本量利分析方法在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用

PAGE標(biāo)題:本量利分析方法在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用中文摘要中小企業(yè)要想立足于社會(huì)，那么企業(yè)管理者應(yīng)該多多學(xué)習(xí)有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)。尤其是關(guān)于預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等方面的相關(guān)信息，而本量利分析方法就是能很好地為企業(yè)管理者提供以上信息的重要方法。另外，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)也有重要作用。在實(shí)際工作中會(huì)受到成本性態(tài)分析的影響，該方法的應(yīng)用并不太樂(lè)觀?；谏鲜霈F(xiàn)狀，本文圍繞本量利分析方法進(jìn)行研究。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，來(lái)探究中小企業(yè)應(yīng)用本量利分析方法存在的問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的對(duì)策，盡量減少不必要的損失。本量利分析方法應(yīng)用廣泛，尤其是在制造業(yè)中。關(guān)鍵詞：海納門(mén)業(yè)；本量利分析方法；經(jīng)營(yíng)；問(wèn)題；對(duì)策

目錄TOC\o"1-2"\h\u498一、緒論 120775二、中小企業(yè)和本量利分析方法的相關(guān)概述 121771（一）中小企業(yè)的概述 125930（二）本量利分析 220345三、本量利分析方法在“海納門(mén)業(yè)”經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用分析 513335（一）“海納門(mén)業(yè)”公司簡(jiǎn)介 5237（二）本量利分析的應(yīng)用 58871（三）公司應(yīng)用本量利分析方法存在的問(wèn)題 1020627四、提高本量利分析方法在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用效率的對(duì)策 1125765（一）如何提高本量利分析方法的應(yīng)用效率 1130044（二）怎樣在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)用 1110533（三）完善本量利分析法在企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策 1113808第5章總結(jié) 1318763參考文獻(xiàn) 142933致謝 16PAGE16一、緒論中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱，帶動(dòng)我國(guó)GDP的增長(zhǎng)。中小企業(yè)發(fā)展的快慢在一定程度上，決定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢。所以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益就是一個(gè)中小企業(yè)合格的會(huì)計(jì)人員所必備的技能。盡管如此，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題是在所難免的。本量利分析方法主要解決的是：在生產(chǎn)周期短的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題。要應(yīng)該考慮它在短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的局限性，如：本量利分析只考慮到了息稅前利潤(rùn)，還有在分析過(guò)程中，固定成本都籠統(tǒng)地計(jì)入了期間費(fèi)用，沒(méi)有進(jìn)行細(xì)分，過(guò)多的固定成本對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)而言可能并非是好事。所以，該方法的應(yīng)用都是站在一定的假設(shè)條件下進(jìn)行的，固然存在許多缺陷。本量利分析方法對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種很實(shí)用的方法，可以為企業(yè)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策等方面提供解決方案。本量利分析方法可以為企業(yè)在分析短期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供依據(jù)，在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的情況下，各個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該分別生產(chǎn)多少。有助于企業(yè)做出切實(shí)可行的規(guī)劃，可以使現(xiàn)有的資源得到充分的利用，從而避免不必要的浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)對(duì)本量利分析方法提出更高更精確的要求，所以研究‘本量利’分析方法在企業(yè)中的應(yīng)用有著十分重要意義。這樣的話，企業(yè)在做出正確經(jīng)營(yíng)決策的同時(shí)，也為下一步的打算提供了很好的依據(jù)，為中小企業(yè)的發(fā)展壯大創(chuàng)造了更多價(jià)值。二、中小企業(yè)和本量利分析方法的相關(guān)概述（一）中小企業(yè)的概述中小企業(yè)體現(xiàn)著一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家比較，還是有諸多問(wèn)題有待解決，包括創(chuàng)新創(chuàng)造能力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理、技術(shù)水平還有待發(fā)展、成本增加、人員分工不合理、品牌知名度還不夠等問(wèn)題。尤其在制造業(yè)中尤為突出。目前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如下：1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈；2）很多企業(yè)規(guī)模大但是實(shí)力不是很強(qiáng)；3）企業(yè)管理方法很落后并且已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心；4）企業(yè)在進(jìn)行人才管理方面存在太多問(wèn)題；5）大多數(shù)企業(yè)只有制度沒(méi)有執(zhí)行力；6）沒(méi)有很好的的企業(yè)文化；7）沒(méi)有響應(yīng)品牌號(hào)召力。要想提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要運(yùn)用好本量利分析方法。中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)都是多種產(chǎn)品的組合生產(chǎn)，并且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，銷(xiāo)售貨款的回收速度太慢。