醫(yī)院醫(yī)務(wù)科年度工作計(jì)劃

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科年度工作計(jì)劃醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制的重要部門(mén)，對(duì)提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。下面是有20xx醫(yī)院醫(yī)務(wù)科年度工作計(jì)劃，歡迎參閱。20xx醫(yī)院醫(yī)務(wù)科年度工作計(jì)劃范文1一、新一輪等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作迫在眉睫，運(yùn)用信息化手段精細(xì)化管理醫(yī)院的挑戰(zhàn)是我院的重要工作。圍繞以上工作，醫(yī)務(wù)科將本著“求穩(wěn)定、謀發(fā)展”的思路，著重強(qiáng)化醫(yī)政管理，著重加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全監(jiān)管，著重提高醫(yī)療效率，繼續(xù)進(jìn)一步開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、“三好一滿意”、抗菌藥品合理應(yīng)用等活動(dòng)，參加百姓滿意醫(yī)院、最重要是在明年我們將使用大量人力物力進(jìn)一步完畢“二甲”工作的晉級(jí)。努力為醫(yī)院發(fā)展奉獻(xiàn)力量。二、以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，提高醫(yī)政管理水平?？偨Y(jié)XX年醫(yī)政工作的局限性，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，我們將在XX年繼續(xù)加強(qiáng)本身的質(zhì)量及制度建設(shè)，重要涉及完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度、會(huì)議統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)科室檔案管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，由現(xiàn)場(chǎng)督查調(diào)查管理轉(zhuǎn)向不停加強(qiáng)信息化管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)。三、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理加強(qiáng)科室本身建設(shè)，重要涉及：加強(qiáng)科室檔案資料及多個(gè)制度的學(xué)習(xí)管理，完善每次的會(huì)議統(tǒng)計(jì);2、每七天不定時(shí)到科室參加交班、查房及有關(guān)討論等醫(yī)療活動(dòng)。內(nèi)容涉及：醫(yī)師交接班，涉及科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書(shū)面統(tǒng)計(jì);住院病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量;科室討論制度的貫徹，涉及危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，具體理解其統(tǒng)計(jì)及執(zhí)行狀況;聽(tīng)取科主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理等狀況，針對(duì)局限性提出合理改善意見(jiàn)。3、病案質(zhì)量管理(1)加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，定時(shí)或不定時(shí)到臨床科室抽查病歷質(zhì)量，嚴(yán)格按照《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》對(duì)病歷中查房、病例討論、醫(yī)囑病情等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。(2)重視提高終末病歷質(zhì)量每月到病案室抽查x份出院病歷，每月對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，不停提高病歷質(zhì)量。4、主動(dòng)開(kāi)展中醫(yī)理療工作，進(jìn)一步規(guī)范中醫(yī)理療的多個(gè)制度。四、醫(yī)療安全管理醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)療安全工作長(zhǎng)抓不懈，把責(zé)任貫徹到個(gè)人，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫(yī)療安全工作。1、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，適時(shí)在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防備及解決講座、培訓(xùn)。2、加強(qiáng)醫(yī)療安全防備，從控制醫(yī)療缺點(diǎn)入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故解決及責(zé)任追究制度》，對(duì)于給醫(yī)院帶來(lái)重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，要進(jìn)行責(zé)任追究，著重吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3、從控制醫(yī)療缺點(diǎn)入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時(shí)報(bào)告制度。4、定時(shí)召開(kāi)醫(yī)療安全會(huì)議，通報(bào)醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的解決狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。五、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育開(kāi)展系列教育活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，每月醫(yī)務(wù)科組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核算際學(xué)習(xí)狀況。主動(dòng)派人參加區(qū)級(jí)組織的多個(gè)培訓(xùn)及講座活動(dòng)，不停提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量。2、繼續(xù)強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，加強(qiáng)考試考核內(nèi)容，以“三基”為基礎(chǔ)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)和考核。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)《抗生素使用原則》《20種常見(jiàn)疾病診療指、南》《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》《處方管理方法》及核心制度的學(xué)習(xí)。3、根據(jù)現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，盡量的選送醫(yī)師去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步加大科室人員進(jìn)修學(xué)習(xí)的力度，提高醫(yī)技人才的準(zhǔn)入。在新的一年進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的管理，在貫徹國(guó)家基本藥品政策的同時(shí)，讓我們的醫(yī)療活動(dòng)更加的規(guī)范，真正做到讓患者看得到病、看得起病，讓患者獲得實(shí)惠。