從浙系到粵系國(guó)內(nèi)吸油煙機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展前景

從浙系到粵系國(guó)內(nèi)吸油煙機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展前景

如今，家電行業(yè)的最后一筆薪水已經(jīng)彌漫著。堅(jiān)持浙江陸系品牌和走大眾路線的廣東品牌開(kāi)始攻擊相對(duì)堅(jiān)實(shí)的對(duì)手。廚電江湖,浙系和粵系兩個(gè)兵團(tuán)可謂棋逢對(duì)手,鏖戰(zhàn)連連。雙方近年來(lái)不僅在產(chǎn)品和品牌方面競(jìng)爭(zhēng)不斷,在渠道和市場(chǎng)方面也一直明爭(zhēng)暗斗。以“老板”和“方太”為主要代表的浙系龍頭最近喜報(bào)頻傳。老板電器2013年11月底在京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),宣稱將重新定義油煙機(jī)大吸力技術(shù),并表示不再生產(chǎn)小吸力油煙機(jī)產(chǎn)品,從而引領(lǐng)行業(yè)全面進(jìn)入大吸力時(shí)代;浙系另一強(qiáng)將方太的全新一代風(fēng)魔方吸油煙機(jī)前不久獲評(píng)“2013年度十大創(chuàng)新產(chǎn)品”,這款號(hào)稱“世界上吸油煙效果最好的產(chǎn)品”已將吸油煙機(jī)行業(yè)的重大權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)全部收歸囊中。以華帝、美的、萬(wàn)和、萬(wàn)家樂(lè)為排頭兵的粵系陣營(yíng)最近也動(dòng)作頻頻。華帝股份加緊擴(kuò)張,計(jì)劃重金在湖北咸寧買地建廠,既是為了完善公司產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局,也是為了解決未來(lái)產(chǎn)能擴(kuò)張的需要。與此同時(shí),華帝首家體驗(yàn)式旗艦店在上海正式開(kāi)業(yè),新的終端體驗(yàn)中心體現(xiàn)了華帝由傳統(tǒng)制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的意圖。另一粵系品牌美的廚電前不久更是發(fā)出了火藥味很濃的競(jìng)爭(zhēng)宣言,美的廚電國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司總經(jīng)理孫命陽(yáng)聲稱,“國(guó)內(nèi)吸油煙機(jī)、灶具市場(chǎng)還沒(méi)有出現(xiàn)真正的市場(chǎng)領(lǐng)袖品牌”,且“行業(yè)先行者堅(jiān)守高端,企業(yè)有較高的獲利空間,但偏執(zhí)于小眾市場(chǎng)?！泵^直指方太、老板這兩家浙系龍頭。引發(fā)兩大派系爭(zhēng)斗的原因,是廚電在家電市場(chǎng)少有的高利潤(rùn)和巨大市場(chǎng)潛力。2013年上半年,廚電行業(yè)熱水器、吸油煙機(jī)、燃?xì)庠钊惍a(chǎn)品整體銷售額達(dá)382億元,同比增長(zhǎng)22.1%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全部家電的平均增幅。但家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)都是激烈而殘酷的,屢屢掀起的價(jià)格戰(zhàn)也讓各大商家利潤(rùn)大打折扣,在這樣的行業(yè)大背景下,浙粵兩派的新一輪對(duì)攻戰(zhàn),會(huì)將混沌無(wú)序、強(qiáng)者林立的廚電市場(chǎng)帶向何方?以品牌具體形象的塑造為重心,以樣品品質(zhì)為導(dǎo)向,以客戶核心市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)一步升級(jí)近年來(lái),快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)與相對(duì)偏高的利潤(rùn)使廚電市場(chǎng)成為了家電企業(yè)的兵家必爭(zhēng)之地,眾多家電企業(yè)紛紛涉足廚電產(chǎn)品,據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,目前國(guó)內(nèi)吸油煙機(jī)、灶具參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的品牌數(shù)量多達(dá)上千個(gè)。