另外再加上中小企業(yè)融資難度又大，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至逐年虧損。除此之外，一些中小企業(yè)的管理人員的財(cái)務(wù)管理能力也比較薄弱，一直沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的邊際貢獻(xiàn)毛益的測(cè)算。對(duì)多種產(chǎn)品的盈利能力也缺乏比較深刻的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品成本的分析方法也太過(guò)于簡(jiǎn)單，另外相關(guān)成本的相關(guān)信息也不太完善，成本控制能力較弱，不能很好地提煉控制成本的關(guān)鍵因素。如果可以提高以作業(yè)量為基礎(chǔ)的本量利分析方法就可以很好地為企業(yè)提供服務(wù)。（二）本量利分析1.本量利分析方法的概述本量利分析法，是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者關(guān)系的分析，建立起數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型，進(jìn)而揭示變動(dòng)成本、固定成本、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售單價(jià)和利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性關(guān)系，為利潤(rùn)預(yù)測(cè)和規(guī)劃，為會(huì)計(jì)決策和控制提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息的一種定量分析方法。本量利分析研究的是成本、銷(xiāo)售量、利潤(rùn)三者之間的相互關(guān)系，它是基于對(duì)成本習(xí)性的分析，并借助數(shù)學(xué)化的圖式和模型，綜合反映管理會(huì)計(jì)中的單價(jià)、銷(xiāo)售量、變動(dòng)成本、固定成本、銷(xiāo)售收入以及利潤(rùn)等因素之間的數(shù)量關(guān)系，從而揭示其變動(dòng)的規(guī)律性和一些隱藏的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)管理者更好的進(jìn)行短期決策。但是，本量利分析方法是有前提條件的，本量利分析的基本假設(shè)有成本性態(tài)分析假設(shè)、單價(jià)不變假設(shè)、產(chǎn)銷(xiāo)量平衡假設(shè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不變假設(shè)，離開(kāi)了這些假設(shè)條件，分析的結(jié)果就存在偏差。2.本量利分析的基本假設(shè)條件（1）.假設(shè)售價(jià)為常數(shù)，前提是公司處于成熟期，此時(shí)售價(jià)較為穩(wěn)定。但是大多數(shù)中小企業(yè)，都是處于初創(chuàng)期和穩(wěn)定期的，很少有企業(yè)是出于成熟期的。所以這個(gè)假設(shè)是很牽強(qiáng)的。（2）假設(shè)銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售數(shù)量是成正比的，這是建立在單價(jià)不變的前提之下的。通常情況下，單價(jià)是會(huì)隨著市場(chǎng)的運(yùn)行而發(fā)生變化的。（3）成本是線性的，假設(shè)成本函數(shù)是業(yè)務(wù)量及銷(xiāo)售量的一元線性方程，即：總成本y=a+bx。（4）產(chǎn)銷(xiāo)平衡：我們學(xué)過(guò)在變動(dòng)成本法和固定成本法下，如果產(chǎn)銷(xiāo)不平衡的時(shí)候，利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生差異。那么在進(jìn)行本量利分析的時(shí)候，假定這個(gè)差異不存在。在制造企業(yè)中，存貨水平保持不變，即：產(chǎn)量=銷(xiāo)量，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。（5）.假設(shè)能將混合成本準(zhǔn)確分為固定、變動(dòng)成本。固定成本不變，則變動(dòng)成本與銷(xiāo)售量呈反比關(guān)系。（6）銷(xiāo)售組合是固定的，但這個(gè)假設(shè)僅僅針對(duì)多種產(chǎn)品的本量利分析。銷(xiāo)售組合是企業(yè)銷(xiāo)售的各種產(chǎn)品所組成的一種比例關(guān)系。即：每種產(chǎn)品總額占全部產(chǎn)品總額的比重不變，但現(xiàn)實(shí)中，很難做到這種情況。3.本量利分析的經(jīng)營(yíng)決策指標(biāo)（1）盈虧平衡分析其計(jì)量形式有兩個(gè)指標(biāo)：保本點(diǎn)的銷(xiāo)量(保本量)和保本點(diǎn)的銷(xiāo)售額(保本額)。該分析方法是本量利分析方法的基礎(chǔ)，也是評(píng)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的一個(gè)指標(biāo)。相關(guān)圖示如下圖2-1

y=a+bxy=a+bx成本y業(yè)務(wù)量x保本點(diǎn)保本銷(xiāo)售額保本銷(xiāo)售量y=px圖2-1相關(guān)公式：盈虧平衡銷(xiāo)售量=固定成本+(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)盈虧平衡銷(xiāo)售額=盈虧平衡銷(xiāo)售量X銷(xiāo)售單價(jià)（2）單一品種下的邊際貢獻(xiàn)法單位邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售價(jià)格單位變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)總額/銷(xiāo)售收入=單位邊際貢獻(xiàn)/銷(xiāo)售單價(jià)變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入=單位變動(dòng)成本/銷(xiāo)售單價(jià)邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1單位限制資源邊際貢獻(xiàn)=某產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)/該產(chǎn)品的限制資源的消耗量以上指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策很重要。（3）多品種條件下的邊際貢獻(xiàn)法一個(gè)公司在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的狀況下，每種產(chǎn)品的單價(jià)和單位變動(dòng)成本是不同的。而且每種產(chǎn)品的盈利性不同，所以就要考慮品種結(jié)構(gòu)不變的假設(shè)前提。因此，需要從整體的角度考慮綜合盈虧平衡點(diǎn)。在計(jì)算時(shí)，采用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率法。應(yīng)用到的是變動(dòng)成本法，則不需要在各種產(chǎn)品間進(jìn)行固定成本的分配。由于各個(gè)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率不同，故采用綜合邊際貢獻(xiàn)率來(lái)表示。