醫(yī)院護(hù)士長競(jìng)聘演講稿范文（3篇）

醫(yī)院護(hù)士長競(jìng)聘演講稿范文（通用3篇）

醫(yī)院護(hù)士長競(jìng)聘演講稿范文1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好！我叫xxx，今年xx歲，本科學(xué)歷副主任護(hù)師。本人在畢業(yè)后始終效勞于我們的百年老院。從xx年進(jìn)院的那天起，我始終能夠以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。因而是第一個(gè)工作未滿一年就代表醫(yī)院參與業(yè)務(wù)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，第一個(gè)在護(hù)理操作競(jìng)賽中得總分值，第一個(gè)作為臨床護(hù)士外出進(jìn)修。由于工作積極，勤奮好學(xué)，工作七年就走上護(hù)理治理崗位成為全院最年輕的護(hù)士長。

歷任急診科護(hù)士長、輸液室護(hù)士長（普外、腦外、胸外）綜合科護(hù)士長，腦外科，門診部護(hù)士長等，現(xiàn)任急診中心護(hù)士長。并屢次被評(píng)為先進(jìn)工、優(yōu)秀護(hù)士、效勞標(biāo)兵等，所在科室也屢次被評(píng)為先進(jìn)科室。有7篇論文在中華、省級(jí)刊物上發(fā)表。有兩項(xiàng)科研成果獲得市科研進(jìn)步三等獎(jiǎng)，在當(dāng)年的二級(jí)醫(yī)院評(píng)審中，是唯一一個(gè)未被扣分的護(hù)理單元。二十年護(hù)理生涯，使我積存了豐富的臨床專科護(hù)理學(xué)問，煉就了扎實(shí)的根本功。半年的省人民醫(yī)院進(jìn)修，屢次的外出學(xué)習(xí)、短期輪訓(xùn)拓寬了我的視野，獲得了先進(jìn)的理念。而13年的護(hù)士長經(jīng)受更豐富了我的治理學(xué)問，磨練了我的意志，使我的各種力量均得到提高，具備一個(gè)護(hù)理治理者的起碼素養(yǎng)。此次我競(jìng)聘的崗位是大外科護(hù)士長。生性開朗的我，有一顆睿智的頭腦，一副安康的體魄，一個(gè)的平和心態(tài)，有良好的組織力和協(xié)調(diào)力，有敏銳的洞察力和決策力。有信念，有力量，有實(shí)力成為一名勝利的科護(hù)士長。

假如我競(jìng)聘勝利，我的工作思路是：以“三個(gè)聽從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處?！叭齻€(gè)聽從”是共性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到效勞不欠位，主動(dòng)不越位，聽從不偏位，融洽不空位?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不全都時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟一樣點(diǎn)。

“三個(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)展等距離相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多敬重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警覺聽，反對(duì)的話分析聽，批判的話虛心聽，力爭(zhēng)在效勞中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中分散合力。

假如我競(jìng)聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的治理鼓勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事。使他們的人格得到充分敬重，給他們一個(gè)寬松的進(jìn)展和制造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去治理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以暖和；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。

假如我競(jìng)聘勝利，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的科室工作的重視和支持，使科室工作治理制度化，效勞優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培育人才的.搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接我們大家庭——輝煌絢爛的明天。

假設(shè)此次我不幸落選，說明我與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求尚有差距，不過，沒關(guān)系，我會(huì)以一顆尋常心，一顆恬淡心，一顆熱忱心，一如既往的投入到工作中去，我會(huì)仔細(xì)學(xué)習(xí)，我會(huì)連續(xù)努力，我會(huì)在工作中學(xué)習(xí)，我會(huì)在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。這次不勝利，不代表下次沒時(shí)機(jī)，我信任，是金子無論在那里都會(huì)發(fā)出刺眼光線。我的演講完了，感謝大家。

醫(yī)院護(hù)士長競(jìng)聘演講稿范文2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好。

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī)參與今日的護(hù)士長競(jìng)職。

參與工作16年來，我親身經(jīng)受了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和著急，也為醫(yī)院今日的蒸蒸日上感到驕傲和欣喜，更對(duì)醫(yī)院更加美妙的明天布滿期盼和憧憬。16年的一線工作閱歷，使我對(duì)精神科護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積存了一些護(hù)理工作的閱歷，總結(jié)了一些護(hù)理治理的體會(huì)，假如能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我信任我有信念有力量做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的進(jìn)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)。

