順豐公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制

PAGEPAGEI順豐公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制摘要：伴隨著世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的不斷深化，各個(gè)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文以順豐公司為具體案例，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了詳細(xì)研究，目前理論界對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究多是基于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，給出定性的分析結(jié)果，對(duì)于后期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)效果不佳。同時(shí)，本文選取順豐公司為具體案例，針對(duì)該公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際情況進(jìn)行了分析，豐富了現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的實(shí)證研究成果。本文基于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的現(xiàn)實(shí)需要，以順豐公司為研究對(duì)象，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析和評(píng)價(jià)。一方面為本企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制提供了方法和技術(shù)手段；另一方面本文對(duì)分析過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，也為其他企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制提供了參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：順豐公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管控；財(cái)務(wù)管理

目錄一、緒論 1（一）研究背景及意義 1（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1（三）研究?jī)?nèi)容及方法 3二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概述及必要性 3（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的定義 3（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性 4（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法與手段 5三、順豐公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 5（一）順豐公司簡(jiǎn)介 5（二）順豐公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析 6（三）順豐公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題 11（四）順豐公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的原因 12四、順豐公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施 14（一）制定準(zhǔn)確、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 14（二）營(yíng)造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的良好環(huán)境 16（三）全方位提升人才素養(yǎng)，打造強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍 16五、結(jié)論及展望 18參考文獻(xiàn) 19致謝 21PAGE1一、緒論（一）研究背景及意義隨著中國(guó)加入WTO，企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。同時(shí)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的引導(dǎo)使得經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和市場(chǎng)化的改革趨勢(shì)加大，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的不確定性因素的有效管控，將使其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中避免實(shí)際收益偏離預(yù)期收益、遭受損失的可能性。從西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的地位與日俱增。而西方發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的科學(xué)性對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資源的配置、提高企業(yè)的收益以及規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)等都有著積極良好的作用，這也為企業(yè)爭(zhēng)奪固有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提供了重要的支持和保障。但是目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺失問(wèn)題，管理體系還需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善，需要對(duì)現(xiàn)有的狀況進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與國(guó)際對(duì)接已是必然趨勢(shì)。然而要從根本上防范和化解經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，就需要建立一個(gè)健康和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這將是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，本文以順豐公司為具體案例，通過(guò)分析討論該企業(yè)主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并結(jié)合我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因，并針對(duì)其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出建議和對(duì)策，并討論了如何運(yùn)用一系列的方法和有效的技術(shù)手段來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，以期促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀我國(guó)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)理論和風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是從20世紀(jì)80年代末90年代初開始的。卑建秋（2015)在《新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制》中認(rèn)為金融危機(jī)以來(lái),國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大改變,給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn),為迎接這一改變,企業(yè)必須提升其管理水平,尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。王莉靜(2015)在《淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施》中認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息技術(shù)的變化給企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)很多的不確定性,企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在應(yīng)變內(nèi)外部環(huán)境當(dāng)中面臨著巨大的挑戰(zhàn),而且這些挑戰(zhàn)與不確定性將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最大程度地防止和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失是每個(gè)企業(yè)都需面對(duì)的問(wèn)題。張友棠、李思呈(2015)在《信息技術(shù)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定位研究》中描述，信息技術(shù)業(yè)企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高成長(zhǎng)、高收益的行業(yè)特點(diǎn),相對(duì)其他行業(yè),其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加突出。