綜合邊際貢獻(xiàn)率=所有產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額/所有產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入總額則有:綜合盈虧平衡銷(xiāo)售額=固定成本總額/綜合邊際貢獻(xiàn)率某種產(chǎn)品的銷(xiāo)售百分比=該產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入總額/所有產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入總額X100%某種產(chǎn)品的盈虧平衡銷(xiāo)售額=綜合盈虧平衡銷(xiāo)售額*某種產(chǎn)品的銷(xiāo)售百分比某種產(chǎn)品的盈虧平衡銷(xiāo)售量=該產(chǎn)品的盈虧平衡銷(xiāo)售額/該產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)（4）目標(biāo)利潤(rùn)分析企業(yè)在生產(chǎn)初期，都會(huì)先制定計(jì)劃確定利潤(rùn)，但計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，目標(biāo)利潤(rùn)也會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化。在進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)分析的時(shí)候，單價(jià)是已知的，此時(shí)根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)就可以算出銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售收入。公式如下：（5）敏感性分析盈虧平衡點(diǎn)的敏感性分析：敏感性分析是指銷(xiāo)售量改變到一定程度，利潤(rùn)為負(fù)數(shù)時(shí)的一個(gè)情況。利潤(rùn)是由單價(jià)、單位變動(dòng)成本、產(chǎn)銷(xiāo)量、固定成本來(lái)決定的。當(dāng)其他因素不變，只有一個(gè)因素在變動(dòng)時(shí)，利潤(rùn)為0，也就是變動(dòng)因素的臨界值。保利點(diǎn)的敏感性分析：敏感系數(shù)=利潤(rùn)變化百分比/參數(shù)變化百分比表2.1敏感性參數(shù)值敏感性系數(shù)的絕對(duì)值敏感性大于1高小于1低由此說(shuō)明：敏感系數(shù)越大，利潤(rùn)對(duì)該參數(shù)就越敏感，控制好參數(shù)變化就顯得很重要。(3)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：經(jīng)營(yíng)杠桿：利潤(rùn)變化程度大于銷(xiāo)量變化程度時(shí)的一種現(xiàn)象。這與固定成本有著很大關(guān)系。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，也稱營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)，是指息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率相當(dāng)于銷(xiāo)售額變動(dòng)率的倍數(shù)。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系是：一大則大。此時(shí)，利潤(rùn)對(duì)固定成本越敏感。利潤(rùn)=安全邊際額X邊際貢獻(xiàn)率=安全邊際量X單位邊際貢獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=邊際貢獻(xiàn)一營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一般而言，固定成本是不變的。倘若增加業(yè)務(wù)量，單位固定成本就會(huì)減少。此時(shí)，單位產(chǎn)品的利潤(rùn)就會(huì)上升。那么，就會(huì)使利潤(rùn)增長(zhǎng)率大于業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)率。因此，企業(yè)的銷(xiāo)售量不同，那么敏感系數(shù)也是不同的。從安全邊際的角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性就越高。因此，企業(yè)管理者要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力，在保證成本不會(huì)突增的條件下，增大出口的產(chǎn)銷(xiāo)量，使其能為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的可能。從安全邊際的角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性就越高。因此，企業(yè)管理者要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力，在保證成本不會(huì)突增的條件下，增大出口的產(chǎn)銷(xiāo)量，使其能為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的可能。4與盈虧平衡點(diǎn)有關(guān)的指標(biāo)（1）安全邊際指標(biāo)安全邊際量實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量盈虧平衡銷(xiāo)售量安全邊際額=實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售額盈虧平衡銷(xiāo)售額安全邊際率=安全邊際額/實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售額*100%一般而言，安全邊際率在10%以下時(shí)，企業(yè)就越危險(xiǎn)；倘若安全邊際率在40%以上時(shí)，企業(yè)就會(huì)越安全。事實(shí)上，超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的安全邊際所提供的邊際貢獻(xiàn)就是利潤(rùn)。則：利潤(rùn)=安全邊際量*單位邊際貢獻(xiàn)=安全邊際額*邊際貢獻(xiàn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率=利潤(rùn)/銷(xiāo)售額=安全邊際率*邊際貢獻(xiàn)率一般情況下，安全邊際率的衡量標(biāo)準(zhǔn)如下表2-2所示：安全邊際率（%）10%以下10%-20%20%-30%30%-40%40%以上安全程度危險(xiǎn)提高警惕較安全安全特別安全表2-2安全邊際量衡量標(biāo)準(zhǔn)（2）盈虧平衡作業(yè)率指標(biāo)（3）二者關(guān)系三、本量利分析方法在“海納門(mén)業(yè)”經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用分析（一）“海納門(mén)業(yè)”公司簡(jiǎn)介“海納門(mén)業(yè)”有限公司占地12000平方米，公司擁有多條先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，電腦數(shù)控并且精確度誤差為1毫米，日產(chǎn)量可以達(dá)到500樘。主要是從事防火門(mén)、防火窗、防火卷簾門(mén)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，企業(yè)利用自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按照4個(gè)工序進(jìn)行生產(chǎn)，著力打造高品質(zhì)的防火門(mén)。