股權(quán)眾籌怎么做

股權(quán)眾籌怎么做？一、

什么是股權(quán)眾籌眾籌的概念于2009年誕生于美國，2011年才傳入中國，發(fā)展至今，僅有9年時(shí)間。股權(quán)眾籌是指：公司出讓一定的股權(quán)比例，面向普通的投資者，投資者通過出資入股公司，獲得未來收益。這種基于互聯(lián)網(wǎng)渠道而進(jìn)行融資的模式被稱作股權(quán)眾籌。股權(quán)眾籌也是通過股權(quán)來融資，但它有兩個(gè)特點(diǎn)：一，股東的投資金額非常的小；二，股東人數(shù)非常多?；谶@兩個(gè)特點(diǎn)，股權(quán)眾籌的優(yōu)勢和劣勢也非常明顯。優(yōu)勢是，融資效率特別快，但劣勢是眾多股東的投后管理比較麻煩，股東的參與度較低，對項(xiàng)目發(fā)展的貢獻(xiàn)有限。此外，最重要的一點(diǎn)是，由于股權(quán)眾籌出現(xiàn)的時(shí)間較短，國家法律對股權(quán)眾籌的法律監(jiān)管的缺失，也使得目前的股權(quán)眾籌在效果、安全性方面都還不能跟傳統(tǒng)的投資方式相比較。二、眾籌項(xiàng)目有什么風(fēng)險(xiǎn)對于很多老板來說，一個(gè)項(xiàng)目的失敗，最遺憾的不是選錯(cuò)了項(xiàng)目、行業(yè)，而是明明選擇了一個(gè)非常有前景的行業(yè)，也有非常棒的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去做這個(gè)項(xiàng)目，但最后卻因?yàn)闆]有做好風(fēng)險(xiǎn)管控，導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗無力挽回。所以在做股權(quán)眾籌的時(shí)候，必須要了解它的風(fēng)險(xiǎn)所在。第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：法律風(fēng)險(xiǎn)由于股權(quán)眾籌與非法集資的方式高度相似，股權(quán)眾籌做不好，一不小心就會(huì)變成非法集資，而法律關(guān)于非法集資的罪名有7項(xiàng)之多。因此詳細(xì)了解二者的區(qū)別非常有必要。如果同時(shí)滿足上圖中非法集資的前四個(gè)條件，就會(huì)被定性為非法吸收公眾存款罪，因此企業(yè)家在進(jìn)行股權(quán)融資時(shí)，一定要避開這些法律風(fēng)險(xiǎn)。第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的發(fā)展需要資金、人脈、資源的不斷注入，而這些都需要通過不斷的稀釋股權(quán)來換取。股權(quán)不斷被稀釋，創(chuàng)始人的控制權(quán)就會(huì)面臨危機(jī)，如何確?？刂茩?quán)，就成為了企業(yè)家們寤寐思之的一個(gè)問題。第一個(gè)解決思路：科學(xué)布局股權(quán)，保證創(chuàng)始人的控股比例。企業(yè)股權(quán)如果直接出讓，只會(huì)越來越少，但如果設(shè)立了持股平臺(tái)(通常是有限合伙企業(yè))，那么該持股平臺(tái)則是以法人股東的形式存在，其他股東的參與將通過持股平臺(tái)來表達(dá)，假如創(chuàng)始人是這家持股平臺(tái)的普通合伙人（GP），其他股東是有限合伙人（LP），作為GP的創(chuàng)始人就能夠控制持股平臺(tái)，也就意味著，他就能夠間接的控制這部分出讓的股份，整個(gè)企業(yè)的控制權(quán)問題也就得到了有效解決。同時(shí)創(chuàng)始人作為GP,還可以通過成立有限責(zé)任公司的方式入股這家有限合伙企業(yè)，從而可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)有限責(zé)任。第二個(gè)解決思路：約束股東的投票權(quán)公司章程是每家企業(yè)的憲法，我們可以通過利用修改公司章程中投票權(quán)的比例，來達(dá)到掌握控制權(quán)的目的。假如公司有兩位股東A和B，各自占股50%，那么股東A如果想要掌握控制權(quán)，則可以在公司章程中約定A和B的占股比例和分紅權(quán)保持不變，但股東A可以擁有70%的表決權(quán)，這樣就可以達(dá)到掌握控制權(quán)的目的。當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模越來越大，股東越來越多時(shí)，單一方法無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，可以運(yùn)用一些組合方法來達(dá)成我們想要的結(jié)果。第三個(gè)：簽署協(xié)議一般來說創(chuàng)始人可以通過簽署一致行動(dòng)人協(xié)議，投票委托協(xié)議來確保控制權(quán)。假如老板釋放30%的股權(quán)給30個(gè)股東，他可以和這30個(gè)股東簽一致行動(dòng)人協(xié)議，未來在公司需要進(jìn)行表決時(shí)，這30個(gè)股東就要以老板為絕對標(biāo)準(zhǔn)，這就達(dá)到了老板掌握絕對控制權(quán)的目的。三、