陸建平(2012)在《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化指標(biāo)的設(shè)計(jì)與實(shí)施》中認(rèn)為當(dāng)今時(shí)代,是信息化技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代,一個(gè)單位或者盈利機(jī)構(gòu)的信息化水平直接影響著各項(xiàng)事業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn),財(cái)務(wù)管理水平在信息技術(shù)的輔助下也取得了巨大進(jìn)步和發(fā)展,一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)劃能力直接受到其信息技術(shù)水平的影響,所以,必須建立科學(xué)的信息化評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的安全管理張東霞(2015)在《新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題與解決對(duì)策》中認(rèn)為隨著信息技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的各模塊中起到重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的背景下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大,面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?？陀^來(lái)看,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)必須要謹(jǐn)慎面對(duì)的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,如何有效地防范風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)程度,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展所必須要解決的問(wèn)題之一。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問(wèn)題進(jìn)行了深刻的剖析,在此基礎(chǔ)上提出了防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。黎紅(2013)在《信息技術(shù)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策研究》中認(rèn)為在國(guó)家"以信息化帶動(dòng)工業(yè)化"戰(zhàn)略的推動(dòng)下,我國(guó)信息技術(shù)業(yè)得到了空前的發(fā)展。作為信息技術(shù)業(yè)發(fā)展的"領(lǐng)頭羊"——信息技術(shù)業(yè)上市公司,存在財(cái)務(wù)上增長(zhǎng)過(guò)快的現(xiàn)象,近年來(lái)該行業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)數(shù)位居各行業(yè)第二,僅次于制造業(yè)。早在20世紀(jì)50年代以前，美國(guó)的一位管理學(xué)家，亨利·法約爾就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。到了20世紀(jì)50年代中期，“風(fēng)險(xiǎn)管理”這個(gè)術(shù)語(yǔ)出現(xiàn)在美國(guó)，學(xué)術(shù)界也開始關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，并逐步形成一門學(xué)科。LinTzong-Huei（2009）在《基于對(duì)臺(tái)灣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型的研究》中，在多元判別分析模型的基礎(chǔ)上，分別采用對(duì)數(shù)成敗比率模型、概率單位模型和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，研究結(jié)果表明，三種方法都能夠預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，概率單位模型性能最穩(wěn)定，其他方法在數(shù)據(jù)不符合統(tǒng)計(jì)方法假設(shè)時(shí)，該方法能夠更精確的預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。Rodgers（2011）在《公司間供應(yīng)鏈上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)富效應(yīng)》中，構(gòu)建了由5個(gè)現(xiàn)金流量比率組成的Logistic模型，準(zhǔn)確判別出了93%的破產(chǎn)公司和96%的健康公司。（三）研究?jī)?nèi)容及方法研究?jī)?nèi)容：本文以順豐公司為例，以相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用了管理學(xué)、投資學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科的知識(shí)和方法，從界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理的概念入手，通過(guò)順豐公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，指出其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題的原因，最后針對(duì)問(wèn)題和原因提出完善順豐公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。研究方法：在掌握相關(guān)理論知識(shí)、材料數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用歸納、演繹、推理等理論分析方法進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)資料歸納總結(jié)。文獻(xiàn)法。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采用查閱文獻(xiàn)的辦法。采用的技術(shù)路線是圖書館借閱有價(jià)值的書籍，并通過(guò)中國(guó)知網(wǎng)查閱已有的研究成果。查閱的數(shù)據(jù)庫(kù)有：中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)。調(diào)查研究法。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要采用座談走訪、問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)查閱等方法來(lái)完成。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概述及必要性（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，無(wú)論在實(shí)務(wù)界還是理論界都得到廣泛的重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容，有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果（企業(yè)利潤(rùn)或股東收益）帶來(lái)的不確定性。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。它是從企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的全過(guò)程和財(cái)務(wù)的整體觀念透視財(cái)務(wù)本質(zhì)來(lái)界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可作不同分類。一般地，人們通常按其成因及性質(zhì)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)及匯率風(fēng)險(xiǎn)五類。（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資活動(dòng)中由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或籌資來(lái)源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投資活動(dòng)中，由于受到各種難以預(yù)計(jì)或控制因素的影響給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性，致使投資收益率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。通常，投資項(xiàng)目是決定企業(yè)收益和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素，不同的投資項(xiàng)目往往具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)外投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，它們對(duì)公司價(jià)值和公司風(fēng)險(xiǎn)的影響程度也不同。（3）現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。