2022年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》考前沖刺2

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單選題（共73題，共73分）

1.根據(jù)我國公司法，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會臨時會議時，董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后（）日內(nèi)，召集和主持董事會會議。

A.7

B.10

C.15

D.30

2.大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的（）。

A.固定設(shè)定機(jī)構(gòu)

B.任意設(shè)定機(jī)構(gòu)

C.必須設(shè)定機(jī)構(gòu)

D.輔助設(shè)定機(jī)構(gòu)

3.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對象的不同,技術(shù)創(chuàng)新分為（）

A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新

B.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新

C.漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新

D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新

4.在使用內(nèi)部報酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時，方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報酬率要（）。

A.小于或等于資本成本率

B.大于或等于資本成本率

C.大于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率

D.小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率

5.并購機(jī)制使企業(yè)管理層面臨接管威脅,有利于企業(yè)降低（）。

A.沉沒成本

B.資本成本

C.機(jī)會成本

D.代理成本

6.某餐飲企業(yè)通過連鎖加盟形式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。

A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)品聯(lián)盟

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

7.下列不是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)的是（）。

A.只涉及一種產(chǎn)品

B.年需求量已知，而且在整個周期內(nèi)是連續(xù)的

C.一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例按固定速度增長

D.貨物脫銷、市場反應(yīng)速度等其他成本忽略不計(jì)

8.下列網(wǎng)絡(luò)營銷活動中,屬于即時通訊營銷的是（）

A.論壇發(fā)帖宣傳

B.博客宣傳

C.網(wǎng)絡(luò)在線交流

D.網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳

9.某企業(yè)把整個市場看成一個目標(biāo)市場，只向市場投放一種產(chǎn)品，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于()。

A.無差異營銷策略

B.集中性營銷策略

C.差異性營銷策略

D.市場組合營銷策略

10.某公司通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。這種對生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于()。

A.原始創(chuàng)新

B.工藝創(chuàng)新

C.根本性創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

11.任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷介紹、成長、成熟和衰退的時期。在產(chǎn)品的不同時期，需采取不同的營銷策略。下列屬于成長期的營銷策略重點(diǎn)的是（）。

A.以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，盡可能在充分展示產(chǎn)品給消費(fèi)者能夠帶來的基本利益的前提下，使市場迅速接受該產(chǎn)品，縮短消費(fèi)者的了解過程，快速占領(lǐng)市場

B.強(qiáng)化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度，以便擴(kuò)大市場占有率和防止競爭者加入

C.要想方設(shè)法延長它的時間，在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售，提高市場占有率

D.淘汰策略，即對衰落比較迅速的產(chǎn)品，當(dāng)機(jī)立斷，放棄經(jīng)營；非淘汰策略，即企業(yè)繼續(xù)留在原有市場上，不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營

12.生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊、使物料的流程盡可能短，沒有迂回往返現(xiàn)象，體現(xiàn)的是（）。

A.物料連續(xù)性

B.空間上的連續(xù)性

C.時間上的流暢性

D.物料的流暢性

13.集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）。

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.技術(shù)引進(jìn)

D.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新

14.十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）。

A.指揮型

B.合作型

C.變革型

D.增長型

15.某公司生產(chǎn)洗衣機(jī)、空調(diào)和冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。

A.傘形品牌戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

C.組合品牌戰(zhàn)略

D.多品牌戰(zhàn)略

16.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）。

A.帶薪休假

B.獎金

C.加班費(fèi)

D.出差補(bǔ)貼

17.在公司設(shè)立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損害的，（）。

A.發(fā)起人可以免除責(zé)任

B.發(fā)起人對公司承擔(dān)賠償責(zé)任

C.發(fā)起人對公司承擔(dān)部分責(zé)任

D.投資者自行負(fù)責(zé)

18.下列技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法中，（）克服了單獨(dú)使用一種指標(biāo)對項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)排序的缺點(diǎn)，同時對多個定量或定性的指標(biāo)進(jìn)行排序，但是又不像評分法那樣復(fù)雜和耗時。

A.輪廓圖法

B.檢查清單法

C.折現(xiàn)現(xiàn)金流方法

D.動態(tài)排序列表法

19.主要在產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中起到保護(hù)作用，避免運(yùn)輸、搬運(yùn)活動中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象的是（）。

