物流管理-安吉正邦物流公司倉儲布局優(yōu)化研究

第1章緒論1.1研究的背景隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會物流行業(yè)的發(fā)展有了很大的進步，其倉儲業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷攀升，倉儲業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成了當下社會發(fā)展中的重要經(jīng)濟力量。即使如此，我國的倉儲業(yè)還處于一種不平衡的發(fā)展狀態(tài)下，大型企業(yè)注重智能化和自動化的建設(shè)，中小型企業(yè)注重人工的管理，這種不平衡的情況導(dǎo)致了我國倉儲業(yè)的發(fā)展處于比較低的水平，特別是倉儲管理中還存在著諸多的問題,如倉儲管理制度不健全、專業(yè)的倉儲管理人才缺乏、信息化建設(shè)滯后等問題造成了企業(yè)倉儲管理水平低下，影響了物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和效率，導(dǎo)致物流企業(yè)發(fā)展舉步維艱，如何對倉儲管理進行優(yōu)化、降低物流成本、提高企業(yè)的市場競爭力成為當下物流企業(yè)改革的重點。功能區(qū)位置設(shè)置是指企業(yè)根據(jù)一定規(guī)則對倉儲內(nèi)部各功能區(qū)的具體位置進行設(shè)置。而功能區(qū)大小設(shè)置是指企業(yè)根據(jù)一定規(guī)則對倉儲內(nèi)部各功能區(qū)的具體大小進行設(shè)置。對安吉正邦物流公司倉儲布局規(guī)劃問題進行研究時，需要對以上所包含的內(nèi)容逐一進行研究。1.2研究的意義倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的一個子系統(tǒng)，在企業(yè)物流系統(tǒng)中占有重要地位。與發(fā)達國家的倉儲系統(tǒng)相比，我國倉儲業(yè)的發(fā)展明顯滯后，管理落后，設(shè)備陳舊，倉儲利用率低，已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要。市場經(jīng)濟的選擇。為了適應(yīng)流通體制改革的深入，以及對外開放的不斷擴大和對外貿(mào)易的發(fā)展，必須對現(xiàn)有的倉庫進行重新規(guī)劃。

第2章倉儲布局概述2.1倉庫布局的概念倉庫布局是指在一定的區(qū)域內(nèi)，對于倉庫的數(shù)量、規(guī)模、地理位置、倉庫的設(shè)施等進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計。在充分利用現(xiàn)有的倉庫內(nèi)部空間的情況下，根據(jù)貨物的特點、市場競爭環(huán)境、消費者需求等改變倉庫的布局，倉庫布局的原則包含以下幾點：（1）盡可能的采用單層設(shè)備，這樣可以降低造價，資產(chǎn)的平均利用率也會比較高，符合企業(yè)低成本經(jīng)營的需求。（2）在貨物的出入倉是單向和直線運動，避免因為重復(fù)的運動帶來了低效率的運作情況。（3）采用高效率的物料搬運設(shè)備和操作流程，借助現(xiàn)有的機械水平，優(yōu)化倉庫內(nèi)部搬運的效率。（4）制定存儲計劃。結(jié)合倉庫的使用規(guī)劃，進一步完善相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計，提升倉庫的使用效率。（5）減少通道所占用的空間，這樣可以進一步優(yōu)化提升空間的使用效率。在無聊的搬運和設(shè)備的使用過程中，綜合利用現(xiàn)有的空間，提升空間的使用效率。（6）充分利用倉庫的高度，有效的利用倉庫的容積，提升倉庫的存儲量，進一步優(yōu)化倉儲的管理水平?？