2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》機(jī)考系統(tǒng)練習(xí)題

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單選題（共52題，共52分）

1.某公司打算在J市開發(fā)一項(xiàng)新的工程項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)可行性研究發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為8000萬(wàn)元，內(nèi)部收益率8%。該公司進(jìn)一步分析，決定將新建工程項(xiàng)目的初始投資、銀行借款利率、建設(shè)期的變動(dòng)這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每個(gè)因素對(duì)該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率的影響及影響程度。結(jié)合上述信息分析，該企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.敏感性分析法

B.決策樹法

C.統(tǒng)計(jì)推論法

D.事件樹分析法

2.鑫寶公司的所有者張某對(duì)企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，其個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)沒有絕對(duì)的界限，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時(shí)，張某要用其全部資產(chǎn)來(lái)抵償。由此可知鑫寶公司屬于（）。

A.業(yè)主制企業(yè)

B.合伙制企業(yè)

C.有限責(zé)任公司

D.股份有限公司

3.甲公司是一家公務(wù)員輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，該公司準(zhǔn)備推行某種新的激勵(lì)方式，雖然這種方式與過(guò)去的激勵(lì)方式相比，并沒有根本性的變化，但是，某些利益相關(guān)者基于對(duì)自身利益的考慮，可能會(huì)反對(duì)實(shí)施新的方法。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性，該公司應(yīng)該（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

4.美國(guó)PG公司過(guò)去在美國(guó)以外的主要市場(chǎng)上都有工廠。這些工廠只生產(chǎn)由美國(guó)母公司開發(fā)出來(lái)的差異化產(chǎn)品，而且根據(jù)美國(guó)開發(fā)出來(lái)的信息從事市場(chǎng)營(yíng)銷。PG公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是（）。

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略

5.B公司在2022年通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入汽車制造與銷售領(lǐng)域之前，已經(jīng)是全球第二大充電電池生產(chǎn)商，在電池領(lǐng)域具有極高的知名度和美譽(yù)度，擁有最具有價(jià)值和最廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)渠道。同時(shí)，與其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的行業(yè)——汽車制造與銷售領(lǐng)域之間也有著非常大的共享空間——巨大的品牌忠誠(chéng)度，以及B公司充電電池領(lǐng)域的高技術(shù)特性等。本案例體現(xiàn)了B公司（）。

A.公司宗旨的變化

B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的變化

C.戰(zhàn)略層次的變化

D.公司目的的變化

6.綠源公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)環(huán)保設(shè)備銷售、提供環(huán)保方案等業(yè)務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)場(chǎng)環(huán)保新設(shè)備是否值得研發(fā)的問(wèn)題。于是綠源公司分別對(duì)研發(fā)和不研發(fā)設(shè)備這兩種方案下對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，并比較這兩個(gè)方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值，以判斷是否對(duì)新設(shè)備研發(fā)。根據(jù)以上表述，綠源公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.決策樹法

B.情景分析法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.敏感性分析法

7.近年來(lái)，國(guó)內(nèi)5G智能手機(jī)行業(yè)逐漸發(fā)展，5G手機(jī)產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品銷售群不斷擴(kuò)大。各廠家為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，把市場(chǎng)營(yíng)銷作為當(dāng)前的主要戰(zhàn)略重點(diǎn)，不斷進(jìn)行廣告投入。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國(guó)內(nèi)5G智能手機(jī)行業(yè)所處的階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

8.華悅公司是一家新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)國(guó)內(nèi)環(huán)境壓力不斷加大，為了響應(yīng)國(guó)家政策，傳統(tǒng)汽車企業(yè)在積極發(fā)展新能源汽車，為了加快新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一些地方政府為相關(guān)企業(yè)提供了貸款和各項(xiàng)補(bǔ)貼政策。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這種補(bǔ)貼行為對(duì)新能源汽車行業(yè)的影響屬于（）。