它是指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上不一致所形成的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)的需要，或無(wú)法及時(shí)償還到期的債務(wù)時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境、收益下降，也可能給企業(yè)帶來(lái)信用危機(jī)，使企業(yè)的形象和聲譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p害，最終陷入財(cái)務(wù)困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。（4）利率風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)是指在一定時(shí)期內(nèi)由于利率水平的不確定變動(dòng)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能性。（5）匯率風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)是指在一定時(shí)期內(nèi)由于匯率變動(dòng)引起企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果的不確定性。匯率是指兩種貨幣兌換的比率，即一國(guó)貨幣用另一國(guó)貨幣表示的市場(chǎng)價(jià)格，體現(xiàn)兩種貨幣之間的互換關(guān)系。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的一個(gè)重要組成部分，是貫穿于企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)流程的。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，能大大降低發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)在加入WTO以后，企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。客觀來(lái)講，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和西方國(guó)家有著明顯的差距，使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。這樣的情況是一旦出現(xiàn)國(guó)際性的金融危機(jī)會(huì)對(duì)中國(guó)的企業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊，它們會(huì)因?yàn)樽陨硐到y(tǒng)的不完善而不能合理應(yīng)對(duì)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)發(fā)生困境，這樣會(huì)影響我國(guó)企業(yè)的良好健康可持續(xù)的發(fā)展。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，能使資產(chǎn)質(zhì)量形成良性循環(huán)，對(duì)于在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地是至關(guān)重要的。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法與手段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法主要有：（1）防護(hù)性控制。防護(hù)性控制又稱排除干擾控制，是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生前，就制定一系列制度和規(guī)定，把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制方法。（2）前饋性控制。前饋性控制又稱補(bǔ)償干擾控制，是指通過(guò)對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)視，運(yùn)用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的偏差，采取一定措施，使差異得以消除的一種控制方法。（3）反饋控制。反饋控制又稱平衡偏差控制，是在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，確定差異產(chǎn)生的原因，采取切實(shí)有效的措施，調(diào)整實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)或調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃，使差異得以消除或避免今后出現(xiàn)類似差異的一種控制方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的手段主要有：（1）適度負(fù)債，合理安排資本結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)平衡（2）建立企業(yè)全面預(yù)算制度，正確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量情況（3）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營(yíng)運(yùn)能力，增強(qiáng)盈利水平是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證與標(biāo)志（4）運(yùn)用多種財(cái)務(wù)策略，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失（5）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建起健全、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制三、順豐公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀（一）順豐公司簡(jiǎn)介順豐速運(yùn)（集團(tuán)）有限公司(以下簡(jiǎn)稱順豐）于1993年成立，總部設(shè)在深圳，是一家主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際快遞及相關(guān)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)性企業(yè)。自成立以來(lái)，順豐始終專注于服務(wù)質(zhì)量的提升，不斷滿足市場(chǎng)的需求，在大中華地區(qū)（包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）建立了龐大的信息采集、市場(chǎng)開發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，建立服務(wù)客戶的全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，也積極拓展國(guó)際件服務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，順豐不斷投入資金加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)建設(shè)，積極研發(fā)和引進(jìn)具有高科技含量的域名注冊(cè)查詢信息技術(shù)與設(shè)備，不斷提升作業(yè)自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)了對(duì)快件流轉(zhuǎn)全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的信息監(jiān)控、跟蹤、查詢及資源調(diào)度工作，促進(jìn)了快遞網(wǎng)絡(luò)的不斷優(yōu)化，確保了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，奠定了業(yè)內(nèi)客戶服務(wù)滿意度的領(lǐng)先地位。作為電子商務(wù)下游的重要環(huán)節(jié)，快遞業(yè)在短短幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了快速膨脹，從一個(gè)默默無(wú)聞的邊緣行業(yè)站在了聚光燈下，國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)陷入快遞業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入都在高速增長(zhǎng)。雖然快遞業(yè)進(jìn)入新發(fā)展航道，但受行業(yè)自身所限制約了快遞、客服人員職業(yè)發(fā)展。為鼓勵(lì)員工，順豐采用了一套“自己當(dāng)老板”的薪資標(biāo)準(zhǔn)。順豐相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，順豐采用計(jì)件工作，每個(gè)快遞員都是自己的老板，員工的報(bào)酬全系于勤奮以及客戶的認(rèn)同。（二）順豐公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析順豐公司近幾年以來(lái)，始終面臨著或多或少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從公司連續(xù)3年的資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，順豐公司存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)程度已經(jīng)處在中等偏上水平。