工程設(shè)備部體系運(yùn)行報(bào)告

工程設(shè)備部體系運(yùn)行報(bào)告至公司三標(biāo)體系運(yùn)行以來，我部嚴(yán)格按照公司以及部門文件的要求開展工作，認(rèn)真貫徹體系方針“關(guān)愛生命、綠色造船、精益求精、和諧發(fā)展”，并嚴(yán)格按照體系PDCA的方法對運(yùn)行中的問題予以解決。同時(shí)積極參與今年公司組織的體系內(nèi)審工作，并對內(nèi)審小組提出的質(zhì)量方面、環(huán)境安全方面的不合格項(xiàng)逐一進(jìn)行整改，目前已經(jīng)整改完成?，F(xiàn)在對工程設(shè)備部體系運(yùn)行情況匯報(bào)如下：1.部門組織結(jié)構(gòu)如下：工程設(shè)備部工程設(shè)備部管理科維修科基建科2.部門的職責(zé)：部門主要職責(zé)概述：資產(chǎn)管理、設(shè)備設(shè)施管理、車輛設(shè)備維修、動能保障、電力保障、站房運(yùn)行、廢鋼堆場管理、工裝制具，部門管理。2.1資產(chǎn)管理：2.1.1建立健全公司固定資產(chǎn)、小型工器具、工裝制具臺帳；2.1.2加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，按公司資產(chǎn)編號規(guī)則對資產(chǎn)進(jìn)行編號；2.1.3制定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃，定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)動態(tài)，做到帳實(shí)相符；2.1.4建立設(shè)備設(shè)施檔案，包括：投資申請報(bào)告，技術(shù)和商務(wù)協(xié)議，圖紙或軟件，施工及驗(yàn)收資料，合格證，使用說明書，檢驗(yàn)證明等；2.1.5建立健全公司特種設(shè)備臺帳、取證和年檢計(jì)劃的聯(lián)絡(luò)、實(shí)施，部門特種作業(yè)人員管理；2.2設(shè)備設(shè)施管理：2.2.1制定各設(shè)備的操作規(guī)程或使用說明，設(shè)備管理規(guī)章制度的制定；2.2.2制定設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢保養(yǎng)計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和日常點(diǎn)檢表；2.2.3自有和租用資產(chǎn)、設(shè)備的管理、發(fā)放和回收，登記和臺帳建立；2.2.4按設(shè)備管理規(guī)章制度對設(shè)備使用進(jìn)行管理，并進(jìn)行考核；2.2.5對設(shè)備管理信息和維修信息和費(fèi)用進(jìn)行收集和分析，包括設(shè)備管理方法的改進(jìn)、舊機(jī)器設(shè)備淘汰、新機(jī)器設(shè)備投資、設(shè)備更新改造效益分析等；2.2.6負(fù)責(zé)對經(jīng)公司或部門批準(zhǔn)實(shí)施的新增、改造項(xiàng)目的實(shí)施組織和跟蹤，對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和維修；2.3設(shè)備車輛維修：2.3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)起重運(yùn)輸車輛的點(diǎn)檢、保養(yǎng)和維修；2.3.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)起重設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)和維修；2.3.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)通用設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)和維修；2.3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)小型工器具的點(diǎn)檢、保養(yǎng)和維修；2.3.5生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)備品備件采購、驗(yàn)收、倉儲、使用；2.4動能源保障：2.4.1動能源（水、壓縮空氣、O2、CO2、LNG）供應(yīng)，以及能源供應(yīng)調(diào)控；2.4.2負(fù)責(zé)氣站和空壓站房設(shè)備的正常運(yùn)行；2.4.3制定各動能設(shè)備的操作規(guī)程或使用說明，管理規(guī)章制度的宣傳和檢查、監(jiān)督、處理；2.4.4制定各站房設(shè)備、管網(wǎng)點