傊?，倉庫的布局直接影響了倉儲管理的質(zhì)量，而倉庫布局又是倉儲管理水平的重要體現(xiàn)，所以，要結(jié)合倉儲的實際情況，進行針對性的優(yōu)化，促進倉庫布局的更加合理，從而提升倉儲的空間利用率，降低倉儲成本，提升倉儲管理水平。。2.2倉庫布局的內(nèi)容由以上倉庫平面布局問題的含義可以看出倉庫平面布局規(guī)劃問題的內(nèi)容主要有功能區(qū)設(shè)置、功能區(qū)位置設(shè)置、功能區(qū)大小設(shè)置等三個方面的內(nèi)容，這一點與下文倉庫平面布局規(guī)劃的影響因素相對應(yīng)，其目的是減少物料運輸過程中物流交叉、迂回以及無效的往復(fù)的情況。其中，功能區(qū)設(shè)置是指企業(yè)根據(jù)所建倉庫目標及倉庫作業(yè)流程，對倉庫內(nèi)部各功能區(qū)進行選擇設(shè)置，包括功能區(qū)定義的選擇及功能區(qū)所屬類別的設(shè)置。功能區(qū)位置設(shè)置是指企業(yè)根據(jù)一定規(guī)則對倉庫內(nèi)部各功能區(qū)的具體位置進行設(shè)置。而功能區(qū)大小設(shè)置是指企業(yè)根據(jù)一定規(guī)則對倉庫內(nèi)部各功能區(qū)的具體大小進行設(shè)置。對制造企業(yè)倉庫平面布局規(guī)劃問題進行研究時，需要對以上所包含的內(nèi)容逐一進行研究。第3章安吉正邦物流公司倉庫布局現(xiàn)狀及存在問題分析3.1安吉正邦物流公司倉庫布局現(xiàn)狀3.1.1公司簡介2006年，安吉正邦物流有限公司誕生于廣東深圳，是友和道通集團旗下物流產(chǎn)業(yè)鏈布局核心全資子公司之一。發(fā)展至今，安吉正邦物流服務(wù)區(qū)域已覆蓋國內(nèi)2000多個大中城市，超過100個大型轉(zhuǎn)運中心，擁有80000余人專業(yè)服務(wù)團隊。安吉正邦物流先后獲得多項殊榮，“中國快遞行業(yè)十大影響力品牌”、“中國現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)十大公信力企業(yè)”、“中國民營快遞十強企業(yè)”、“2016中國快遞最具發(fā)展?jié)撡|(zhì)獎”等，奠定了專注于服務(wù)3-100KG“企業(yè)件+零擔快遞”B2B市場國內(nèi)民營快遞企業(yè)的品牌地位。如今，經(jīng)過十年潛心發(fā)展，一個全新的階段化“壟斷華南，雄踞華東，稱霸華中，崛起華北，亮劍西南、西北”從粗放型轉(zhuǎn)變精細化的戰(zhàn)略布局再次誕生。服務(wù)核心重量段3-100公斤，更專注于服務(wù)B2B市場“企業(yè)件+零擔快遞”。為體現(xiàn)自身的產(chǎn)品優(yōu)勢和服務(wù)特色，安吉正邦物流始終以經(jīng)濟型商務(wù)件為市場主體，通過提供代收貨款、簽單返回、高價值VIP操作等增值服務(wù)，完善當日達、次晨達、次日達、隔日達、定時達等產(chǎn)品服務(wù)，如今已發(fā)展成為國內(nèi)經(jīng)濟型B2B市場大型快遞服務(wù)品牌霸主。2017年10月，完成全國性快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在全國建立8個區(qū)域性中轉(zhuǎn)樞紐，各省市擁有60多個貨物轉(zhuǎn)運中心，3000多個專業(yè)配送網(wǎng)點（包括西藏拉薩等偏遠地區(qū)），上萬輛干線和支線網(wǎng)絡(luò)車，年吞吐能力過百萬噸。全國地市級以上城市和發(fā)達地區(qū)縣級以上城市，形成了完善、流暢的快件收派業(yè)務(wù)體系。同年被評為《快遞服務(wù)》郵政行業(yè)標準達標企業(yè)。