收藏丨互聯(lián)網(wǎng)公司績(jī)效考核管理辦法

收藏丨互聯(lián)網(wǎng)公司績(jī)效考核管理方法某公司績(jī)效考核管理方法編號(hào)：SBSqa170415-Av0-A目的建立公正、合理的績(jī)效考核制度，有助于促使公司達(dá)成階段性發(fā)展目的，并為公司戰(zhàn)略目的調(diào)節(jié)提供重要根據(jù)；同時(shí)，能夠?qū)Ω鲘徫坏墓ぷ黧w現(xiàn)、利益分派、調(diào)薪調(diào)崗、培訓(xùn)發(fā)展等提供評(píng)定、決策重要根據(jù)；可持續(xù)發(fā)展：通過(guò)考核，發(fā)現(xiàn)并改善公司經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)公司管理PDCA循環(huán)。同時(shí)便于員工建立不停自我激勵(lì)的心理模式，增進(jìn)公司與員工共同成長(zhǎng)。薪資構(gòu)成職能型崗位的薪資由底薪、績(jī)效薪資及創(chuàng)新激勵(lì)構(gòu)成。所得月薪=崗位底薪+績(jī)效薪資+創(chuàng)新激勵(lì)+其它。人員績(jī)效工資按管理中心《薪酬體系表》內(nèi)各等級(jí)績(jī)效工資為計(jì)算基數(shù)，績(jī)效薪資占總薪資的20%?？己烁鶕?jù)職能型運(yùn)行部門(mén)的績(jī)效考核重要根據(jù)于公司階段性運(yùn)行目的計(jì)劃達(dá)成狀況，部門(mén)目的計(jì)劃須根據(jù)公司階段性運(yùn)行目的計(jì)劃分解到每月（可適時(shí)調(diào)節(jié)），部門(mén)協(xié)同分工共同達(dá)成運(yùn)行目的。實(shí)際狀況考核流程考核流程自評(píng)：被考核人自我評(píng)定；復(fù)評(píng)：被考核人直屬上級(jí)評(píng)定；互評(píng)：有關(guān)部門(mén)主管/經(jīng)理層級(jí)互評(píng)；核算：由人事部門(mén)（或總經(jīng)辦）與被考核人無(wú)異議確認(rèn)核算；核定：由總經(jīng)理最后簽字核定。考核原則對(duì)職能型崗位的考核重要從工作體現(xiàn)、團(tuán)體協(xié)作、工作態(tài)度等三個(gè)方面進(jìn)行考核。權(quán)重分值分別為：80分、10分、80分?？?jī)效分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目工作體現(xiàn)團(tuán)體協(xié)作工作態(tài)度創(chuàng)新激勵(lì)評(píng)定等級(jí)考核權(quán)重80分10分10分0~20分考核分?jǐn)?shù)

績(jī)效考核原則樣式：PART1工作體現(xiàn)此項(xiàng)考核人自評(píng)僅作參考，最后分?jǐn)?shù)以直接上級(jí)復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)；有關(guān)考核項(xiàng)目由人事部門(mén)（或總經(jīng)辦）根據(jù)實(shí)際狀況核算。權(quán)重分?jǐn)?shù)：80分序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核原則自評(píng)復(fù)評(píng)1工作模塊1內(nèi)容分類(lèi)1內(nèi)容分類(lèi)1的評(píng)定維度量化程度內(nèi)容分類(lèi)2內(nèi)容分類(lèi)2的評(píng)定維度量化程度2工作模塊13工作模塊34工作模塊4總分考核人意見(jiàn)PART2團(tuán)體協(xié)作此項(xiàng)分?jǐn)?shù)由人事部門(mén)（或總經(jīng)辦）根據(jù)《某公司項(xiàng)目團(tuán)體協(xié)作滿意度調(diào)查表》不記名互評(píng)收集所得。權(quán)重分?jǐn)?shù)：10分評(píng)分項(xiàng)互評(píng)項(xiàng)1互評(píng)項(xiàng)2互評(píng)項(xiàng)3互評(píng)項(xiàng)4平均分評(píng)分值備注互評(píng)項(xiàng)可根據(jù)實(shí)際狀況增減PART3工作態(tài)度此項(xiàng)分?jǐn)?shù)由直屬上級(jí)評(píng)價(jià)所得。權(quán)重分?jǐn)?shù)：10分序號(hào)考核項(xiàng)目考核原則分值1工作認(rèn)知10分對(duì)自己工作職責(zé)清晰明了；2、勇于承當(dāng)責(zé)任，不推諉、不馬虎。2工作情感10分與否主動(dòng)接受學(xué)習(xí)，自我提高；與否主動(dòng)接受她人建議或意見(jiàn)；與人溝通與否恰當(dāng)?shù)皿w，尊重并理解她人。3工作意向10分與否主動(dòng)接受上級(jí)規(guī)定或建議；2、與否樂(lè)意接受非職責(zé)內(nèi)的工作安排。平均分等級(jí)核定評(píng)定等級(jí)規(guī)則被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)成95<N≤100分為A，按績(jī)效薪資的100%發(fā)放，并可加上激勵(lì)所得，可計(jì)入優(yōu)秀員工評(píng)比。被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)成90<N≤95分為A-，按績(jī)效薪資的100%發(fā)放，可計(jì)入優(yōu)秀員工評(píng)比。被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)成85<N≤90分為B，按績(jī)效薪資的90%發(fā)放。被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)成80<N≤85分為B-，按績(jī)效薪資的80%發(fā)放。被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)成75<N≤80分為C，按績(jī)效薪資的70%發(fā)放。被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)成70<N≤75分為C-，按績(jī)效薪資的60%發(fā)放。被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)成65<N≤70分為D，按績(jī)效薪資的50%發(fā)放。被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)成60≤N≤65分為D-，按績(jī)效薪資的40%發(fā)放。被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)成0<N<60分為不及格，不發(fā)放績(jī)效薪資。被考核者月度創(chuàng)新激勵(lì)可視狀況酌情加0~20分，按薪資的0~20%作為激勵(lì)?？?jī)效評(píng)定按月度考核，年度內(nèi)90分（含）以上者達(dá)成10~12次，可計(jì)入優(yōu)秀員工評(píng)比，第2年薪資晉升一種等級(jí)?？?jī)效評(píng)定按月度考核，年度內(nèi)60分（含）下列者持續(xù)達(dá)成3次，第4個(gè)月進(jìn)入觀察期，進(jìn)入辭退計(jì)劃名單；年度內(nèi)60分（含）下列者總共達(dá)成4次，第2年合同解除，或薪資降一種等級(jí)。異議申訴解決考核分?jǐn)?shù)出來(lái)后，該評(píng)分應(yīng)由考核人與被考核人進(jìn)行面對(duì)面溝通確認(rèn)。重要目的是讓被考核人明確本身的優(yōu)勢(shì)與局限性，提出改善方法，共同制訂下一階段的績(jī)效目的。如對(duì)考核無(wú)異議，考核表由被考核人簽字確認(rèn)。如有異議，可填寫(xiě)《績(jī)效申訴表》（附件3）進(jìn)入申訴流程。異議申訴流程詳見(jiàn)《績(jī)效申訴表》。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制為充足挖掘員工潛能，吸引并留住人才，不停增強(qiáng)公司的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，激勵(lì)員工創(chuàng)新發(fā)明。對(duì)于在工作創(chuàng)新中體現(xiàn)卓越的員工，可酌情增