(diǎn)檢維護(hù)計(jì)劃，點(diǎn)檢、維護(hù)和維修計(jì)劃的執(zhí)行；2.4.5生產(chǎn)用動能消耗的統(tǒng)計(jì)、分析與動能源管理；2.4.6負(fù)責(zé)公司動能設(shè)施新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施；2.5電力保障：2.5.1生產(chǎn)用電的供應(yīng)，以及電力供應(yīng)調(diào)控；2.5.2負(fù)責(zé)變電所和各配電房設(shè)備的正常運(yùn)行；2.5.3制定安全用電的操作或使用說明，管理規(guī)章制度的宣傳和檢查、監(jiān)督、處理；2.5.4制定各站房設(shè)備、線路點(diǎn)檢維護(hù)計(jì)劃，點(diǎn)檢、維護(hù)和維修計(jì)劃的執(zhí)行；2.5.5生產(chǎn)用電力消耗的統(tǒng)計(jì)、分析，安全用電、節(jié)能管理；2.5.6負(fù)責(zé)公司電力設(shè)施新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施；2.6站房運(yùn)行：2.6.1負(fù)責(zé)污水處理站和消防泵房的正常運(yùn)行；2.6.2制定各設(shè)備的操作規(guī)程或使用說明，站房管理規(guī)章制度的制定；2.6.3制定各設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和日常點(diǎn)檢表；2.7廢鋼堆場管理：2.7.1對進(jìn)場的生產(chǎn)廢材和可利用材按不同材質(zhì)進(jìn)行分類存放；2.7.2對超過庫存限量的廢材及時(shí)通知行政部門予以處理；2.7.3對可利用材進(jìn)行的領(lǐng)用進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)；2.7.4制定堆場管理制度，加強(qiáng)對工作人員的安全教育，特別是場物料的防火、防爆、防污染；2.8工裝制具：2.8.1負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)用工裝制具的加工和制作；2.8.2負(fù)責(zé)船體裝配零部件的機(jī)加工業(yè)務(wù)；2.8.3制定機(jī)加工車間管理制度，加強(qiáng)對制作人員設(shè)備安全管理；2.8.4負(fù)責(zé)本部門外協(xié)項(xiàng)目人員的組織和管理，辦理外協(xié)項(xiàng)目的結(jié)算；2.9部門管理：2.9.1部門建設(shè)，各項(xiàng)管理制度和部門目標(biāo)的制定、執(zhí)行、檢查和完善（PDCA）；2.9.2部門員工技能培訓(xùn)、員工考核工作的實(shí)施與跟蹤，指導(dǎo)和監(jiān)督各班組內(nèi)部建設(shè)；2.9.3識別、評價(jià)與本部門有關(guān)的重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，并采取有效控制措施；2.9.4與本部門有關(guān)的法律法規(guī)和質(zhì)量、環(huán)境、安全有關(guān)的規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行，做好本部門的環(huán)境、安全工作，防止相關(guān)事故的發(fā)生。3.三標(biāo)體系認(rèn)證推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況：3.1根據(jù)內(nèi)審中要求建立工程設(shè)備部環(huán)境及安全目標(biāo)，部門結(jié)合自身特點(diǎn)建立如下目標(biāo)：主要設(shè)備完好率≥90%；設(shè)備大修計(jì)劃完成率100%重大環(huán)境污染事故0起；重大設(shè)備事故0起；火災(zāi)、爆炸事故0起；特種設(shè)備（車輛）定期檢驗(yàn)率100%3.2根據(jù)目標(biāo)制定了相應(yīng)的管理方案，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)管理方案均在實(shí)施中;3.3部門的目標(biāo)數(shù)據(jù)收集情況與分析工作：項(xiàng)目目標(biāo)1月2月3月4月5月6月主要設(shè)備完好率≥90%96.69%95.45%95.16%97.09%95.85%97.64%設(shè)備大修計(jì)劃完成率100%100%100%100%100%100%100%廢水集中處置率100%完成目標(biāo)完成目標(biāo)完成目標(biāo)完成目標(biāo)完成目標(biāo)完成目標(biāo)設(shè)備維修滿意度≥90%93.93%94.18%93.88%97.09%95.85%97