二建《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》考點(diǎn)總結(jié)

二建《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》考點(diǎn)總結(jié)

01一、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理三、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素參考內(nèi)容二、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)四、項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制目錄03050204一、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理一、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理的概念：質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可進(jìn)一步定義為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸一、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。2、質(zhì)量管理的發(fā)展：大致經(jīng)歷了3個(gè)階段。2、質(zhì)量管理的發(fā)展：大致經(jīng)歷了3個(gè)階段。（1）質(zhì)量檢驗(yàn)階段；（2）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段；（3）全面質(zhì)量管理階段。（3）全面質(zhì)量管理階段。3、全面質(zhì)量管理的要求：它是一個(gè)國(guó)家工業(yè)順利發(fā)展的必然要求，同時(shí)，也是保證工程質(zhì)量、提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的正確途徑。全面質(zhì)量管理的要求如下：（3）全面質(zhì)量管理階段。（1）掌握全面的質(zhì)量管理；（2）靈活運(yùn)用全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法；（3）進(jìn)行全員參加質(zhì)量管理；（4）建立和完善質(zhì)量管理體系。二、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)二、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)由于建筑產(chǎn)品具有單件性、體形龐大、生產(chǎn)過程復(fù)雜和生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，決定了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量具有以下8個(gè)特點(diǎn)：影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)高、影響因素多、制約性強(qiáng)以及質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約。三、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素三、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，歸納起來主要有5方面：即4M1E，指人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。此外，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素還有設(shè)計(jì)、地質(zhì)、技術(shù)條件、施工周期等等。四、項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制四、項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制1、抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好四、項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金’，而不是抹黑的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目班子（包括項(xiàng)目經(jīng)理）由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的實(shí)際工作者，選配項(xiàng)目班子要注重總體功能。四、項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制在選用項(xiàng)目經(jīng)理和選配項(xiàng)目班子上，我公司既有成功的范例，也有失敗的教訓(xùn)。有的工程條件很好，但由于沒有選好項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目班子總體功能發(fā)揮不好，使工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃失敗，有的甚至丟失了一方市場(chǎng)。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，四、項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績(jī)，特別是計(jì)劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程，選派項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的原則（如項(xiàng)目部實(shí)行競(jìng)聘上崗制）。四、項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制2、抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源要四、項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制得到充分的落實(shí)。注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，要把質(zhì)量工作擺到議事日程上，引到精品上去。真正做到人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量。形成上報(bào)總公司工地的第一條就是質(zhì)量，形成這樣的氛圍，四、項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制才能引起廣大職工對(duì)質(zhì)量的重視。公司要建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)過程控制和監(jiān)督檢測(cè)的力度。作為公司的一名技術(shù)負(fù)責(zé)人還要經(jīng)常到工地檢查指導(dǎo)工作，尤其是隱蔽工程及一些關(guān)鍵部位更要重視。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留后患。