公司半年年計(jì)劃進(jìn)度表 - 副本

上海友文實(shí)業(yè)2014年下半年企業(yè)總計(jì)畫 計(jì)劃制定人： 擬定日期： 計(jì)劃審核人： 審核日期： -------有效的計(jì)劃在于完美執(zhí)行！-------有效的計(jì)劃以經(jīng)濟(jì)結(jié)果為導(dǎo)向！企業(yè)半年計(jì)劃※為了使公司管理生產(chǎn)有一個(gè)明確的目標(biāo)，結(jié)合公司目前的狀況(時(shí)刻以保質(zhì)保量降低成本按時(shí)完成客人需要為主求生存，中期制定完善企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化為主求穩(wěn)定發(fā)展，長(zhǎng)期以公司塑造獨(dú)特的品牌企業(yè)文化，打造優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)為主求卓越)，使生產(chǎn)管理能夠滿足公司現(xiàn)階段的需求,力求做到一目了然的生產(chǎn)流程和精準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，打造成一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)企業(yè)，結(jié)合實(shí)際情況特做近期半年分配來實(shí)施計(jì)劃的具體工作內(nèi)容及預(yù)期所能達(dá)到的目標(biāo)值，具體內(nèi)容如下：（備注：此為計(jì)劃，但在實(shí)施計(jì)劃的過程中，會(huì)隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行必要的調(diào)整，以月計(jì)劃為準(zhǔn)）時(shí)間序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任人預(yù)期工作效果和目的公司需配合事項(xiàng)第一個(gè)月1以表格的形式制作出分解到月的下半年?duì)I業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃（明確到預(yù)估銷售額/工人人數(shù)/人均產(chǎn)值/管理費(fèi)用/利潤(rùn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/預(yù)計(jì)投入資金）總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/業(yè)務(wù)部制定更符合企業(yè)發(fā)展需求的生產(chǎn)計(jì)劃，以便提前準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需要的資金/人員配置招聘/設(shè)備，達(dá)到一目了然的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃?？偨?jīng)理業(yè)務(wù)部按市場(chǎng)客人的需求提出營(yíng)業(yè)目標(biāo)計(jì)劃，廠長(zhǎng)作出滿足其需求的計(jì)劃，共同商量分析計(jì)劃的可行性。第一個(gè)月2制作出符合企業(yè)近期和遠(yuǎn)期需要的工廠規(guī)劃，以及生產(chǎn)所必需的一些設(shè)備（按總經(jīng)理所提出的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃來做）廠長(zhǎng)主導(dǎo)/總經(jīng)理審核制定更符合企業(yè)工作流程、區(qū)域規(guī)劃平面圖，以及宣傳欄，標(biāo)語等，以及桌，檢驗(yàn)臺(tái)的必要的設(shè)備的準(zhǔn)備購(gòu)買，為提高效率和環(huán)境做準(zhǔn)備。提供各部門工作流程、組織架構(gòu)、人員配置相關(guān)資料（企業(yè)的規(guī)模/產(chǎn)值等的調(diào)查）第一個(gè)月3按企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作出公司各部門的工作流程、組織架構(gòu)、人員配置做詳細(xì)了解和評(píng)估；（以文字形式作出）廠長(zhǎng)（總經(jīng)理/各管理配合）制定更符合企業(yè)工作流程、組織架構(gòu)、人員配置。提供各部門工作流程、組織架構(gòu)、人員配置相關(guān)資料，進(jìn)行不斷完善；第一個(gè)月4以正式文本的形式制作出符合企業(yè)可行性廠規(guī)廠紀(jì)。