圖1公司布局圖3.1.2倉庫布局現(xiàn)狀作為一家專業(yè)的第三方物流的安吉正邦物流公司在深圳福田保稅區(qū)建立有自己的倉庫，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，在自建倉庫無法滿足客戶需要的情況下，采用租賃合作倉庫的方式來運營，形成了自建倉儲和租賃倉儲相結(jié)合的格局。其中自建倉儲的面積有2.8萬平方米，租賃的倉儲面積1.2萬平方米左右，主要是存放多功能復(fù)印打印一體機的產(chǎn)成品和原材料，手機、平板電腦的原材料和產(chǎn)成品以及化工產(chǎn)品等，根據(jù)客戶訂單的生產(chǎn)需求，及時對所需的物料揀選并進行配送至生產(chǎn)車間，以滿足客戶的生產(chǎn)需要，同時將產(chǎn)成品從生產(chǎn)線的包裝端運到倉庫進行儲存，減少產(chǎn)成品對生產(chǎn)車間的占用。安吉正邦物流公司倉庫根據(jù)客戶的需求完成了國外原材料的到貨接收、國內(nèi)貨物接收、生產(chǎn)用的原材料根據(jù)客戶訂單及時配送至保稅工廠。該物流倉庫有不同的功能區(qū)域，操作的貨物種類繁多，在庫的種類就有兩千多種，客戶也多達兩百多家，貨物主要有復(fù)印機、打印機、主機板、CPU、硬盤、電腦的零配件等。對于產(chǎn)成品來講，操作模式比較簡單，但必須24小時根據(jù)客戶的訂單需要，準確、準時的配送貨物至生產(chǎn)車間。根據(jù)上圖的內(nèi)容得出，安吉正邦物流公司在倉儲管理過程中，根據(jù)物流需求的不同，大部分都設(shè)置為儲存區(qū)，而且，在儲存區(qū)之外還設(shè)立了收貨暫存區(qū)、發(fā)貨暫存區(qū)、卸貨區(qū)（貨臺）、不同的區(qū)域都發(fā)揮了不同的作用，卸貨區(qū)可以為貨物進/出倉進行裝卸作業(yè)，收貨暫存區(qū)和發(fā)貨暫存區(qū)分別擔任了進出倉貨物的中轉(zhuǎn)作用，當然也發(fā)現(xiàn)了一些問題：收貨暫存區(qū)和發(fā)貨暫存區(qū)相鄰太近，容易產(chǎn)生交叉和混淆作業(yè)，影響操作效率與質(zhì)量。安吉正邦物流公司運用的倉庫貨位分配的方式是四號定位法，此方法是利用一個四位編碼來確定倉庫存儲的地址。安吉正邦物流公司采用的四位編碼由字母與數(shù)字組成，字母代庫區(qū)，后面的四個數(shù)字依次代表樓層數(shù)和儲位序號，如N0101指庫區(qū)北倉一層序號01，在每個儲位上都會予以標識儲位號，根據(jù)儲位號進行倉庫的貨位分配。3.1.3安吉正邦物流公司倉庫作業(yè)流程分析自從供應(yīng)商到貨入庫作業(yè)到出庫包裝區(qū)進行發(fā)貨作業(yè)，各操作環(huán)節(jié)有條不紊、緊密銜接。如圖所示：圖2倉庫作業(yè)流程圖3.1.4倉儲人員現(xiàn)狀根據(jù)安吉正邦物流公司對于倉儲的業(yè)務(wù)量及作業(yè)安排。（1）倉庫管理由1名倉庫經(jīng)理、3名倉庫主管、40名倉管員和8名叉車司機和10名裝卸工組成，倉儲人員總共62人，而且，在倉庫的管理過程中，由于現(xiàn)在企業(yè)的物流運輸存在著淡旺季區(qū)分，所以，倉庫還可以在旺季申請臨時工，這樣可以解決旺季裝卸工不足的問題，而且，在淡季的時候，企業(yè)也不會負擔著額外的支持，這一種方式是比較靈活的處理企業(yè)的倉庫管理的措施。（2）根據(jù)安吉正邦物流公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，現(xiàn)在倉庫人員的流動性比較大，一方面，因為現(xiàn)在安吉正邦物流公司的倉管員的晉升機制不健全，所以，大部分倉庫人員要想獲得晉升或新的發(fā)展，辭職換工作就成了首選的途徑，也正是因為這一點，現(xiàn)在安吉正邦物流公司的倉庫人員出現(xiàn)了不穩(wěn)定性，影響了倉庫作業(yè)的快捷、高效，另一方面，現(xiàn)在倉庫人員的收入水平比較低，倉庫主管的基本工資為3000元左右，倉管員的基本工資為2500左右，裝卸工無底薪，全部是按照裝卸的工作量考核工作。