI=預(yù)算單價(jià)/實(shí)際單價(jià)，CPI＞1，節(jié)約，CPI＜1，超支；進(jìn)度偏差：SV=已完工程預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用=（已完工程量-計(jì)劃工程量）*預(yù)算費(fèi)用;SV=BCWP-BCWS;進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)SPI=已完工作量/計(jì)劃工作量，SPI＞1，超前，SPI＜1，滯后。81、工程量清單計(jì)價(jià)：工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成。建設(shè)工程施工發(fā)承包造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。82、發(fā)包人收到承包人的索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料;發(fā)包人應(yīng)在收到索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)—步證明材料后的28d內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人，如果發(fā)包人逾期未做出答復(fù)，視為承包人索賠要求已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。83、工程竣工結(jié)算的調(diào)整方法包括:(1）工程造價(jià)指數(shù)調(diào)整法;(2）實(shí)際價(jià)格法;(3）調(diào)價(jià)系數(shù)法;(4）調(diào)值公式法。84、成本核算方法包括制造成本法和完全成本法，制造成本法是指:首先是按照工程的人工、機(jī)械、材料及其他直接費(fèi)(例如二次搬運(yùn)費(fèi)、工程點(diǎn)交、場(chǎng)地清理等）核算出直接費(fèi)用，再由項(xiàng)目層次的管理費(fèi)等(例如臨時(shí)設(shè)施攤銷、管理薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）作為工程項(xiàng)目的間接費(fèi)，而企業(yè)管理費(fèi)用則屬于期間費(fèi)用，不計(jì)人施工成本中。除了制造成本法外，還有完全成本法，是指把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的一切費(fèi)用全部計(jì)算到產(chǎn)品成本之中。85、建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分:由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)包含在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)中。86、工程量清單與計(jì)價(jià)宜采用統(tǒng)一格式，由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門和行業(yè)建設(shè)主管部門根據(jù)本地區(qū)、本行業(yè)的實(shí)際情況制定。例如分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)按照規(guī)定完成項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量的編制，這五個(gè)要件在分部分項(xiàng)工程量清單的組成中缺一不可。87、材料采購計(jì)劃中應(yīng)確定采購方式、采購人員、候選供應(yīng)商名單和采購時(shí)間等。根據(jù)物資采購的技術(shù)復(fù)雜程度、巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、采購金額及數(shù)量大小確定采購方式。包括招標(biāo)采購、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購和零星采購等方式。88、勞務(wù)作業(yè)分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。其范圍包括:木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、抹灰作業(yè)、石制作業(yè)、油漆作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板作業(yè)、焊接作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)、鈑金作業(yè)、架線作業(yè)等。89、合同示范文本由《協(xié)議書》、《通用合同條件》、《專用合同條件》三部分組成。90、施工合同的文件（解釋順序）：①合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書（如果有）；③投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄（如果有）；④專用合同條件及《發(fā)包人要求》等附件；⑤通用合同條件。⑥承包人建議書；⑦價(jià)格清單；⑧雙方約定的其他合同文件。91、總包合同管理的原則：（1）依法履約原則；（2）誠實(shí)信用原則；（3）全面履行原則：（4）協(xié)調(diào)合作原則；（5）維護(hù)權(quán)益原則；（6）動(dòng)態(tài)管理原則。