廠長(zhǎng)/人事考勤/廠規(guī)/人員招聘培訓(xùn)/崗位職責(zé)/設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等廠長(zhǎng)起草，相關(guān)人員討論，確定后，總經(jīng)理審批第一個(gè)月5各類企業(yè)生產(chǎn)表格的制作及運(yùn)用培訓(xùn)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)制作，培訓(xùn)使用，各管理反饋使用效果討論/修改了解先前所用的表格，最好在其基礎(chǔ)上修改，大家容易接受理解第一個(gè)月6做好目前在做的產(chǎn)品工序表，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，以及編排表/員工上數(shù)表/員工技能花名冊(cè)的使用。廠長(zhǎng)/主任/班組長(zhǎng)工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定，員工每天將完成的產(chǎn)量上交生產(chǎn)部，清楚的知道工人的工作效率，為以后計(jì)件打基礎(chǔ)。廠長(zhǎng)指導(dǎo)各管理運(yùn)用好各類表格，班組長(zhǎng)每天填寫上交員工產(chǎn)量表。第二個(gè)月1按照業(yè)務(wù)部提供的生產(chǎn)訂單按客人的需求做出生產(chǎn)計(jì)劃，電腦生產(chǎn)管理板（明確分解到各部門/班組，每天），并及時(shí)更改生產(chǎn)數(shù)據(jù)廠長(zhǎng)/業(yè)務(wù)準(zhǔn)確、及時(shí)的將車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息發(fā)送到相關(guān)部門。廠長(zhǎng)每天填寫更改，發(fā)到公司電腦上共享第二個(gè)月2對(duì)最近兩到三個(gè)月工廠員工的工資清單及現(xiàn)有的工資計(jì)算方法進(jìn)行了解分析；對(duì)工廠已生產(chǎn)過的各種款式工序單價(jià)進(jìn)行了解；廠長(zhǎng)/財(cái)務(wù)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有的員工工資水平，初步制定新的工資方案標(biāo)準(zhǔn)工序單價(jià)以及建立工廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)；提供前三個(gè)月的工資報(bào)表和以往經(jīng)常生產(chǎn)的款式工序單價(jià)表。第二個(gè)月3培訓(xùn)車間管理如何進(jìn)行開早會(huì)以及寫《早會(huì)報(bào)告單》，及每周的管理例會(huì)。班組長(zhǎng)/廠長(zhǎng)提升車間主管/組長(zhǎng)的管理形象和溝通能力，培養(yǎng)主管/組長(zhǎng)每天作工作總結(jié)的習(xí)慣。車間管理全力參與第二個(gè)月4引導(dǎo)和培訓(xùn)員工各工序自己剪線和輪流值日掃地。全體管理員工培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造干凈的工作現(xiàn)場(chǎng)。車間管理的全力配合進(jìn)行管理監(jiān)督。第二個(gè)月5講解，宣傳JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng),對(duì)管理層進(jìn)行理論培訓(xùn)工作廠長(zhǎng)使管理人員更加了解JIT管理體系，堅(jiān)定管理層信心。車間管理全力參與第二個(gè)月6按照之前所做的人員配置計(jì)劃，作出可行的人員招聘計(jì)劃，并作出可行的培訓(xùn)（技術(shù)和理論）及招聘和薪酬方案。廠長(zhǎng)/人事達(dá)到完全滿足企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需求（根據(jù)產(chǎn)品特性可以考慮招聘一部分生手員工培訓(xùn)，盡快滿足生產(chǎn)需求）人事部負(fù)責(zé)，車間管理全力參與配合。（企業(yè)目前規(guī)模廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）第三個(gè)月1推動(dòng)《小組流水編排表》，《測(cè)時(shí)分析表》的使用；建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。各管理讓組長(zhǎng)和IE技術(shù)人員掌握單件流水的工序分配技巧和如何平衡小組流水。提高生產(chǎn)效率。車間管理全力參與，為推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)打基礎(chǔ)。第三個(gè)月2培訓(xùn)管理人員和IE技術(shù)員如何進(jìn)行流水線編排；如何進(jìn)行IE工程分析研究生產(chǎn)線調(diào)整。廠長(zhǎng)/IE讓車間管理認(rèn)員懂得生產(chǎn)流水的編排原理和方法及測(cè)時(shí)調(diào)，管理好生產(chǎn)線。