A.產(chǎn)品的運(yùn)輸包裝

B.產(chǎn)品的銷售包裝

C.產(chǎn)品的內(nèi)包裝

D.產(chǎn)品的分包裝

20.農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。

A.供需調(diào)節(jié)

B.價格調(diào)節(jié)

C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

D.配送與流通加工

21.產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物流動過程中支出的人力、財力、物力的總和，稱為（）。

A.銷售物流成本

B.運(yùn)輸成本

C.銷售成本

D.包裝成本

22.注冊商標(biāo)的有效期是（）年。

A.5

B.8

C.10

D.12

23.（）對企業(yè)薪酬管理的影響是最直接的，這是員工進(jìn)行橫向的公平性比較時非常重要的一個參照系。

A.法律法規(guī)

B.物價水平

C.勞動力市場的狀況

D.其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r

24.某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場細(xì)分的變量屬于（）。

A.人口變量

B.行為變量

C.心理變量

D.地理變量

25.在下列企業(yè)中，物流重點(diǎn)在于多品種、小批量、多批次供應(yīng)物流的是（）。

A.一般多品種零售企業(yè)

B.連鎖型零售企業(yè)

C.直銷企業(yè)

D.代理企業(yè)

26.生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，稱為（）。

A.預(yù)期庫存

B.安全庫存

C.周轉(zhuǎn)庫存

D.運(yùn)輸庫存

27.關(guān)于福利的說法，不正確的是()。

A.福利多采取實(shí)物支付或直接支付的形式

B.福利具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)

C.福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入

D.由企業(yè)集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出

28.通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片，經(jīng)常被使用的看板主要有取料看板和（）兩種。

A.儲存看板

B.運(yùn)輸看板

C.加工看板

D.生產(chǎn)看板

29.目前，越來越多的消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)購買產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時應(yīng)注重（）的變化。

A.技術(shù)環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.政治環(huán)境

D.人口環(huán)境

30.特許專營的被特許方與特許方之間是一種（）。

A.聯(lián)盟關(guān)系

B.買賣關(guān)系

C.委托代理關(guān)系

D.母子公司關(guān)系

31.根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)中實(shí)施控制的方法是（）。

A.事后控制方式

B.事中控制方式

C.事前控制方式

D.預(yù)測控制方式

32.根據(jù)每股利潤分析法，當(dāng)公司實(shí)際的息稅前盈余大于息稅前利潤平衡點(diǎn)時，公司宜選擇（）籌資方式。

A.報酬波動型

B.報酬固定型

C.報酬遞增型

D.報酬遞減型

33.某股份有限公司召開股東大會表決與另一公司合并事項(xiàng)。根據(jù)我國公司法，此項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會議的股東所持表決權(quán)的()通過。

A.1／3以上

B.1／2以上

C.2／3以上

D.全體

34.企業(yè)允許員工在一定的時間內(nèi)離開本職崗位，利用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動，這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式稱為()。

A.內(nèi)企業(yè)

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新發(fā)展事業(yè)部

D.企業(yè)技術(shù)中心

35.由有經(jīng)驗(yàn)的專家依靠自己的知識、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷和預(yù)測，這是人力資源需求預(yù)測方法中的()。

A.管理人員判斷法

B.德爾菲法

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.人員核查法

36.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級管理人員實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長型

D.合作型

37.下列不是技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)的是()。

A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為

B.高收益性

C.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險活動

D.外部性

38.戰(zhàn)略實(shí)施通常利用()和平衡計(jì)分卡等方法。

A.戰(zhàn)略控制法

B.累計(jì)積分法

C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

D.行為模式法

39.知識產(chǎn)權(quán)的組成部分中，保護(hù)費(fèi)用最高的是()。

A.商標(biāo)

B.專利

C.商業(yè)秘密

D.技術(shù)措施

40.2022年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是()。

A.政府

B.企業(yè)

C.市場

D.社會

41.某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額比2022年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2022年需要新增銷售人員()人。

A.5

B.8

C.10

D.12

42.節(jié)拍是()類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。

A.大批量流水線生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

43.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是()。

A.以人為本

B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)