四、項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制一般單位都有自己的“企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)”，它是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。組織施工前必須熟悉它、掌握它。因?yàn)樗墙?jīng)過精心策劃的指導(dǎo)性文件。通過編制施工組織設(shè)計(jì)文件，考慮工程的規(guī)模、性質(zhì)、施工的客觀條件以及以往施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，四、項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制合理確定施工順序和施工方法；根據(jù)工程進(jìn)度需要制定勞動(dòng)力配置計(jì)劃；根據(jù)需要確定各種材料的需求量和供應(yīng)方式；擬定對(duì)付工程技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量通病的特殊技術(shù)措施等等。有些單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)能遵循上述原則確定施工方案，四、項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制但缺乏對(duì)施工方案的質(zhì)量效果進(jìn)行對(duì)比分析；有的在確定施工方案時(shí)未考慮技術(shù)工藝流程的合理性；還有個(gè)別單位根本就不重視施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)保證工程質(zhì)量具有十分重要的作用。它是指導(dǎo)和規(guī)范施工行為的依據(jù)。四、項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制不重視施工組織設(shè)計(jì)的編制及其貫徹執(zhí)行工作，工程質(zhì)量一定沒有保證。因此任何施工單位在確定施工方案后都必須認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施。參考內(nèi)容內(nèi)容摘要隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程行業(yè)在我國(guó)的地位日益重要。在為人們創(chuàng)造美好生活的建筑工程行業(yè)也提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。為了更好地管理和規(guī)范建筑工程行業(yè)，我國(guó)實(shí)行了二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試制度。其中，“二建建筑工程管理與實(shí)務(wù)”是該考試的重要科目之一。內(nèi)容摘要“二建建筑工程管理與實(shí)務(wù)”涵蓋了建筑工程管理的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和實(shí)際操作技能等內(nèi)容。它主要包括以下幾個(gè)方面的知識(shí)點(diǎn)：建筑工程項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)、建筑工程質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度控制、安全管理、環(huán)境保護(hù)等。內(nèi)容摘要首先，建筑工程項(xiàng)目管理是整個(gè)工程的核心。它包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控以及項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目管理中，需要注重科學(xué)化、規(guī)范化和專業(yè)化，以提高工程效益和質(zhì)量。內(nèi)容摘要其次，施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)施建筑工程的重要環(huán)節(jié)。它需要對(duì)施工工藝、施工流程、施工設(shè)備和人員等進(jìn)行全面規(guī)劃，以確保工程施工的順利進(jìn)行。內(nèi)容摘要此外，建筑工程質(zhì)量管理是重中之重。它包括原材料的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和成品的質(zhì)量控制等。在質(zhì)量管理中，需要遵循“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程的質(zhì)量和安全。內(nèi)容摘要成本控制是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)。它需要對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算和分析等。在成本控制中，需要注重科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化，以實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。內(nèi)容摘要進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃的重要手段。它需要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、執(zhí)行和調(diào)整等。在進(jìn)度控制中，需要注重合理化、高效化和規(guī)范化，以確保工程按時(shí)完成。內(nèi)容摘要最后，安全管理是保障施工人員和周邊環(huán)境安全的重要措施。它包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、施工設(shè)備的安全操作和安全事故的預(yù)防和處理等。在安全管理中，需要注重科學(xué)化、規(guī)范化和專業(yè)化，以保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。內(nèi)容摘要環(huán)境保護(hù)是現(xiàn)代建筑工程中的重要考慮因素。它包括施工過程中的環(huán)境保護(hù)、周邊環(huán)境的保護(hù)和節(jié)能減排等方面。在環(huán)境保護(hù)中，需要注重人性化、環(huán)?；涂沙掷m(xù)化，以實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。內(nèi)容摘要總之，“二建建筑工程管理與實(shí)務(wù)”是建筑工程行業(yè)的重要科目之一。通過學(xué)習(xí)和掌握該科目的知識(shí)體系和實(shí)際操作技能，可以更好地為我國(guó)的建筑工程行業(yè)做出貢獻(xiàn)。也可以提高自己在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的雙贏。(一)制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃1、項(xiàng)目進(jìn)度管理包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定和調(diào)整兩個(gè)方面;1、項(xiàng)目進(jìn)度管理包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定和調(diào)整兩個(gè)方面;2、施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制以下一系列不同類型的施工進(jìn)度計(jì)劃，以確保施工質(zhì)量和安全，做到計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤、檢查與調(diào)整。