車間管理全力參與第三個(gè)月4主導(dǎo)工廠制定車縫標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SAM），逐步推行員工收入公開。廠長(zhǎng)/IE/各管理讓生產(chǎn)部能準(zhǔn)確掌握車間各組的產(chǎn)能，使生產(chǎn)計(jì)劃能準(zhǔn)確實(shí)施。讓企業(yè)知道成本，員工明明白白知道產(chǎn)量工資，調(diào)動(dòng)員工積極性。技術(shù)部主管和IE技術(shù)員及全員管理支持第三個(gè)月5建立公司內(nèi)部的管理績(jī)效考核制度。全員實(shí)現(xiàn)員管理和公司的目標(biāo)符合，將個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行量化，考核評(píng)估。廠長(zhǎng)做好方案，總經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)，試用然后確定第三個(gè)月6主導(dǎo)工廠進(jìn)行全方位工資改革（做到低底薪加高績(jī)效獎(jiǎng)金）廠長(zhǎng)/IE/財(cái)務(wù)工資改革，做到能者多做多得，與結(jié)果效率掛鉤，與企業(yè)共發(fā)展廠長(zhǎng)做好方案，總經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)，試用然后確定第三個(gè)月7培訓(xùn)管理和IE如何進(jìn)行生產(chǎn)流水線的開款步驟和換款方法。廠長(zhǎng)/管理讓組長(zhǎng)和IE技術(shù)員掌握的步驟和技巧，實(shí)現(xiàn)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)款。組長(zhǎng)和IE技術(shù)員配合第四個(gè)月1對(duì)裁剪車間實(shí)施改善廠長(zhǎng)/班組長(zhǎng)簡(jiǎn)化裁衣車間的工作流程，提升裁衣的工作效率。裁衣車間管理全力參與第四個(gè)月2重新規(guī)劃裁剪車間的空間布局，實(shí)施裁衣車間看板管理。廠長(zhǎng)/班組長(zhǎng)做到合理利用空間資源，減少搬運(yùn)浪費(fèi)。裁剪車間管理全力參與第四個(gè)月3對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)實(shí)施改善（工廠規(guī)模小時(shí)管理可兼職）廠長(zhǎng)/倉(cāng)管（兼職）實(shí)現(xiàn)“倉(cāng)庫(kù)超市化”讓物、卡、帳能數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。倉(cāng)庫(kù)管理積極參與第四個(gè)月4培訓(xùn)生產(chǎn)部如何做生產(chǎn)計(jì)劃，推行《生產(chǎn)計(jì)劃表》的使用廠長(zhǎng)及各管理確保生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作有序，準(zhǔn)時(shí)；每個(gè)環(huán)節(jié)均在掌控中。所有管理人員必須積極配合第四個(gè)月5制定《品質(zhì)保證管理流程》和《生產(chǎn)過程管理流程》。各管理逐步規(guī)范各部門的工作步驟與要求，讓每個(gè)部門都參與品質(zhì)管理。各部門管理無條件按要求執(zhí)行。第四個(gè)月6制定設(shè)備管理方案，推行TMP設(shè)備管理系統(tǒng)。管理/機(jī)修讓資源得到合理利用，設(shè)備得到有效保養(yǎng)，減少因設(shè)備導(dǎo)致的浪費(fèi)。機(jī)修員和各管理/行政部全力配合第四個(gè)月7培訓(xùn)質(zhì)檢部跟單和車間組檢員的工作規(guī)則及流程。管理/檢驗(yàn)員規(guī)范質(zhì)檢人員工作方法標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一產(chǎn)品品質(zhì)的接收標(biāo)準(zhǔn)所有管理人員必須積極配合第五個(gè)月1制定技術(shù)科的《工藝流程》和《大貨前試板流程》。打樣員（暫時(shí)兼職）逐步規(guī)范技術(shù)部的工作步驟，讓樣衣生產(chǎn)能滿足客人要求。技術(shù)科和業(yè)務(wù)跟單配合第五個(gè)月2全面推行《品質(zhì)保證管理》,實(shí)施新的品質(zhì)管理流程，一切以客戶需要為出發(fā)點(diǎn)。全體管理達(dá)到全員參與品質(zhì)控制。全面提升產(chǎn)品質(zhì)量；打造符合客戶需求的產(chǎn)品，提高客人滿意度。各部門管理無條件按要求執(zhí)行。第五個(gè)月3實(shí)施《全能工應(yīng)急組》方案/部門人員的確定實(shí)施（工資方案及工作流程）廠長(zhǎng)/管理改善員工缺勤的浪費(fèi)，作好管理人才儲(chǔ)備，少批量貨單的消耗。