經(jīng)歷了市場(chǎng)的風(fēng)云變幻和各大品牌的優(yōu)勝劣汰后,國(guó)內(nèi)廚電廠商如今逐漸形成了“浙系”和“粵系”兩大主流制造集群,分庭抗禮?；浵灯放埔詮V東佛山市順德區(qū)和中山市為主,兼及深圳和珠海。廣東作為國(guó)內(nèi)廚衛(wèi)家電規(guī)模最大的集群地,灶具一直是廣東廚衛(wèi)家電的支柱產(chǎn)業(yè),包括華帝、美的、萬(wàn)和、萬(wàn)家樂(lè)在內(nèi)的廣東企業(yè)由于地域優(yōu)勢(shì),對(duì)于燃?xì)饩叩难邪l(fā)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示,廣東集中了全國(guó)燃?xì)庠畛傻漠a(chǎn)量,而在市場(chǎng)份額中,粵系品牌也占據(jù)了近45%,其中萬(wàn)家樂(lè)、萬(wàn)和和華帝更是先后上市,實(shí)現(xiàn)資本化運(yùn)作。然而,盡管廣東廚衛(wèi)集群品牌多、產(chǎn)量大,但總體產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)薄。由于過(guò)去多數(shù)廣東企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的迅速普及,在生產(chǎn)上追求高性價(jià)比、大規(guī)模生產(chǎn)、低成本運(yùn)作,在精度上不太重視工藝設(shè)計(jì),外觀也比較粗糙,“低價(jià)格”吸油煙機(jī)曾成為廣東廚衛(wèi)集群鮮明的“原產(chǎn)地形象”,其品牌形象和控制力在很長(zhǎng)一段時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于浙江企業(yè)。不過(guò),也正是因?yàn)椴捎玫蛢r(jià)策略,使得粵系品牌在三四級(jí)市場(chǎng)頗受歡迎,占據(jù)了近60%的銷量。與粵系品牌低價(jià)形象不同的是,浙系品牌主要走高端路線。浙江吸油煙機(jī)產(chǎn)業(yè)集群以寧波、嵊州、杭州構(gòu)成三大家電板塊,匯集了帥康、老板、方太、奧田、櫻奇等廚電大腕。據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前國(guó)內(nèi)一二級(jí)城市吸油煙機(jī)前三大品牌依次是老板、方太和華帝,其中老板、方太的零售量份額合計(jì)約25%。浙系品牌注重產(chǎn)品品牌形象,產(chǎn)品定位為中高端路線,單品價(jià)格比較高,對(duì)產(chǎn)品的精細(xì)度、美觀度要求較高。方太董事長(zhǎng)茅忠群曾說(shuō):“這個(gè)世界上有兩種企業(yè),一種是大多數(shù)的普通企業(yè),以追求銷量、利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)為目的;另一種是極少數(shù)的企業(yè),以使命、愿景、核心價(jià)值觀為驅(qū)動(dòng),我們一直把方太定義為后一種企業(yè),可簡(jiǎn)稱為使命型企業(yè)。”老板電器副董事長(zhǎng)任富佳也認(rèn)為,廚電產(chǎn)品使用周期長(zhǎng),拆裝、重置成本非常高,“優(yōu)質(zhì)品牌存在充足的溢價(jià)空間?！辈贿^(guò),雖然浙粵兩派在多年來(lái)的市場(chǎng)絞殺中逐漸形成了涇渭分明的產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)側(cè)重,但由于當(dāng)下內(nèi)外部環(huán)境劇變,如今彼此也開(kāi)始有了向?qū)Ψ胶诵氖袌?chǎng)進(jìn)攻的苗頭。點(diǎn)評(píng)中國(guó)廚電市場(chǎng)目前呈金字塔式格局,一二線城市僅老板、方太優(yōu)勢(shì)明顯,兩家共占據(jù)41.05%的市場(chǎng)份額,粵系華帝只身緊隨,萬(wàn)和份額差距較大、但能勉強(qiáng)算進(jìn)第二梯隊(duì);三四線城市市場(chǎng)龐大、格局混亂,粵系眾多品牌以規(guī)模制勝,但在未來(lái)較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),仍將缺乏強(qiáng)有力的整合者。