A.政治法律環(huán)境

B.社會(huì)文化環(huán)境

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

9.近年來(lái)智能手機(jī)行業(yè)迅猛增長(zhǎng)，前景向好。格力自2022年開始便謀劃入局手機(jī)市場(chǎng)，但受技術(shù)條件的制約和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的不足，導(dǎo)致格力推出的手機(jī)外觀老土、配置較低，市場(chǎng)關(guān)注度不高。根據(jù)SWOT分析，格力應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

10.近年來(lái)，我國(guó)信托產(chǎn)業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，不少民營(yíng)企業(yè)希望能夠進(jìn)入信托產(chǎn)業(yè)。但是，銀監(jiān)會(huì)嚴(yán)格審核發(fā)起人的資質(zhì)條件，實(shí)行有限牌照，T公司就因?yàn)橘Y質(zhì)審核沒有通過(guò)，無(wú)法獲得牌照，因而進(jìn)入信托產(chǎn)業(yè)失敗。從五力模型角度來(lái)看，T公司所面臨的進(jìn)入障礙是（）。

A.轉(zhuǎn)換成本

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

C.資金需求

D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

11.日新公司自1995年成立以來(lái)一直從事報(bào)紙、刊物的出版業(yè)務(wù)，近幾年日新公司營(yíng)業(yè)額持續(xù)減少，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先于出版業(yè)務(wù)退出市場(chǎng)的情形。依據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，從以上信息中可以判斷出版業(yè)務(wù)所處階段最適合的戰(zhàn)略路徑是（）。

A.投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.市場(chǎng)營(yíng)銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，如果缺乏成本控制的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)盡早退出

12.清風(fēng)公司是C國(guó)著名的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)太陽(yáng)能電池板的廠商，2022年，公司制定了國(guó)際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資建廠。為此，清風(fēng)公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)N國(guó)的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析屬于鉆石模型四要素中生產(chǎn)要素的是（）。

A.N國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)品的零部件市場(chǎng)比較落后，供應(yīng)商管理水平較低

B.N國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)品市場(chǎng)剛剛興起，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快

C.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)C國(guó)較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

D.N國(guó)政府為了保護(hù)本國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)業(yè)，對(duì)清風(fēng)公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件

13.L體育服裝品牌制造商在全國(guó)各省市自治區(qū)只選擇2~3家符合其要求的中間商經(jīng)銷其產(chǎn)品。L公司采用的分銷策略是（）。

A.獨(dú)家分銷

B.選擇性分銷

C.密集分銷

D.排他性分銷

14.樂趣公司是我國(guó)飲料行業(yè)的巨頭，擁有較好的品牌美譽(yù)度，且經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，資金實(shí)力和研發(fā)能力均較為出色。但2022年上半年的純凈水行業(yè)調(diào)研報(bào)告顯示，純凈水的市場(chǎng)規(guī)模同比下降了20.4%。此外，冰紅茶和冰綠茶市場(chǎng)規(guī)模同比也下降了6%。根據(jù)SWOT分析，樂趣公司目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

15.特斯拉是國(guó)際上科技水平領(lǐng)先的電動(dòng)汽車生產(chǎn)商。特斯拉擁有三相感應(yīng)電機(jī)、單極變速系統(tǒng)、電池管理系統(tǒng)等多項(xiàng)專利，并具備開發(fā)高端新能源汽車的研發(fā)優(yōu)勢(shì)。由于市場(chǎng)對(duì)高端新能源汽車的需求較為旺盛，故特斯拉將擁有的資源進(jìn)行整合，專攻高端新能源汽車市場(chǎng)，并獲得了巨大的成功。根據(jù)上述信息判斷，特斯拉選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

16.明宇先生通過(guò)創(chuàng)業(yè)建立了連鎖洗衣企業(yè)?？紤]到洗衣行業(yè)的特性，明宇先生奉行扁平化的組織理念，給予下屬管理人員充分的自主權(quán)，提高管理人員的主動(dòng)性，大大提高了企業(yè)的管理運(yùn)作效率，更好的適應(yīng)了洗衣行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)上述材料，明宇先生在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