假設(shè)我競(jìng)聘勝利，我將在科主任、書記及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房治理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和削減護(hù)理過失。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全，一是抓好對(duì)患者病情的把握。只有了解患者的病情，護(hù)理起來才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果；二是抓好對(duì)病情的觀看。指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)細(xì)致觀看患者的病情變化，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的干預(yù)措施；三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安全隱患，實(shí)行有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外大事，保證患者安全。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn)，帶出一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。

護(hù)理人員的素養(yǎng)是打算護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過晨會(huì)提問、組織護(hù)理查房、進(jìn)展操作演練等，反復(fù)進(jìn)展根底護(hù)理學(xué)問、護(hù)理理論、根本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以削減護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，并做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定共性化的護(hù)理規(guī)劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀看病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急搶救理的質(zhì)量。

三、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

護(hù)士長作為病房的治理者，既是病人利益的愛護(hù)者，又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不行替代的作用。首先，我將通過定時(shí)召開護(hù)患座談會(huì)，征求病人的意見和建議，準(zhǔn)時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反應(yīng)，爭(zhēng)取得到支持，使科室效勞設(shè)施和療養(yǎng)條件更適合病人的需求；其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、協(xié)作他們的工作，做到真誠相待，相互支持與合作。第三，專心評(píng)估病人的需求，征求患者對(duì)護(hù)理工作的意見，做到敬重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿意，使相互之間的溝通溝通順暢。第四，講究溝通方法，化解護(hù)患沖突。我將主動(dòng)懇切地做深入細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問題，理解護(hù)士因工作疲憊產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士制造和諧輕松的環(huán)境。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情溝通，結(jié)成知心朋友，讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、開心、自然，培育大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

四、抓好患者的安康教育，提高患者的滿足度。

安康教育是人性化護(hù)理治理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照看者和治理者，更重要的是教育者。我將在病房治理工作中，重點(diǎn)抓好對(duì)患者的安康教育，組織護(hù)士依據(jù)不同病人的心理、社會(huì)文化背景開展形式多樣化的安康教育活動(dòng)，努力給病人以心理社會(huì)支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白自身患病的心理緣由，增加戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信念，使患者通過住院不僅治好疾病，還學(xué)到了很多安康學(xué)問，從而提高對(duì)護(hù)士的滿足度，表達(dá)人性化的治理理念。

五、以身作則，領(lǐng)先垂范，增加科室分散力。

常言說：“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f，護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的分散力。因此，我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)力量、人際關(guān)系等方面，成為護(hù)士們的楷模。在詳細(xì)工作中，做到言行全都，要求護(hù)士不做的，自己堅(jiān)決不做，要求護(hù)士要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商議，凡能公開的肯定公開，讓護(hù)士成為病房治理的仆人。此外，大膽地讓護(hù)士開展工作，發(fā)表意見，在消失一些問題時(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作中的責(zé)任。

假如我能有時(shí)機(jī)走上護(hù)士長崗位，我將盡最大努力履行好我的職責(zé)，制造性地開展各項(xiàng)工作，營造一個(gè)溫馨、融洽、安全、歡樂的工作環(huán)境，制造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

假如我不能競(jìng)職勝利，我也將一如既往地做好臨床護(hù)理工作，小秘書為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，積極協(xié)作護(hù)士長開展工作，為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美妙的明天奉獻(xiàn)我的全部力氣。

誠心盼望大家能給我一分支持，給我一分鼓舞。

感謝大家。

醫(yī)院護(hù)士長競(jìng)聘演講稿范文3

敬重的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今日，我參與競(jìng)爭(zhēng)的職位是護(hù)士長。

首先，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次難得的展現(xiàn)自我、檢驗(yàn)自我的時(shí)機(jī)。下面，我對(duì)自己的根本狀況向各位做一簡(jiǎn)潔的介紹。

我叫，今年33歲，學(xué)歷。1997年月的時(shí)候，我懷著現(xiàn)代南丁格爾的幻想來到本院，至今14個(gè)年頭了。在這期間，我從未連續(xù)過業(yè)余學(xué)習(xí)，今年前半年在北方軍區(qū)醫(yī)院進(jìn)修，在臨床中我用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐來檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，找到了學(xué)問的差距，找到了工作的目的。面對(duì)競(jìng)聘護(hù)士長這個(gè)崗位，我想自身有如下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信念。