(1)施工總進(jìn)度計(jì)劃(2)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃(3)分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(4)季度、月(旬)、周施工進(jìn)度計(jì)劃;(5)確定施工進(jìn)度的目標(biāo)控制值。(二)明確項(xiàng)目施工管理目標(biāo)(二)明確項(xiàng)目施工管理目標(biāo)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)：安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)：在保證質(zhì)量的前提下，縮短建設(shè)周期和降低成本。項(xiàng)目管理的具體目標(biāo)：施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全控制。二、組織、協(xié)調(diào)(一)項(xiàng)目組織管理(一)項(xiàng)目組織管理建立相應(yīng)的項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，首先確立項(xiàng)目經(jīng)理崗位及其職責(zé)，然后按工作需要確定項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。(一)項(xiàng)目組織管理采取項(xiàng)目經(jīng)理任制或建設(shè)單位主管部門任命項(xiàng)目經(jīng)理的方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。確立施工項(xiàng)目管理層，按著管理幅度組織項(xiàng)目管理層與作業(yè)層。對(duì)一個(gè)中型建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按直線制方式設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，即設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部和一個(gè)作業(yè)層。作業(yè)層根據(jù)項(xiàng)目需要可按混合制或矩陣制方式設(shè)置。(二)協(xié)調(diào)工作注意事項(xiàng)1、明確劃分職責(zé)范圍;2、加強(qiáng)建立橫向溝通與密切;3、堅(jiān)持例會(huì)制度;4、建立文檔系統(tǒng);5、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作與相互支持。三、質(zhì)量控制(一)質(zhì)量控制的原則與內(nèi)容(一)質(zhì)量控制的原則與內(nèi)容1、質(zhì)量控制的原則：質(zhì)量第一原則;以人為核心;預(yù)防為主;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查、一切用數(shù)據(jù)說話;堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。(一)質(zhì)量控制的原則與內(nèi)容2、質(zhì)量控制的內(nèi)容：人的質(zhì)量意識(shí)及技術(shù)水平;材料的質(zhì)量及性能;機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量和性能;方法的質(zhì)量，即方案、工藝的先進(jìn)性、合理性及可行性;環(huán)境的質(zhì)量，即安全文明施工和環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。(二)質(zhì)量保證措施(事前控制)(二)質(zhì)量保證措施(事前控制)1、建立質(zhì)量保證體系，明確各自的職責(zé)和義務(wù)，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量保證體系中各級(jí)人員的任務(wù)和職責(zé);建立和健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施;學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。同時(shí)，加強(qiáng)人的質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，(二)質(zhì)量保證措施(事前控制)提高質(zhì)量水平;重視科技進(jìn)步對(duì)提高工程質(zhì)量的作用，提高科技水平在工程質(zhì)量上的貢獻(xiàn)率。例如開展QC小組活動(dòng)等?？傊?，開展質(zhì)量保證活動(dòng)必須以人為本，以人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以全面質(zhì)量管理為指導(dǎo)思想，才能發(fā)揮最大的作用。(二)質(zhì)量保證措施(事前控制)實(shí)施過程中必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織周密、措施落實(shí)、技術(shù)先進(jìn)適用、資源充分準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)配合及時(shí)以及經(jīng)濟(jì)合理。(二)質(zhì)量保證措施(事前控制)2、嚴(yán)格選擇材料供應(yīng)商及合理選擇材料：嚴(yán)格選擇材料供應(yīng)商以確保所購(gòu)材料的質(zhì)量;合理選擇材料以保證工程質(zhì)量及降低成本。3.選擇合理的機(jī)械設(shè)備：合理選擇機(jī)械設(shè)備對(duì)提高工程質(zhì)量及降低成本具有重要意義。因此應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇性能好、技術(shù)(二)質(zhì)量保證措施(事前控制)水平及安全可靠性高的機(jī)械設(shè)備。4.采用先進(jìn)的工藝方案：采用先進(jìn)的工藝方案可以大幅度提高工程質(zhì)量及勞動(dòng)生產(chǎn)率從而降低工程成本。例如采用預(yù)應(yīng)力張拉工藝可以大幅度提高鋼筋混凝土梁板的承載能力從而減少梁板數(shù)量簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案;采用泵送(二)質(zhì)量保證措施(事前控制)混凝土可以大幅度提高混凝土的泵送高度及水平距離從而減少勞動(dòng)強(qiáng)度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等。5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理：施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)包括搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和妥善處理施工現(xiàn)