B.追求過(guò)分集權(quán)化

C.專注于產(chǎn)業(yè)中的一部分特色用戶

D.在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位

17.無(wú)鈷電池的國(guó)際性較量愈演愈烈，面對(duì)日益增長(zhǎng)的全球化壓力，無(wú)鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發(fā)中心，覆蓋亞洲及北美地區(qū)，并組建了具有尖端國(guó)際視野的動(dòng)力鋰電池研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述，蜂巢能源作為新興市場(chǎng)本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）。

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“抗衡者”戰(zhàn)略

C.“躲閃者”戰(zhàn)略

D.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

18.漢江集團(tuán)是一家從事保健食品研發(fā)和銷售的企業(yè)，其涉足的產(chǎn)品包括針對(duì)消化不良人士推出的漢江牌健胃飲料，針對(duì)養(yǎng)生人士推出的漢江猴姑餅干以及漢江猴姑米稀。根據(jù)以上信息可以判斷，漢江集團(tuán)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略是（）。

A.無(wú)差異營(yíng)銷策略

B.集中化營(yíng)銷策略

C.差異性營(yíng)銷策略

D.全面營(yíng)銷策略

19.國(guó)內(nèi)知名的電商公司京飛為了順應(yīng)電商直播帶貨的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了小范圍的調(diào)整，增加了直播電商部，并引進(jìn)了多名網(wǎng)紅入駐。這次變革與公司開拓創(chuàng)新的文化較為一致，得到了公司大部分員工的支持。京飛公司在處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

20.2022年，小米公司創(chuàng)始人雷軍開始意識(shí)到“智能硬件”和“萬(wàn)物互聯(lián)”可能比智能手機(jī)的發(fā)展機(jī)遇還要大。于是，小米公司開啟了小米生態(tài)鏈計(jì)劃。上述案例反映小米公司的企業(yè)能力是（）。

A.研發(fā)能力

B.營(yíng)銷能力

C.生產(chǎn)管理能力

D.財(cái)務(wù)能力

21.虎躍公司是一家漢服生產(chǎn)企業(yè)，其預(yù)計(jì)漢服市場(chǎng)將迎來(lái)快速增長(zhǎng)。為了避免出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，該企業(yè)事先采購(gòu)了原材料和新型的漢服生產(chǎn)線，雇傭了更多的工人，開始生產(chǎn)各種款式的漢服，以減少未來(lái)不能滿足市場(chǎng)需求的壓力。虎躍公司所采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.重新制定戰(zhàn)略

22.2022年4月9日，中國(guó)平安回應(yīng)承保瑞幸咖啡董責(zé)險(xiǎn)，表示基礎(chǔ)層總保額1000萬(wàn)美元，在最壞情況下?lián)p失低于200萬(wàn)美元。中國(guó)平安采取的風(fēng)險(xiǎn)度量方法為（）。

A.最大可能損失

B.期望值

C.VaR

D.層次分析法

23.2022年11月11日，“雙十一”購(gòu)物狂歡節(jié)正式開始。某購(gòu)物網(wǎng)站開場(chǎng)14秒銷售額破10億；1分36秒成交額破100億；17分06秒成交額超過(guò)人民幣571億元。這樣驚人的交易額依托于該網(wǎng)站強(qiáng)大的后臺(tái)系統(tǒng)。面對(duì)后臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)通過(guò)強(qiáng)大的機(jī)器算法及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值“提純”，從而獲得最為有用的商業(yè)信息。這體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)的特征是（）。

A.大量性

B.價(jià)值性

C.高速性

D.多樣性

24.2022年第一季度，M平臺(tái)到店餐飲業(yè)務(wù)交易金額為464億元，變現(xiàn)率由7.8%升至9.7%，在到店餐飲領(lǐng)域持續(xù)占據(jù)市場(chǎng)第一名的位置。但需要承認(rèn)的是，到店餐飲業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率下跌已成不可阻擋之勢(shì)，且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷侵蝕M平臺(tái)市場(chǎng)份額。因此，M平臺(tái)到店餐飲業(yè)務(wù)應(yīng)采取的最佳戰(zhàn)略是（）。

