區(qū)衛(wèi)生人才工作匯報

區(qū)衛(wèi)生人才工作匯報

堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才資源是第一資源的觀念，提倡形成敬重勞動，敬重學(xué)問，敬重人才，敬重制造的良好風(fēng)氣，進一步解放思想，把“科教興醫(yī)、人才強醫(yī)”擺在衛(wèi)生工作的突出地位。堅持“一把手抓第一生產(chǎn)力”，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會的作用，對人才和科技工作做出總體部署，提出明確要求。區(qū)衛(wèi)生局每年表彰一批人才和科技工作的先進單位和個人，對獲市科技進步獎和區(qū)科技創(chuàng)新獎等工程實行重獎。充分發(fā)揮品牌效應(yīng)和特色優(yōu)勢，積極推廣科教興醫(yī)、人才強醫(yī)的閱歷和實效，樹立一批示范、典型，以點帶面，輻射全區(qū)，帶動整個衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)學(xué)科技進展和人才隊伍建立。將人才科技工作列為工作督查和年終考核的重要內(nèi)容，從思想上、組織上、工作機制上凸顯其重要地位，保證各項工作的詳細落實。

二、加快機制創(chuàng)新，形成良好的人才工作環(huán)境

通過不懈改革，銳意創(chuàng)新，建立健全符合醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)進展要求和人才成長規(guī)律的人才工作機制，營造吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才作用和各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。

1、建立優(yōu)勢人才學(xué)科評比制度。啟動“三名”建立(名醫(yī)生、名學(xué)科、名工程)。在區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生單位開展創(chuàng)評“名醫(yī)”、“首席專家”和“首席全科醫(yī)師”活動。建立一批示范學(xué)科和重點學(xué)科，打造“區(qū)內(nèi)領(lǐng)先、區(qū)外爭先”的醫(yī)學(xué)學(xué)科精品。連續(xù)實施重大科研工程、重點科研工程和青年科研工程規(guī)劃，培植一批名牌工程。實施“三名”建立要堅持公開競爭、寧缺勿濫原則，結(jié)合實際，制訂科學(xué)、客觀的評比標準，仔細聽取同行專家評審意見。

2、建立專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘制度。健全重力量、重實績的專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核體系，實行公開打擂臺的形式，擇優(yōu)聘用專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

3、建立青年人才培育導(dǎo)師制度。充分發(fā)揮區(qū)內(nèi)專家的作用，弘揚“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓舞老專家言傳身教，以簽約培育的形式，帶教青年人員提高醫(yī)療技術(shù)水平，提升醫(yī)學(xué)科研力量，扶持青年人才成長。

4、建立兩級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家制度。區(qū)衛(wèi)生局和各醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)常常開展專家談心活動，不定期召開學(xué)問分子座談會，幫忙專家解決工作和生活中的實際困難。

三、加大治理力度，提升衛(wèi)生科技創(chuàng)新水平

1、加強入選市醫(yī)學(xué)領(lǐng)先專業(yè)醫(yī)療特色專科和初級衛(wèi)生保健特色工程建立，投入配套資金用于課題討論和人才梯隊建立。扶持市級學(xué)科帶頭人培育，盡力供應(yīng)必要的科研支撐條件。

2、改良科研工程經(jīng)費治理。逐年加大對人才和學(xué)科建立的經(jīng)費投入，不斷改善科研根底條件，發(fā)揮好政府資助資金的導(dǎo)向作用，積極為人才搭建舞臺，設(shè)置跑道。健全科研工程資金治理方法，確保匹配經(jīng)費到位和?？顚Ｓ?，擴大工程負責人使用工程經(jīng)費的自主權(quán)，提高專項經(jīng)費的使用效率。

3、根據(jù)“定目標，壓擔子、創(chuàng)條件、給時機”的思路，實施青年科研專項資助規(guī)劃，重點資助35歲以下中級職稱專業(yè)技術(shù)人員及碩士、博士討論生開展創(chuàng)新性課題討論。同時組織青年人才聯(lián)誼會活動，開設(shè)青年學(xué)術(shù)論壇，為青年人才供應(yīng)學(xué)習(xí)溝通時機。

四、加速改革進程，提高人才資源配置效率

連續(xù)推動人事安排制度改革，全面提高衛(wèi)生人才資源配置效率。

1、建立新型人事制度。進一步細化衛(wèi)生人事制度改革措施，完善聘用機制，實現(xiàn)全員聘用治理的目標;完善流淌機制，實現(xiàn)人員能進能出的目標;完善競聘機制，實現(xiàn)干部能上能下的.目標;擇優(yōu)吸引討論生、大學(xué)生充實衛(wèi)生技術(shù)隊伍，對新進人員實行人事代理制;連續(xù)推行治理干部競聘上崗制度。

2、建立新型安排制度。遵循“按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正和生產(chǎn)要素參加安排”的原則，依據(jù)崗位職責、工作風(fēng)險、工作量、工作質(zhì)量等制定內(nèi)部工資安排制度，拉開安排檔次，表達多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，建立起重實績、重奉獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的安排鼓勵機制，充分調(diào)動人才的積極性和制造性。

五、加緊隊伍建立，促進衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)進展

1、在充分調(diào)研的根底上，制定人才培育規(guī)劃。重點加強高級人才隊伍建立，優(yōu)先培育學(xué)科帶頭人，并形成合理的人才梯隊，力爭三年后區(qū)級醫(yī)療機構(gòu)高級人才到達150名，其中一級醫(yī)院高級人才到達10名，預(yù)防監(jiān)視機構(gòu)到達10名。

2、大力引進優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才隊伍構(gòu)造。依據(jù)衛(wèi)生事業(yè)進展目標，有規(guī)劃、分步驟地引進一批學(xué)科帶頭人，實施優(yōu)秀人才引進和培育的鼓舞政策，對經(jīng)人才評估合格后引進的高級專業(yè)技術(shù)人才，賜予一次性住房補貼，并以工程資助形式賜予科研啟動經(jīng)費，努力使引進人才安心工作，潛心業(yè)務(wù)，較好地發(fā)揮作用。

3、重視現(xiàn)有人才培育，提高衛(wèi)生人才素養(yǎng)。堅持在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)合，自學(xué)與“傳、幫、帶”結(jié)合，請進來與送出去結(jié)合的方式，重點培育疾病預(yù)防掌握、衛(wèi)生監(jiān)視執(zhí)法人員、衛(wèi)生治理人員、社區(qū)全科醫(yī)師、中西醫(yī)結(jié)合人才及護理人員，分期分批組織對45歲以下的低學(xué)歷人員進展培訓(xùn)。力爭三年后二級醫(yī)院臨床醫(yī)生75%到達本科學(xué)歷以上，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心全科醫(yī)師80%到達大專以上學(xué)歷，30%取得全科醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格。堅持培育和