92、存在下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為轉(zhuǎn)包：（1）承包單位將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位施工的；（2）承包單位將其承包的全部工程肢解以后，以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個(gè)人施工的；（3）施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未派駐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人等主要管理人員或派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未對(duì)該工程的施工活動(dòng)進(jìn)行組織管理；（4）合同約定由承包單位負(fù)責(zé)采購的主要建筑材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備或租賃的施工機(jī)械設(shè)備，由其他單位或個(gè)人采購、租賃，或施工單位不能提供有關(guān)采購、租賃合同及發(fā)票等證明，又不能進(jìn)行合理解釋并提供相應(yīng)證明的；（5）專業(yè)作業(yè)承包人承包的范圍是承包單位承包的全部工程，專業(yè)作業(yè)承包人計(jì)取的是除上繳給承包單位“管理費(fèi)”之外的全部工程價(jià)款的;(6)承包單位通過采取合作、聯(lián)營(yíng)、個(gè)人承包等形式或名義，直接或變相將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位施工的；（7）專業(yè)工程（或?qū)I(yè)分包）的發(fā)包單位不是該工程的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位的；（8）施工合同主體之間沒有工程款收付關(guān)系，或者承包單位收到款項(xiàng)后又將款項(xiàng)轉(zhuǎn)撥給其他單位和個(gè)人；（9）兩個(gè)以上的單位組成聯(lián)合體承包工程，在聯(lián)合體分工協(xié)議中約定或者在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，聯(lián)合體一方不進(jìn)行施工也未對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行組織管理的，并且向聯(lián)合體其他方收取管理費(fèi)或者其他類似費(fèi)用。93、存在下列情形之一的，屬于違法分包：1）承包單位將其承包的工程分包給個(gè)人的；2）施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)單位的；3）施工總承包單位將施工總承包合同范圍內(nèi)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的，鋼結(jié)構(gòu)工程除外；4）專業(yè)分包單位將其承包的專業(yè)工程中非勞務(wù)作業(yè)部分再分包的；5）專業(yè)作業(yè)承包人將其承包的勞務(wù)再分包的；6）專業(yè)作業(yè)承包人除計(jì)取勞務(wù)作業(yè)費(fèi)用外，還計(jì)取主要建筑材料款和大中型施工機(jī)械設(shè)備、主要周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的。94、工程量清單特點(diǎn)：（1）強(qiáng)制性（2）統(tǒng)一性（3）完整性（4）規(guī)范性（5）競(jìng)爭(zhēng)性（6）法定性.95、工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單，是招標(biāo)文件的組成部分。工程造價(jià)=(分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)）x(1+規(guī)費(fèi)）x(1+稅率）96、措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照不低于國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的90%計(jì)價(jià)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。97、建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分：由人工費(fèi)、材料（包含工程設(shè)備，下同）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。98.建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用形成由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成，分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)。99、分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)的計(jì)算：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)=（人+材+機(jī)+管+利）/凈量100、合同價(jià)款的調(diào)整的前提：（1）法律法規(guī)變化；（2）設(shè)計(jì)變更；（3）項(xiàng)目特征描述不符；（4）工程量清單缺項(xiàng)；（5）工程量偏差；（6）物價(jià)變化；（7）暫估價(jià)；（8）計(jì)日工；（9）現(xiàn)場(chǎng)簽證；（10）不可抗力；（11）趕工補(bǔ)償；（12）誤期賠償；（13）索賠；（14）暫列金額。