公司嚴(yán)格執(zhí)行公安部消防驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已通過(guò)公安部、消防部的認(rèn)證備案。目前公司現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)并且公司的銷(xiāo)量和知名度也越來(lái)越好。公司目前在職員工人數(shù)為40人，2017全年年收入為15000000元，屬于中小型企業(yè)。（二）本量利分析的應(yīng)用1.公司總體經(jīng)營(yíng)情況分析公司治理結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，人員安排不合理，并且沒(méi)有完善的公司治理體系，財(cái)務(wù)治理體系不完善。該公司一直是靠大量的銷(xiāo)量來(lái)維持的，并沒(méi)有對(duì)具體的業(yè)務(wù)做出具體的規(guī)劃，導(dǎo)致公司的利潤(rùn)是比較單薄的。如果該公司能夠聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的合格的會(huì)計(jì)人員來(lái)分析公司目前存在的諸多弊端，我相信公司的發(fā)展前景是非常樂(lè)觀的。公司目前仍然采用在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，存在很多的弊端。并且公司沒(méi)有合理的利用管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，也沒(méi)有較為完善的財(cái)務(wù)制度，也沒(méi)有能很好地將本量利分析方法應(yīng)用到公司的決策中，導(dǎo)致公司很難實(shí)現(xiàn)可觀的利潤(rùn)。目前公司已初步合理地把成本分為固定成本和變動(dòng)成本，固定成本總額為204480元。公司主要的產(chǎn)品有防火門(mén)（1500mm*2100mm)、防火窗(1200mm*1500mm)、防火卷簾門(mén)(2500mm*3000mm)、防火防盜門(mén)(1500mm*2100mm)，相關(guān)數(shù)據(jù)如下表3-1所示：

產(chǎn)品月銷(xiāo)售量（樘）單價(jià)（元）銷(xiāo)售收入（元）單位變動(dòng)成本（元）固定成本（元）利潤(rùn)（元）防火門(mén)500882441000529.265986110414防火窗5007203600004685386072140防火卷簾門(mén)20017253450001207.551631103560防火防盜門(mén)2001102.5220500826.93300355120合計(jì)--1366500-204480341234表3-1銷(xiāo)售量及成本數(shù)據(jù)資料由上述數(shù)據(jù)可知：公司總體的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為：341234/1366500=24.97%，說(shuō)明該公司的總體經(jīng)營(yíng)狀況良好，但是并沒(méi)有帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。由上表數(shù)據(jù)可知，基于本量利分析方法，不考慮固定成本的期間費(fèi)用，計(jì)算“息稅前利潤(rùn)”，該公司的利潤(rùn)還是比較可觀的。但還是存在一些看不見(jiàn)的問(wèn)題，如：對(duì)于成本沒(méi)有再進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)分，更沒(méi)有考慮以什么為基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行劃分。沒(méi)有系統(tǒng)的成本核算方法，會(huì)導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果的不準(zhǔn)確性。本章旨在應(yīng)用本量利分析方法來(lái)對(duì)公司提出合理化的建議，以提高公司的總體利潤(rùn)和帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好。2.多品種下的盈虧平衡點(diǎn)分析根據(jù)以上條件，可以直接求出防火門(mén)、防火窗、防火卷簾門(mén)、防火防盜門(mén)每種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、銷(xiāo)售百分比，利用多品種盈虧平衡點(diǎn)的公式，求出綜合盈虧平衡點(diǎn)，計(jì)算的結(jié)果如表3-2所示：表3-2經(jīng)營(yíng)狀況相關(guān)指標(biāo)產(chǎn)品防火門(mén)防火窗放火卷簾門(mén)防火防盜門(mén)合計(jì)銷(xiāo)售收入4410003600003450002205001366500銷(xiāo)售百分比32.27%26.34%25.25%16.14%100%單位邊際貢獻(xiàn)352.8252517.5275.6—邊際貢獻(xiàn)率40%35%30%25%—綜合邊際貢獻(xiàn)率=（500×352.8+500×252+200×517.5+200×275.6）÷1366500=461020÷1366500=33.74%綜合盈虧平衡銷(xiāo)售額=204480÷33.74%=606046（元）綜上，就可以計(jì)算出各產(chǎn)品的保本點(diǎn)，如表3-3所示：

產(chǎn)品銷(xiāo)售百分比保本額保本量防火門(mén)32.27%195571222防火窗26.34%159633222防火卷簾門(mén)25.25%15302789防火防盜門(mén)16.14%9781689表3-3產(chǎn)品保本點(diǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)從以上數(shù)據(jù)可以得出：該公司只有在防火門(mén)、防火窗、防火卷簾門(mén)、防盜門(mén)的銷(xiāo)售量分別達(dá)到222、222、89、89樘時(shí)，公司那個(gè)月才能保本，此時(shí)企業(yè)不虧不盈。這便于企業(yè)管理者為銷(xiāo)售人員和生產(chǎn)人員設(shè)定目標(biāo)，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展做打算。這就無(wú)形中給了銷(xiāo)售人員一定的壓力，他要確保產(chǎn)品的銷(xiāo)量至少要達(dá)到保本量，企業(yè)才能穩(wěn)賺不賠。此時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)就可以根據(jù)銷(xiāo)量，來(lái)確定目標(biāo)生產(chǎn)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明方向，確保企業(yè)可以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。但也發(fā)現(xiàn)一些隱藏的財(cái)務(wù)信息，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，更傾向于利潤(rùn)較高和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小的產(chǎn)品，因此，只能通過(guò)降低保本點(diǎn)銷(xiāo)售量（額）、提高安全邊際量（額）及減小經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來(lái)達(dá)到目標(biāo)。