C.更短的生產(chǎn)周期

D.零缺陷

44.某公司為上市公司，根據(jù)我國公司法，下列情形中，該公司應(yīng)召開臨時股東大會的是()。

A.該公司未彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實(shí)收股本總額的1／5

B.持有該公司5％股份的股東請求召開

C.1／5的監(jiān)事提議召開

D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2／3

45.下列說法中，錯誤的是()。

A.員工個人績效是其工作結(jié)果的直接反映，對其所在部門和整個企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有直接影響

B.績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有單因性、多維性和變動性的特點(diǎn)

C.績效考核的目的是促進(jìn)員工個人、所在部門和整個企業(yè)整體績效的提高

D.績效目標(biāo)對員工工作業(yè)績和工作行為提供了導(dǎo)向.這充分說明了績效考核對員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向的功能

46.下列不屬于因素比較法的優(yōu)點(diǎn)的是()。

A.主觀評價影響小

B.不同職位間易比

C.各職位要素的差異程度很容易用工資率排序

D.容易向員工解釋并取得員工對企業(yè)報酬體系的信任

47.企業(yè)積極分析生產(chǎn)效率低的原因，并優(yōu)化工序保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的這些活動屬于()。

A.生產(chǎn)計(jì)劃制訂

B.生產(chǎn)控制

C.生產(chǎn)設(shè)計(jì)

D.生產(chǎn)能力核算

48.在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()原則。

A.量力而行

B.個人公平

C.內(nèi)部公平

D.外部公平

49.兩個或兩個以上對等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體被稱為()。

A.企業(yè)—政府模式

B.企業(yè)聯(lián)盟

C.校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式

D.雙向聯(lián)合體合作模式

50.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤率達(dá)到20％．則該產(chǎn)品的單位價格應(yīng)是()元。

A.74.4

B.76.2

C.77.2

D.78.1

51.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度地減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的()目標(biāo)。

A.組織性

B.經(jīng)濟(jì)性

C.計(jì)劃性

D.適應(yīng)性

52.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定為降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是()。

A.退休解聘計(jì)劃

B.勞動關(guān)系計(jì)劃

C.員工招聘計(jì)劃

D.員工使用計(jì)劃

53.下列說法中錯誤的是()。

A.許多公司里收貨部門在驗(yàn)收貨物這一環(huán)節(jié)上直接或間接地向采購部門負(fù)責(zé)

B.向供應(yīng)商結(jié)算采購物料的貨款是會計(jì)部門的職責(zé)，無須由采購部門參與核查

C.企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)是保證適時、適量、適價，以及齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資

D.通過采購、交換等方式獲得企業(yè)所需的物料，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件

54.某企業(yè)擬購買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，兩年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為20萬元。經(jīng)專家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比兩年前類似交易技術(shù)提高15％，技術(shù)交易市場的價格水平比兩年前提高10％，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項(xiàng)新技術(shù)的評估價格為()萬元。

A.21.08

B.22.96

C.25.09

D.30.36

55.下列不屬于國有企業(yè)的黨組織的重要作用的是()。

A.發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

B.強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)

C.落實(shí)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“兩個責(zé)任”

D.緊抓企業(yè)的經(jīng)營管理

56.并購機(jī)制使得企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低()。

A.沉沒成本

B.資本成本

C.機(jī)會成本

D.代理成本

57.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1000元，企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得20％的預(yù)期利潤，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格為()元。

A.1200

B.800

C.5000

D.4000

58.某鋼鐵企業(yè)利用自身鄰近鐵礦的區(qū)位優(yōu)勢，通過收購鐵礦生產(chǎn)企業(yè)，降低交易費(fèi)用，降低產(chǎn)品價格．?dāng)U大了市場占有率。這體現(xiàn)了基本戰(zhàn)略中的()。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

59.下列不屬于企業(yè)銷售物流合理化的內(nèi)容的是()。

A.在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品

B.對于顧客的訂單，盡量減少商品缺貨或者脫銷

C.合理設(shè)置倉庫和配送中心，保持零庫存

D.將銷售額等訂貨信息迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門

60.下列生產(chǎn)方式中，專業(yè)化程度最高的是()。

A.大量生產(chǎn)

B.小批生產(chǎn)

C.單件生產(chǎn)

