華為高級計劃員任職資格標準

計劃專業(yè)三級任職資格標準（高級計劃員）計劃三級（高級計劃員）認證標準一、基本條件專業(yè)經驗在公司從事計劃工作兩年以上（含兩年）者；在公司外從事計劃工作兩年以上者,在公司從事計劃工作一年以上。學歷本科及以上二、認證標準1、專業(yè)知識分類標準說明1、產品知識1.1、了解電信基本知識基本原理、網絡構成、行業(yè)基本情況1.2、了解公司現(xiàn)有產品系列知識能夠列舉出公司現(xiàn)有的產品系列及大類產品的市場情況。1.3、熟悉所負責的專項產品產品結構、基本原理、市場情況及各部件的主要功能。2、計劃原理和方法2.1、精通計劃基本原理計劃概念、作用、分類、層次、方法、原則。2.2、熟悉MRPII原理基本邏輯、概念、物流、資金流、信息流等2.3、熟悉多種計劃方法及在業(yè)界使用情況MRP、ERP、供應鏈、庫存計劃方法等各種方法在業(yè)界的使用效果。3、BOM基礎知識3.1、熟悉BOM基本概念項目類型、項目屬性、工藝路線等及他們對計劃模式的影響3.2、熟悉BOM編碼規(guī)則說明某一產品編碼含義，熟記主要大類編碼3.3、熟悉ECO的知識基本概念、作用、影響、處理方法4、基礎管理知識4.1、熟悉管理基本知識管理的五項職能、時間管理、目標管理、矩陣管理基本原則。生產管理、市場營銷、財經管理、成本管理等。4.2、掌握項目管理知識項目管理的定義、立項原則、WBS、PERT、GANTT、項目的總結、控制與評估、PACE原理、IPD相關知識4.3、掌握預測知識預測概念、定量與定性預測方法及分類、各種方法的適用性5、組織運作流程5.1、熟悉公司計劃體系及周邊組織流程計劃體系、生產、采購、市場、研發(fā)等（主要相關體系）的流程5.2、熟悉本部門及業(yè)務接口部門工作流程和組織職責掌握本部門主要業(yè)務流程及操作指導書2、專業(yè)技能分類標準說明1、計算機應用技能熟練使用計算機進行數據和文字處理2、溝通協(xié)調技能具備較強的人際理解、溝通、協(xié)調、組織能力，并具有說服力、感召力3、業(yè)務分析技能能夠從數據、現(xiàn)象等發(fā)現(xiàn)深層次問題、并找到問題的根源4、書面表達技能綜合的報告策劃與編寫能力3、行為標準通用單元一、預見與判斷要素標準說明預見與防范獨立的對中短期（半年以上）總體趨勢、結構趨勢進行較為準確的判斷清楚影響趨勢變動的因素，并針對性地進行不確定性分析，評估預測風險，有目的地跟蹤和防范風險前瞻性思維習慣強，不斷總結、改進預測經驗與預測方式方法，指導相關環(huán)節(jié)工作如市場趨勢預測、庫存水平預計、計劃百分比調整；要貨節(jié)奏預測等通用單元二、計劃PDCA要素標準說明信息收集與處理具有系統(tǒng)有效的信息采集方法，能夠快速捕捉信息，對信息敏感；準確分辨信息真?zhèn)?、確定信息價值及類別，并系統(tǒng)化的歸納整理；利用流程規(guī)定之外的渠道廣泛收集信息；計劃編制與結果審核組織各種資源及時到位，按計劃制訂的流程與方法指導、監(jiān)控計劃編制過程。根據計劃編制過程的監(jiān)控點，檢查、分析和評估計劃過程。獨立地或組織相關部門對計劃結果進行評審如獨立指導編制主計劃；計劃分析與總結通過計劃結果的合理性、完整性分析，區(qū)別出偶然誤差與系統(tǒng)誤差。對計劃結果給相關環(huán)節(jié)所造成的影響進行評估，提出建議防范措施。能夠對版本控制策略進行全面的分析，為版本切換全流程提供決策支持。定期對計劃結果和過程進行全面的總結與指標分析，發(fā)掘潛在的問題。如審核、調整計劃員編制的計劃；計劃執(zhí)行監(jiān)控設置明確的計劃監(jiān)控點，周知相關部門或人員跟蹤計劃執(zhí)行狀況，積極獲取執(zhí)行中存在的問題并解決現(xiàn)實情況出現(xiàn)偏差時能夠迅速反應，采取積極應對措施對重點計劃（如版本切換）從頭到尾進行跟蹤與控制，確保目標實現(xiàn)。如每年3、4月份要貨高峰期的計劃適應性調整通用單元三、業(yè)務統(tǒng)計分析要素標準說明統(tǒng)計整理熟練運用各種統(tǒng)計工具及統(tǒng)計方法對輸入信息分析研究，保證其必要性及準確性較敏銳地判斷輸出結果的錯誤并修正系統(tǒng)化、條例化、規(guī)范化的整理統(tǒng)計結果，提供決策支持意見和建議如撰寫各種統(tǒng)計分析報告；業(yè)務分析明晰業(yè)務需求及相關業(yè)務運作通過數據分析深層次的問題及規(guī)律,有效的為主業(yè)務服務。