各崗位職責任務及獎懲制度

人員招聘計劃及獎懲制度本年度招聘總任務目標：2012年底使項目部有100人員，培訓部有50在培學員。各階段招聘計劃任務：三月份從外面招聘20名有錄入培訓基礎的人員試用，項目部達到50-55人之間。四月份項目部達到45-50個合格作業(yè)人員。五月份項目部達到75人。六月份項目部達到100人。七月份項目部達到115人。八月份項目部達到120人。九月份項目部達到130人。十月份項目部達到135人。十一月份項目部達到150人。十二份項目部達到100合格作業(yè)人員，50個在培訓人員。招聘崗位：數(shù)據(jù)錄入員招聘崗位要求：高中專、技校及以上學歷；懂得計算機基本操作，熟悉office辦公軟件；英文200字/分鐘、五筆50字/分鐘，日文50字/分鐘；有良好的溝通能力、待人誠懇；有責任心和團隊協(xié)作精神；具有較強的學習和領悟能力，勤奮敬業(yè)能夠快速適應工作；身體健康能夠對應項目緊急狀態(tài)下的加班；從事過數(shù)據(jù)錄入類似行業(yè)和懂日文的優(yōu)先錄取。注：初中生和沒有經(jīng)驗者，公司提供免費培訓。培訓時間：45天注：提前完成培訓內容的可提前上崗。培訓內容：輸入法（數(shù)字、英文、中文五筆、日文）項目日語計算機基本操作辦公軟件基礎操作轉正后工資：（1500-3000元上不封頂）工資構成=底薪+技術工資+效益工資+加班費+獎金（月獎、季度獎、年終獎）為了減少公司人員培養(yǎng)的無效工作，報名培訓要求：第一：自愿來學習的人員，先有三天的試學便于了解此行業(yè)與工作，無需任何費用，公司提供場地老師和機器設備。第二：三天后確認愿意長期從事此行業(yè)的人員，公司與其簽訂培訓協(xié)議，并交叁百元培訓押金。第三：培訓合格后，叁百元培訓押金在正式入職的第一個月工資中返還。第四：對于簽訂了培訓協(xié)議，有中途放棄的人員不退叁百元的培訓押金。招聘獎懲制度（費用合計：招聘獎勵制度第一條：招聘一名學員，對行政部獎勵叁百元人民幣。叁百元（￥300）發(fā)放前提要求：學員培訓達標轉試用。叁百元（￥300）發(fā)放方式：培訓轉試用后，按照每個轉試用生每人壹佰元（￥100元）的額度進行獎勵整個行政部當月獎勵，由行政部負責人具體分配獎金。其中壹佰元（￥100）作為年終獎金進行發(fā)放。最后壹佰元最為行政部第二年招聘預留費用。第二條：達成任務的標準為學員培訓達標轉試用。完成月度招生計劃超額數(shù)量的人數(shù)，除了第一條獎勵制度外額外每個學員嘉獎貳拾元（￥20）人民幣第三條：提前一個月完成年度任務獎勵行政部每人壹仟元（￥1000）人民幣。招聘處罰制度第一條：當月未完成招聘計劃按未完成的百分比扣除當月工資。第二條：連續(xù)三個月未完成招聘任務的招聘員直接扣除第三個月的全部工資。第三條：當月一個任務都未完成的直接扣除當月全部工資。招聘方法方式及招聘區(qū)域：招聘區(qū)域：秀山各中學秀山。。。周邊。。。招聘方法：招聘具體區(qū)域開發(fā)計劃：第一步：xx區(qū)域（具體時間：）招聘方法：第二步：xx區(qū)域（具體時間：）招聘方法：招聘開支列表及費用標準預算秀山內外勤招聘所需：電話費：交通費：招聘宣傳單頁網(wǎng)上宣傳費用：誤餐補助：夏季降溫補助：反饋問題分析項目完成提交項目質檢分析報告：項目總數(shù)量、質檢參加人數(shù)，質檢返包內容及返包量，及返包的制作人，返包修正品質；作業(yè)人員作業(yè)品質修正品質評定報告；質檢人員的作業(yè)時間及速度和質檢品質評估；質檢問題分析；客戶反饋問題分析及相關注意事項；質檢流程，質檢方案運行分析及改進報告；整體項目作業(yè)品質評估報告?zhèn)€人質檢的質檢品質速度