表3-1順豐公司近三年資產(chǎn)負(fù)債表簡(jiǎn)表（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目\年度2016年2017年2018年應(yīng)收帳款余額235.68188．9125.45存貨余額156.796.3100.4流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)907.06770.79783.28固定資產(chǎn)合計(jì)38404021．53342.3資產(chǎn)總計(jì)5327.64809.754729.70應(yīng)付帳款65.347.136.5流動(dòng)負(fù)債合計(jì)824.6875．91004.2長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)889.99231040.7負(fù)債總計(jì)1714.51798.92044.9未分配利潤(rùn)1398.1948．8816權(quán)益總計(jì)3112.62747.72860.9（1）短期償債能力分析對(duì)于短期償債能力分析，可以從凈營(yíng)運(yùn)資本、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率三個(gè)指標(biāo)分析。這三個(gè)指標(biāo)屬于流動(dòng)性指標(biāo)，用于反映企業(yè)短期償債能力，公司能否償還短期債務(wù)，要看有多少債務(wù)，以及有多少可以變現(xiàn)償債的資產(chǎn)。指標(biāo)公式如下：凈營(yíng)運(yùn)資本＝流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債（3-1）流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（3-2）速動(dòng)比率＝（流動(dòng)資產(chǎn)－存貨）/流動(dòng)負(fù)債（3-3）流動(dòng)資產(chǎn)越多，短期債務(wù)越少，則償債能力越強(qiáng)。計(jì)量短期籌資風(fēng)險(xiǎn)。通常這些比率越低，債權(quán)人得不到保障的可能性越大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。根據(jù)表3-1數(shù)據(jù)，經(jīng)計(jì)算可得順豐公司流動(dòng)比率、速動(dòng)比率的變化趨勢(shì)如表3-2：表3-2順豐公司流動(dòng)性指標(biāo)2016年2017年2018年流動(dòng)比率1.010.880.78速動(dòng)比率0.910.770.68可以看出，順豐公司的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率在近三年是呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的，這表明企業(yè)的資金流動(dòng)性是逐年下降的，這必然引起企業(yè)短期償債能力的下降，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是逐年加大的。（2）長(zhǎng)期償債能力分析對(duì)于長(zhǎng)期償債能力分析可以從資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)這兩個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。這兩個(gè)個(gè)指標(biāo)公式如下：資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額/資產(chǎn)總額（3-4）利息保障倍數(shù)＝息稅前利潤(rùn)/利息費(fèi)用（3-5）一般來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)負(fù)債率越低，表明企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)，籌資風(fēng)險(xiǎn)越小，反之，則風(fēng)險(xiǎn)越大。利息保障倍數(shù)可以測(cè)試債權(quán)人投入資金的風(fēng)險(xiǎn)，或者說(shuō)債務(wù)人不能償付到期利息的風(fēng)險(xiǎn)。該比率越大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益為債務(wù)利息的倍數(shù)越大，表明企業(yè)有充足的付息能力，債權(quán)人投入資金的風(fēng)險(xiǎn)或債務(wù)人不能償付利息的風(fēng)險(xiǎn)就越小。因?yàn)轫権S公司屬于中小型企業(yè)，在長(zhǎng)期償債能力分析中，我們選取資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)進(jìn)行分析，順豐公司資產(chǎn)負(fù)債率變化趨勢(shì)如下：圖3-1順豐公司資產(chǎn)負(fù)債率趨勢(shì)圖順豐公司的資產(chǎn)負(fù)債率是呈逐年上升狀態(tài)的，由此比率可以看出，順豐公司長(zhǎng)期償債能力是逐年下降的，籌資風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。綜合企業(yè)的償債能力分析可見，資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率均呈下降趨勢(shì)，這與通常的變化方向相反，這表明企業(yè)的償債能力、付息能力是趨低的，應(yīng)該說(shuō)是增加了償債風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增加了總的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。順豐公司應(yīng)適當(dāng)控制負(fù)債率，以及流動(dòng)負(fù)債在總負(fù)債中的比重，在進(jìn)行債務(wù)融資時(shí)要重視選擇合適的融資方式，避免融資方式不當(dāng)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）盈利能力分析對(duì)盈利能力分析，分析主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率是指企業(yè)一定時(shí)期主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)同主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額的比率。它表明企業(yè)每單位主營(yíng)業(yè)務(wù)收入能帶來(lái)多少主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，反映了企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的獲利能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的主要指標(biāo)。圖3-2順豐公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率變化趨勢(shì)圖在圖3-2的數(shù)據(jù)以及趨勢(shì)圖中，我們了解到企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率逐年下降，使得該項(xiàng)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)逐年提高，這是由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的，這也驗(yàn)證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較高，另外，反映盈利能力的另兩項(xiàng)指標(biāo)（凈資產(chǎn)利潤(rùn)率和主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率）也有下降趨勢(shì)，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）現(xiàn)金流動(dòng)能力分析對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)能力分析，可以從現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率來(lái)分析?，F(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率是企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量同流動(dòng)負(fù)債的比率，它可以從現(xiàn)金流量角度來(lái)反映企業(yè)當(dāng)期償付短期負(fù)債的能力。圖3-3順豐公司現(xiàn)金流動(dòng)能力趨勢(shì)圖現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率越大，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量越多，越能保障企業(yè)按期償還到期債務(wù)。但是，該指標(biāo)也不是越大越好，指標(biāo)過(guò)大表明企業(yè)流動(dòng)資金利用不充分，獲利能力不強(qiáng)。由圖3-3的狀況來(lái)看，可以說(shuō)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)能力在逐步提高，通常，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量各年是正負(fù)間隔的，順豐公司在2016年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為負(fù)，2017年和2018年為正，不是很高高，這對(duì)于順豐公司這樣的工程類中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是正常的。