員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及崗位層級(jí)設(shè)計(jì)方案

員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及崗位層級(jí)設(shè)計(jì)方案一、員工職業(yè)發(fā)展通道縱向發(fā)展通道圖1：技術(shù)通道（研發(fā)中心）圖2：項(xiàng)目管理通道（研發(fā)中心）圖3：管理通道（行政中心通用）橫向發(fā)展通道高級(jí)軟件工程師項(xiàng)目經(jīng)理中級(jí)軟件工程師項(xiàng)目主管圖4橫向發(fā)展通道各通道的定位和包含的崗位如下：（一）、技術(shù)通道總體定位：對(duì)公司項(xiàng)目或產(chǎn)品研發(fā)起著決定作用，是公司的生產(chǎn)者。包含崗位：研發(fā)部全體員工。層級(jí)層級(jí)定位典型崗位Ⅳ高級(jí)技術(shù)崗高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)工程師Ⅲ中級(jí)技術(shù)崗中級(jí)軟件開(kāi)發(fā)工程師Ⅱ初級(jí)技術(shù)崗初級(jí)軟件開(kāi)發(fā)工程師Ⅰ助理級(jí)技術(shù)崗實(shí)習(xí)軟件開(kāi)發(fā)工程師各崗位層級(jí)的薪酬范圍及績(jī)效系數(shù)層級(jí)崗位薪資范圍績(jī)效系數(shù)Ⅳ開(kāi)發(fā)工程師9k-15k1.5實(shí)施/測(cè)試/需求/售前工程師、UI設(shè)計(jì)師8k-12k1.4Ⅲ開(kāi)發(fā)工程師6k-9k1.4實(shí)施/測(cè)試/需求/售前工程師、UI設(shè)計(jì)師5k-7k1.3Ⅱ開(kāi)發(fā)工程師4k-6k1.3實(shí)施/測(cè)試/需求/售前工程師、UI設(shè)計(jì)師3k-5k1.2Ⅰ實(shí)習(xí)生1.5k-2.5k1（二）、項(xiàng)目管理通道總體定位：按照項(xiàng)目要求，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，保證項(xiàng)目或產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。包含崗位：研發(fā)部全體員工層級(jí)層級(jí)定位典型崗位Ⅳ高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)/售前總監(jiān)/實(shí)施總監(jiān)/客服總監(jiān)Ⅲ項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/售前經(jīng)理/實(shí)施經(jīng)理/客服經(jīng)理/開(kāi)發(fā)經(jīng)理Ⅱ項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管/售前主管/實(shí)施主管/客服主管Ⅰ項(xiàng)目助理項(xiàng)目助理/售前助理/實(shí)施助理/客服助理各崗位層級(jí)的薪酬范圍及績(jī)效系數(shù)層級(jí)崗位薪資范圍績(jī)效系數(shù)（技術(shù)系數(shù)+管理系數(shù)）Ⅳ項(xiàng)目總監(jiān)/售前總監(jiān)/實(shí)施總監(jiān)/客服總監(jiān)2.3=1.8+0.5Ⅲ項(xiàng)目經(jīng)理/售前經(jīng)理/實(shí)施目經(jīng)理/客服經(jīng)理2.1=1.7+0.4Ⅱ項(xiàng)目主管/售前主管/實(shí)施主管/客服主管1.9=1.6+0.3Ⅰ項(xiàng)目助理/售前助理/實(shí)施助理/客服助理1.7=1.5+0.2（三）、管理通道總體定位：為公司內(nèi)部員工建設(shè)提供管理事務(wù)性服務(wù)。包含崗位：人力資源部、財(cái)務(wù)部。層級(jí)層級(jí)定位典型崗位Ⅳ經(jīng)理人事行政經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理Ⅲ主管人事行政主管/財(cái)務(wù)主管Ⅱ?qū)T人事行政專員/財(cái)務(wù)專員Ⅰ助理人事行政助理/財(cái)務(wù)助理各崗位層級(jí)的薪酬范圍及績(jī)效系數(shù)層級(jí)崗位薪資范圍績(jī)效系數(shù)Ⅳ人事行政經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理6k-8k1.7-1.8Ⅲ人事行政主管/財(cái)務(wù)主管4-6k1.5-1.6Ⅱ人事行政專員/財(cái)務(wù)專員3k-4k1.3-1.4Ⅰ人事行政助理/財(cái)務(wù)助理2k-3k1.1-1.2二、崗位層級(jí)任職要求見(jiàn)附件一《崗位層級(jí)任職要求》。三、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃流程(一)人才盤點(diǎn)評(píng)估每年年末，各單位人力資源部組織部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的人才進(jìn)行盤點(diǎn)評(píng)估，從工作績(jī)效及發(fā)展?jié)撡|(zhì)兩個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定人才類型。圖5：人才類型九宮格圖(二)制定發(fā)展規(guī)劃根據(jù)年底盤點(diǎn)結(jié)果及不同人才類型培養(yǎng)重點(diǎn)（參見(jiàn)圖5：人才類型九宮格圖），每年年初由直接上級(jí)通過(guò)與員工溝通會(huì)談的形式，為員工制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃及發(fā)展路徑。