問題報告：個人質檢數(shù)量、質檢速度、質檢返包量統(tǒng)計報告；自檢數(shù)據(jù)，客戶反饋、質檢疏漏問題分析及改進措施；自我工作問題分析及改進措施；質檢問題通告，及是否需要培訓的需求申請；生產部組員職責：遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項規(guī)章制度；每日按時完成組長安排的工作任務，并對任務的完成時間及完成情況進行記錄和報告；按時提交工作報告，要求工作報告書寫整齊字跡端正不潦草，填寫規(guī)范，報告完整；按照規(guī)定的作業(yè)方式和流程進行作業(yè)；對于返包修正數(shù)據(jù)進行記載，修正開始時間，結束時間，以及提交時間，問題修正情況以及自檢報告；對于完成的項目提交自檢報告與質檢；對于一個項目完成后，制作作業(yè)速度品質報告書，提交組長；對自己的作業(yè)項目負有質量責任，自檢任務，要求提交100%正確的作業(yè)數(shù)據(jù)；完成公司安排的員工培訓在進修內容和任務；堅持自修，日語水平要求至少達到3級水平；生產部要達到的年度目標：獎勵制度：生產部部長獎勵制度：第一條：完成當月任務獎勵1000元人民幣；第二條：超額完成當月任務10%至19%當月獎金1200元人民幣；第三條：超額完成當月任務20%以上的當月獎金1500元人民幣；第四條：客戶嘉獎表揚項目，嘉獎品質獎金500元人民幣；第五條：當月項目客戶無反饋（不包括沒有項目期間），獎勵1500元人民幣；處罰制度第一條：當月未完成任務，按照完成任務的百分比進行發(fā)放當月工資；第二條：連續(xù)兩個月完不成不了任務量者，第二個月直接扣除當月50%工資；第三條：連續(xù)三個月完成不了任務量者，第三個月直接免職扣除當月60%工資；以上獎勵與處罰都是建立在項目充裕情況下，如果是公司未能提供要求項目量，為提供量部分將不做獎懲處理；生產部組長獎勵制度：第一條：當月分配任務100%按時完成，無客戶反饋修正獎勵600元；第二條：當月分配任務100%按時完成，客戶反饋一次性修正完成客戶認可的獎勵400元；第三條：當月分配任務100%按時完成，客戶反饋二次性修正完成客戶認可的獎勵100元；處罰制度第一條：當月未完成分配任務，按照完成任務占分配總任務量發(fā)放工資當月工資；第二條：當月客戶反饋修正，按照未完成項目數(shù)量扣除當月項目工資效益工資；第三條：連續(xù)三個月生產部質檢獎勵：第一條：質檢數(shù)據(jù)全部合格，無客戶錯誤反饋，獎1500第二條：本部人員每月內檢質量合格，獎800第三條：本部人員比上月質量內檢抽查合格率有大改進者，質量有提高，獎500處罰制度：第一條：本部人員質量被客戶返包，導致重大損失流失客戶者，扣除質檢人員所有崗位工資并處罰500元罰金第二條：本部人員質量被客戶返包，未影響合作者，扣除質檢人員全部崗位工資第三條：本部人員質量月內檢被撿出3次的部，質檢本月扣除50%崗位工資第四條：質檢相關報表制作不合格者，每次做50元的處罰。生產部組員質檢獎勵：第一條：本月生產質量無客戶返包且完成生產額定任務者，個人給予800獎勵；月內檢無返包者，給予個人500元獎勵；第二條：本月生產超額完成生產額定任務者，超額10%，獎勵150元；超額25%，獎勵300元；超額40%者，獎勵700元獎勵第三條：在質量及生產量上有重大突破者，給予一定獎勵，并視情況給予記功獎勵處罰制度：第一條：本月生產質量被客戶返包者，每次給予200元處罰；月內檢每檢出一次返包，每次給予50元處罰；第二條：如因質量問題對客戶關系造成惡劣影響者，如停包，拖包，減量等情況，暫停該員工生產工作，進入培訓練習，經(jīng)部內考核合格后方可重新進入生產；第三條：當月完成任務量，低于額定任