在這樣的薪酬體系下，裝卸工為了快速完成，出現(xiàn)野蠻裝卸等不規(guī)范現(xiàn)象，安吉正邦物流公司的倉庫管理體系就出現(xiàn)了比較大的不穩(wěn)定性，影響了倉庫管理的安全性和穩(wěn)定性。3.2安吉正邦物流公司倉庫布局存在的問題3.2.1倉儲設(shè)備利用率低下通過安吉正邦物流公司的存儲設(shè)備的現(xiàn)狀得出，現(xiàn)在自動化的物流輸送設(shè)備已經(jīng)成為了趨勢，雖然現(xiàn)在我國的第三方物流服務(wù)還在起步階段，物流的基礎(chǔ)設(shè)施能力還有待提升，但是，隨著國際貿(mào)易往來交往的增加，國際上先進的管理辦法和現(xiàn)代化智能設(shè)備都成為了物流企業(yè)優(yōu)化自身管理水平的標桿，安吉正邦物流公司也在逐步在建設(shè)自動化管理體系，但是還處于初期階段，大部分仍依賴于人力操作完成。安吉正邦物流公司為了滿足客戶的需要，逐步增加了部分的倉儲設(shè)施設(shè)備，如建設(shè)立體化倉庫、購置揀選車、自動打包機等，使企業(yè)的機械化水平有了提高，但是，由于部分設(shè)施設(shè)備需要取得特種設(shè)備操作證方可進行操作，從而使設(shè)施設(shè)備廣泛運用存在著很多困難，且自動化程度不高，中間許多環(huán)節(jié)需要人工銜接，從而導(dǎo)致倉庫管理人員放棄使用設(shè)備，導(dǎo)致大量的設(shè)備出現(xiàn)閑置，因此，從這一個角度分析，倉儲設(shè)施設(shè)備的使用需要專業(yè)技能人才，自動化程度的高低直接影響設(shè)施設(shè)備的廣泛應(yīng)用，倉儲設(shè)施設(shè)備的利用率低下，不僅造成了設(shè)施設(shè)備資源浪費，還增加了設(shè)施設(shè)備的資金投入。倉儲設(shè)備的利用率水平低表現(xiàn)出部分設(shè)備閑置或者多余，同時增加了設(shè)備的維護與維修成本，部分設(shè)備利用率低下同時也會影響了企業(yè)的信息化建設(shè)，從而導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)資源浪費，影響了企業(yè)的物流業(yè)務(wù)的順利開展，使企業(yè)在倉儲管理方面的運作效率和服務(wù)質(zhì)量無法提高，間接的影響了企業(yè)的市場競爭力提升。3.2.2倉庫貨位布局管理混亂安吉正邦物流公司備件庫共計庫存品種數(shù)19291個，每年進行大量的歷史數(shù)據(jù)分析，做出物料ABC分類清單，由于區(qū)域長及區(qū)域保管員，屬于技校畢業(yè)生，無相關(guān)倉儲工作經(jīng)驗，進入工作又沒有進行相關(guān)崗位培訓(xùn)，給日常本區(qū)域管理及優(yōu)化庫位帶來巨大的阻力，已經(jīng)分析出來物料ABC類，卻無法進行有效的使用，導(dǎo)致區(qū)域物資碼放凌亂，物料占據(jù)綠色通道，給日常作業(yè)人員路徑帶來很大的困難，降低工作效率。3.2.3倉儲信息化建設(shè)滯后隨著科技水平的進步，信息化建設(shè)已經(jīng)成為了當下企業(yè)管理工作的重點，從社會的管理和發(fā)展角度分析，現(xiàn)在企業(yè)的倉儲的信息化集中在了供應(yīng)鏈應(yīng)用方面，從安吉正邦物流發(fā)展的外部環(huán)境角度分析，現(xiàn)在企業(yè)忽視了外部供應(yīng)鏈環(huán)境的建設(shè)，僅僅將營銷作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，但是，隨著企業(yè)信息化建設(shè)水平的提升，現(xiàn)在供應(yīng)鏈在數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用方面發(fā)揮了重要的作用，因此，只有發(fā)揮出供應(yīng)鏈的應(yīng)用水平才可以進一步提升企業(yè)的綜合實力。