華為高級(jí)計(jì)劃員任職資格標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)劃專業(yè)三級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（高級(jí)計(jì)劃員）計(jì)劃三級(jí)（高級(jí)計(jì)劃員）認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)一、基本條件專業(yè)經(jīng)驗(yàn)在公司從事計(jì)劃工作兩年以上（含兩年）者；在公司外從事計(jì)劃工作兩年以上者,在公司從事計(jì)劃工作一年以上。學(xué)歷本科及以上二、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)1、專業(yè)知識(shí)分類標(biāo)準(zhǔn)說明1、產(chǎn)品知識(shí)1.1、了解電信基本知識(shí)基本原理、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、行業(yè)基本情況1.2、了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品系列知識(shí)能夠列舉出公司現(xiàn)有的產(chǎn)品系列及大類產(chǎn)品的市場情況。1.3、熟悉所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、基本原理、市場情況及各部件的主要功能。2、計(jì)劃原理和方法2.1、精通計(jì)劃基本原理計(jì)劃概念、作用、分類、層次、方法、原則。2.2、熟悉MRPII原理基本邏輯、概念、物流、資金流、信息流等2.3、熟悉多種計(jì)劃方法及在業(yè)界使用情況MRP、ERP、供應(yīng)鏈、庫存計(jì)劃方法等各種方法在業(yè)界的使用效果。3、BOM基礎(chǔ)知識(shí)3.1、熟悉BOM基本概念項(xiàng)目類型、項(xiàng)目屬性、工藝路線等及他們對(duì)計(jì)劃模式的影響3.2、熟悉BOM編碼規(guī)則說明某一產(chǎn)品編碼含義，熟記主要大類編碼3.3、熟悉ECO的知識(shí)基本概念、作用、影響、處理方法4、基礎(chǔ)管理知識(shí)4.1、熟悉管理基本知識(shí)管理的五項(xiàng)職能、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、矩陣管理基本原則。生產(chǎn)管理、市場營銷、財(cái)經(jīng)管理、成本管理等。4.2、掌握項(xiàng)目管理知識(shí)項(xiàng)目管理的定義、立項(xiàng)原則、WBS、PERT、GANTT、項(xiàng)目的總結(jié)、控制與評(píng)估、PACE原理、IPD相關(guān)知識(shí)4.3、掌握預(yù)測知識(shí)預(yù)測概念、定量與定性預(yù)測方法及分類、各種方法的適用性5、組織運(yùn)作流程5.1、熟悉公司計(jì)劃體系及周邊組織流程計(jì)劃體系、生產(chǎn)、采購、市場、研發(fā)等（主要相關(guān)體系）的流程5.2、熟悉本部門及業(yè)務(wù)接口部門工作流程和組織職責(zé)掌握本部門主要業(yè)務(wù)流程及操作指導(dǎo)書2、專業(yè)技能分類標(biāo)準(zhǔn)說明1、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)和文字處理2、溝通協(xié)調(diào)技能具備較強(qiáng)的人際理解、溝通、協(xié)調(diào)、組織能力，并具有說服力、感召力3、業(yè)務(wù)分析技能能夠從數(shù)據(jù)、現(xiàn)象等發(fā)現(xiàn)深層次問題、并找到問題的根源4、書面表達(dá)技能綜合的報(bào)告策劃與編寫能力3、行為標(biāo)準(zhǔn)通用單元一、預(yù)見與判斷要素標(biāo)準(zhǔn)說明預(yù)見與防范獨(dú)立的對(duì)中短期（半年以上）總體趨勢、結(jié)構(gòu)趨勢進(jìn)行較為準(zhǔn)確的判斷清楚影響趨勢變動(dòng)的因素，并針對(duì)性地進(jìn)行不確定性分析，評(píng)估預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，有目的地跟蹤和防范風(fēng)險(xiǎn)前瞻性思維習(xí)慣強(qiáng)，不斷總結(jié)、改進(jìn)預(yù)測經(jīng)驗(yàn)與預(yù)測方式方法，指導(dǎo)相關(guān)環(huán)節(jié)工作如市場趨勢預(yù)測、庫存水平預(yù)計(jì)、計(jì)劃百分比調(diào)整；要貨節(jié)奏預(yù)測等通用單元二、計(jì)劃PDCA要素標(biāo)準(zhǔn)說明信息收集與處理具有系統(tǒng)有效的信息采集方法，能夠快速捕捉信息，對(duì)信息敏感；準(zhǔn)確分辨信息真?zhèn)巍⒋_定信息價(jià)值及類別，并系統(tǒng)化的歸納整理；利用流程規(guī)定之外的渠道廣泛收集信息；計(jì)劃編制與結(jié)果審核組織各種資源及時(shí)到位，按計(jì)劃制訂的流程與方法指導(dǎo)、監(jiān)控計(jì)劃編制過程。根據(jù)計(jì)劃編制過程的監(jiān)控點(diǎn)，檢查、分析和評(píng)估計(jì)劃過程。獨(dú)立地或組織相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行評(píng)審如獨(dú)立指導(dǎo)編制主計(jì)劃；計(jì)劃分析與總結(jié)通過計(jì)劃結(jié)果的合理性、完整性分析，區(qū)別出偶然誤差與系統(tǒng)誤差。