要干好一項(xiàng)工作，首先必需喜愛這項(xiàng)工作。今日，我能鼓足士氣參與這次競(jìng)爭(zhēng)，決不是意氣用事，也不是心存幸運(yùn)，而是自己喜愛這項(xiàng)工作，珍惜這次時(shí)機(jī)，渴望勝利、追求進(jìn)步的真實(shí)表達(dá)。

二是責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)，進(jìn)取精神劇烈。

自參與工作以來，我始終以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作，不管是在哪個(gè)崗位工作，我總把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培育，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙，使我形成了較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。劇烈的進(jìn)取精神是我參與這次競(jìng)聘的又一籌碼，我始終以做一名病人滿足的工作人員嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身建立，不斷提高為患者效勞的本事，使自己日有所思，日有所進(jìn)；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體、和諧的工作氣氛也激發(fā)了我劇烈的上進(jìn)心，置身于這樣的工作環(huán)境，有這么多領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、有這么多同事的支持，作為醫(yī)院中的一員，又有何理由不勇往直前、回避重任呢？

三是業(yè)務(wù)嫻熟，成績突出。

14年來，我始終效勞于臨床一線，先后從事科、科、科等科室工作，能把握各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作。特殊是今年前半年在北方軍區(qū)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，取得優(yōu)秀成績，并對(duì)護(hù)理治理有了新的熟悉。在平常的工作中，我注意培育自己的協(xié)調(diào)力量，人際溝通力量，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患之間的良好關(guān)系。由于自己平常表現(xiàn)突出，工作力量強(qiáng)，理論操作考核成績優(yōu)秀，屢次獲得嘉獎(jiǎng)。

假如我今日的競(jìng)聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望的。我將在自己競(jìng)聘的崗位上，盡自己的全部力氣干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿足，以優(yōu)異的工作成績向辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿足的答卷。“千里之行，始于足下”我將通過以下四個(gè)方面的努力，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，爭(zhēng)取成為一名合格的內(nèi)科護(hù)士長。假設(shè)我競(jìng)聘勝利了，我肯定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公正處事。

一是認(rèn)清職責(zé)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

在科室主任的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作規(guī)劃，并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)嚴(yán)格病房治理，為病人制造一個(gè)寧靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會(huì)征求患者意見，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行整改措施，從根本上提高效勞質(zhì)量。

二是以人為本，培育科室人才。

調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而提高護(hù)理質(zhì)量。作為護(hù)士長，應(yīng)敬重，理解和愛惜她們，發(fā)覺并挖掘她們的工作潛能，提高對(duì)工作的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)科室護(hù)士的理論學(xué)問和急救技能培訓(xùn)，更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞。連續(xù)發(fā)揚(yáng)民主精神，科室工作多與她們商議，集思廣益，使科室人人都以仆人翁精神參加治理。

三是加強(qiáng)治理，實(shí)行績效考核。

正確處理管與干的關(guān)系，就是既要成為治理能手，又要是一個(gè)實(shí)干家，合理安排干與管的比重，重點(diǎn)是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，發(fā)揮大家的才智和力氣，把護(hù)理工作治理得井井有條。正確處理鼓勵(lì)與懲處的關(guān)系，積極運(yùn)用鼓勵(lì)原理治理護(hù)理工作，凡事要有個(gè)好壞，不能胡子眉毛一把抓，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰清楚，以正面教育為主，對(duì)在護(hù)理崗位上干得突出，業(yè)績顯著的，應(yīng)賜予經(jīng)濟(jì)的、精神的嘉獎(jiǎng)；對(duì)違反醫(yī)院制度和護(hù)理操作規(guī)程，甚至消失醫(yī)療過失責(zé)任事故的，要出以公心，依據(jù)有關(guān)制度嚴(yán)厲查處，懲罰既要讓違規(guī)者知錯(cuò)改錯(cuò)，吸取教訓(xùn)，還要使大家受到教育和啟發(fā)。特殊在干部病房治理中，由于我科室干部病房多是在職或離退休的企、事業(yè)單位中層以及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、老紅軍、高級(jí)學(xué)問分子，作為內(nèi)科護(hù)士長，在治理工作中要注意團(tuán)隊(duì)精神的培育和訓(xùn)練，組建團(tuán)結(jié)融洽的集體，同時(shí)要加強(qiáng)從效勞對(duì)象的特點(diǎn)動(dòng)身制定符合干部生活規(guī)律和心理需要的護(hù)理規(guī)劃。

四是注意經(jīng)