20xx醫(yī)院醫(yī)務(wù)科年度工作計(jì)劃范文2為規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，結(jié)合我院本年度創(chuàng)立一級(jí)甲等綜合醫(yī)院的工作目的，醫(yī)務(wù)科將在醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作全局，繼續(xù)進(jìn)一步開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)，扎實(shí)的做好各項(xiàng)醫(yī)療工作，以市縣級(jí)一級(jí)甲等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作的規(guī)定為重點(diǎn)，提出20xx年工作計(jì)劃，具體以下：一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療質(zhì)量1、完善各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)制度實(shí)施、考核及改善方法。(1)發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)等醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的多個(gè)管理委員會(huì)的作用，建立以科主任為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組。根據(jù)上級(jí)精神及文獻(xiàn)，修訂完善多個(gè)醫(yī)療質(zhì)量與安全制度、質(zhì)量管理和持續(xù)改善實(shí)施方案，并建立配套的質(zhì)控制度，考核原則，考核方法和質(zhì)量指標(biāo)。定時(shí)對(duì)臨床科室進(jìn)行考核，做出評(píng)價(jià)，制訂持續(xù)改善方法并監(jiān)督貫徹。(2)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，即首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、危重病人急救制度、術(shù)前討論制度、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范管理制度、會(huì)診制度、核對(duì)制度、手術(shù)分級(jí)制度、護(hù)理分級(jí)制度、死亡討論制度、交接班制度、手術(shù)安全核查制度，同時(shí)規(guī)范貫徹轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診制度及院外會(huì)診制度、臨床用血審核制度、醫(yī)療責(zé)任追究制度，使醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中有章可循，服務(wù)過(guò)程程序化、原則化.(3)進(jìn)一步推動(dòng)臨床醫(yī)療工作，激勵(lì)各臨床科室合理增加、更新診療技術(shù)，提高診療水平、拓展業(yè)務(wù)深度和精度?，F(xiàn)在我院已經(jīng)設(shè)立并開(kāi)展了內(nèi)、外、婦(含產(chǎn)科)、兒科、中醫(yī)等臨床科室。為了更加好地滿足本地人民群眾日益增加的健康需求，各臨床科室尚有待進(jìn)一步細(xì)分，拓展科室深度和精度，培養(yǎng)各領(lǐng)域?qū)W術(shù)帶領(lǐng)人。(4)臨床用藥規(guī)范管理。貫徹每月一次的抗菌藥品、質(zhì)子泵克制劑、中藥注射劑等重點(diǎn)藥品及普通處方的點(diǎn)評(píng)，對(duì)不規(guī)范處方、用藥不適宜處方和超常處方進(jìn)行公示和處分。繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)施抗菌藥品分級(jí)管理制度，對(duì)“特殊使用”類抗菌藥品實(shí)施嚴(yán)格的審批制度;對(duì)氟喹諾酮類抗菌藥嚴(yán)格按規(guī)定適應(yīng)證使用;對(duì)I類切口手術(shù)防止用藥實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，并做到常態(tài)化管理。按月對(duì)抗菌藥品使用率、使用強(qiáng)度等進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，對(duì)不合理使用抗菌藥品比較突出的科室做到重點(diǎn)監(jiān)督、反饋。逐步建立“以病人為中心”的藥學(xué)模式，參加疑難危重病人的治療，做好藥品咨詢工作，為醫(yī)、護(hù)、患提供專業(yè)的藥學(xué)服務(wù)。2、醫(yī)療技術(shù)管理。(1)醫(yī)院開(kāi)展的新技術(shù)、新項(xiàng)目經(jīng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)討論審核通過(guò)，以維護(hù)人的健康利益、增進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)進(jìn)步、提高以病人為中心的服務(wù)意識(shí)為工作目的，兼顧醫(yī)患雙方的利益。對(duì)存在的缺點(diǎn)采用有力方法及時(shí)反饋改善，對(duì)改善狀況追蹤檢查。(2)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及突發(fā)事件解決預(yù)案。為達(dá)成及時(shí)消除安全隱患，警示負(fù)責(zé)人，確保醫(yī)療安全、醫(yī)生安全的目的。制訂醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案，及時(shí)有效地處置突發(fā)醫(yī)療技術(shù)損害，保護(hù)患者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員的正當(dāng)權(quán)益，維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常醫(yī)療秩序，最大程度減少損害程度，保護(hù)患者生命健康，減輕醫(yī)患雙方損失，避免嚴(yán)重后果發(fā)生。(3)對(duì)實(shí)施手術(shù)、介入、麻醉等高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)操作的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施“授權(quán)”制，定時(shí)進(jìn)行技術(shù)能力與質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)。按照我院手術(shù)醫(yī)師執(zhí)業(yè)能力評(píng)價(jià)和再授權(quán)制度，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)操作的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)能力與質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)。(4)建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案。按照新技術(shù)建檔制度對(duì)新技術(shù)的技術(shù)原理、實(shí)施辦法、質(zhì)量原則、操作規(guī)定、場(chǎng)合等條件，運(yùn)行狀況、評(píng)定、中斷，患者例數(shù)、病情、并發(fā)癥、統(tǒng)計(jì)在案，及時(shí)整頓歸檔。二、醫(yī)療安全及風(fēng)險(xiǎn)防備管理醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)療安全工作長(zhǎng)抓不懈，把責(zé)任貫徹到個(gè)人，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫(yī)療安全工作。1、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，適時(shí)在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防備及解決講座、培訓(xùn)。2、加強(qiáng)醫(yī)療安全防備，從控制醫(yī)療缺點(diǎn)入手，對(duì)于給醫(yī)院帶來(lái)重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，配合醫(yī)療安全辦進(jìn)行責(zé)任追究，著重吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3、加強(qiáng)急診危重病人管理。4、從控制醫(yī)療缺點(diǎn)入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時(shí)報(bào)告制度。5、定時(shí)召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量管理睬議，通報(bào)醫(yī)療安全事件及醫(yī)療缺點(diǎn)的解決狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。