質(zhì)量保障體系(建筑工程)

質(zhì)量保障體系（建筑工程）項(xiàng)目質(zhì)量保障體系建立建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)（技術(shù)總監(jiān)）、建造總監(jiān)（項(xiàng)目建造總監(jiān)）、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的質(zhì)量組織保證體系詳見下圖所示，并明確管理體系中各崗位的職責(zé)。項(xiàng)目質(zhì)量管理保障體系質(zhì)量管理人員分工質(zhì)量管理崗位職責(zé)表項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。質(zhì)量總監(jiān)1、參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。項(xiàng)目建造總監(jiān)（建造經(jīng)理）2、參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3、負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的編制，提出技術(shù)措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。建造部質(zhì)量部1、編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行控制。2、組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。3、組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。4、監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。5、負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。設(shè)計(jì)技術(shù)部1、對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程施工生產(chǎn)。2、對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。3、負(fù)責(zé)各專業(yè)間技術(shù)協(xié)調(diào)。物資組1、嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。2、組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。3、采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。設(shè)備組1、對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證本專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制。3、本部門質(zhì)量記錄