該公司的綜合邊際貢獻(xiàn)率為33.74%，可以說(shuō)明公司總體的銷(xiāo)售利潤(rùn)率不特別高的原因在于：固定成本過(guò)高了。3.多品種下的安全邊際分析各產(chǎn)品的安全邊際分析，如下表3.4所示：產(chǎn)品銷(xiāo)售量安全邊際量安全邊際額安全邊際率防火門(mén)50027824542955.6%防火窗50027820036755.6%防火卷簾門(mén)20011119197355.5%防火防盜門(mén)20011112268455.5%表3.4各產(chǎn)品安全邊際分析由以上數(shù)據(jù)可知：防火門(mén)、防火窗、放火防盜門(mén)的安全邊際率都在55%左右，所以該公司各產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)量在500、500、200、200時(shí)的經(jīng)營(yíng)是非常安全的。那么，為了能有效幫助公司做出正確的經(jīng)營(yíng)決策就需要對(duì)每種產(chǎn)品進(jìn)行分析。4.多品種下的保利分析該公司預(yù)計(jì)下月的利潤(rùn)為100000元，可以求出該月產(chǎn)品的保利點(diǎn)。如下表3-5所示：產(chǎn)品銷(xiāo)售量單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）單位邊際貢獻(xiàn)（元）保利量（樘）保利額（元）防火門(mén)500882529.2352.8863761166防火窗5007204682521208869760防火卷簾門(mén)20017251207.5517.55881014300防火防盜門(mén)2001102.5826.9275.611051218262.5表3-5保利點(diǎn)分析5.多品種下的敏感性分析1.盈虧平衡點(diǎn)的敏感性分析當(dāng)各個(gè)因素都不變時(shí)，企業(yè)的預(yù)計(jì)利潤(rùn)為：[（882-529.2）×500+（720-468）×500+（1725-1207.5）×200+（1102.5-826.9）×200]-204480=（176400+126000+103500+55120）-204480=256540（元）當(dāng)利潤(rùn)為0時(shí)，（1）單價(jià)的最小值：防火門(mén)的單價(jià)=204480/500+529.2=938.16（元）防火窗的單價(jià)=204480/500+468=876.96（元）防火卷簾門(mén)的單價(jià)=204480/200+1207.5=2229.9（元）防火防盜門(mén)的單價(jià)=204480/200+826.9=1849.3（元）（2）單位變動(dòng)成本的最大值：防火門(mén)：882-204480/500=473.04（元）防火窗：720-204480/500=311.04（元）防火卷簾門(mén)：1725-204480/200=702.6（元）防火防盜門(mén)：1102.5-204480/200=80.1（元）（3）固定成本的最大值：防火門(mén)：（882-529.2）*500=176400（元）防火窗：（720-468）*500=126000（元）防火卷簾門(mén)：（1725-1207.5）*200=103500（元）防火防盜門(mén)：（1102.5-826.9）*200=55120（元）固定成本最大值合計(jì)為：176400+126000+103500+55120=461020（元），該公司的固定成本總額在461020元以內(nèi)，故固定成本是在合理的范圍內(nèi)，可以根據(jù)此算法，及時(shí)調(diào)整成本。（4）銷(xiāo)售量的最小值（盈虧平衡點(diǎn)）：防火門(mén)：204480/（882-529.2）=580（樘）防火窗：204480/（720-468）=811（樘）防火卷簾門(mén)：204480/（1725-1207.5）=395（樘）防火防盜門(mén)：204480/（1102.5-826.9）=742（樘）2.保利點(diǎn)的敏感性分析主要分析防火門(mén)的保利點(diǎn)的敏感性分析：預(yù)計(jì)單位售價(jià)882元，單位變動(dòng)成本為529.2元，月產(chǎn)銷(xiāo)量為600樘，固定成本為65986元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)為25萬(wàn)元。現(xiàn)在公司推行一種新型的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)經(jīng)使用后，將會(huì)使預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量增加10%，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本降低5%，但會(huì)增加固定成本1000元。該管理系統(tǒng)由于是新推進(jìn)的，所以產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)輕微下降。預(yù)計(jì)售價(jià)會(huì)降低2%，現(xiàn)分析：?jiǎn)蝺r(jià)變動(dòng)時(shí)，對(duì)利潤(rùn)影響倍數(shù)為：882×600÷250000=2單位變動(dòng)成本變動(dòng)時(shí)，對(duì)利潤(rùn)的影響倍數(shù)為：-529.2*600/250000=-1.27產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)時(shí)，對(duì)利潤(rùn)的影響倍數(shù)為：（882-529.2）*600/250000=0.85固定成本變動(dòng)時(shí)，對(duì)利潤(rùn)的影響倍數(shù)為：-65986/250000=-0.26具體的分析如下：（1）各種單一因素發(fā)生變化：價(jià)格變動(dòng)時(shí)，利潤(rùn)將變動(dòng)：2×（-2%）=-4%單位變動(dòng)成本變動(dòng)時(shí)，利潤(rùn)將變動(dòng)：-1.27×（-5%）=6.35%產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)時(shí)，利潤(rùn)將變動(dòng)：0.85×10%=8.5%固定成本變動(dòng)時(shí)，利潤(rùn)將變動(dòng)：-0.26×（1000/69586）=-0.4%（2）所有因素均發(fā)生變化時(shí)，會(huì)使利潤(rùn)：-4%×（1+8.5%）-1.27×（-5%）×（1+8.5%）+8.5%-0.26×（1000/69586）=10.66%所以，如果以上幾種單一因素都發(fā)生變化時(shí)：會(huì)使利潤(rùn)增加10.66%。通過(guò)以上計(jì)算，我們可以知道：敏感性系數(shù)從大到小的排序?yàn)椋簡(jiǎn)蝺r(jià)＞單位變動(dòng)成本＞產(chǎn)銷(xiāo)量＞固定成本。其中單價(jià)和單位變動(dòng)成本的敏感性最高，所以控制好單價(jià)和單位變動(dòng)成本會(huì)對(duì)企業(yè)更有利。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分析：防火門(mén)：352.8×500÷110414=1.60防火窗：252×500÷72140=1.75防火卷簾門(mén)：517.5×200÷103560=1.0防火防盜門(mén)：275.6×200÷55120=1由以上計(jì)算可知：防火窗的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)最大，則經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是最大的，利潤(rùn)對(duì)防火窗的固定成本的敏感性也是最大的。