設計業(yè)務統(tǒng)計指標，制訂統(tǒng)計口徑及標準，構造業(yè)務統(tǒng)計分析體系如設計計劃體系KPI指標通用單元四、資源統(tǒng)籌調度要素標準說明資源調配總體協(xié)調解決計劃/項目執(zhí)行所需資源有效的組織相關人員，構筑默契統(tǒng)一的執(zhí)行推動小組（項目小組）積極同上級及相關部門主管溝通，及時反應存在的問題，協(xié)助解決重大困難及求助；如協(xié)助解決大批量ASL板緊急需求問題；確實領會“向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源”含義，并在實際工作中靈活運用進程控制積極與周邊溝通，對作業(yè)/項目制訂總體執(zhí)行進度時間表并進必備的資源匹配；建立高效完備的信息反饋與報告體系，主動、及時地同相關部門溝通，加深相互理解，提高執(zhí)行效率對進程子單元進行優(yōu)先級排序，并根據進展情況靈活調整，統(tǒng)籌調度整體進程，滿足下游需求或相關要求；如車間作業(yè)綜合排序通用單元五、業(yè)務支持要素標準說明業(yè)務支持熟悉所支持的業(yè)務。為主業(yè)務決策提供支持。積極促進計劃與主業(yè)務的互滲透如進行市場格局分析，為營銷決策提供參考；預算為經營決策參考、通用單元六、人才培養(yǎng)要素標準說明業(yè)務指引引導計劃員進行職業(yè)生涯設計、建立共同愿景積極參與計劃培訓，設計培養(yǎng)方案，培養(yǎng)業(yè)務骨干如編制業(yè)務指導培訓計劃；編寫培訓教材通用單元七、績效改進與流程建設要素標準說明績效改進定期收集問題點，例行化的績效總結與改善總結經驗，量化規(guī)律，將個人經驗書面總結變?yōu)榻M織經驗對典型事例進行專題分析或案例化總結，相關材料歸檔。積極同IT部門溝通，推進IT對業(yè)務的適應與績效促進在不斷的實踐中總結改進現(xiàn)有方法，積極汲取和實驗新的思路和方法。如定期維護<<采購優(yōu)化報>>流程建設定期分析現(xiàn)有流程操作中的問題和缺陷，必要時提出改進和優(yōu)化，提高流程運作績效；補充、優(yōu)化流程中的操作指導書；注意例外事件的總結，逐步將例外管理例行化、流程化配合公司的流程建設及IT建設，積極推進本業(yè)務范圍內的流程建設如編寫計劃流程及操作指導書物流計劃類專用單元（略）項目計劃類專用單元（略）財經計劃類專用單元、業(yè)務管理業(yè)務管理能夠結合業(yè)務以及財務要求制定有效措施，推動部門財經計劃工作；如業(yè)務改進計劃及實施效果說明通過數據分析及調查，為決策者提供有價值的分析報告；分析報告計劃統(tǒng)計類專用單元、統(tǒng)計分析信息收集與處理明了業(yè)務需求，根據需求判斷所需收集的信息；熟習公司基礎數據源，快速確定獲取信息的方法和渠道；準確分辨信息真?zhèn)巍⒋_定信息價值及類別，并采用適當的手段進行預處理；有意識地積累可用于分析的原始數據利用流程規(guī)定之外的渠道收集信息；統(tǒng)計整理有能力提出問題并獲得答案。也即，能自主地提出假設并利用統(tǒng)計分析手段對之進行檢驗；針對問題組織原始數據，選擇有效的數據處理方法；非常了解常用統(tǒng)計分析技術、統(tǒng)計分析方法的適用范圍及其局限性，根據需要熟練運用各種統(tǒng)計如撰寫各種統(tǒng)計分析報告；分析技術及統(tǒng)計方法；對輸入信息分析研究，保證其必要性及準確性；利用相關信息敏銳地判斷輸出結果的真?zhèn)蜗到y(tǒng)化地、準確清晰地整理統(tǒng)計結果，提供決策支持意見和建議業(yè)務分析深刻了解相關業(yè)務運作；通過數據分析深層次的問題及規(guī)律,有效的為主業(yè)務服務；（重在分析）設計業(yè)務統(tǒng)計指標，制訂統(tǒng)計口徑及標準，構造業(yè)務統(tǒng)計分析體系、如設計計劃體系KPI指標調度類專用單元、產能規(guī)劃與物流管理要素標準說明制定產能規(guī)劃并跟蹤收集產能規(guī)劃的基礎數據（市場要貨量及分布、產品生命周期信息、各產品占用資源情況等）對收集的信息進行分析處理，對有疑問的信息進行確認根據收集的產能規(guī)劃的基礎信息，在考慮成本的基礎上進行產能規(guī)劃及達到所規(guī)劃的產能所需要的資源跟蹤產能規(guī)劃實施的效果，對資源進行調配，出現(xiàn)異常的及時調整，并對異常情況進行分析參入所在部門物流管理監(jiān)督物流在發(fā)貨階段的合理性，并對不合理現(xiàn)象提出糾正措施如欠料不能及時解決沒，報請定單管理部決定是推遲發(fā)貨還是欠料發(fā)貨4、專業(yè)責任專業(yè)影響對部門的影響屬于部門的業(yè)務骨干、指導教師或負責人，在本領域工作中承擔主要責任對公司的影響通過在本計劃工作