管理評審報告范本

管理評審報告QRZL-14評審時間7月8日上午8：00。評審地點礦山辦公室評審目的評價安全體系的適宜性、充足性、有效性，持續(xù)改善安全體系，滿足顧客、安全體系原則和公司安全方針目的的規(guī)定。主持礦長。評審人員公司管理層、各部門（室）負責人。評審過程綜述一礦長：首先指明本次管理評審目的、時機以及評審內(nèi)容，規(guī)定與會人員嚴格恪守會議紀律和提高會議效率。二各有關部門：根據(jù)評審規(guī)定，逐個報告了有關經(jīng)營計劃實施狀況、部門過程實施狀況和信息資料分析狀況，作為評審內(nèi)容的輸入。（一）安全管理部：通報了1-6月經(jīng)營指標以及部門費用的完畢狀況，并對實施效果以及保障方法作了簡要分析，提出了減少庫存、建立礦山管理的長效機制、重點推動績效管理的建議。（二）生產(chǎn)辦：具體報告了歸口過程的指標完畢狀況以及實施管理狀況，提出了改善過程管理的建議。（三）礦辦：1、針對公司三大過程，分析和評價了各過程的實施狀況，提出了各過程存在的問題和改善方向。2、宣讀了1-6月份信息資料分析報告。（四）管理者代表：簡要回想了近一年來體系運行狀況，評價了體系運行效果以及安全方針/目的的適宜性，重點總結了公司統(tǒng)一管理的成就與局限性，提出了管理上的改善方向：1、謀求管理新模式，加強過程歸口者作用的發(fā)揮、革除形式主義，增進安全體系精細化；2、多渠道加強學習與交流，導入和借鑒全新的管理理念和辦法，增進其它專業(yè)管理水平的提高，以跟上同行業(yè)快速發(fā)展步伐；3、強化市場調(diào)研，精確產(chǎn)品定位和開發(fā)方向，繼續(xù)實施產(chǎn)品構造調(diào)節(jié)，減少顧客安全索賠和不良安全成本損失；4、進一步充實資源，一是人及其素質(zhì)提高的管理，強化培訓與公司文化建設，增強凝聚力，以減少和適應因人員頻繁流動對公司帶來的不利影響；二是加大必要的維護、改造投入，也涉及人員問題，進一步提高氣沖線（含金博來清理室）設備的運行效率，真正體現(xiàn)其支柱的保障作用，以減少安全、成本損失。三與會人員：就各自歸口過程的管理職責，提出了改善過程流程、辦法的建議，摘要以下：1有關制訂持續(xù)改善激勵政策，提高各部門改善行動主動性的建議。2有關改善內(nèi)部運輸?shù)慕ㄗh。3工作合用化的建議。4有關提高現(xiàn)場管理、計劃管理科學性、加強安全公司文化建設、加強現(xiàn)場員工培訓的建議。5有關儲藏預安全人才的建議。6有關加強機加工現(xiàn)場管理。四礦長：就評審輸入內(nèi)容對安全體系運行狀況、安全方針/目的適宜性等進行了分析評價，指出了體系管理存在的問題和改善方法規(guī)定及下六個月公司經(jīng)營的重點工作。（一）逐個對安全體系運行狀況、安全方針/目的適宜性、顧客埋怨/服務狀況、經(jīng)營計劃實施狀況、過程業(yè)績狀況、產(chǎn)品失效分析、安全改善實施狀況展開了評價。（二）評審結論：1現(xiàn)行安全體系符合原則規(guī)定，含有適宜、充足的特性，運行持續(xù)有效。2現(xiàn)場逐步形成統(tǒng)一的管理平臺。3部分過程的有效性需要進一步提高。（三）存在問題及方法以下：1安全策劃管理工作相對單薄，需要加強學習與培訓。2安全標記/防護問題，有資源配備和主觀上不重視/未細化到位的因素，需采用主觀和客觀雙結合的方法方法，有限投入改善。3現(xiàn)場工裝管理相對較弱，內(nèi)審時已提出了規(guī)定，專用檢具的定檢謀求外協(xié)解決，要適宜和確保下一步發(fā)展的規(guī)定。4持續(xù)改善工作，自覺性、正?；?、全方位是我們下一步工作的重點，要擴大立項范疇，配套一定的激勵政策。5人力資源單薄問題，除培訓外，結合績效管理，建立機制來解決。6管理工作的深化、細化、高效問題，重要是延伸工作不到位，各級各部門要從認識和意識上變化過來，要主動主動地推動全方位職能深化，以實現(xiàn)完全的統(tǒng)一運行。