以“風(fēng)壓”為目標(biāo)的傳統(tǒng)產(chǎn)品:以“日用”產(chǎn)品為主,補(bǔ)短板在政策傾向和消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的雙重引導(dǎo)下,廚電市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越呈現(xiàn)出高端化、差異化,以及節(jié)能化的特點(diǎn),而這種趨勢(shì)特點(diǎn)也迫使浙粵兩派企業(yè)不斷對(duì)自己的產(chǎn)品體系進(jìn)行調(diào)整。一位來(lái)自順德的廚電生產(chǎn)商感慨:“現(xiàn)在看來(lái),中低端廚電產(chǎn)品的市場(chǎng)道路越走越窄,恐怕快要走到頭了。一味地規(guī)?；r(jià)格戰(zhàn)很難在市場(chǎng)上獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和后勁。老板、方太等長(zhǎng)三角企業(yè)的高端之路卻越走越寬?！痹斐蓛膳僧a(chǎn)品鴻溝的原因有兩方面:一是粵系曾經(jīng)的好日子過(guò)得太久,習(xí)慣了以壓低成本和產(chǎn)品質(zhì)量、功能的方式,在中低端市場(chǎng)用價(jià)格戰(zhàn)的方式搶奪份額;另一方面,方太、老板在20多年的聚焦高端戰(zhàn)略中,已經(jīng)積累起深厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力,茅忠群曾對(duì)外表示:方太每年都會(huì)拿出高于5%的銷售額做前瞻性廚電技術(shù)研發(fā),并且耗巨資建設(shè)全球最大的廚電實(shí)驗(yàn)室。一方在加速快跑,一方在原地廝殺,始有如今這樣的產(chǎn)品格局。具體來(lái)看,在高端油煙機(jī)市場(chǎng),技術(shù)領(lǐng)先的浙系分為兩大流派:一方是以方太為代表的“靜音派”,注重產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、降低噪音和工藝制造,將目標(biāo)群體聚焦于追求外觀時(shí)尚、注重家裝風(fēng)格的人群;一派以老板電器為旗手的“吸力派”,將大排風(fēng)量技術(shù)作為解決吸油煙機(jī)快速吸排的關(guān)鍵,以“大風(fēng)量、大吸力”為營(yíng)銷訴求點(diǎn)。而根據(jù)行業(yè)調(diào)查顯示,浙系兩個(gè)技術(shù)分支剛好契合消費(fèi)者最關(guān)注的產(chǎn)品層面:2012年消費(fèi)者對(duì)吸油煙機(jī)各功能要素中關(guān)注度排在第一的是吸力大(75%),排在第二位的是低噪音,關(guān)注度是60%,而免拆洗是繼大吸力、低噪音后消費(fèi)者關(guān)注的第三個(gè)熱點(diǎn),也是消費(fèi)者的痛點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示排在第三的免拆洗關(guān)注度已達(dá)56%。于是,老板、方太很快就推出了帶有自清洗功能的油煙機(jī)產(chǎn)品。技術(shù)優(yōu)勢(shì)讓浙系品牌能快速反饋市場(chǎng),同時(shí)市場(chǎng)也給予了它們應(yīng)有的回報(bào):專注高端廚電市場(chǎng)的方太最近幾年在高效靜吸、共用煙道、靜吸排煙等方面取得突破,其中高效靜吸油煙機(jī)科技更是成為行業(yè)和消費(fèi)者共同認(rèn)可的主流技術(shù)。2012年,方太在高端油煙機(jī)市場(chǎng)的份額占比達(dá)到41.04%,占據(jù)高端產(chǎn)品市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在油煙機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力的粵系企業(yè),將更多的精力放在了自身傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的燃?xì)庠钍袌?chǎng)上,主打的產(chǎn)品技術(shù)是“節(jié)能”。