D.專業(yè)化程度相當(dāng)

61.某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量．該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元。預(yù)期銷售量為50000臺，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。

該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長度為()。查看材料

A.5

B.10

C.12

D.14

62.某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量．該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元。預(yù)期銷售量為50000臺，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。

該企業(yè)與其液晶電視機(jī)經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中，給出的優(yōu)惠條件屬于()。查看材料

A.現(xiàn)金折扣

B.數(shù)量折扣

C.復(fù)合折扣

D.交易折扣

63.某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量．該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元。預(yù)期銷售量為50000臺，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。

根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價格為()元。查看材料

A.2022

B.2200

C.3000

D.3200

64.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。

該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()類型。查看材料

A.單件生產(chǎn)

B.小批量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.大批大量生產(chǎn)

65.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。

丁車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是()件。查看材料

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300

66.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。

乙車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是()件。查看材料

A.3000

B.3200

C.3600

D.4500

67.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。

該企業(yè)應(yīng)最后編制()的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。查看材料

A.甲車間

B.乙車間

C.丙車間

D.丁車間

68.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時，該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額將達(dá)到1000萬元。2022年銷售額將達(dá)到1500萬元。

通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。

根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2022年需要銷售人員為()人。查看材料

A.46

B.52

C.64

D.70

69.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時，該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額將達(dá)到1000萬元。2022年銷售額將達(dá)到1500萬元。

通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。

根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2022年需要增加管理人員為()人。查看材料

A.5

B.10

C.20

D.25

70.某公司對4名部門經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽取個人述職報告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進(jìn)行評價，然后，公司又組織專家對4人的工作績效進(jìn)行了量化評價，評價結(jié)果見下表。

根據(jù)上表，工作績效最好的部門經(jīng)理是()。查看材料

A.張某

B.王某

C.李某

D.趙某

71.某公司對4名部門經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽取個人述職報告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進(jìn)行評價，然后，公司又組織專家對4人的工作績效進(jìn)行了量化評價，評價結(jié)果見下表。

如果該公司根據(jù)績效考核結(jié)果對4名部門經(jīng)理進(jìn)行獎懲，這屬于績效考核的()。查看材料

A.學(xué)習(xí)功能

B.溝通功能

C.監(jiān)控功能

D.管理功能

72.某上市公司已上市5年，至2022年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測算，2022年無風(fēng)險報酬率為4．5％，市場平均報酬率為12．5％，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1．1．公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。

根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司的股權(quán)資本成本率為()。查看材料

A.9.9％

B.13.0％

C.13.3％

D.15.9％

73.某上市公司已上市5年，至2022年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測算，2022年無風(fēng)險報酬率為4．5％，市場平均報酬率為12．5％，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1．1．公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。

假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為16％，則該公司的綜合資本成本率為()。查看材料

A.9.90％

B.10.38％

C.11.8％

D.12.0％

多選題（共27題，共27分）

74.下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有（）

A.獎金

B.員工持股

C.員工分紅

D.保險福利

E.帶薪休假

75.根據(jù)庫存的目的進(jìn)行分類，庫存包括（）

A.生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存

B.半成品庫存

C.季節(jié)性庫存

D.安全庫存

E.經(jīng)常庫存

76.根據(jù)我國《公司法》，股東享有的權(quán)利有()。

A.股東會的出席權(quán)

B.董事的選舉權(quán)

C.經(jīng)理的聘任權(quán)

D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)

E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

77.用矩陣法分析技術(shù)組合時采用的維度包括（）。

A.技術(shù)的先進(jìn)性

B.技術(shù)的重要性

C.技術(shù)的復(fù)雜性

D.技術(shù)的相對競爭地位

E.技術(shù)的兼容性

78.生產(chǎn)控制方式分為（）。

A.事后控制方式

B.螺旋控制方式

C.事前控制方式

D.事中控制方式

E.360度控制

79.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定方法包括（）。

A.回歸分析法

B.時間序列法

C.決策矩陣法

D.決策樹法

E.模擬模型法

80.下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨(dú)立董事的有（）。

A.在該上市公司任職的人員

B.持有該上市公司0.5％已發(fā)行股份的人員

C.該上市公司前10名股東中的自然人股東

D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員

E.為該上市公司提供法律服務(wù)的人員

81.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（）。

A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

B.主生產(chǎn)計(jì)劃

C.物料需求計(jì)劃

D.能力需求計(jì)劃

E.生產(chǎn)現(xiàn)場控制

82.MRP主要依據(jù)的是（）。

A.銷售計(jì)劃

B.主生產(chǎn)計(jì)劃

C.物料清單

D.庫存處理信息

E.客戶訂單

83.公司分立的效應(yīng)主要包括（）。

A.籌集資金

B.化解內(nèi)部競爭性沖突

C.增加利潤

D.減輕負(fù)擔(dān)