而企業(yè)在這一方面卻存在著較大的問題。外部環(huán)境對于安吉正邦物流的倉儲管理有著重要的影響，可以影響管理人員的認識水平，但是，結(jié)合企業(yè)的實際情況得出，現(xiàn)在外部環(huán)境的認識不清，導(dǎo)致企業(yè)在市場判斷過程中出現(xiàn)了偏差，在判斷市場的需求和做出采購的決定中都出現(xiàn)了不合理的部分，影響了倉儲管理的質(zhì)量，這主要是外部環(huán)境的影響，因此，企業(yè)對于外部市場環(huán)境的認識不清影響了企業(yè)的倉儲管理質(zhì)量提升，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了倉儲管理方面的諸多問題。首先，企業(yè)對于物流的跟蹤水平較低，難以隨時掌握物流的信息，在倉儲的安排和規(guī)劃管理方面還存在著很多問題，倉儲管理難以及時做出應(yīng)對措施，這就導(dǎo)致當下安吉正邦物流公司的倉儲管理中也出現(xiàn)了消極因素。其次，在企業(yè)的倉儲管理中，由于信息化建設(shè)滯后，導(dǎo)致信息無法自動傳遞，內(nèi)部溝通存在偏差，難以形成有效的共識，這也就進一步增加了企業(yè)決策的難度，對于安吉正邦物流公司而言，現(xiàn)在企業(yè)的管理工作中，信息化建設(shè)已經(jīng)成為了當下企業(yè)倉儲管理的重要措施，所以，信息化建設(shè)的滯后性就導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的管理難題，這也是影響企業(yè)管理水平提升的重要阻礙因素。

第4章基于slp法的安吉正邦物流公司倉庫布局的優(yōu)化方案4.1優(yōu)化設(shè)計意義及方法4.1.1倉庫布置意義根據(jù)數(shù)據(jù)需求收集與統(tǒng)計，希望信息化系統(tǒng)能從接受客戶的訂單信息至結(jié)算費用全過程都實現(xiàn)信息化處理?，F(xiàn)有的倉儲管理系統(tǒng)（WMS)，功能僅停留在倉儲管理方面，資料還需要人工錄入，無法實現(xiàn)信息的自動轉(zhuǎn)換與傳遞。對安吉正邦物流公司的倉儲管理操作相關(guān)的數(shù)據(jù)需要進行匯總、統(tǒng)計、分析與規(guī)劃，形成倉儲管理系統(tǒng)新需求。。4.1.2優(yōu)化設(shè)計方法的步驟（1）制定目標要求。（2）分析原有模型（3）建立數(shù)學(xué)新模型。（4）程序設(shè)計。（5）選擇最優(yōu)化算法。4.2安吉正邦物流公司倉庫作業(yè)區(qū)原布置安吉正邦物流公司倉庫中心有7個作業(yè)區(qū)：1暫存區(qū)、2分類區(qū)、3儲存區(qū)、4揀選區(qū)、5流通加工區(qū)、6出庫區(qū)、7退貨處理區(qū)。作業(yè)6種貨物，按照工藝原則進行倉庫布置。已知作業(yè)路線與每周的物流量如下表，試通過從至表對作業(yè)單位的相互關(guān)系進行分析，畫出作業(yè)單位相互關(guān)系位置圖。表1作業(yè)流程表貨物品種作業(yè)路線每周物流量（t）A1——2——6——72.0B1——3——4——72.5C1——4——5——6——71.0D1——2——3——5——73.0E1——2——3——4——71.5F1——4——5——6——70.5表2各部門廠房面積表部門暫存區(qū)分類區(qū)儲存區(qū)揀選區(qū)流通加工區(qū)出庫區(qū)退貨處理區(qū)面積cm4080801006080504.3倉庫布置優(yōu)化方案設(shè)計4.3.1繪制從至表將各個部門、部門的距離以及物流量制成從——至表。表3表示各個作業(yè)單位之間月生產(chǎn)量。將表3中的物流強度按作業(yè)單位對匯總到表4物流強度匯總表中。