對(duì)計(jì)劃結(jié)果給相關(guān)環(huán)節(jié)所造成的影響進(jìn)行評(píng)估，提出建議防范措施。能夠?qū)Π姹究刂撇呗赃M(jìn)行全面的分析，為版本切換全流程提供決策支持。定期對(duì)計(jì)劃結(jié)果和過程進(jìn)行全面的總結(jié)與指標(biāo)分析，發(fā)掘潛在的問題。如審核、調(diào)整計(jì)劃員編制的計(jì)劃；計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控設(shè)置明確的計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)，周知相關(guān)部門或人員跟蹤計(jì)劃執(zhí)行狀況，積極獲取執(zhí)行中存在的問題并解決現(xiàn)實(shí)情況出現(xiàn)偏差時(shí)能夠迅速反應(yīng)，采取積極應(yīng)對(duì)措施對(duì)重點(diǎn)計(jì)劃（如版本切換）從頭到尾進(jìn)行跟蹤與控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。如每年3、4月份要貨高峰期的計(jì)劃適應(yīng)性調(diào)整通用單元三、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析要素標(biāo)準(zhǔn)說明統(tǒng)計(jì)整理熟練運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)工具及統(tǒng)計(jì)方法對(duì)輸入信息分析研究，保證其必要性及準(zhǔn)確性較敏銳地判斷輸出結(jié)果的錯(cuò)誤并修正系統(tǒng)化、條例化、規(guī)范化的整理統(tǒng)計(jì)結(jié)果，提供決策支持意見和建議如撰寫各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；業(yè)務(wù)分析明晰業(yè)務(wù)需求及相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作通過數(shù)據(jù)分析深層次的問題及規(guī)律,有效的為主業(yè)務(wù)服務(wù)。設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，制訂統(tǒng)計(jì)口徑及標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)造業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析體系如設(shè)計(jì)計(jì)劃體系KPI指標(biāo)通用單元四、資源統(tǒng)籌調(diào)度要素標(biāo)準(zhǔn)說明資源調(diào)配總體協(xié)調(diào)解決計(jì)劃/項(xiàng)目執(zhí)行所需資源有效的組織相關(guān)人員，構(gòu)筑默契統(tǒng)一的執(zhí)行推動(dòng)小組（項(xiàng)目小組）積極同上級(jí)及相關(guān)部門主管溝通，及時(shí)反應(yīng)存在的問題，協(xié)助解決重大困難及求助；如協(xié)助解決大批量ASL板緊急需求問題；確實(shí)領(lǐng)會(huì)“向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源”含義，并在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用進(jìn)程控制積極與周邊溝通，對(duì)作業(yè)/項(xiàng)目制訂總體執(zhí)行進(jìn)度時(shí)間表并進(jìn)必備的資源匹配；建立高效完備的信息反饋與報(bào)告體系，主動(dòng)、及時(shí)地同相關(guān)部門溝通，加深相互理解，提高執(zhí)行效率對(duì)進(jìn)程子單元進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，并根據(jù)進(jìn)展情況靈活調(diào)整，統(tǒng)籌調(diào)度整體進(jìn)程，滿足下游需求或相關(guān)要求；如車間作業(yè)綜合排序通用單元五、業(yè)務(wù)支持要素標(biāo)準(zhǔn)說明業(yè)務(wù)支持熟悉所支持的業(yè)務(wù)。為主業(yè)務(wù)決策提供支持。積極促進(jìn)計(jì)劃與主業(yè)務(wù)的互滲透如進(jìn)行市場格局分析，為營銷決策提供參考；預(yù)算為經(jīng)營決策參考、通用單元六、人才培養(yǎng)要素標(biāo)準(zhǔn)說明業(yè)務(wù)指引引導(dǎo)計(jì)劃員進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、建立共同愿景積極參與計(jì)劃培訓(xùn)，設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干如編制業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃；編寫培訓(xùn)教材通用單元七、績效改進(jìn)與流程建設(shè)要素標(biāo)準(zhǔn)說明績效改進(jìn)定期收集問題點(diǎn)，例行化的績效總結(jié)與改善總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，量化規(guī)律，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)書面總結(jié)變?yōu)榻M織經(jīng)驗(yàn)對(duì)典型事例進(jìn)行專題分析或案例化總結(jié)，相關(guān)材料歸檔。