員工本人填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件二），并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字后，提交至所在單位的人力資源部備案。(三)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施人力資源部匯總提交的《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，進(jìn)行人才培養(yǎng)需求分析，組織相關(guān)培訓(xùn)、安排在崗實(shí)踐等培養(yǎng)活動(dòng)。(四)建立后備人才庫(kù)第三層級(jí)以上的崗位層級(jí)中（即III、IV層級(jí)），所有被評(píng)定為卓越和優(yōu)秀類型的員工將進(jìn)入公司后備人才庫(kù)重點(diǎn)培養(yǎng)。人力資源部為該類員工建立《后備人才檔案》（附件三），并每年更新相關(guān)信息，對(duì)人才發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤、記錄。四、員工職業(yè)發(fā)展方式(一)晉升晉升是指員工在本崗位所在通道內(nèi)，實(shí)現(xiàn)崗位級(jí)別的上升。1.適用對(duì)象適用于總經(jīng)辦以下所有員工。2.晉升原則(1)員工晉升發(fā)生在崗位職責(zé)擴(kuò)大或目標(biāo)崗位任職者空缺的前提下；(2)按崗位級(jí)別逐級(jí)晉升，有越級(jí)晉升的必須由總經(jīng)理審批；3.晉升條件員工晉升需同時(shí)滿足下列條件：(1)滿足目標(biāo)崗位層級(jí)的任職要求及目標(biāo)崗位的任職資格；(2)上個(gè)半年度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果為良好及以上；(3)在原崗位工作時(shí)間滿半年；(4)經(jīng)用人部門及總經(jīng)辦評(píng)估通過(guò)。4.晉升流程晉升流程按順序依次分為提名、評(píng)估、審批三個(gè)步驟。(1)提名：每年1月或7月初，由人力資源部統(tǒng)一組織，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位需要，可以提名符合晉升條件的員工，并填寫《員工晉升提名表》（附件四）提交至人力資源部。在發(fā)生目標(biāo)崗位員工離職、員工崗位職責(zé)發(fā)生變更時(shí)，部門負(fù)責(zé)人也可以適時(shí)提名，晉升條件經(jīng)與人力資源部協(xié)商后可適當(dāng)放寬。(2)評(píng)估：?jiǎn)T工在晉升前必須通過(guò)評(píng)估，評(píng)估方式建議如下，具體評(píng)估環(huán)節(jié)由評(píng)委會(huì)自行設(shè)計(jì)實(shí)施。目標(biāo)崗位層級(jí)評(píng)委會(huì)組成評(píng)估方式第III、IV層級(jí)總經(jīng)辦、目標(biāo)崗位直接上級(jí)、人力資源部經(jīng)理述職答辯民主評(píng)議第I、II層級(jí)目標(biāo)崗位直接上級(jí)、人力資源部經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)面試(3)審批：經(jīng)評(píng)委會(huì)評(píng)估通過(guò)的，通報(bào)人力資源部后執(zhí)行。(二)職業(yè)轉(zhuǎn)換職業(yè)轉(zhuǎn)換指員工在不同職業(yè)發(fā)展通道間轉(zhuǎn)換工作崗位。1.適用對(duì)象適用于橫向通道的所有員工。2.職業(yè)轉(zhuǎn)換原則(1)員工出于自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，自愿申請(qǐng)職業(yè)轉(zhuǎn)換；(2)職業(yè)轉(zhuǎn)換發(fā)生在目標(biāo)崗位任職者空缺的前提下；(3)員工職業(yè)轉(zhuǎn)換后執(zhí)行目標(biāo)崗位級(jí)別；(4)經(jīng)原崗位直接上級(jí)認(rèn)可，支持員工職業(yè)轉(zhuǎn)換。3.職業(yè)轉(zhuǎn)換條件員工職業(yè)轉(zhuǎn)換需同時(shí)滿足下列條件：(1)滿足目標(biāo)崗位層級(jí)的任職要求及目標(biāo)崗位的任職資格；(2)在原崗位工作時(shí)間滿1年；(3)經(jīng)評(píng)委會(huì)評(píng)估通過(guò)。4.職業(yè)轉(zhuǎn)換流程職業(yè)轉(zhuǎn)換流程按順序依次分為申請(qǐng)、評(píng)估、審批三個(gè)步驟。(1)申請(qǐng)人力資源部定期發(fā)布可供員工公開(kāi)申請(qǐng)職業(yè)轉(zhuǎn)換的崗位空缺信息及任職要求，有申請(qǐng)意愿的員工經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫《員工職位轉(zhuǎn)換申請(qǐng)表》（附件五）提交至人力資源部。(2)評(píng)估員工在職業(yè)轉(zhuǎn)換前必須通過(guò)用人單位評(píng)委會(huì)組織的評(píng)估，評(píng)估方式建議如下，具體評(píng)估環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)由各單位自行設(shè)計(jì)實(shí)施。目標(biāo)崗位層級(jí)評(píng)委會(huì)組成評(píng)估方式第III、IV層級(jí)總經(jīng)辦、目標(biāo)崗位直接上級(jí)、人力資源部經(jīng)理述職答辯、民主評(píng)議第I、II層級(jí)目標(biāo)崗位直接上級(jí)、人力資源部經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)面試(3)審批經(jīng)評(píng)委會(huì)評(píng)估通過(guò)的，通報(bào)人力資源部后執(zhí)行。