.64%火災(zāi)/爆炸事故0完成目標(biāo)完成目標(biāo)完成目標(biāo)完成目標(biāo)完成目標(biāo)完成目標(biāo)特種設(shè)備（車輛）定期檢驗(yàn)率100%100%無無無無100%項(xiàng)目目標(biāo)7月8月9月10月11月平均主要設(shè)備完好率≥90%97.85%95.14%95%96.33%92.51%95.88%設(shè)備大修計(jì)劃完成率100%100%無100%100%100%100%廢水集中處置率100%完成目標(biāo)完成目標(biāo)完成目標(biāo)完成目標(biāo)完成目標(biāo)完成目標(biāo)設(shè)備維修滿意度≥90%97.85%95.14%94.37%95.35%90.82%95.1%火災(zāi)/爆炸事故0完成目標(biāo)完成目標(biāo)完成目標(biāo)完成目標(biāo)完成目標(biāo)完成目標(biāo)特種設(shè)備（車輛）定期檢驗(yàn)率100%無無100%100%無完成年度復(fù)審我部門通過現(xiàn)場設(shè)備維修記錄單，采集設(shè)備維修狀況，結(jié)合目前的部門目標(biāo)對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析（詳見上表），對其它目標(biāo)全部建立臺帳落實(shí)專組專人管理。3.4適用法律法規(guī)辨識、摘錄：根據(jù)公司提供法律法規(guī)匯總，其中與我部門相關(guān)的共55部。部門利用每天班前會的時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)摘錄。3.5環(huán)境因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和危險(xiǎn)源識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作：我部門除了對辨識出的環(huán)境因素和識別的危險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的管理措施，對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)制定管理方案進(jìn)行控制。部門各班組利用班前會議時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。3.6文件管理：根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，配合公司體系工作組對程序文件和管理制度進(jìn)行可修訂和增訂，修訂文件多部，進(jìn)一步完善了公司管理體制；部門級文件管理方面組織對設(shè)備操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等68部文件進(jìn)行了修訂、增訂和發(fā)放工作，保證部門三標(biāo)體系正常運(yùn)行。3.7員工教育培訓(xùn)工作我部門針對特種作業(yè)較多的情況，定期向安環(huán)部申報(bào)特種作業(yè)人員培訓(xùn)。同時(shí)利用作業(yè)場所粘貼各種操作規(guī)程的方法，使員工了解、掌握了公司、部門相關(guān)制度和作業(yè)方法，并要求部門員工嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度執(zhí)行。3.8現(xiàn)場管理方面3.8.1針對我部門工作面覆蓋全廠，員工布局分散、涉及的特種作業(yè)多的情況，堅(jiān)持加強(qiáng)基層班組建設(shè)和特種作業(yè)、特殊工種復(fù)培工作，目前特種作業(yè)和特殊工種持證率做到95.34%；3.8.2結(jié)合法律法規(guī)摘錄，開展我部門特種設(shè)備管理工作，目前特種設(shè)備已全部通過驗(yàn)收，并取得相應(yīng)的證件（在建工程除外）；3.8.3不斷完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，制定并逐步執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢、年度維保計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)注特種設(shè)備的完好率。3.8.4落實(shí)定期進(jìn)行重點(diǎn)站房、管網(wǎng)、特種設(shè)備定期安全巡檢工作，確保動能源的穩(wěn)定供應(yīng)和各類特種設(shè)備的正常運(yùn)行；3.8.5經(jīng)過本部門對外的積極溝通對公司建構(gòu)筑進(jìn)行了防雷防靜電檢測，對公司的污水排放進(jìn)行了檢定。今年的防雷防靜電及污水檢定工作已完成，并取得了防雷防靜電檢測報(bào)