標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案<2015年度>采油三大隊(duì)采油三大隊(duì)2015年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)根據(jù)采油廠要求，我采油三大隊(duì)決定今年深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合采油廠2015年重點(diǎn)工作要求，特制定本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想圍繞“黨建文化管理”工程，以精細(xì)管理理論為指導(dǎo)，以采油廠標(biāo)準(zhǔn)體系為藍(lán)本，以大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)為補(bǔ)充，搭建大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，健全管理制度，強(qiáng)化教育，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善安全考核，全面提升工作水平。二、工作目標(biāo)（一）全面貫徹落實(shí)采油廠發(fā)布的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。（二）建立健全大隊(duì)操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)為更好地推動“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的深入開展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，我大隊(duì)將成立“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：肖延軍成員：鄭峰、劉小梅、王志杰、馮世軍、李濤、劉文平、白陽、丁杰、李東亮、張延明、孫強(qiáng)、董成、孫博四、職能劃分各專業(yè)口積極與采油廠對口單位對接，收集采油廠發(fā)布的各專業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并于3月底前將標(biāo)準(zhǔn)名稱以書面形式報(bào)于技術(shù)組。2.制定宣貫計(jì)劃（2015年4月1日—2015年4月10日）由技術(shù)組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的整體進(jìn)度和各區(qū)隊(duì)對接，制定年度標(biāo)準(zhǔn)宣貫計(jì)劃。3.進(jìn)行宣貫（2015年4月11日—2015年5月31日）各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)按照宣貫計(jì)劃認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行宣貫，做好簽到表和圖片資料歸檔。4.標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施（2015年6月1日—2015年10月31日）各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)，及時(shí)反饋實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題。5.總結(jié)評價(jià)（2015年11月1日—2015年11月30日）各區(qū)隊(duì)對本區(qū)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適用性評價(jià)，對不符合實(shí)際的條款，提出修改意見、建議，由技術(shù)組進(jìn)行匯總整理、歸檔。大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)制定1.調(diào)研收集資料（2015年4月1日----2015年4月30日）各區(qū)隊(duì)按照各自的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)職責(zé)，針對任務(wù)和本區(qū)隊(duì)關(guān)鍵工作進(jìn)行深入調(diào)研，收集整理相關(guān)資料，提出本區(qū)隊(duì)2015年擬制定的大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)名稱并上報(bào)技術(shù)組。2.起草標(biāo)準(zhǔn)初稿（2015年5月1日----2015年6月30日）按照大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的2015年新訂標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)，參考公司、采油廠相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本大隊(duì)實(shí)際，按期完成大隊(duì)級標(biāo)準(zhǔn)初稿。3.討論修改完善（2015年7月1日----2015年7月31日）組織相關(guān)人員就標(biāo)準(zhǔn)初稿進(jìn)行討論，廣泛征求意見，論證完善標(biāo)準(zhǔn)初稿。4.試行（2015年8月1日----2015年10月31日）對修改完善的標(biāo)準(zhǔn)試行三個月，以實(shí)踐來檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的適用性和可操作性，不斷總結(jié)完善標(biāo)準(zhǔn)條款。5.發(fā)布（2015年7月1日----2015年7月31日）待試行期滿，標(biāo)準(zhǔn)成熟后統(tǒng)一發(fā)布。（三）示范點(diǎn)建設(shè)1.選點(diǎn)（2015年7月1日----2015年7月31日）根據(jù)我大隊(duì)管理現(xiàn)狀，優(yōu)先選擇基礎(chǔ)條件好區(qū)隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點(diǎn)。2.示范點(diǎn)建設(shè)（2015年8月1日----2015年10月31日）根據(jù)采油廠及大隊(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按層次逐級進(jìn)行制度搭建，并實(shí)施落實(shí)，從實(shí)際執(zhí)行情況出發(fā)對制度和管理進(jìn)行調(diào)整，不斷完善示范點(diǎn)建設(shè)。3.組織對標(biāo)交流（2015年11月1日----2015年11月30日）以示范點(diǎn)為標(biāo)桿，組織相關(guān)區(qū)隊(duì)對標(biāo)學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，全面推廣管理經(jīng)驗(yàn)和方法，加快推進(jìn)大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五、措施要求各區(qū)隊(duì)、班組區(qū)隊(duì)長、班組長為本區(qū)隊(duì)、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一責(zé)任人，要認(rèn)真組織制定本區(qū)隊(duì)、班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，劃分責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，抓好方案落