績(jī)效管理制度

《績(jī)效管理制度》第一部分 總則一、目的《績(jī)效管理制度》二、合用范疇本制度合用于公司的全部正式編制人員。三、績(jī)效管理原則公平、公開(kāi)、公正；成果導(dǎo)向、過(guò)程控制；權(quán)責(zé)一致四、績(jī)效考核小組成立績(jī)效考核專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核及申訴有關(guān)決策。組長(zhǎng)：公司總裁副組長(zhǎng)：人力資源業(yè)務(wù)分管副總組員：各級(jí)部門總監(jiān)、或負(fù)責(zé)主持工作副總辦公室：人力資源管理中心《績(jī)效管理制度》五、公司績(jī)效考核小組是各單元績(jī)效管理工作的組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，承當(dāng)公司獨(dú)立考核單元績(jī)效管理的計(jì)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督職責(zé)。六、公司人力資源管理中心是員工績(jī)效管理工作的組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，承當(dāng)公司員工績(jī)效管理的計(jì)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督職責(zé)。第三部分 績(jī)效考核體系九、考核周期（一（二十、考核類別（一（三十一、考核對(duì)象（一（二十二、考核流程（一同擬定業(yè)績(jī)目的，并訂立書面商定（績(jī)效責(zé)任書或績(jī)效考核表，作（二（三）期末考核業(yè)績(jī)效果常規(guī)考核：直接上級(jí)必須在下一種考核周期的前5個(gè)工作日內(nèi)完畢對(duì)被考核人工作任務(wù)的績(jī)效評(píng)定工作。核心事件考核：個(gè)人獎(jiǎng)懲事件的績(jī)效加減分認(rèn)定由部門發(fā)起，填寫《員工獎(jiǎng)懲建議申報(bào)表》并根據(jù)表單中的程序規(guī)定逐級(jí)上報(bào)審批。（四）3第四部分 績(jī)效成果及應(yīng)用十三、績(jī)效考核原則（一）月度考核對(duì)應(yīng)原則績(jī)效成果指考核最后得分，即常規(guī)考核、核心事件考核兩項(xiàng)得等級(jí)考核分?jǐn)?shù)績(jī)效考核系數(shù)強(qiáng)制分布比例卓越考核分?jǐn)?shù)≥100分1.210%優(yōu)秀100分＜考核分?jǐn)?shù)≤95分1.1良好95分＜考核分?jǐn)?shù)≤90分1--合格90分＜考核分?jǐn)?shù)≤80分0.910%基本合格80分＜考核分?jǐn)?shù)≤70分0.8不合格考核分?jǐn)?shù)＜70分0注：強(qiáng)制分布比例按照部門總?cè)藬?shù)執(zhí)行，若部門局限性10人，可有1人評(píng)定。1、100。2、95100效系數(shù)為1.1。優(yōu)秀及以上人員部門強(qiáng)制分布比例原則上不得高于10。3、90951。4、80900.9。5、7080為6.績(jī)效成果＜70分者，即認(rèn)定為“不合格”，績(jī)效系數(shù)為“0”。對(duì)于不合格的員工，公司將對(duì)其進(jìn)行調(diào)崗、培訓(xùn)或留崗觀察，若調(diào)崗、培訓(xùn)或留崗觀察后績(jī)效成果仍低于80分者，公司有權(quán)與員工解除勞動(dòng)合同。（二）年度考核對(duì)應(yīng)原則等級(jí)等級(jí)考核分?jǐn)?shù)績(jī)效系數(shù)優(yōu)秀考核分?jǐn)?shù)≥90分1.1良好80分≤考核分?jǐn)?shù)＜90分1.0稱職70分≤考核分?jǐn)?shù)＜80分0.8不稱職考核分?jǐn)?shù)＜70分01、901.1；2、8090為1；3、7080為0.8；4、70

（三）年度考核分?jǐn)?shù)占比由年度考核及月度考核構(gòu)成，且占比分?jǐn)?shù)以下：比例層級(jí)比例層級(jí)年度考核分?jǐn)?shù)月度考核分?jǐn)?shù)總監(jiān)（副）級(jí)6040經(jīng)理（副）級(jí)5050主管級(jí)4060員工級(jí)3070十四、績(jī)效成果運(yùn)用（一）薪酬調(diào)節(jié)及升降級(jí)：月度考核：.當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核持續(xù)三次達(dá)成“優(yōu)秀（含卓越）的，.當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核累計(jì)有四個(gè)及以上“優(yōu)秀（含卓越）3.4.5.及晉級(jí)資格；6.年度考核：1.2.持續(xù)兩個(gè)年度綜合考核成果為良好及以上的，薪酬可上調(diào)一檔；3.104（，（二）薪酬調(diào)節(jié)及升降級(jí)有關(guān)原則1.員工薪酬上調(diào)，應(yīng)逐級(jí)調(diào)節(jié)，原則上一年不得超出兩次；2.63.員工職務(wù)調(diào)節(jié)原則上不可越級(jí)調(diào)節(jié)。（三）人才培養(yǎng)：根據(jù)公司的人才培養(yǎng)規(guī)劃，績(jī)效成果突出者可優(yōu)先列為公司核心崗位人才儲(chǔ)藏對(duì)象。（四）試用期員工：績(jī)效成果可作為員工轉(zhuǎn)正的重要根據(jù)之一。

第五部分 績(jī)效申訴十六、員工收到績(jī)效成果5個(gè)工作日內(nèi)若無(wú)