101、設(shè)計(jì)變更合同價(jià)款的調(diào)整原則：1）已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)；2）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價(jià)；3）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)辦法、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格和承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率L提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整；4)已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目，且工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格缺價(jià)的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則、計(jì)價(jià)辦法和通過市場(chǎng)調(diào)查等取得有合法依據(jù)的市場(chǎng)價(jià)格提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。102、預(yù)付款為合同造價(jià)（扣除不屬于承包商的費(fèi)用，下同）的一定比例。公式中：年度施工天數(shù)按365日歷天計(jì)算。起扣點(diǎn)計(jì)算公式：起扣點(diǎn)＝承包工程價(jià)款總額—（預(yù)付備料款/主要材料所占比重）103、竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)單內(nèi)容：（1）竣工結(jié)算總額；（2）已支付的合同價(jià)款；（3）應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金；（4）應(yīng)支付的竣工付款金額。104、索賠成立的要件（三條件同時(shí)成立，缺一不可）：（1）非施工方原因；（2）對(duì)施工方造成切實(shí)損失（工期索賠）（3）符合時(shí)間及程序規(guī)定，即合理的時(shí)間內(nèi)（28天），上報(bào)索賠意向通知和索賠報(bào)告。105、材料采購時(shí)，要注意采購周期、批量、庫存量滿足使用要求，進(jìn)行方案優(yōu)選，選出采購費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和最低的方案。購費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和F=Q/2*P*A+S/Q*C=每次采購量/2*采購單價(jià)*年庫存費(fèi)率+采購次數(shù)*每次采購費(fèi)；采購次數(shù)=總采購量/每次采購量。106、最優(yōu)采購批量Q0=(2SC/PA)1/2=（2*總采購量*每次采購費(fèi)/采購單價(jià)*年庫存費(fèi)率）1/2。107、施工機(jī)械設(shè)備選擇的依據(jù)：施工項(xiàng)目的施工條件、工程特點(diǎn)、工程量多少及工期要求等；選擇的原則：適應(yīng)性、高效性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性和安全性。選擇方法：?jiǎn)挝还こ塘砍杀颈容^法、折算費(fèi)用法、界限時(shí)間比較法和綜合評(píng)分法。108、機(jī)械設(shè)備使用管理制度包括：“三定”制度、交接班制度、安全交底制度、技術(shù)培訓(xùn)制度、檢查制度、操作制度。“三定”制度：主要機(jī)械在使用中實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的制度。109、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)技術(shù)文件包括：（1）設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、拆除及試驗(yàn)圖標(biāo)程序和詳細(xì)文字說明書；（2）安全保險(xiǎn)裝置和行程限位器裝置調(diào)試和使用說明書；（3）維修保養(yǎng)及運(yùn)輸說明書；（4）安全操作規(guī)程；（5）產(chǎn)品鑒定證書、合格證書；（6）配件及配套工具目錄。110、施工機(jī)械使用驗(yàn)收內(nèi)容：（1）安裝位置是否符合平面布置圖要求；（2）安裝地基是否牢固、機(jī)械是否穩(wěn)定、工作棚是否符合要求；（3）傳動(dòng)部分是否靈活可靠，離合器是否靈活、制動(dòng)器是否可靠、限位保險(xiǎn)裝置是否有效、機(jī)械潤(rùn)滑情況是否良好；（4）電氣設(shè)備是否可靠、電阻遙測(cè)記錄是否符合要求、漏電保護(hù)器靈敏可靠、接地接零保護(hù)正確；（5）安全防護(hù)裝置完好，安全、防火距離符合要求；（6）機(jī)械工作機(jī)構(gòu)無損傷，運(yùn)轉(zhuǎn)正常、緊固件牢固。111、三大垂直運(yùn)輸機(jī)械：塔式起重機(jī)（提升、回轉(zhuǎn)、水平運(yùn)輸?shù)裙δ埽⑹┕る娞莺突炷帘谩?12、勞動(dòng)作業(yè)分包管理流程：勞務(wù)分包單位信息收集→資格預(yù)審→實(shí)地考察→評(píng)定→培訓(xùn)→推薦勞務(wù)分包→勞務(wù)分包單位參與投標(biāo)→評(píng)標(biāo)及確定中標(biāo)單位→簽訂勞務(wù)分包合同→注冊(cè)、登記→進(jìn)場(chǎng)施工及現(xiàn)場(chǎng)管理→考核、評(píng)估→協(xié)作終止。113、實(shí)名制管理手段：實(shí)名制采用“建筑企業(yè)實(shí)名制管理卡”，工資管理、考勤管理、門禁管理、售飯管理、電子打卡（人臉、指紋、虹膜）；電子檔案保存期不少于2年。114、主體工程驗(yàn)收的組織者、參與者：（1）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（2）設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)分部工程還應(yīng)有勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。115、主體工程結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)：（1）對(duì)涉及混凝土結(jié)構(gòu)安全的有代表性的部位應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)（混凝土強(qiáng)度、鋼筋