順豐公司在財(cái)務(wù)方面也有值得肯定的方面，該公司應(yīng)收賬款運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并且對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分類管理，建立了信用制度以及收賬政策，在一定程度上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，構(gòu)成順豐公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素在于盈利能力與償債能力，這是該企業(yè)在成長(zhǎng)期的特點(diǎn)的反映，企業(yè)應(yīng)在提高主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)及控制資本結(jié)構(gòu)等方面努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體而言又包括：=1\*GB3①利率風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn)，指的是由利率波動(dòng)而引起的金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)、負(fù)債和市場(chǎng)價(jià)值的變化，所導(dǎo)致的金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)價(jià)值和所有者權(quán)益損失的可能性。通常用權(quán)益價(jià)值隨利率變化而變化的量來(lái)衡量。利率被看作是資金的價(jià)格，從根本上決定了其他金融資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)，因此利率風(fēng)險(xiǎn)也是最核心的一種金融風(fēng)險(xiǎn)。但是順豐公司卻忽略了利率風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)管理體系是作為一個(gè)系統(tǒng)工程，包括利率走勢(shì)預(yù)測(cè)、利率風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量和利率風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。及時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)利率變動(dòng)走向，分析利率變動(dòng)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)的影響，選擇最佳的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施。在進(jìn)行利率預(yù)測(cè)的時(shí)候不但要包括預(yù)測(cè)利率水平的變化，而且也要對(duì)利率期限結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)。利率走勢(shì)預(yù)測(cè)包括利率變動(dòng)方向、變動(dòng)水平和利率周期的轉(zhuǎn)折點(diǎn)等。順豐公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國(guó)的實(shí)際情況選擇利率預(yù)測(cè)方法。=2\*GB3②籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)又稱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)（股東收益）的可變性。企業(yè)在籌資、投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)中無(wú)不承擔(dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)。一般企業(yè)籌集資金的主要目的，是為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)為了取得更多的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行籌資，必然會(huì)增加按期還本付息的籌資負(fù)擔(dān)，由于企業(yè)資金利潤(rùn)率和借款利息率都具有不確定性，從而使得企業(yè)資金利潤(rùn)率可能高于或低于借款利息率。如果企業(yè)決策正確，管理有效，就可以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)的資金利潤(rùn)率高于借款利息率。企業(yè)籌資渠道可分為兩大類，一類是所有者投資，包括企業(yè)的資本金及由此衍生的公積金、未分配利潤(rùn)等；另一類是借入資金，順豐公司主要是從銀行借入。對(duì)于借入資金這一類籌資活動(dòng)而言，籌資風(fēng)險(xiǎn)的存在是顯而易見的。借入資金均嚴(yán)格規(guī)定了借款人的還款方式、還款期限和還本付息金額，如果借入資金不能產(chǎn)生效益，導(dǎo)致企業(yè)不能按期還本付息，就會(huì)使企業(yè)付出更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)代價(jià)。順豐公司的籌資也是由這兩種方式組成。因此，借款籌資的風(fēng)險(xiǎn)，也給企業(yè)帶來(lái)了壓力，表現(xiàn)為企業(yè)能否及時(shí)足額地還本付息。對(duì)于所有者投資而言，它不存在還本付息的問(wèn)題，它是屬于企業(yè)的自有資金，這部分籌入資金的風(fēng)險(xiǎn)，只存在于其使用效益的不確定上。正是由于其使用效益的不確定，從而使得這種籌資方式，也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，具體表現(xiàn)在資金使用效果低下，而無(wú)法滿足投資者的投資報(bào)酬期望，使籌資難度加大，資金成本上升。順豐公司也存在著這個(gè)問(wèn)題，有時(shí)企業(yè)的實(shí)際銷售額達(dá)不到預(yù)期的銷售額。使企業(yè)的籌資難度加大，此外，企業(yè)籌入資金的兩大渠道的結(jié)構(gòu)比例不合理，也會(huì)影響到資金成本的高低和資金使用效果的大小，影響到借入資金的償還和投資報(bào)酬期望的實(shí)現(xiàn)。因此，籌資風(fēng)險(xiǎn)具體有借入資金的風(fēng)險(xiǎn)、自有資金的風(fēng)險(xiǎn)和籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)三種表現(xiàn)形式。=3\*GB3③投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是否有效或者說(shuō)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，必然?huì)體現(xiàn)在該企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小。因此，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)就是投資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)。順豐公司投資內(nèi)容是：固定資產(chǎn)投資，鍍鋅廠投資，金融產(chǎn)品投資。企業(yè)固定資產(chǎn)投資包括企業(yè)廠房的擴(kuò)建以及大型設(shè)備的購(gòu)置等，在鍍鋅廠的投資上就是公司在持有該公司股份，而且該公司效益比較好，所以在固定資產(chǎn)和鍍鋅廠上的投資是相對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)的，但是同時(shí)企業(yè)也購(gòu)入各種金融債券，對(duì)于這方面的投資長(zhǎng)期來(lái)看是穩(wěn)定的，但是也存在的相對(duì)大的風(fēng)險(xiǎn)，比如金融危機(jī)時(shí)刻所面臨的巨大沖擊，市場(chǎng)不穩(wěn)定，直接面臨著不確定的風(fēng)險(xiǎn)。順豐公司投資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的不確定性，它是由于客觀上企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性以及主觀上的原因。投資風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)與損失相聯(lián)系的概念，是一種受損失的可能性。這里的損失相對(duì)于平均收益而言，因而可以是收益的下降，收益的不便或虧損。投資風(fēng)險(xiǎn)的特征可以從三方面去考慮，客觀性，指無(wú)論從事什么性質(zhì)的活動(dòng)，也無(wú)論人們是否愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，它總是廣泛地存在于人類社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)領(lǐng)域。投資風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)代社會(huì)中無(wú)處不在，任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為總是可能伴隨著或大或小的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于某些有規(guī)律性的人類活動(dòng)，某損失的可能性盡管從總體上可以估計(jì)概率的大小，但對(duì)于特定條件下的某次活動(dòng)，其損失是否會(huì)發(fā)生也是無(wú)法明確的；負(fù)面性。雖然不確定的因素有時(shí)會(huì)帶來(lái)?yè)p失，有時(shí)也會(huì)帶來(lái)收益。但是，風(fēng)險(xiǎn)則主要涉及可能發(fā)生的損失，是不確定因素的消極的負(fù)面的可能性。