使樣品生產(chǎn)、車間補(bǔ)位、管理儲(chǔ)備更機(jī)動(dòng)靈活。技術(shù)科和車間管理配合第五個(gè)月4建立《車間現(xiàn)場(chǎng)管理板》和《各部門工作備忘看板》全體管理讓全廠每個(gè)部門所有人員都知道每天的工作、生產(chǎn)安排，達(dá)到資訊共享和一目了然的生產(chǎn)安排各部門管理無條件按要求執(zhí)行第五個(gè)月5培訓(xùn)如何排車間生產(chǎn)計(jì)劃和科學(xué)定各組的目標(biāo)產(chǎn)量。廠長(zhǎng)讓參與生產(chǎn)的人員提前掌握生產(chǎn)信息，知道每天該做什么,什么時(shí)候去做。車間主任或班組長(zhǎng)配合第五個(gè)月6制定和推行《后道流水作業(yè)方案》，實(shí)施符合現(xiàn)實(shí)的“流水線作業(yè)”。廠長(zhǎng)/后道管理達(dá)到裁衣—車間—后道生產(chǎn)平衡同步，實(shí)現(xiàn)真正的適時(shí)生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期。后道管理配合第五個(gè)月7規(guī)劃后整車間的工作區(qū)域；推行后整車間6S管理。廠長(zhǎng)/后道管理做到合理利用空間資源，簡(jiǎn)化后整部的工作程序減少搬運(yùn)浪費(fèi)。后道管理配合第五個(gè)月8推行后道看板管理。廠長(zhǎng)/后道管理實(shí)現(xiàn)后整部數(shù)字化管理，讓后整的生產(chǎn)數(shù)據(jù)公開。后道管理配合第五個(gè)月9主導(dǎo)協(xié)助企業(yè)制定后整工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，逐步推行收入公開。廠長(zhǎng)IE后道管理提高后道員工積極性和生產(chǎn)效率；實(shí)現(xiàn)提高準(zhǔn)時(shí)交貨率。IE技術(shù)員及相關(guān)管理員配合第六個(gè)月1推行裁衣車間和倉(cāng)庫(kù)的6S管理。全體管理打造整潔，規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提升整體工作效率相關(guān)部門管理配合第六個(gè)月2推行倉(cāng)庫(kù)的物料配送和裁片配送規(guī)則全體管理實(shí)現(xiàn)以車間為中心，做到量化裁貨和送貨，物料配送達(dá)到‘適時(shí)管理’相關(guān)部門管理配合第六個(gè)月3公司內(nèi)部全面生產(chǎn)看板管理進(jìn)行及時(shí)的數(shù)字化管理。全體管理實(shí)現(xiàn)完整的生產(chǎn)資訊共享，做到全面數(shù)據(jù)化管理。公司相關(guān)的電腦管理板放在共享文檔中，方便相關(guān)人員及時(shí)查看第六個(gè)月4完善建立新員工培訓(xùn)方案。廠長(zhǎng)/基層管理/人事新員工得到操作技能上的培訓(xùn)，能快速適應(yīng)JIT生產(chǎn)作業(yè)。行政部配合第六個(gè)月5做好各成本百分比分析。全體管理/業(yè)務(wù)做到成本分析一目了然，以便更好的成本控制，也可更好的為報(bào)價(jià)/績(jī)效考核/改善之用相關(guān)部門管理配合第六個(gè)月6建立長(zhǎng)期完善(精益)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的維護(hù)制度，全體管理實(shí)現(xiàn)符合JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的群策群力、不斷改善的精神。所有全員參與配合。第六個(gè)月7建立公司內(nèi)部的管理崗位職責(zé)，員工的培訓(xùn)晉升制度廠長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)符合JIT管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。更好的調(diào)動(dòng)管理，員工的積極性所有全員參與配合。（工廠規(guī)模不大時(shí)從成本考慮），一身兼多職第六個(gè)月8協(xié)助相關(guān)人員工廠每款做完進(jìn)行完工損益分析（以文字表格存檔分析）全體管理實(shí)現(xiàn)物輔料投入和產(chǎn)出的異常分析，便于不斷的降低成本，提高生產(chǎn)效率各部門管理配合第六個(gè)月9協(xié)助外協(xié)供應(yīng)商提高管理能力，加強(qiáng)對(duì)與我公司協(xié)調(diào)鏈接，打造一流的生產(chǎn)供應(yīng)鏈考核評(píng)估體系。廠長(zhǎng)/業(yè)務(wù)/外協(xié)廠了解供應(yīng)商與本廠的協(xié)調(diào)配合的流程，進(jìn)行導(dǎo)常的分析，進(jìn)行量化，考核評(píng)估。打