6.綜合各產(chǎn)品的分析作為企業(yè)管理者，要想做出更客觀可行的決策，就要充分了解各個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，分析市場(chǎng)情況。最好的方法就是合理利用本量利分析方法，解析各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)涵，對(duì)公司整體的運(yùn)營(yíng)情況做出分析。結(jié)合該方法中多種產(chǎn)品的綜合指標(biāo)，如：綜合邊際貢獻(xiàn)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率，但是這2個(gè)指標(biāo)不能反映產(chǎn)品的具體情況。所以，我們應(yīng)該綜合分析，提高生產(chǎn)決策的有效性。下面表3-6是各產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的情況。由表3-6可以看出：四種產(chǎn)品的安全邊際率都差不多，防火門(mén)的邊際貢獻(xiàn)率是最高的，但銷(xiāo)售利潤(rùn)率卻不是最大的，這說(shuō)明防火門(mén)的利潤(rùn)主要是由銷(xiāo)售量多和安全邊際率高來(lái)決定的。公司要想獲得更高的利潤(rùn)，就必須加大對(duì)防火門(mén)的生產(chǎn)，銷(xiāo)售人員還要增加防火門(mén)的銷(xiāo)售量。此外，我們還可以看出：防火卷簾門(mén)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率是最大的，所以可以適當(dāng)增加防火卷簾門(mén)的銷(xiāo)量。產(chǎn)品保本量（樘）安全邊際量（樘）邊際貢獻(xiàn)額（元）安全邊際率邊際貢獻(xiàn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率防火門(mén)22227817640055.6%40%25%防火窗22227812600055.6%35%20%防火卷簾門(mén)8911110350055.5%30%30%防火防盜門(mén)891115512055.5%25%25%表3-6各產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)分析情況統(tǒng)計(jì)（三）公司應(yīng)用本量利分析方法存在的問(wèn)題1.成本性態(tài)很難一次性劃分到位本量利分析是以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的，所以對(duì)成本性態(tài)的準(zhǔn)確劃分是很重要的，要注重劃分的的科學(xué)性和合理性。但在實(shí)際工作中，劃分的重難點(diǎn)在于固定成本、變動(dòng)成本和混合成本很難一次性劃分。2.線性相關(guān)關(guān)系受生產(chǎn)周期的影響會(huì)發(fā)生變動(dòng)在一個(gè)完整的生產(chǎn)周期內(nèi)，生產(chǎn)周期內(nèi)的原材料、制造費(fèi)用、人工成本等成本因素會(huì)隨著市場(chǎng)因素的變化而發(fā)生波動(dòng)，也會(huì)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而出現(xiàn)降價(jià)銷(xiāo)售的情況產(chǎn)生。該種情況會(huì)在一定程度上干擾銷(xiāo)售單價(jià)不變的假設(shè)前提，就會(huì)使打破變動(dòng)成本和銷(xiāo)售量之間的線性關(guān)系。所以，生產(chǎn)周期會(huì)影響本量利分析方法在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用。3.影響成本的因素有很多要想?yún)^(qū)分混合成本本來(lái)就很困難，還要建立在一定的假設(shè)基礎(chǔ)上，就更加弱化了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越好，管理者也就會(huì)朝著更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，提高專業(yè)人員的技術(shù)水平，進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的更新，還要進(jìn)行員工培訓(xùn)等。那么，隨之而來(lái)的成本也會(huì)增加。并不是說(shuō)，業(yè)務(wù)量增多，成本才會(huì)增加。而是說(shuō)，成本受多種因素的影響和制約。4.沒(méi)有一套明確的成本核算方法和成本管理方法企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，數(shù)量大，成本很難精確計(jì)算。再加上生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜化，要想準(zhǔn)確算出成本，就難上加難了。產(chǎn)品的大小，型號(hào)，式樣多種多樣，千變?nèi)f化。原材料的規(guī)格，型號(hào)也是多種多樣的。并且人工和機(jī)器同時(shí)運(yùn)作，每個(gè)工序的把控情況也不同，再加上相關(guān)管理人員的監(jiān)管不到位，很難制定一套完備的方案。對(duì)各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用也很難確定，那就無(wú)法對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行細(xì)分。所以就只能建立在假設(shè)的基礎(chǔ)上，來(lái)對(duì)成本進(jìn)行劃分。還有隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不合理，各項(xiàng)活動(dòng)所需的期間費(fèi)用也會(huì)增加，如果再以同樣的方法計(jì)算，很難對(duì)成本進(jìn)行合理的分配。5.企業(yè)內(nèi)部制度的不完善多數(shù)中小企業(yè)中，空有制度，沒(méi)有執(zhí)行力。管理監(jiān)督不到位，再加上薪酬制度的不合理化，分工不明確等，本量利分析方法不能得到很好地利用。還有管理者缺少會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不合理化，各種流程根本不合理，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，沒(méi)有一套切實(shí)可行的方案。也沒(méi)有做到不相容崗位的分離，所以工作起來(lái)會(huì)很難。最重要的一點(diǎn)是沒(méi)有很好的企業(yè)文化，對(duì)員工沒(méi)有約束力。四、提高本量利分析方法在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用效率的對(duì)策（一）如何提高本量利分析方法的應(yīng)用效率1）有效控制企業(yè)固定成本，作業(yè)成本；2）合理有效論證，實(shí)事求是，改變產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和模式；3）重視人力資源的管理，重視人力資本投資,提高企業(yè)管理決策能力；4）要利用好作業(yè)進(jìn)行本量利分析會(huì)更為合理；5）加快資金回收力度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改善不良的財(cái)務(wù)狀況。