增收節(jié)支倡議書

增收節(jié)支倡議書進(jìn)一步開展增收節(jié)支活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健高效發(fā)展、確保完畢和超額完畢全年目的任務(wù)的重要舉措，也是全體員工踐行以廠為家、對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的重要體現(xiàn)。擴(kuò)銷增效和加強(qiáng)管理是公司今年工作的兩條根本。在營業(yè)一線努力“開源”的同時(shí)，公司及各事業(yè)部后勤作為節(jié)支的主戰(zhàn)場，更應(yīng)當(dāng)從本身做起，把“節(jié)流”工作做實(shí)、做好、做到位，為此我們倡議：

一、人人增強(qiáng)節(jié)支意識(shí)。牢固樹立“節(jié)省就是增效”的理念和“公司發(fā)展，人人有責(zé)”的主人翁意識(shí)，徹底摒棄“事不關(guān)己，高高掛起”的狹隘思想，養(yǎng)成到處精打細(xì)算、事事勤儉節(jié)省的良好習(xí)慣，杜絕多個(gè)鋪張浪費(fèi)和一切不必要開支。

二、切實(shí)減少費(fèi)用支出。業(yè)務(wù)宣傳重視有效投入；本著“熱情、節(jié)省、適度”的原則做好業(yè)務(wù)招待工作；大額費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施公開招標(biāo)；物品采購等堅(jiān)持貨比三家；合理融資，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用；實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算管理，減少項(xiàng)目制造成本和資金投入；主動(dòng)爭取上級(jí)職能部門的優(yōu)惠和扶持政策。

三、果斷杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)多個(gè)設(shè)備的日常維護(hù)和管理，延長使用壽命，減少維修費(fèi)用。加強(qiáng)水電氣管理，下班要關(guān)閉電源，杜絕“長流水”、“長明燈”等跑冒滴漏現(xiàn)象；冷暖空調(diào)設(shè)備要適時(shí)調(diào)節(jié)，專人負(fù)責(zé)，合理控制，減少能耗；加強(qiáng)辦公耗材管理，杜絕流失，倡導(dǎo)無紙化辦公，控制文獻(xiàn)打印數(shù)量。加強(qiáng)車輛管理，合理派車，安全行車，愛惜車輛，節(jié)省燃油費(fèi)和車輛維修費(fèi)。加強(qiáng)用工管理和勞動(dòng)出勤管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，克服出工不出力和人浮于事現(xiàn)象，節(jié)省人力成本。點(diǎn)滴積累匯聚波瀾壯闊。讓我們攜起手來，從本身做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，通過完善制度流程，創(chuàng)新管理方式，開展節(jié)支攻關(guān)，掀起濃厚的增收節(jié)支氛圍，為實(shí)現(xiàn)公司增收節(jié)支目的、建設(shè)節(jié)省型公司作出不懈努力！

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增收節(jié)支倡議書[篇2]

全體員工們：

金馬公司載著的輝煌戰(zhàn)績迎來了的三〃八佳節(jié)。偉大的時(shí)代呼喚著人們以新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。金馬公司有著勇于挑戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，金馬的員工含有超越自我的奮斗精神。，對(duì)于金馬公司來說，老廠區(qū)是持續(xù)發(fā)展的效益年，工業(yè)園是項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)的投資年，為使度的規(guī)劃目的順利實(shí)現(xiàn)，特借三〃八佳節(jié)之機(jī)，向全體干部員工發(fā)出以下倡議：

一、認(rèn)清市場變化趨勢，增強(qiáng)增收節(jié)支觀念

隨著市場經(jīng)濟(jì)變化，多個(gè)物價(jià)都在上漲，生活必需品的價(jià)格翻番，工業(yè)原材料也是如此，價(jià)格大幅上揚(yáng)，就我們玻纖產(chǎn)業(yè)而言，多個(gè)原材料、化工用品、零配件和運(yùn)費(fèi)的價(jià)格一漲再漲，已經(jīng)達(dá)成極限。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)信息，度還會(huì)有上升趨勢，這種趨勢給公司發(fā)展帶來巨大的壓力，核心是漲價(jià)不是單項(xiàng)的，涉及全部的原材料和必用品，這就增加了公司調(diào)控的難度。這是擺在大家面前的現(xiàn)實(shí)。在去年玻璃球調(diào)價(jià)中我們將玻纖布適宜地調(diào)節(jié)了價(jià)格，如果再在價(jià)格上作大幅度的的調(diào)節(jié)是難以讓客戶接受的。原來玻纖行業(yè)產(chǎn)品的利潤就不高，加上價(jià)格大戰(zhàn)的侵入，公司無疑難以承受。但是作為金馬公司已經(jīng)發(fā)展到如此的規(guī)模，已經(jīng)開發(fā)了無堿項(xiàng)目，已經(jīng)得到上級(jí)的必定和社會(huì)的認(rèn)同，就更沒有停止發(fā)展的理由。擺在我們面前的只有一條路，就是挖潛降耗、增收節(jié)支。因此，度不同于過去的任何一年。增收節(jié)支不是紙上談兵，是要真抓實(shí)干的。只要我們?nèi)?/p>