表3物流量從至表序號1234567作業(yè)名稱暫存分類儲存揀選流通加工出庫退貨處理和暫存00010.5分類4.500206.5儲存43007揀選1.5045.5流通加工1.534.5出庫3.53.5退貨處理和06.510.537.5表4物流強度匯總表序號（作業(yè)單位對）物流強度1-26.51-32.51-41.52-34.52-623-443-534-51.54-745-61.55-736-劃分物流強度等級將各作業(yè)單位對的物流強度按大小排序，自大到小填入物流強度分析表中，根據(jù)物流強度分布劃分物流強度等級。A、E、I、O、U分別對應(yīng)著超高物流強度、特高物流強度、較大物流強度、一般物流強度和可忽略搬運五種物流強度。將表4所表示的物流強度排序繪制成表6所示的物流強度分析表。表5物流強度等級比例劃分表物流強度等級符號物流線路比例（%）承擔的物流量比例（%）承擔物流產(chǎn)量（t）超高物流強度A10406——10特高物流強度E20304——6較大物流強度I30202——4一般物流強度O40100——2可忽略搬運U0表6物流強度分析表序號作業(yè)單位對物流強度物流強度等級1234567891011121——22——33——44——76——73——55——71——32——61——44——55——6AEEEIIIIIOOO其中表中未出現(xiàn)的作業(yè)單位對不存在固定的物流，因此物流強度等級為U級。4.3.3繪制作業(yè)單位物流相關(guān)圖根據(jù)以上分析，繪制作業(yè)單位物流相關(guān)圖，如圖所示。暫存暫存分類儲存揀選流通加工出庫退貨處理作AEEEIIIIIOOOU不被察覺手工操作U操作員不分投資較小U倉庫面積小，內(nèi)部擁擠與碼頭、機場、車站交通不便偏僻UU區(qū)域未分類管理作業(yè)單位名稱圖3作業(yè)單位物流相關(guān)圖4.3.4作業(yè)單位非物流相互關(guān)系分析在倉庫中，物流作業(yè)對企業(yè)的效率產(chǎn)生巨大的影響，物流分析就是物流企業(yè)倉庫布局的重要依據(jù)，然而在倉庫布置時非物流因素也會對布局產(chǎn)生一定的影響，因此必須考慮到非物流因素對設(shè)施布置的影響，我們考慮到以下六個方面的因素，制定了各作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度理由如表7所示。表7作業(yè)單位相互關(guān)系因素編號關(guān)系等級理由1作業(yè)流程的連續(xù)性2作業(yè)的相似性3物料搬運4管理方便5人員聯(lián)系6環(huán)境衛(wèi)生表8作業(yè)單位基準相互關(guān)系等級表符號含義說明比例A絕對重要2—5E特別重要3—10I重要5—15O一般密切程度10—25U不重要45—80X負的密切程度不希望接近針對上述的因素，我們依據(jù)已知的截取非物流關(guān)系如圖5所示：U/2U/2U/4O/3E/2O/3U/3U/2I/4U/1U/5E/1U/5E/3U/6U/3E/1A/3E/5U/3E/6A/6作業(yè)單位名稱暫存分類儲存揀選流通加工出庫退貨處理理圖4非物流作業(yè)單位相互關(guān)系圖4.3.5作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析1、選取加權(quán)值加權(quán)值的大小反映倉庫布置時考慮因素的側(cè)重點，對于物流倉庫來說，物流因素（m）影響并不明顯大于其它非物流因素（n）的影響，因此，取加權(quán)值m：n=1：2、綜合相互關(guān)系的計算根據(jù)該倉庫各作業(yè)單位對之間物流與非物流關(guān)系等級的高低進行量化，并加權(quán)求和，求出綜合相互關(guān)系表9綜合相互關(guān)系等級表序號作業(yè)單位對關(guān)系密切程度等級綜合相互關(guān)系物流關(guān)系加權(quán)值1非物流關(guān)系加權(quán)值1等級分數(shù)等級分數(shù)分數(shù)等級11——2A4O15E21——3