如萬(wàn)和的“雙聚能”燃?xì)庠畈捎脙?nèi)燃火技術(shù),熱效率高達(dá)63%,比普通燃?xì)庠罡叱?6%,節(jié)省燃?xì)膺_(dá)1/4。然而由于近年來(lái)傳統(tǒng)燃?xì)庠钍袌?chǎng)的規(guī)模不僅沒(méi)有擴(kuò)大,還嚴(yán)重遭受了替代性較強(qiáng)的電磁爐產(chǎn)品的沖擊。原本就定位精打細(xì)算上班族的中低端燃?xì)庠町a(chǎn)品,被搶走了大量用戶。另外,雖然粵系品牌有市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì),但由于產(chǎn)品技術(shù)并不突出,所以主力產(chǎn)品仍是低毛利的中低端產(chǎn)品。根據(jù)記者調(diào)查,在燃?xì)庠钆琶笆漠a(chǎn)品中,粵系品牌如萬(wàn)家樂(lè)、華帝主打產(chǎn)品都在1000元以內(nèi),相比老板最高4000～5000元和方太均價(jià)1000～2000元的產(chǎn)品,利潤(rùn)空間差距很大。與產(chǎn)品全面開(kāi)花相對(duì)應(yīng)的是,各企業(yè)產(chǎn)品線的拉升。隨著城鎮(zhèn)化的推動(dòng)以及農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),越來(lái)越多定位高端的廚電企業(yè)將觸角伸向三四線城市,在產(chǎn)品線上大做文章。產(chǎn)品線主要偏向高端的老板電器近年也推出了中端子品牌“名氣”,推出面向三四級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品?！懊麣狻敝魍聘咝詢r(jià)比和實(shí)用性,比如開(kāi)關(guān),“名氣”就采用最常見(jiàn)的機(jī)械開(kāi)關(guān),其終端零售均價(jià)在2500元左右,遠(yuǎn)低于主品牌4000元以上的價(jià)格。2012年“名氣”的銷售額約為8000萬(wàn)元,2013年銷售收入約為1.3億元。為豐富產(chǎn)品線,老板電器還與西班牙法格集團(tuán)合作超高端品牌——帝澤,以三大品牌覆蓋高中低各個(gè)層級(jí)的市場(chǎng)。華帝股份也不甘落后,2012年并購(gòu)了定位中低端的百得廚衛(wèi)發(fā)力三四線市場(chǎng),通過(guò)此次并購(gòu)實(shí)現(xiàn)從一二級(jí)市場(chǎng)到三四級(jí)市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道的全面覆蓋,產(chǎn)品線也實(shí)現(xiàn)了高中低端的全線布局,而百得廚衛(wèi)也不負(fù)眾望,為華帝股份半年報(bào)成績(jī)單添色不少,2013年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2188.53萬(wàn)元,占公司總凈利潤(rùn)的23.5%。點(diǎn)評(píng)高端市場(chǎng),強(qiáng)者恒強(qiáng)。擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的浙系企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化上速度更快,產(chǎn)品布局也有針對(duì)性,粵系需要為長(zhǎng)年甘于在中低端過(guò)安穩(wěn)日子的錯(cuò)誤,補(bǔ)繳巨額的學(xué)費(fèi)。中低端市場(chǎng),是浙系二線子品牌與粵系主力的直接對(duì)話戰(zhàn)場(chǎng),價(jià)格定位直指華帝的“名氣”已從培育期進(jìn)入成長(zhǎng)期,粵系在品牌升級(jí)的同時(shí)還必須提防后院起火。網(wǎng)購(gòu)難題是縱向的平臺(tái),造成市場(chǎng)的兩極分化從渠道建設(shè)上看,浙系與粵系有明顯的區(qū)別。由于定位高端,浙系品牌的渠道建設(shè)以KA(營(yíng)業(yè)面積、客流量和發(fā)展?jié)摿Χ季邆鋬?yōu)勢(shì)的大型終端)及專賣店形式為主,浙系三大品牌方太、老板、帥康的渠道建設(shè)初期都重點(diǎn)在一二線城市。為了配合方太高端品牌的定位,方太的渠道選取標(biāo)準(zhǔn)均為高端渠道,主要布局在專賣店以及KA板塊,并與國(guó)內(nèi)知名房企合作進(jìn)行精裝修。以茅忠群的話說(shuō),“凡是能夠體現(xiàn)高端品牌的渠道,方太正在加快建設(shè),當(dāng)然,這是方太高端品牌定位的需要?！