（三）順豐公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題1.風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全就目前情況來(lái)看，順豐公司管理工作中風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系存在不足之處，為公司的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙作用，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，公司中的風(fēng)險(xiǎn)管理屬于公司的內(nèi)部控制工作，對(duì)這項(xiàng)工作的實(shí)施情況影響著公司內(nèi)部的運(yùn)行動(dòng)力以及工作人員的整體向心力。但是公司在建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門時(shí)往往使風(fēng)險(xiǎn)管理部門依托于其他部門，使公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏獨(dú)立性，風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率不高，影響公司內(nèi)部的凝聚力和內(nèi)驅(qū)力，這種公司管理者在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)上的不足之處制約公司的發(fā)展。其次，無(wú)論是公司的任何工作都需要完善的管理制度的約束作用，但是公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員在履行工作職能時(shí)，對(duì)自身工作的范圍界定不夠清晰，阻礙了其職能的正常發(fā)揮，也降低了風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的工作積極性。最后，由于不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，往往使公司內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)混亂。風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員對(duì)自身的工作職能劃分不夠準(zhǔn)確，常常使風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作無(wú)人履行，而管理人員履行了其他部門的工作職能，影響了公司內(nèi)部的正常運(yùn)行，對(duì)公司的發(fā)展形成阻礙。2.風(fēng)險(xiǎn)管理手段技術(shù)落后隨著我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域中都開始利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高生產(chǎn)效率和生活質(zhì)量，所以順豐公司也在利用信息技術(shù)加強(qiáng)自身的管理建設(shè)。公司需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)來(lái)高效管理公司運(yùn)行中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)信息。但是，目前的公司風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作需要較高的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，一旦系統(tǒng)中出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)安全事故，公司將面臨重大的信息泄露故障。所以，在安全系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)不完善時(shí)，公司內(nèi)部難以建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員工作效率與工作質(zhì)量得不到有效提高，公司的經(jīng)濟(jì)效益難以到達(dá)一定的水平。3.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分散高效的控制活動(dòng)是確保公司實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要手段之一，所以公司要想進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，就需要規(guī)劃完善的控制活動(dòng)流程，制定嚴(yán)格的控制活動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)，才能確保公司內(nèi)部的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在目前順豐公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員對(duì)控制活動(dòng)的意識(shí)薄弱，導(dǎo)致設(shè)置控制活動(dòng)的流程、計(jì)劃以及工作目標(biāo)只流于表面形式。公司中風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制活動(dòng)機(jī)制不健全，控制活動(dòng)不規(guī)范，往往導(dǎo)致公司中風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率不高，進(jìn)而影響了公司內(nèi)部的平穩(wěn)運(yùn)行，在公司中埋下了一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。（四）順豐公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的原因1.沒(méi)有準(zhǔn)確定位合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順豐公司普遍具有利潤(rùn)追求偏好，將利潤(rùn)視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)，甚至是唯一目標(biāo)，利潤(rùn)表也成為順豐公司界人士最為關(guān)注的一張財(cái)務(wù)報(bào)表。然而，人們?cè)谧非罄麧?rùn)的同時(shí)，往往忽略了它所帶來(lái)的負(fù)向作用，即容易導(dǎo)致短期行為、容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真等等。同時(shí)由于利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)金的流入很多時(shí)候不一致，導(dǎo)致收益質(zhì)量較低，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和資本升值。利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間，更沒(méi)有考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，這往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期行為等，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可能影響順豐公司的持續(xù)性發(fā)展。因此片面追求利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不夠合理。2.財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)不夠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，順豐公司經(jīng)營(yíng)管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只注重企業(yè)資金安全，沒(méi)有科學(xué)的理財(cái)觀念，忽略企業(yè)理財(cái)重要性。最突出的表現(xiàn)有兩方面：一是沒(méi)有領(lǐng)會(huì)資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬權(quán)衡、投資分散化及資本市場(chǎng)有效等基本財(cái)務(wù)管理原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確；二是存在重會(huì)計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等工作很欠缺，只是被動(dòng)反映企業(yè)會(huì)計(jì)信息，沒(méi)有利用企業(yè)會(huì)計(jì)信息為企業(yè)決策服務(wù)。財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過(guò)程。財(cái)務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿意的財(cái)務(wù)方案。只有確定了效果好并切實(shí)可行的方案，財(cái)務(wù)活動(dòng)才能取得好的效益，完成企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此財(cái)務(wù)決策是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)決策需要有財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)與前提，財(cái)務(wù)決策則是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果的分析與選擇。