積極同IT部門溝通，推進(jìn)IT對(duì)業(yè)務(wù)的適應(yīng)與績效促進(jìn)在不斷的實(shí)踐中總結(jié)改進(jìn)現(xiàn)有方法，積極汲取和實(shí)驗(yàn)新的思路和方法。如定期維護(hù)<<采購優(yōu)化報(bào)>>流程建設(shè)定期分析現(xiàn)有流程操作中的問題和缺陷，必要時(shí)提出改進(jìn)和優(yōu)化，提高流程運(yùn)作績效；補(bǔ)充、優(yōu)化流程中的操作指導(dǎo)書；注意例外事件的總結(jié)，逐步將例外管理例行化、流程化配合公司的流程建設(shè)及IT建設(shè)，積極推進(jìn)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的流程建設(shè)如編寫計(jì)劃流程及操作指導(dǎo)書物流計(jì)劃類專用單元（略）項(xiàng)目計(jì)劃類專用單元（略）財(cái)經(jīng)計(jì)劃類專用單元、業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理能夠結(jié)合業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)要求制定有效措施，推動(dòng)部門財(cái)經(jīng)計(jì)劃工作；如業(yè)務(wù)改進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施效果說明通過數(shù)據(jù)分析及調(diào)查，為決策者提供有價(jià)值的分析報(bào)告；分析報(bào)告計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類專用單元、統(tǒng)計(jì)分析信息收集與處理明了業(yè)務(wù)需求，根據(jù)需求判斷所需收集的信息；熟習(xí)公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，快速確定獲取信息的方法和渠道；準(zhǔn)確分辨信息真?zhèn)?、確定信息價(jià)值及類別，并采用適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行預(yù)處理；有意識(shí)地積累可用于分析的原始數(shù)據(jù)利用流程規(guī)定之外的渠道收集信息；統(tǒng)計(jì)整理有能力提出問題并獲得答案。也即，能自主地提出假設(shè)并利用統(tǒng)計(jì)分析手段對(duì)之進(jìn)行檢驗(yàn)；針對(duì)問題組織原始數(shù)據(jù)，選擇有效的數(shù)據(jù)處理方法；非常了解常用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)、統(tǒng)計(jì)分析方法的適用范圍及其局限性，根據(jù)需要熟練運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)如撰寫各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；分析技術(shù)及統(tǒng)計(jì)方法；對(duì)輸入信息分析研究，保證其必要性及準(zhǔn)確性；利用相關(guān)信息敏銳地判斷輸出結(jié)果的真?zhèn)蜗到y(tǒng)化地、準(zhǔn)確清晰地整理統(tǒng)計(jì)結(jié)果，提供決策支持意見和建議業(yè)務(wù)分析深刻了解相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作；通過數(shù)據(jù)分析深層次的問題及規(guī)律,有效的為主業(yè)務(wù)服務(wù)；（重在分析）設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，制訂統(tǒng)計(jì)口徑及標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)造業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析體系、如設(shè)計(jì)計(jì)劃體系KPI指標(biāo)調(diào)度類專用單元、產(chǎn)能規(guī)劃與物流管理要素標(biāo)準(zhǔn)說明制定產(chǎn)能規(guī)劃并跟蹤收集產(chǎn)能規(guī)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（市場要貨量及分布、產(chǎn)品生命周期信息、各產(chǎn)品占用資源情況等）對(duì)收集的信息進(jìn)行分析處理，對(duì)有疑問的信息進(jìn)行確認(rèn)根據(jù)收集的產(chǎn)能規(guī)劃的基礎(chǔ)信息，在考慮成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃及達(dá)到所規(guī)劃的產(chǎn)能所需要的資源跟蹤產(chǎn)能規(guī)劃實(shí)施的效果，對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，出現(xiàn)異常的及時(shí)調(diào)整，并對(duì)異常情況進(jìn)行分析參入所在部門物流管理監(jiān)督物流在發(fā)貨階段的合理性，并對(duì)不合理現(xiàn)象提出糾正措施如欠料不能及時(shí)解決沒，報(bào)請(qǐng)定單管理部決定是推遲發(fā)貨還是欠料發(fā)貨4、專業(yè)責(zé)任專業(yè)影響對(duì)部門的影響屬于部門的業(yè)務(wù)骨干、指導(dǎo)教師或負(fù)責(zé)人，在本領(lǐng)域工作中承擔(dān)主要責(zé)任對(duì)公司的影響通過在本計(jì)劃工作