20xx醫(yī)院醫(yī)務(wù)科年度工作計(jì)劃范文320**年我們醫(yī)院的工作做得相對(duì)來(lái)說(shuō)極為順利，各項(xiàng)工作完畢的較為成功，因此在此后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20**年的工作為楷模，一定要做好我們的工作，在接下來(lái)的一年中，我們要做到最佳，這是我們始終以來(lái)不停堅(jiān)持努力的成果，相信我們一定能夠做好!20**在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都獲得了較大提高，20**年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)進(jìn)一步開(kāi)展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動(dòng)實(shí)踐，不停將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向進(jìn)一步。一、避免醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制訂的管理規(guī)范、工作制度和評(píng)改細(xì)則，開(kāi)展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防備方法和醫(yī)療事故解決預(yù)案，實(shí)施醫(yī)療缺點(diǎn)責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程原則開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)涉及：(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書(shū)、授權(quán)書(shū)、多個(gè)診療知情同意書(shū)的規(guī)范完整書(shū)寫(xiě)。(2)真實(shí)、精確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“急救危重病人討論”的多個(gè)統(tǒng)計(jì)及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多協(xié)助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃、用藥安全性的檢查力度。二、醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強(qiáng)科室本身建設(shè)根據(jù)零八年全市工作檢查針對(duì)我科所提出的局限性，我們將在20**年繼續(xù)加強(qiáng)本身的質(zhì)量及制度建設(shè)，重要涉及：完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng)、會(huì)議統(tǒng)計(jì);加強(qiáng)科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)。2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行查房每七天四上午定時(shí)到某一科室進(jìn)行全程查房，全院全部臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。查房?jī)?nèi)容涉及：醫(yī)師交接班，涉及科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書(shū)面統(tǒng)計(jì)的進(jìn)行;科室三級(jí)查房，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范貫徹;住院病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量;科室五討論制度的貫徹，涉及危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，具體理解其統(tǒng)計(jì)及執(zhí)行狀況;聽(tīng)取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等狀況，針對(duì)局限性提出合理改善意見(jiàn)。3、病案質(zhì)量管理(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每七天一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》對(duì)病歷中三級(jí)查房、五討論、會(huì)診(科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診)、醫(yī)囑病情的核對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，協(xié)助科室查出問(wèn)題，提出改善方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)和政治學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)。(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每六個(gè)月對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行展評(píng)，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲方法”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、重點(diǎn)科室監(jiān)管(1)針對(duì)icu質(zhì)量的監(jiān)控，每七天不定時(shí)對(duì)icu進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書(shū)寫(xiě)及醫(yī)護(hù)人員交接班統(tǒng)計(jì);科室實(shí)際查房狀況;危重患者上報(bào)制度的貫徹;實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的純熟度、規(guī)范度;(2)對(duì)麻醉科的監(jiān)控，每月定時(shí)到麻醉科進(jìn)行檢查，重要內(nèi)容涉及：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行狀況;完善多個(gè)麻醉合同的訂立;嚴(yán)格核對(duì)制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì)，并將每次對(duì)差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、比較、評(píng)價(jià)，共同探討對(duì)應(yīng)的改善方法，在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患。三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對(duì)上年新近人員在病歷書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、法律知識(shí)單薄、工作思想欠端正等缺點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科在零九年會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)重要分為病歷書(shū)寫(xiě)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和書(shū)面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強(qiáng)科室科研工作每科在完畢日常工作之余，要有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織1-2項(xiàng)科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫(xiě)發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時(shí)，盡最大努力為科室發(fā)明有利條件。3、嚴(yán)格院外進(jìn)修修、實(shí)習(xí)人員管理在接受德州衛(wèi)校、當(dāng)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理，并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的狀況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)