（四）下六個月重點工作和改善方向：1進一步搭建、完善好統(tǒng)一管理平臺，配套考核機制，變化推行形式，促使各部門職能延伸工作到位，發(fā)揮職能集中優(yōu)勢，解決單薄環(huán)節(jié)問題。2堅定不移地推動績效管理，特別是人力分派機制的建立，部門工作的細化、量化、完善是難點。3現(xiàn)在，直接影響安全的是過程控制，下六個月現(xiàn)場是重中之重工作，要提高設備完好率，減少浪費和變差，公司召開安全會議拿出方法來，包點到位來解決。4年初提出4項工作之一的機加工發(fā)展問題，7月份召開專項會議就如何發(fā)展拿出意見、方案，爭取在年終達成一定能力。5下六個月強化、全方面實施培訓工作，并形成經(jīng)?；栽鲞M整體人員安全素質(zhì)的提高。6配合總體工作在持續(xù)改善上要有個突破，方位要廣一點，力度要大某些。附頁：管理評審改善方法。糾正/防止方法跟蹤表QRZL-83編號：ZL/014/（潛在）不合格事實：管理評審會議提出了績效考核要持續(xù)實施的規(guī)定。（見《管理評審報告》）提出部門：礦辦因素分析：1、提出的實施績效管理規(guī)定直到今年才實施。2、各部門對績效考核存在顧慮和畏難情緒。3、績效考核還處在邊實施邊總結的開始階段。因素分析部門：礦辦糾正/防止方法：1、安全管理部按照《績效考核管理方法》做好績效考核的實施、監(jiān)控和檢查工作。2、安全綜合管理部配合安全管理部舉辦一期績效管理知識的宣傳活動。3、安全管理部與各部門就績效考核進行溝通、交流，做好輔導工作。驗證成果：驗證部門：礦辦驗證人：俞義侃備注：1、實施、監(jiān)控和檢查的證據(jù)。2、績效宣傳的證據(jù)。3、溝通、交流和輔導的證據(jù)。糾正/防止方法跟蹤表QRZL-83編號：ZL/015/（潛在）不合格事實：管理評審會議提出了下六個月管理是過程控制的重中之重工作的規(guī)定。（見《管理評審報告》）提出部門：礦辦因素分析：1、自3月份統(tǒng)一管理以來，部分職能工作延伸不到位。2、現(xiàn)場部分過程管理未達成同一水平規(guī)定。3、人力和裝備改善資源不夠的影響。因素分析部門：礦辦糾正/防止方法：1、公司辦組織礦長會議分析、討論、制訂針對強化現(xiàn)場管理的工作方法。2、各系統(tǒng)、各歸口部門按照辦公會提出的各自歸口工作方法實施。3、公司辦對工作方法實施狀況進行監(jiān)控。責任部門：公司辦/各部門驗證成果：驗證部門：礦辦驗證人：俞義侃備注：1、辦公會議證據(jù)。2、各部門實施證據(jù)。3、監(jiān)控證據(jù)。糾正/防止方法跟蹤表QRZL-83編號：ZL/016/（潛在）不合格事實：管理評審會議提出了盡快貫徹年初安排的4項工作之一的安全發(fā)展問題的規(guī)定。（見《管理評審報告》）提出部門：礦辦因素分析：1、安全管剪發(fā)展緩慢，效益未發(fā)揮出來。2、安全管理構造單一，缺少競爭能力。3、安全定位與發(fā)展區(qū)位、空間整合問題。因素分析部門：礦辦糾正/防止方法：1、公司辦組織召開安全發(fā)展專項會議，討論和擬定機加工產(chǎn)品安全管理定位、構造調(diào)節(jié)和資源投入等問題的解決方案。2、各部門為主體的工作專班貫徹會議規(guī)定，組織制訂并實施發(fā)展計劃。責任部門：公司辦/加工車間驗證成果：驗證部門：礦辦驗證人：俞義侃備注：1、辦公會議證據(jù)。2、機加工發(fā)展項目計劃及產(chǎn)品開發(fā)的實施證據(jù)。糾正/防止方法跟蹤表QRZL-83編號：ZL/017/（潛在）不合格事實：管理評審會議提出了持續(xù)改善工作要全方位實施的規(guī)定。（見《管理評審報告》）提出部門：礦辦因素分析：1、對持續(xù)改善的認識局限性，工作開展僅局限于公司重大的項目安全工作，特別集中安全技術技術、安全的改善方面。2、缺少有力的激勵政策，員工主動性調(diào)動不起來。因素分析部門：礦辦糾正/防止方法：計劃完畢日期：121、礦辦制訂小改小革的管理和