體干部員工認(rèn)清形勢，權(quán)衡利弊，從思想上轉(zhuǎn)彎，真正形成節(jié)省意識(shí)，并把降耗工作抓在每個(gè)人的手中，用增收節(jié)支的方式去彌補(bǔ)價(jià)格上漲的缺口，確保產(chǎn)品利潤免受強(qiáng)大的沖擊。這就規(guī)定大家要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把具體工作上升到一種高度，這個(gè)高度就是對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)勞動(dòng)負(fù)責(zé)、對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，減少浪費(fèi)，達(dá)成增收的目的。

二、加強(qiáng)管理、重在貫徹，形成全員的節(jié)省意識(shí)

節(jié)能降耗是國家十一五規(guī)劃的重大舉措，是公司的重中之重，公司要發(fā)展要壯大，必須在引進(jìn)高科技產(chǎn)品確保公司煥發(fā)生機(jī)的同時(shí)，仍要以勵(lì)行節(jié)省、控制成本、減少消耗為前提來提高利潤，才干達(dá)成公司增效、員工增收的目的。公司，考慮到物價(jià)上漲的因素，再次調(diào)節(jié)了定額工資，作為公司龐大的機(jī)構(gòu)和眾多的員工，定額的調(diào)節(jié)造成工資大幅增加，資金缺口也隨之加大，加上公司多個(gè)開支和福利發(fā)放，使公司不堪重負(fù)。因此，倡導(dǎo)各單位和管理工作者在新的一年要圍繞增收節(jié)支這一主題，制訂工作方案，堅(jiān)持量化考核，抓好平面管理，實(shí)施獎(jiǎng)懲掛鉤，致力于設(shè)備的優(yōu)化動(dòng)作。員工的規(guī)范操作，減少不必要的浪費(fèi)、控制廢次品的發(fā)生，增進(jìn)工序質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，努力減少生產(chǎn)成本，使其達(dá)成內(nèi)控指標(biāo)。這就規(guī)定管理人員首先規(guī)定管理人員首先要把增收節(jié)支當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來完畢。只有引發(fā)了高度重視，才干在工作中慎之又慎。度的節(jié)能降耗已是迫在眉睫的大事，事關(guān)大局的要事，無視不得，否則增效不成，節(jié)支無望，我們?cè)撚檬裁醋鳛榘l(fā)展的保障，因此倡導(dǎo)各級(jí)管理干部在度的工作中要?jiǎng)?chuàng)新管理、突出重點(diǎn)，在增收節(jié)支上獨(dú)樹一幟，與公司保持高

度一致，運(yùn)作中真正獲得實(shí)績。

三、提高認(rèn)識(shí)、自我規(guī)范，養(yǎng)成勤儉節(jié)省的良好習(xí)慣

增收節(jié)支工作要達(dá)成預(yù)期目的，獲得突破性的績效，必須要全員參加，齊抓共管，互相制約、互相監(jiān)督、逐步轉(zhuǎn)化為一種自覺行為，這就要養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣和勞動(dòng)習(xí)慣。首先要養(yǎng)成恪守勞動(dòng)紀(jì)律的習(xí)慣，要在乎識(shí)中培養(yǎng)節(jié)省理念，作為現(xiàn)在在公司上班的全部員工都是有理性的成年人，都懂得浪費(fèi)的危害，都懂得節(jié)省的益處，區(qū)別只是在乎與不在乎，細(xì)心與不細(xì)心上，我們就要多留心自已的工作與否達(dá)成規(guī)定，自己的行為與否符合原則，只有在不停對(duì)照中發(fā)現(xiàn)自己做得如何，在反思中得到對(duì)與錯(cuò)的答案，從而矯正自己的做事方式，朝對(duì)的的方向轉(zhuǎn)變，變浪費(fèi)為節(jié)省。因此，倡導(dǎo)全體員工愛廠如家，把公司的一草一木當(dāng)作自己家產(chǎn)同樣珍視和愛惜，以節(jié)省“十二個(gè)一”的原則看待身邊的小事，從我做起，從現(xiàn)在做起，養(yǎng)成良好的習(xí)慣既受益于公司，也受益于自己。

四、上下互動(dòng)、求真務(wù)實(shí)，開展增收節(jié)支的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

不要把增收節(jié)支作為一種標(biāo)語，要把它轉(zhuǎn)化為一種精神、一種動(dòng)力，才使工作從被動(dòng)走向主動(dòng)，要使降耗真降，必須掀起全員參加的增收節(jié)支的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)并形成一種機(jī)制，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，變車間管為大家管，同時(shí)各單位結(jié)合擂臺(tái)賽為員工提供增收節(jié)支的比武平臺(tái)，為低消耗、高效益的生產(chǎn)者從節(jié)省中得到實(shí)惠，使浪費(fèi)者受到譴責(zé)。開創(chuàng)增收節(jié)支的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)必須上下互動(dòng)，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格考核，留心觀察，勤于記載，必要時(shí)進(jìn)行曝光教育。只有級(jí)級(jí)抓、層層管，以活動(dòng)為載

體，形成長效機(jī)制，才干克制壞毛病，從壞習(xí)慣中得到新生。因此，警醒大家在度的工作中以大局觀念為重，不要站在小團(tuán)體利益的圈圈徘徊，走出誤區(qū)，更不要因小失大。倡導(dǎo)大家與時(shí)俱進(jìn)，工作與公司合拍，思想與公司一致，深信“大河無水小河干”這句千古名言所蘊(yùn)含的哲理對(duì)公司的發(fā)展是永但是時(shí)的。只有大家為公司著想，為公司付出，公