五、薪酬及績(jī)效考核調(diào)整員工通過(guò)評(píng)估后獲得晉升或職位轉(zhuǎn)換的，由人力資源部根據(jù)相關(guān)人力資源政策調(diào)整對(duì)應(yīng)的薪酬及績(jī)效考核，自員工到崗之日開(kāi)始執(zhí)行。附件一崗位層級(jí)任職要求技術(shù)通道層級(jí)層級(jí)定位任職要求Ⅳ高級(jí)技術(shù)崗專業(yè)知識(shí)：在某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有系統(tǒng)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是本領(lǐng)域資深專業(yè)技術(shù)人員，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成技術(shù)任務(wù)問(wèn)題解決：組織承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的重大階段性任務(wù)，參與建立專業(yè)領(lǐng)域規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，能夠用專業(yè)的技術(shù)知識(shí)解決復(fù)雜問(wèn)題人才培養(yǎng)：培養(yǎng)和指導(dǎo)低層級(jí)員工Ⅲ中級(jí)技術(shù)崗專業(yè)知識(shí)：在某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有系統(tǒng)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是本領(lǐng)域高專業(yè)技能人員問(wèn)題解決：組織承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的階段性任務(wù)，能夠用專業(yè)的技術(shù)知識(shí)解決復(fù)雜問(wèn)題Ⅱ初級(jí)技術(shù)崗專業(yè)知識(shí)：在某一技術(shù)領(lǐng)域具有一定的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備較高的技能問(wèn)題解決：參與承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的任務(wù)，能夠用專業(yè)的技術(shù)知識(shí)解決一般問(wèn)題Ⅰ助理級(jí)技術(shù)崗專業(yè)知識(shí):具備基本的專業(yè)技術(shù)知識(shí)或職業(yè)技能,在指導(dǎo)下從事某專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)崗位的工作,能夠完成本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)性要求較低的任務(wù),并為專業(yè)技術(shù)工作者提供支持與服務(wù)項(xiàng)目管理通道層級(jí)層級(jí)定位任職要求Ⅳ高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行情況前瞻性分析與策略制定：能夠依據(jù)所掌握的信息，前瞻性的洞察項(xiàng)目運(yùn)作及管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策項(xiàng)目資源整合與溝通協(xié)調(diào)：以項(xiàng)目整體目標(biāo)和計(jì)劃為導(dǎo)向，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的相關(guān)領(lǐng)域問(wèn)題，提出解決思路，并整合項(xiàng)目部層面的相關(guān)資源，保證項(xiàng)目整體目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部分管理體系組織開(kāi)發(fā)與完善：能夠?qū)⒇S富的管理實(shí)踐與特定項(xiàng)目的管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的項(xiàng)目管理流程、方法和工具Ⅲ項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行情況分析與策略制定：能夠依據(jù)所掌握的信息，分析項(xiàng)目運(yùn)作及管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策部門資源整合與溝通協(xié)調(diào)：以項(xiàng)目整體目標(biāo)和計(jì)劃為導(dǎo)向，對(duì)項(xiàng)目某一領(lǐng)域中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決思路，并整合部門各層面相關(guān)資源，保證項(xiàng)目整體目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部分管理體系開(kāi)發(fā)與完善：能夠?qū)⒇S富的管理實(shí)踐與特定項(xiàng)目的管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的項(xiàng)目管理流程、方法和工具Ⅱ項(xiàng)目主管項(xiàng)目執(zhí)行情況分析與問(wèn)題解決：能夠依據(jù)所掌握的信息，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中現(xiàn)存的問(wèn)題，并能夠以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