I2E35E31——4O1U01O41——5U0E33I51——6U0U00U61——7U0E33I72——3E3I25E82——4U0U00U92——5U0E33I102——6I2U02I112——7U0A44E123——4E3U03I133——5I2U02I143——6U0E33I153——7U0U00U164——5O1U01O174——6U0O11O184——7E3A47A195——6O1U01O205——7I2E35E216——7I2U02I3、劃分關(guān)系密級在表9中，綜合關(guān)系分數(shù)取值范圍為-1—8，按分數(shù)排列得出各分數(shù)段所占比例如表10所示，在此基礎(chǔ)上與表11中推薦的綜合相互關(guān)系密級程度劃分比例進行對比，若各等級相差太大，則需要對表9中作業(yè)單位對之間的關(guān)系密切程度作適當?shù)恼{(diào)整，使各等級比例與表11中推薦的比例盡量接近。表10綜合相互關(guān)系密級等級劃分總分關(guān)系等級作業(yè)單位對數(shù)百分比（%）7—8A154—6E5242—3I8381O4190U314-1X00合計21100表11綜合相互關(guān)系密級與劃分比例關(guān)系等級符號作業(yè)單位對數(shù)比例（%）絕對必要靠近A1—3特別重要靠近E2—5重要I3—8一般O5—15不重要U20—85不希望靠近X0—104、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表將上圖的綜合作業(yè)相互關(guān)系圖轉(zhuǎn)換為綜合相互關(guān)系從至表，如下表所示：表12作業(yè)單位綜合從至表至從作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)4作業(yè)5作業(yè)6作業(yè)7作業(yè)1E/3E/3O/1I/2U/0I/2作業(yè)2E/3E/3U/0I/2I/2E/3作業(yè)3E/3E/3I/2I/2I/2U/0作業(yè)4O/1U/0I/2O/1O/1A/4作業(yè)5I/2I/2I/2O/1O/1E/3作業(yè)6U/0I/2I/2O/1O/1I/2作業(yè)7I/2E/3U/0A/4E/3I/2綜合接近程度111312911814排序4236571根據(jù)表12綜合接近程度排序表得各作業(yè)單位布置順序依次為：作業(yè)7，作業(yè)2，作業(yè)3，作業(yè)1，作業(yè)5，作業(yè)4，作業(yè)6。4.3.6平面布置及方案評選經(jīng)過SLP方法對順豐速運公司倉庫布置的分析，從物流相關(guān)性與非物流相關(guān)性以及綜合關(guān)系分析后，可以得出一個初步的布置方案。初步方案主要是考慮了順豐速運公司倉庫自身的物流活動量，然后根據(jù)各個作業(yè)單位位置相互關(guān)系圖以及各個部門的面積，來進行倉庫的平面布置。圖5倉庫總布置平面圖優(yōu)化首先對倉庫選擇涉及的非經(jīng)濟因素賦以不同的權(quán)重，權(quán)重大小為1-10；再對各因素就每個備選方案進行評級，共分為五級，用五個元音字母A、E、I、O、U表示；各個級別分別對應(yīng)不同的分數(shù)，A=4分、E=3分、I=2分、O=1分、U=0分；最后將某因素的權(quán)重乘以其對應(yīng)級別的分數(shù)，得到該因素所得分數(shù)，將各因素所得分數(shù)相加，分數(shù)最高者為最佳場址方案。如表14：評價因素表14加權(quán)因素評價表評價因素方案方案12相對重要性等級得分等級得分物流效率與方便性A4E310空間利用率E3E38輔助服務(wù)部門的綜合效率I2I29工作環(huán)境安全與舒適E3I25管理的方便性I2I28布置方案的可擴展性O(shè)1E37人員聯(lián)系E3E37外觀I2I24環(huán)境保護E3I26信息傳遞I2I23綜合得分173166綜合排序12由綜合排序可選出方案一為最佳方案，因此選此方案為安吉正邦物流公司倉庫的總體布置方案。