（二）怎樣在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)用1.單價(jià)變動(dòng)因素分析產(chǎn)品單價(jià)上漲會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)下降。反之也一樣。企業(yè)的總利潤(rùn)與一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品單價(jià)呈正相關(guān)關(guān)系；而與一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品保本點(diǎn)呈負(fù)相關(guān)的關(guān)系。一旦遵循該規(guī)律，可以幫助企業(yè)做出切實(shí)可行的方案，以使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。2.單位變動(dòng)成本因素分析單位變動(dòng)成本的發(fā)生變化會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)發(fā)生同向變化。在這種狀況下，中小企業(yè)應(yīng)及時(shí)控制單位變動(dòng)成本，減少保本點(diǎn)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額，確保企業(yè)能盈利。畢竟，一個(gè)企業(yè)能盈利，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。3.固定成本變動(dòng)因素分析企業(yè)固定成本會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)生線性變化。在市場(chǎng)銷(xiāo)售處于供不應(yīng)求的時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加廣告費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，增加固定成本費(fèi)用為企業(yè)提供更好的生產(chǎn)條件，以使企業(yè)可以賣(mài)出更多產(chǎn)品。眾所周知，在生產(chǎn)過(guò)程中，固定成本的消耗與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模有一定的聯(lián)系。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，收入越多，那么企業(yè)所花費(fèi)的固定成本總額也就越高。在企業(yè)的其他成本保持不變的情況下，固定成本的增長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)保本點(diǎn)的增長(zhǎng)。但企業(yè)的銷(xiāo)售收入與保本點(diǎn)存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，在企業(yè)銷(xiāo)售數(shù)量穩(wěn)定的前提下，保本點(diǎn)的降低會(huì)使企業(yè)銷(xiāo)售收入增加，保本點(diǎn)的上漲會(huì)使企業(yè)銷(xiāo)售收入減少。4.銷(xiāo)售量與保本點(diǎn)的關(guān)系分析企業(yè)的銷(xiāo)售量、保本點(diǎn)間并不存在確定的線性關(guān)系，也就是說(shuō)產(chǎn)品銷(xiāo)售量的增加不會(huì)引起保本點(diǎn)的變化。從上文的分析中，我們可以知道：當(dāng)產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)售量大于保本點(diǎn)時(shí)的銷(xiāo)售量，企業(yè)就會(huì)一直處于盈利狀態(tài)。銷(xiāo)量越來(lái)越多，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)不斷增加。倘若企業(yè)的銷(xiāo)售量還小于保本點(diǎn)的銷(xiāo)售量，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)虧損，甚至是破產(chǎn)。此時(shí)，銷(xiāo)量越少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就越困難。企業(yè)在短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，可以通過(guò)降低固定成本、增加產(chǎn)品單價(jià)、增加銷(xiāo)量的方法，來(lái)獲取更多的利潤(rùn)。（三）完善本量利分析法在企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策根據(jù)上文的論述，針對(duì)本量利分析方法存在的問(wèn)題做了一個(gè)小小的總結(jié)。雖然影響因素很多，但是也對(duì)企業(yè)有一定的幫助。只要我們有相應(yīng)的對(duì)策加以完善，我相信本量利分析方法會(huì)應(yīng)用得很好的。下文提出一些具體的、可行的對(duì)策，旨在完善本量利分析方法的應(yīng)用。1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況靈活地劃分成本隨著中小企業(yè)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)模的擴(kuò)大，相應(yīng)的各項(xiàng)成本也會(huì)增加。那么，財(cái)務(wù)制度也要隨著發(fā)生變化。具體狀況下發(fā)生的成本應(yīng)具體分析，進(jìn)行合理劃分。如：在進(jìn)行決策時(shí)，要縮短做決策的時(shí)間。不然的話，決策還沒(méi)做出來(lái)，另外一個(gè)成本又發(fā)生了。這就需要財(cái)務(wù)人員專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，有一定的理論知識(shí)背景。這樣才能減少因成本性態(tài)的變動(dòng)所產(chǎn)生的誤差。還有就是假如成本性態(tài)變化了，要及時(shí)調(diào)整計(jì)算方法，從而減少誤差。2.生產(chǎn)周期長(zhǎng)并且波動(dòng)較大時(shí)應(yīng)重新計(jì)算一個(gè)完整的生產(chǎn)周期內(nèi)，應(yīng)用本量利分析方法的時(shí)候，由于材料價(jià)格、人工成本、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用、銷(xiāo)售價(jià)格等都會(huì)受到市場(chǎng)因素的影響。所以，要根據(jù)市場(chǎng)情況，重新設(shè)置初始計(jì)算值，來(lái)確定相關(guān)系數(shù)。從而解決以上因素變化所帶來(lái)的問(wèn)題，保證計(jì)算結(jié)果具有準(zhǔn)確性和時(shí)效性。3.分析多成本的多種動(dòng)因來(lái)減少誤差企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的好壞是由多種因素決定的。分析多成本動(dòng)因是減少本量利分析方法中誤差的重要舉措。