等方面進(jìn)行分析，解決項(xiàng)目中存在的復(fù)雜問(wèn)題項(xiàng)目資源整合與溝通協(xié)調(diào)：能夠根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，就項(xiàng)目的進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等方面與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，并整合各層面的相關(guān)資源，依據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織實(shí)施Ⅰ項(xiàng)目助理協(xié)助項(xiàng)目問(wèn)題分析與解決：依據(jù)上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的明確指示，定期收集項(xiàng)目運(yùn)作中的基本信息，協(xié)助其他獨(dú)立工作者分析和解決項(xiàng)目中存在的常規(guī)問(wèn)題項(xiàng)目信息溝通協(xié)調(diào)：依據(jù)內(nèi)部客戶及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的明確需求和指示，進(jìn)行簡(jiǎn)單的信息傳遞與溝通協(xié)調(diào)管理通道層級(jí)層級(jí)定位任職要求Ⅳ經(jīng)理專業(yè)知識(shí)：在其專業(yè)領(lǐng)域具有系統(tǒng)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是本領(lǐng)域資深人員問(wèn)題解決：組織承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的重大階段性任務(wù)，參與建立專業(yè)領(lǐng)域規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，能夠用專業(yè)的知識(shí)解決復(fù)雜問(wèn)題人才培養(yǎng)：培養(yǎng)和指導(dǎo)基層管理者員工Ⅲ基層領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)知識(shí)：在其專業(yè)領(lǐng)域具有系統(tǒng)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是本領(lǐng)域高專業(yè)技能人員問(wèn)題解決：組織承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的階段性任務(wù)，能夠用專業(yè)的知識(shí)解決復(fù)雜問(wèn)題協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立完善本專業(yè)領(lǐng)域的公司制度人才培養(yǎng)：培養(yǎng)和指導(dǎo)低層級(jí)員工Ⅱ獨(dú)立工作者專業(yè)知識(shí)：在其專業(yè)領(lǐng)域具有一定的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備較高的技能問(wèn)題解決：參與承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的任務(wù)，能夠用專業(yè)的技術(shù)知識(shí)解決一般問(wèn)題Ⅰ后勤輔助專業(yè)知識(shí):具備基本的專業(yè)知識(shí)或職業(yè)技能,在指導(dǎo)下從事某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)崗位的工作,能夠完成本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)性要求較低的任務(wù),并為獨(dú)立工作者提供支持與服務(wù)附件二員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表姓名職位部門職業(yè)發(fā)展目標(biāo)（3-5年）今年發(fā)展目標(biāo)個(gè)人優(yōu)勢(shì)今年發(fā)展計(jì)劃工作任務(wù)（完成哪些任務(wù)、實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)等）培養(yǎng)需求（培養(yǎng)時(shí)間、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容等）填表人簽字_________填表日期_________上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字_________附件三后備人才檔案說(shuō)明：本表由人力資源部負(fù)責(zé)填寫，并在每年年初進(jìn)行更新?；拘畔⑿彰詣e出生日期部門職位崗位層級(jí)/級(jí)別直接上級(jí)職位入司時(shí)間最高學(xué)歷發(fā)展?jié)撡|(zhì)個(gè)人優(yōu)勢(shì)去年績(jī)效結(jié)果計(jì)劃培養(yǎng)方向/崗位計(jì)劃培養(yǎng)完成時(shí)間公司內(nèi)部工作經(jīng)歷起止時(shí)間崗位主要職責(zé)及成就公司外部工作經(jīng)歷起止時(shí)間單位/崗位主要職責(zé)及成就培養(yǎng)經(jīng)歷起止時(shí)間培養(yǎng)方式培養(yǎng)內(nèi)容考核結(jié)果培養(yǎng)人填表人職位及姓名日期附件四員工晉升提名表基本信息姓名部門職位直接上級(jí)職位現(xiàn)職位開(kāi)始時(shí)間現(xiàn)職位層級(jí)/級(jí)別擬晉升職位擬晉升職位層級(jí)/級(jí)別擬晉升職位直接上級(jí)晉升理由晉升資格闡述