4.4安吉正邦物流公司倉庫布局的建議裝卸搬運設(shè)備是用于商品的出入庫、庫內(nèi)堆碼以及翻垛作業(yè)。安吉正邦物流公司主要經(jīng)營：日用百貨、煙酒副食、糧油調(diào)味、生鮮蔬菜、金銀首飾、洗滌化妝、家用電器、文具用品、五金交電、服裝鞋帽、醫(yī)藥家具、圖書影碟、數(shù)碼手機等3萬多種商品。因此在貨物出入庫時，應(yīng)該選用適當?shù)难b卸搬運工具，才能提高貨物的存取效率，有效地保護貨物。這類設(shè)備對改進倉儲管理，減輕勞動強度，提高收發(fā)貨效率具有重要作用。在倉庫內(nèi)進行存取作業(yè)時，應(yīng)購入相應(yīng)的起重機、叉車、堆垛機、滑車、電平搬運車、皮帶輸送機，便于在倉庫內(nèi)聯(lián)合作業(yè)，高效的完成庫內(nèi)作業(yè)。（1）確定盤點方案。采用部分盤點的方法，以保證盤點的效率和準確性。此外，盤點時間也采用不停業(yè)盤點，即正常營業(yè)結(jié)束后到第二天正式營業(yè)前的這段時間為盤點時間。（2）盤點作業(yè)組織落實。盤點作業(yè)人員由各門店負責落實。在各門店進行盤點時，管理人員分頭下去指導(dǎo)和監(jiān)督盤點。一般來說，盤點作業(yè)是超市人員投入最多的作業(yè)，所以要求全員參加盤點。（3）盤點前準備。貨架商品陳列整理。在實際盤點開始前2天對貨架和倉庫中的商品分別進行整理，會使盤點工作更有序、更有效。對商品進行整理要抓住幾個重點：促銷組合商品的整理、定位陳列商品的整齊陳列、清理不同商品以免相互混雜。此外，如果采用“盤點清冊”的方法進行盤點，還必須提前3天根據(jù)整理后的陳列位置抄寫盤點清冊。(4)盤點結(jié)果評估。通過電腦系統(tǒng)采集實盤數(shù)據(jù)，和電腦賬面數(shù)據(jù)進行比照分析，尋找判別盈虧較大的商品，進行重盤復(fù)查。一般情況下，對超級市場來說，盤損率應(yīng)在4‰以下，如超過這個盤損率就說明盤點作業(yè)結(jié)果存在異常情況，需要重新盤點或改善經(jīng)營管理。第5章結(jié)論與期望5.1論文研究的主要內(nèi)容這次安吉正邦物流公司倉庫布局及作業(yè)流程畢業(yè)論文研究收獲很多，影響倉庫布局設(shè)計的因素有很多，但各作業(yè)區(qū)間的關(guān)系尤為重要，合理的倉庫布局可以減少回流交叉等現(xiàn)象的發(fā)生。我首先對安吉正邦物流公司的背景、倉庫布局的概念等理論基礎(chǔ)做了一個簡要的概述，接下來找出安吉正邦物流公司在倉庫布置以及配送線路上存在的一系列的問題進行研究分析，最后一章主要處理這些問題并進行問題的優(yōu)化設(shè)計。5.2論文研究展望這次論文研究還有許多新的問題需要解決，需要在實際應(yīng)用中不斷積累和完善，在以下幾個方面，還需要做進一步的研究和開發(fā)。1、論文只考慮了倉儲配送信息的簡單問題，并未在理論統(tǒng)計等方面進行深入發(fā)掘。使得論文只考慮了一些簡單情況，如何定量分析效率提高多少以及成本確實減少多少還值得加強研究?？梢赃M一步完善定量分析。2、該論文只考慮了倉儲以及配送的一些基本情況，未對分揀功能以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化進行更為深入的研究，使得整體物流系統(tǒng)都應(yīng)完善優(yōu)化。3、總之特別在配送路線優(yōu)化中因理論計算知識學(xué)得不夠完善，優(yōu)化不到位。在本次設(shè)計中，只是對其所存在的問題進行跺腳的分析并提供了具體解決方案，可能在設(shè)計過程中，某些方面做得還不夠完善，但鑒于本人所學(xué)知識和所了解的情況有限，在這里所提供的方案分析僅供參考。

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