比欢?專賣店及KA昂貴的費(fèi)用也成為了方太甜蜜的負(fù)擔(dān)。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露,在國(guó)美、蘇寧這類終端賣場(chǎng),如果將日常營(yíng)銷推廣費(fèi)用打包進(jìn)來(lái),廚電品牌扣點(diǎn)率在38%左右,簡(jiǎn)單地說(shuō),終端每售出100元,渠道拿走約38元。此外,廠商(或經(jīng)銷商)還要承擔(dān)專柜專修、促銷員工資提成以及樣機(jī)的費(fèi)用。有業(yè)內(nèi)人士說(shuō),廚電領(lǐng)域如果沒(méi)有50%以上的毛利空間,其實(shí)很難掙到錢。老板、華帝等品牌的擠壓,成為方太在一二線城市堅(jiān)持高端路線的心頭之患的同時(shí),隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速和農(nóng)村居民收入的提高,城鎮(zhèn)和農(nóng)村的新增需求逐步高于一二線城市,一二線城市需求也日趨飽和。事實(shí)上,二三線城市和農(nóng)村市場(chǎng)已迅速成為廚電行業(yè)發(fā)展的新引擎。據(jù)一項(xiàng)有關(guān)吸油煙機(jī)的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,目前一線城市居民中吸油煙機(jī)擁有率已達(dá)到85%,二三線城市中則不到50%,農(nóng)村市場(chǎng)則更低,這意味著市場(chǎng)潛在需求巨大。浙系品牌老板顯然意識(shí)到這一問(wèn)題。2007年,一直在重點(diǎn)核心城市布局的老板電器啟動(dòng)了多元化的渠道發(fā)展模式,除開(kāi)拓三四線市場(chǎng)外,將電子網(wǎng)絡(luò)、工程銷售等形式,也作為自身渠道的有效補(bǔ)充。與老板的后起布局相比,粵系品牌華帝在三四線以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)等區(qū)域布局較早,有明顯的渠道優(yōu)勢(shì)。華帝廣開(kāi)專賣店、社區(qū)店的理念造就了其獨(dú)霸一方的地位。借著市場(chǎng)發(fā)展的東風(fēng),華帝迅速崛起。為了把握城鎮(zhèn)化給廚電市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì),2012年華帝已在三四級(jí)市場(chǎng)設(shè)立了3000家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店。華帝的董事、總裁黃啟均透露,今年會(huì)再設(shè)立3000家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店,3年內(nèi)將設(shè)立10000家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店?！邦A(yù)計(jì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)收入未來(lái)將占華帝國(guó)內(nèi)收入的四成?！鼻廊骈_(kāi)花的華帝業(yè)績(jī)也不斷攀升,2013年一季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)147%,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了106.54%,而老板電器2013年一季度營(yíng)收同比增速為27.5%,凈利潤(rùn)同比增速34.48%。正當(dāng)各大品牌在三四線城市爭(zhēng)戰(zhàn)的時(shí)候,電商的沖擊給企業(yè)帶來(lái)了空前的機(jī)會(huì)。就連一直強(qiáng)調(diào)高端定位的方太也在2010年開(kāi)設(shè)了天貓旗艦店。另一邊,老板電器也把新興渠道占比列入了代理商的考核指標(biāo),網(wǎng)購(gòu)渠道增長(zhǎng)約200%,占總收入的比例達(dá)到了10%左右。2012年,華帝的電商業(yè)務(wù)在2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.58億元,同比增長(zhǎng)289.20%?！