E.清晰主業(yè)

84.關(guān)于企業(yè)銷售物流管理的說法，正確的是（）。

A.企業(yè)銷售物流是企業(yè)為保證自身的經(jīng)營利益，伴隨銷售活動不斷將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動

B.在適當(dāng)?shù)慕回浧冢瑴?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品，對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨

C.傾聽市場的需求信息，及時發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報，并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃

D.建立整個銷售物流的績效考核準(zhǔn)則，銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度

E.實(shí)施“提前”策略

85.在企業(yè)中，員工的薪酬構(gòu)成包括（）。

A.基本薪酬

B.福利

C.激勵薪酬

D.間接薪酬

E.經(jīng)濟(jì)收入

86.關(guān)于市場營銷管理的說法，正確的有()。

A.制定營銷戰(zhàn)略是市場營銷的首要任務(wù)

B.應(yīng)把一個產(chǎn)品的總體市場劃分成若干個具有不同需求特征的細(xì)分市場

C.與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場機(jī)會經(jīng)過運(yùn)作也是可用的

D.營銷戰(zhàn)略涉及市場營銷組合和營銷預(yù)算

E.為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響，要對營銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制

87.渠道沖突有()。

A.垂直渠道沖突

B.選擇渠道沖突

C.水平渠道沖突

D.多渠道沖突

E.密集渠道沖突

88.文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有()。

A.降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性

B.失去了戰(zhàn)略的靈活性

C.員工必須有高素質(zhì)

D.耗費(fèi)較多人力和時間

E.強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題

89.企業(yè)在進(jìn)行人力資源外部供給預(yù)測時，必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。這些因素主要有()。

A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率

B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成

C.微觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期

D.本地區(qū)勞動力市場的供求狀況

E.行業(yè)勞動力市場供求狀況

90.下列說法中，正確的是()。

A.貨物堆碼必須滿足合理、安全、定量、整齊、低耗和方便的要求

B.垛堆適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等

C.貨架方式是使用通用和專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式，能夠提高倉庫的利用率，減少差錯，加快存取，因而適用范圍較廣

D.貨物的檢查內(nèi)容主要包括數(shù)量檢查、質(zhì)量檢查、安全檢查、保管條件檢查等

E.避免或降低保管損耗是倉庫管理中的重要指標(biāo)之一

91.技術(shù)貿(mào)易的主要特點(diǎn)有()。

A.技術(shù)買賣的標(biāo)的可以是有形的商品，也可以是無形的技術(shù)知識

B.技術(shù)貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復(fù)雜

C.技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的所有權(quán)

D.技術(shù)出口不是企業(yè)的直接目的

E.只有當(dāng)企業(yè)認(rèn)為出售技術(shù)會比利用這種技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品帶來的利潤更大時，它才會出口這種技術(shù)

92.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有()。

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B.測量比較

C.控制決策

D.實(shí)施執(zhí)行

E.工藝流程的優(yōu)化

93.并購的動機(jī)包括()。

A.謀求管理協(xié)同效應(yīng)

B.謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)

C.謀求財務(wù)協(xié)同效應(yīng)

D.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并

E.降低代理成本

94.某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量．該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元。預(yù)期銷售量為50000臺，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。

關(guān)于該企業(yè)擬對新型電冰箱采用的渠道策略的說法，正確的是()。查看材料

A.分銷渠道為一層渠道

B.分銷渠道為二層渠道

C.渠道商選擇策略為獨(dú)家分銷

D.渠道商選擇策略為選擇分銷

95.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時，該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額將達(dá)到1000萬元。2022年銷售額將達(dá)到1500萬元。

通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服