股權(quán)眾籌的操作要領(lǐng)1、項(xiàng)目定位是什么？我們要做什么？行業(yè)前景如何，這是創(chuàng)始人一定要思考的問題2、資源盤點(diǎn)根據(jù)我們的項(xiàng)目定位，思考應(yīng)該整合哪一類的人脈？需要什么資源？股東團(tuán)隊(duì)中最好有哪種專業(yè)的人才？3、設(shè)計(jì)模式明確項(xiàng)目的商業(yè)模式，和合伙團(tuán)隊(duì)一起設(shè)計(jì)方案初步的框架，設(shè)計(jì)回報(bào)及測算，如股權(quán)分紅，向眾籌股東提供等額或者差額的自產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)，比如說餐飲券，美容券等等。股東能否帶來更多合伙空間、人脈資源等。4、股東甄選對于將要加入的股東，應(yīng)預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮年齡、行業(yè)、背景、專業(yè)、性格等因素進(jìn)行甄選，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。股東最好是行業(yè)當(dāng)中的大佬，或者有威望的人，專業(yè)能力或者人脈資源過硬的人，或者是年輕執(zhí)行力強(qiáng)的人。5、設(shè)定架構(gòu)項(xiàng)目是否以公司的形式來運(yùn)營？哪種合伙形式?股東的責(zé)權(quán)利如何劃分？是否代持股權(quán)？6、簽約及收錢簽約之前要準(zhǔn)備好股東眾籌協(xié)議，一致行動(dòng)人協(xié)議、股東代持協(xié)議、退出機(jī)制等法律文件。股價(jià)如何定？建議的標(biāo)準(zhǔn)是，你最終的融資金額能夠支撐你的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)兩年到三年，這是最好的標(biāo)準(zhǔn)。7、激活股東過去的一些實(shí)操案例表明，不少股東在投資之后，可能會(huì)由于投資金額過少，而對項(xiàng)目的參與度不夠高，不上心。所以激活股東，才能讓股東的價(jià)值最大化?？梢远ㄆ诘脑O(shè)置股東活動(dòng)，共同了解、探討項(xiàng)目的進(jìn)展，增加他們對項(xiàng)目的黏性和感情投入等。還可以設(shè)計(jì)股東相關(guān)的利益機(jī)制，在正常的股東分紅之外，進(jìn)行其他形式的利益分配。8、管理股東預(yù)期股東預(yù)期過高，一旦后期發(fā)展速度達(dá)不到預(yù)期，難免產(chǎn)生負(fù)面影響。管理者可以從不同維度，不同階段，逐步讓渡股東價(jià)值，而不是一次性許諾分紅。這也是讓股東增強(qiáng)對項(xiàng)目的信任度和參與度的重要手段。9、專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行10、定好退出機(jī)制例如，可以約定多長的期限內(nèi)，不允許退股，超過