項目經(jīng)理安全職責(zé)

XXX建筑工程公司工程項目各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制根據(jù)公司職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)的方針目標(biāo)，結(jié)合項目實際情況，制定并實現(xiàn)本項目的安全目標(biāo)。主持項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作，直接領(lǐng)導(dǎo)項目安全部門（或?qū)Ｂ毎踩珕T），充分支持安全部門或?qū)Ｂ毎踩藛T履行職責(zé)。組織落實上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的重要文件，及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。定期組織召開項目部安全工作會議，對項目安全工作進(jìn)行分析研究，做好安全性評價的自查，積極主動對安全管理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。負(fù)責(zé)建立健全項目安全生產(chǎn)六大體系，并保證體系正常運行和持續(xù)改進(jìn)。嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場六化標(biāo)準(zhǔn)（安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化）組織項目施工。確定項目部的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，按合理分工、加強(qiáng)協(xié)作的原則，規(guī)范用工，明確相關(guān)部門（崗位）的具體職責(zé)和權(quán)限，建立健全項目各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)組織項目安全文明施工二次策劃，并遵照實施。負(fù)責(zé)對本項目施工現(xiàn)場危險因素（設(shè)備、設(shè)施、部位、過程和活動）的識別、評價，建立健全項目職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理體系，組織編制切合實際的項目安全生產(chǎn)保證計劃，審定安全技術(shù)措施和管理措施等。組織實施和保持項目安全生產(chǎn)保證體系充分、有效運行，以實現(xiàn)本項目安全目標(biāo)。安排安全生產(chǎn)所需的必要資源（人力、設(shè)施、設(shè)備、資金等）提供到位，負(fù)責(zé)安全設(shè)施、防護(hù)用品采購計劃審批，組織對安全設(shè)施、防護(hù)用品質(zhì)量的驗收。組織對分包方評價、選擇和監(jiān)控。在簽訂工程分包合同時，必須有安全文明施工的明確要求和獎罰規(guī)定，并經(jīng)安全監(jiān)督部門審核后，方可簽約。對本項目各級人員的安全意識、紀(jì)律、知識和技能教育培訓(xùn)負(fù)項目部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理制度，組織各項安全技術(shù)措施和管理措施的落實，加強(qiáng)施工過程的安全控制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。保證本項目安全獎金的建立和使用，確保本項目安全獎懲辦法的實施。負(fù)責(zé)組織每月一次安全檢查和專項安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除事故隱患，嚴(yán)格安全獎罰。發(fā)生重大安全事故時，組織搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場，及時向公司報告，參加事故調(diào)查處理工作。組織并主持輕傷事故、記錄事故和未遂事故的調(diào)查，并按“四不放過”的原則做好事故的