財(cái)務(wù)決策是一種多標(biāo)準(zhǔn)的綜合決策。決定方案取舍的、既有貨幣化、可計(jì)量的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，又有非貨幣化、不可計(jì)量的非經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結(jié)果。由于順豐公司財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得順豐公司（中國(guó)）的財(cái)務(wù)狀況惡化。所謂投資決策科學(xué)化，就是在科學(xué)理論指導(dǎo)下，采用科學(xué)方法和程序，由各方面的專家、學(xué)者及有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者緊密配合，經(jīng)過(guò)可行性研究和科學(xué)論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究，在投資決策過(guò)程中存在大量的主觀判斷，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不夠全面、真實(shí)，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期收益，投資無(wú)法按期收回，這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)試圖通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)減輕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但現(xiàn)實(shí)中采用多元化經(jīng)營(yíng)策略并不適合該企業(yè)，于是決策錯(cuò)誤就容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)甚至瀕臨破產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理人員在做出決策前必須權(quán)衡各個(gè)備選方案。列出各個(gè)備選方案的正反效果，確定各個(gè)方案的凈效益，然后比較各備選方案的凈效益，選擇一個(gè)效益最好的方案實(shí)施，這就是決策。在決策過(guò)程中，“成本效益分析”貫穿始終，成本效益分析的結(jié)果就成為選擇決策方案的依據(jù)。效益最大或成本最低的備選方案就是管理人員應(yīng)采取的方案，也是最科學(xué)的方案。3.財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏經(jīng)驗(yàn)一方面，順豐公司作為企業(yè)，管理者與經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有明顯的區(qū)別，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的負(fù)面影響，財(cái)務(wù)人員有時(shí)并不是在獨(dú)立的工作。另一方面，管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴(yán)。具體表現(xiàn)為現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難、存貨控制薄弱、資金呆滯等問(wèn)題，因此增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱的企業(yè)根本談不上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。提高企業(yè)管理人員素質(zhì)對(duì)于公司管理而言是首要的條件。培養(yǎng)現(xiàn)代管理的管理人才，懂技術(shù)、會(huì)管理，熟悉本行業(yè)的發(fā)展與動(dòng)態(tài)。對(duì)企業(yè)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，熟悉掌握企業(yè)的生產(chǎn)、加工、創(chuàng)新、研發(fā)、市場(chǎng)、資本運(yùn)作等全方位的管理人才。建立穩(wěn)定地金字塔管理層和決策層。只有這樣才能完善企業(yè)的管理模式，使管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力和防范意識(shí)提升到另一個(gè)階層。只有這樣才能不斷創(chuàng)新管理模式，更新管理理念。四、順豐公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施（一）制定準(zhǔn)確、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)當(dāng)前，順豐公司資產(chǎn)管理散亂，固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算不健全，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)失調(diào)，債務(wù)比例大，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)低下，使得財(cái)務(wù)管理面臨內(nèi)部危機(jī)。內(nèi)控制度與管理風(fēng)險(xiǎn)控制最主要的是提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，以此來(lái)提高企業(yè)決策的科學(xué)性，保證財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)有序?？刂啤⒎婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)、債務(wù)、權(quán)益的管理開始。其一，既要利用財(cái)務(wù)杠桿避稅作用，又要確保債務(wù)的到期還本付息；對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)目，應(yīng)事先建立信用制度，確定信用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的收賬政策。其二，在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤評(píng)估，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。對(duì)債務(wù)與資產(chǎn)的事中控制，一方面建立健全會(huì)計(jì)核算體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度；另一方面，定期檢查企業(yè)的資產(chǎn)狀況，將資產(chǎn)分類控制，對(duì)于抵押、擔(dān)保的資產(chǎn)，檢查其完整性與所有權(quán)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)做到對(duì)企業(yè)資產(chǎn)有一本完整、系統(tǒng)、分類的賬。另外，企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如，債務(wù)不能按期償還，沒(méi)有有效資產(chǎn)進(jìn)行抵押擔(dān)保，此時(shí)，就需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后處理，這是企業(yè)最不愿發(fā)生的，因?yàn)榇藭r(shí)已經(jīng)承擔(dān)了損失，企業(yè)只能盡可能降低損失，這時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。最后，現(xiàn)金是企業(yè)的血液，順豐公司的現(xiàn)金管理顯得更加重要，現(xiàn)金的一大特點(diǎn)是流動(dòng)性，因此，現(xiàn)金管理也是動(dòng)態(tài)過(guò)程。贏利企業(yè)由于沒(méi)有足夠的現(xiàn)金支付，也可能陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，因此，不論是贏利企業(yè)還是非贏利企業(yè)，只要想持續(xù)成長(zhǎng)，擴(kuò)大規(guī)模，現(xiàn)金都是企業(yè)最重要的流動(dòng)資產(chǎn)，必須加強(qiáng)管理。順豐公司應(yīng)根據(jù)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。根據(jù)其所處的行業(yè)，以企業(yè)成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)特點(diǎn)不同為依據(jù)，在不同的階段，有側(cè)重地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制成本與風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略?？傊権S公司面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展，一方面為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)繁榮作出了貢獻(xiàn)，一方面也為成長(zhǎng)為大企業(yè)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)與準(zhǔn)備。盡管企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)管理者無(wú)法通過(guò)個(gè)人意志左右這種宏觀變化，但是，企業(yè)也可以采取一些有效措施來(lái)將這些變化對(duì)企業(yè)的不利影響降到最低。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)不斷健全其財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，甄選素質(zhì)匹配的管理人員，提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力與可行度，完善管理基礎(chǔ)工作。