伊志宏教授訪談錄

伊志宏教授訪談錄

在許多商學(xué)院中，女性商學(xué)院的院長很少見。雖然性別差異沒有帶來特別明亮的氛圍，但它可以使自己的形象更立體、更直觀，并吸引媒體的關(guān)注。然而,人民大學(xué)商學(xué)院院長伊志宏教授卻直言,“女性”這一身份并不會(huì)給她的工作帶來“便”或者“不便”?！白錾虒W(xué)院,要明白中國正在發(fā)生什么,到一線去實(shí)地感受和發(fā)現(xiàn)問題?！边@句話或許更接近真實(shí)的她,上任以來,她花費(fèi)了很多精力跑國際一流商學(xué)院,做學(xué)術(shù)交流和院際合作;跑企業(yè),去長三角、珠三角、西南地區(qū)等,在她看來,“身居一線的感覺很重要”。201企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)的一般策略剛剛過去的2011年,從希臘蔓延開來的歐洲債務(wù)危機(jī)沖擊著整個(gè)世界,而作為世界第二大出口國的中國,也沒能幸免于難,大量企業(yè)在水生火熱中掙扎,所謂的溫州企業(yè)倒閉潮只是其中的一個(gè)縮影。各方對(duì)2012年經(jīng)濟(jì)的走勢預(yù)測更不容樂觀,在未來越來越艱險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)形勢里,企業(yè)如何把控風(fēng)險(xiǎn),贏得生存,成為當(dāng)下不得不面臨的一大難題。對(duì)此,伊志宏一直強(qiáng)調(diào),中國經(jīng)濟(jì)對(duì)出口和投資的過度依賴和美國經(jīng)濟(jì)的過度連接等經(jīng)濟(jì)增長模式,在客觀上支持了美國的負(fù)債消費(fèi)模式,這是中國經(jīng)濟(jì)最大的隱患?！霸诮?jīng)濟(jì)上升期,我們就有能力對(duì)這種增長模式進(jìn)行調(diào)整或者轉(zhuǎn)軌,但我們卻沒有及時(shí)做這個(gè)工作,等到金融危機(jī)來了,大家的首要任務(wù)就是求生存,再來做經(jīng)濟(jì)增長模式調(diào)整,就有相當(dāng)大的難度了。”那么,企業(yè)應(yīng)如何把控風(fēng)險(xiǎn)呢?伊志宏給企業(yè)提出了兩條建議:“一是要對(duì)市場有預(yù)判能力,要有對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的把握能力。比如前幾年的造船,韓國和日本企業(yè)都已經(jīng)開始產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移了,我國卻有很多國企、民企仍在過度投資。在這一方面,我們的企業(yè),包括一些大型企業(yè),應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)并不豐富,這方面,日、韓企業(yè)則比中國有經(jīng)驗(yàn)得多。”“再者,企業(yè)內(nèi)部一定要建立風(fēng)險(xiǎn)控制制度。比如說,最近幾年,對(duì)于中國的上市公司,證監(jiān)會(huì)為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理出臺(tái)了很多具體措施,像股東大會(huì)、董事會(huì)和管理層的分權(quán)制衡機(jī)制等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境大起大落,使得很多中國企業(yè)措手不及亂了陣腳,其根本原因就在于這些企業(yè)幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)控制與管理手段,一遇風(fēng)吹草動(dòng),就曳尾泥中備受牽累?！钡L(fēng)險(xiǎn)管理并不是消除風(fēng)險(xiǎn),而是盡量減少企業(yè)損失。對(duì)此,伊志宏也有清晰的解釋:“企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有不同類型,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求也不同。比如金融行業(yè)因?yàn)楦哓?fù)債特征對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求就比較高;周期性的行業(yè),比如房地產(chǎn)企業(yè)、資源性企業(yè),面臨的周期性波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)也比較大,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求也比較高。”繁榮時(shí)期,領(lǐng)導(dǎo)力如引水注海,自然而然就能體現(xiàn)出來;經(jīng)濟(jì)蕭條,企業(yè)更需要大智慧,更呼喚“逆境領(lǐng)導(dǎo)力”。