栋霞译姟方y(tǒng)計(jì),目前有近80%的廚衛(wèi)家電企業(yè)都開(kāi)設(shè)了自己的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)。尤其對(duì)無(wú)需安裝的小家電企業(yè)而言,網(wǎng)購(gòu)蘊(yùn)藏著巨大的空間。點(diǎn)評(píng)渠道是廚電企業(yè)的利潤(rùn)血脈,目前兩大派系在渠道建設(shè)上都用心良苦,浙系品牌從高端下沉,看上去更容易,但其高端定位注定短時(shí)間內(nèi)難有銷量上的快速提升,而作為在三四級(jí)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)深耕數(shù)十年的粵系眾企業(yè),隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,將借助原有優(yōu)勢(shì),星火燎原般把網(wǎng)點(diǎn)鋪向更廣闊的內(nèi)陸市場(chǎng)。以品牌塑造為引領(lǐng),品牌影響力逐步提升品牌力一直是浙江集群的寶貴資產(chǎn),浙江集群的品牌吸油煙機(jī)占據(jù)全國(guó)70%以上高端市場(chǎng)份額,代表品牌以老板、方太為首,兩大品牌一貫提倡高端機(jī)型,在品牌影響力、渠道、產(chǎn)品、工藝、設(shè)計(jì)、溢價(jià)等方面已經(jīng)構(gòu)建起巨大的競(jìng)爭(zhēng)門檻。茅忠群創(chuàng)立的方太一度被譽(yù)為中國(guó)小企業(yè)大品牌的典范。早在1998年,茅忠群就邀請(qǐng)香港著名節(jié)目主持人“方太”(方任莉莎)代言品牌,創(chuàng)下了產(chǎn)品、名人、企業(yè)名“三名合一”的中國(guó)廣告經(jīng)典案例;廣告語(yǔ)“炒菜有方太,除油煙更要有方太”傳遍大江南北,至今還令人記憶猶新,引起了巨大的轟動(dòng)。廣告投放的當(dāng)年,“方太”的銷售額增長(zhǎng)就比上年提高了193.4%,總額接近2億元。因?yàn)閺V告的影響力,方太絲毫沒(méi)費(fèi)力氣就順利進(jìn)入家電大省廣東,并搶占了一定的市場(chǎng)份額,而且市場(chǎng)業(yè)績(jī)沖到廣東省第一。2008年,方太確定了“好房子,要配好廚電”的年度傳播主題,并邀請(qǐng)加拿大夢(mèng)露大廈的設(shè)計(jì)者——著名設(shè)計(jì)師馬巖松代言,從建筑設(shè)計(jì)師的角度,推薦方太廚電。同時(shí),輔以萬(wàn)科、金地、合生創(chuàng)展、珠江地產(chǎn)四大專業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)合推薦,再一次演繹2008年方太“好房子,要配好廚電”的高端品牌形象。此后,方太一直在高端品牌形象上大做文章,也收獲頗豐。浙系品牌中,老板與帥康同樣定位高端,方太、老板、帥康曾被稱為廚電“方老帥”三巨頭,三大品牌影響力可見(jiàn)一斑?；浵祻N電企業(yè)的品牌之路頗有點(diǎn)忍辱負(fù)重的味道。品質(zhì)不佳、溢價(jià)低一直是廣東吸油煙機(jī)企業(yè)的硬傷。為擺脫廣東吸油煙機(jī)產(chǎn)品低價(jià)的困境,不少?gòu)V東企業(yè)開(kāi)始戰(zhàn)略創(chuàng)新。在產(chǎn)品線全面布局的基礎(chǔ)上,粵系品牌憑著技術(shù)創(chuàng)新和品牌影響力開(kāi)始積極提升產(chǎn)品定位,以圖實(shí)現(xiàn)“量?jī)r(jià)齊升”,改變行業(yè)對(duì)粵系品牌的認(rèn)知。眾所周知,華帝一直憑借著體育營(yíng)銷來(lái)升級(jí)自身品牌。華帝的“火炬”營(yíng)銷,最早可以追溯到2001年的九運(yùn)會(huì)上。當(dāng)時(shí),華帝股份作為一個(gè)小有名氣的燃?xì)饩咧圃炱髽I(yè),成功研制九運(yùn)會(huì)火炬,受到了高度贊揚(yáng),華帝的火炬研發(fā)制造之路一發(fā)不可收拾。更是在2004年成功上市,率先實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)運(yùn)作。到2008年北京奧運(yùn)會(huì),華帝已將火炬營(yíng)銷“燒”到了最高潮。華帝也因此走出了一條與其他廚電品牌大相徑庭的品牌營(yíng)銷之路。此后,華帝以體育營(yíng)銷為核心