宏觀環(huán)境的變化通常也有一定的規(guī)律性，某些情況下，宏觀環(huán)境在變化之前會(huì)有一定的苗頭出現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)通過(guò)長(zhǎng)期的研究掌握這種規(guī)律的大致發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)即將可能出現(xiàn)的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)估計(jì)，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，制定靈活有效的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)適應(yīng)宏觀變化，以便抓住機(jī)遇，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。（二）營(yíng)造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的良好環(huán)境企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。企業(yè)應(yīng)該對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分析，把握環(huán)境的變化規(guī)律，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)決策，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)加大公司債務(wù)，資產(chǎn)，現(xiàn)金回收，投資回收和資產(chǎn)增值等方面的管理和監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。把握宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究。尤其是對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)的變化等進(jìn)行充分的分析研究。把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）全方位提升人才素養(yǎng)，打造強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下，更是不可避免。產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要根據(jù)自身情況采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是可預(yù)測(cè)的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范方法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化,降低損失出現(xiàn)的概率,將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降到最小。對(duì)企業(yè)而言，獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。提高管理層人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想保證。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。只有管理層重視，并建立完善有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才有保障。提高財(cái)務(wù)決策水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力需要從以下幾個(gè)方面入手：第一，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。引進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)培訓(xùn)和會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，提高財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)決策等方面的能力。第二，保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，客觀反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，避免會(huì)計(jì)信息失真導(dǎo)致決策失誤。第三，重視籌資決策。根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售情況，確定企業(yè)合理的資金需求量，權(quán)衡各種籌資方式的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)，選擇合適的籌資方式。第四，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)所有投資項(xiàng)目，必須進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，只有凈現(xiàn)值大于零或投資報(bào)酬率高于企業(yè)資本成本的項(xiàng)目才能作為備選方案。第五，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理。營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)現(xiàn)金、應(yīng)收款項(xiàng)和存貨的管理。確定企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量，充分利用企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)；制定合理的信用政策，控制企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)存貨模型確定企業(yè)存貨經(jīng)濟(jì)批量，降低企業(yè)存貨成本。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。樹立正確的科學(xué)的財(cái)務(wù)決策：(1)建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)把握重大財(cái)務(wù)收支決策。（2）發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的監(jiān)控作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？倳?huì)計(jì)師作為第一管理者的參謀和助手，財(cái)務(wù)管理是總會(huì)計(jì)師的重要職責(zé)。（3）發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。（4）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真審查簽證制度，經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。五、結(jié)論及展望綜上所述，我們可以得知，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于各方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。因此，企業(yè)必須要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容、特征和成因，正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪凸芾恚∪L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，只有對(duì)不可確定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理科學(xué)的控制和針對(duì)性的管理，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，可以說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)收益是成正比的。想獲取財(cái)務(wù)收益，制造股東權(quán)益最大化，就必須樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念。正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念是既不無(wú)視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，也不畏懼其存在，而應(yīng)當(dāng)正視風(fēng)險(xiǎn)，尋求對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)管理以降低成本其風(fēng)險(xiǎn)程度，敢于大膽面對(duì)和理智的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。而一些企業(yè)只想維持現(xiàn)狀，不敢冒任何風(fēng)險(xiǎn)的消極、保守的理財(cái)經(jīng)營(yíng)思想其本身也潛伏著較大的風(fēng)險(xiǎn)，也就是不進(jìn)則退，就有被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律。

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