伊志宏建議道:“滄海橫流方顯英雄本色。判斷一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否杰出,不能只看一時(shí)一事,特別是不能只看經(jīng)營環(huán)境好的時(shí)候,蕭條時(shí)期更能顯示出領(lǐng)導(dǎo)者的才能?！薄敖?jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期要求企業(yè)家要更有洞察力,企業(yè)更應(yīng)該利用經(jīng)濟(jì)蕭條的低潮期,好好練內(nèi)功,優(yōu)化管理制度,這點(diǎn)對(duì)中國企業(yè)來講尤其重要。在此前的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期,大家都忙著“四處張望”,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩,企業(yè)完全可以把一些管理工作做得更細(xì)致,把比如人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制、流程管理等都做扎實(shí),苦練內(nèi)功,強(qiáng)身健體,一旦機(jī)遇向好,便可立即出手搏擊?！逼髽I(yè)需要怎樣的商業(yè)模式經(jīng)過30年的高速發(fā)展,中國已經(jīng)成為影響世界的重要力量。伊志宏發(fā)現(xiàn),越來越多的西方學(xué)者對(duì)中國感興趣,他們想知道中國企業(yè)的特色到底有哪些,做法到底有什么與眾不同。伊志宏解釋:“這就像80年代,日本企業(yè)也曾經(jīng)引起西方學(xué)者的興趣,并總結(jié)出了一些日本的管理模式。而在這方面,中國目前還有很多東西需要做?！蹦敲?中國企業(yè)究竟需要什么樣的商業(yè)模式呢?對(duì)于這一點(diǎn),伊志宏認(rèn)為,“不同的行業(yè)、不同的企業(yè)在商業(yè)模式上應(yīng)該有不同的特點(diǎn)?？紤]到中國的整體實(shí)力和競爭力已經(jīng)得到很大的提升,現(xiàn)在需要特別加強(qiáng)和思考更多的有兩個(gè)方面。一方面,從企業(yè)的角度講,應(yīng)該提高企業(yè)的國際競爭力,主要包括國際化經(jīng)營和國際市場的開拓,而我從商學(xué)院的角度講,就是要培養(yǎng)學(xué)生的國際視野、跨文化管理和溝通的能力。與過去不同的是,考慮問題現(xiàn)在是要站在全球的角度,而不能只站在中國的角度。另一方面,就是企業(yè)責(zé)任。當(dāng)中國發(fā)展到這個(gè)高度后,國際社會(huì)更多地開始關(guān)注中國的責(zé)任,同時(shí),在國際競爭中,企業(yè)也要特別關(guān)注自己的責(zé)任,特別是利益相關(guān)者。因?yàn)槠髽I(yè)做大做強(qiáng)以后,它所扮演的社會(huì)角色也會(huì)發(fā)生變化,企業(yè)就不單純是為股東賺錢,為股東服務(wù)的盈利性組織,企業(yè)可能承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,包括要堅(jiān)固利益相關(guān)者的平衡問題,環(huán)境問題和貧困問題等。我覺得這是企業(yè)做大做強(qiáng),甚至做到跨國企業(yè)以后需要注意的?！逼髽I(yè)社會(huì)功能作為院長,伊志宏也常常將自己的管理學(xué)思想融合在對(duì)學(xué)生、對(duì)教育的要求中。概況來講,就是“知、行、省”三個(gè)字。伊志宏將這三個(gè)字解釋為:擁有工商管理專業(yè)知識(shí);提升作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力、國際化視野;作為企業(yè)家不僅局限于掙錢、盈利的概念,而是要認(rèn)識(shí)到企業(yè)在社會(huì)中的地位,思考自己該為社會(huì)做什么樣的貢獻(xiàn)。此外,她一直強(qiáng)調(diào)MBA教育要立足于中國的管理實(shí)踐,即大學(xué)三個(gè)功能:一個(gè)是立足中國的管理實(shí)踐,培養(yǎng)出能夠解決實(shí)際問題的管理人才;一個(gè)是科學(xué)研究,立足中國發(fā)展實(shí)踐,不斷總結(jié)和探索具有中國特色的管理理論和管理模式;一個(gè)是社會(huì)服務(wù),立足中國實(shí)踐為企業(yè)和政府服務(wù)。此外還有一點(diǎn),中國目前最大的優(yōu)勢都來自于快速且不斷發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì),伊志宏強(qiáng)調(diào),“如果世界真是平的,那就意味著全世界將共享商業(yè)文化。在全球化已經(jīng)成為