具體的措施是：要分析成本動(dòng)因，采用本量利分析方法，進(jìn)行分段計(jì)算、動(dòng)態(tài)管理，步驟如下：1）根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的變動(dòng)成本和固定成本，對(duì)收入、利潤(rùn)進(jìn)行分析，然后來(lái)預(yù)定本期要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；2）根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)，來(lái)編制銷(xiāo)售預(yù)算表，生產(chǎn)預(yù)算表，材料預(yù)算表，人工預(yù)算表，制造費(fèi)用預(yù)算表等來(lái)?yè)?jù)此完成目標(biāo)；3）統(tǒng)計(jì)每季度或者每月的各個(gè)階段各要素變化的情況，來(lái)分析與目標(biāo)利潤(rùn)的差距；4）根據(jù)前一個(gè)步驟，綜合分析來(lái)確定影響利潤(rùn)的因素，做好相應(yīng)的補(bǔ)救措施，離目標(biāo)利潤(rùn)越近。4.改變有關(guān)變量對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響所謂盈虧平衡點(diǎn),是指企業(yè)在一定的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額下，銷(xiāo)售收人剛好等于企業(yè)發(fā)生的全部成本,企業(yè)的凈利潤(rùn)為零，上述銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額就稱為盈虧平衡點(diǎn)。會(huì)計(jì)基本等式為:銷(xiāo)售收人一成本=利潤(rùn)。在成本性態(tài)和變動(dòng)成本法下.成本可以進(jìn)一步分解為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。從盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算模型可以知道，產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格、單位變動(dòng)成本、固定成本等因素的變動(dòng)都將對(duì)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)生影響。而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售量等都因受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力處于不斷變化之中，這些因素的變化必定對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)或企業(yè)的生存產(chǎn)生影響。若企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能夠盡早掌握這些因素的變化對(duì)企業(yè)造成的影響，企業(yè)就可以采取相應(yīng)的措施使之立于不敗之地。5.改變有關(guān)變量變化對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響在分析目標(biāo)利潤(rùn)的影響因素時(shí)，需要考慮：在確保新的目標(biāo)利潤(rùn)不會(huì)比之前的利潤(rùn)低時(shí)，具體做法是：1）企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格，從而確定銷(xiāo)售量。2）在市場(chǎng)供不應(yīng)求的情況下，企業(yè)要增進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)人才，擴(kuò)大生產(chǎn)，進(jìn)而擴(kuò)大銷(xiāo)售量。除了以上對(duì)策，公司還應(yīng)該制定一套完善的成本管控方案，以供決策需要。要調(diào)整公司規(guī)定，加大力度提高員工執(zhí)行力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員要隨時(shí)更新知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)。

第5章總結(jié)通過(guò)本文的應(yīng)用分析，本量利分析方法在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到很大作用，但不可否認(rèn)的是它也有一定的局限性。鑒于此，也找出了原因和解決的措施。本量利分析方法為企業(yè)的管理人員提供數(shù)據(jù)支撐和理論依據(jù)，便于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出正確的決策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視該方法并結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，找到與之相適應(yīng)的方法，深入研究。提高企業(yè)市場(chǎng)定位能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。隨著中小企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高，再加上生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜多樣。本量利分析方法已無(wú)法滿足大多數(shù)中小企業(yè)的需要，在運(yùn)用過(guò)程中，僅僅是考慮了以產(chǎn)量作為單一的影響因素。但是，產(chǎn)品的成本構(gòu)成是會(huì)發(fā)生變化的。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，會(huì)導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致企業(yè)獲得的成本信息太片面。所以，傳統(tǒng)的本量利分析方法已經(jīng)不適合在中小企業(yè)中進(jìn)行成本性態(tài)分析。這樣的話，如果引入作業(yè)成本法就會(huì)使計(jì)算結(jié)果較為準(zhǔn)確。此時(shí)，結(jié)合作業(yè)成本法對(duì)本量利分析方法進(jìn)行改進(jìn)。這樣才能更好地幫助企業(yè)管理者獲得較為精確的成本核算信息，有助于管理者可以隨時(shí)掌握企業(yè)的利潤(rùn)與成本、作業(yè)量之間的相互關(guān)系，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性。通過(guò)分析影響成本變動(dòng)的因素，可以幫助企業(yè)管理者盡可能快地找到降低成本的方法，提升企業(yè)的市場(chǎng)占有力。在一定程度上，基于作業(yè)的本量利分析可彌補(bǔ)傳統(tǒng)本量利分析方法在成本分析中的缺點(diǎn)，因而更符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，雖然影響本量利分析方法的因素很多，但是經(jīng)過(guò)分析，也解決了一些問(wèn)題。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，才是提升應(yīng)用本量利分析方法的關(guān)鍵，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，企業(yè)管理者要和財(cái)務(wù)人員一起加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，這樣對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展更有利。

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