A.放棄

B.收割

C.保持

D.發(fā)展

25.可搭公司是國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)生命周期的衰退期，公司必須開拓新的領(lǐng)域，建立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2022年年初，CL公司開始向智能手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，投資數(shù)億元設(shè)立了研發(fā)中心研制手機(jī)。2022年，斥資7.2億元收購(gòu)了國(guó)內(nèi)一家手機(jī)生產(chǎn)線。可搭公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

26.可搭公司是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額最大的豆奶生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)，基于即食無(wú)糖麥片的流行，對(duì)豆奶業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，國(guó)內(nèi)豆奶業(yè)的發(fā)展速度開始減緩。為了保證企業(yè)收益，確認(rèn)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝，可搭公司運(yùn)用波士頓矩陣對(duì)其豆奶業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并明確了下一步適用的戰(zhàn)略。根據(jù)波士頓矩陣的運(yùn)用理論，WV公司在豆奶業(yè)務(wù)上應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄

27.可搭公司是一家主營(yíng)床上用品的企業(yè)。自成立以來(lái)，一直依據(jù)消費(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時(shí)尚來(lái)為他們?cè)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格和質(zhì)地的產(chǎn)品。依據(jù)上述信息，可以分析出唯你公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）。

A.心理細(xì)分

B.人口細(xì)分

C.行為細(xì)分

D.地理細(xì)分

28.2022年1月，美國(guó)對(duì)沖基金渾水指控瑞幸財(cái)務(wù)作假欺詐，遭到瑞幸否認(rèn)，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)公司首席運(yùn)營(yíng)官劉劍財(cái)務(wù)作假，牽涉約22億元的虛假交易。消息一出，瑞幸盤中觸發(fā)六次熔斷，給股東們?cè)斐删揞~損失。根據(jù)以上信息可以判斷，瑞幸存在的公司治理問(wèn)題是（）。

A.終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題

B.經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題

C.剝奪型公司治理問(wèn)題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題

29.甲公司是一家經(jīng)營(yíng)連鎖酒店的企業(yè)，將其客戶定位于追求時(shí)尚、環(huán)保、簡(jiǎn)潔、張揚(yáng)個(gè)性的白領(lǐng)、商務(wù)人士和個(gè)性化人群。與一般經(jīng)濟(jì)型快捷酒店相比，甲公司會(huì)盡量減少部門設(shè)置，控制管理人員人數(shù)，從而在一定程度上降低人工成本，使住宿價(jià)格與同行業(yè)相比降低20%，獲得了顧客的青睞。甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.集中差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.藍(lán)海戰(zhàn)略

30.哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，提出了第六個(gè)要素，即互補(bǔ)互動(dòng)作用力，進(jìn)一步豐富了五種競(jìng)爭(zhēng)力理論框架。下列各項(xiàng)中，沒有體現(xiàn)互動(dòng)互補(bǔ)作用力的是（）。

A.某啤酒生產(chǎn)企業(yè)與鋁罐制造公司建設(shè)在相鄰的位置

B.兩家家電生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)各種營(yíng)銷手段，搶占市場(chǎng)份額

C.某房地產(chǎn)公司與防盜門公司通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合作開發(fā)當(dāng)?shù)貥潜P項(xiàng)目

D.某市地鐵的修建改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

31.林達(dá)公司是一家生產(chǎn)日化用品的公司，研發(fā)人員對(duì)公司的普通香皂產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，在保留原有去污的基礎(chǔ)功能上，加入了特殊除菌材質(zhì)，使新型香皂產(chǎn)品具有了殺菌的功效，一經(jīng)推出，獲取了巨大的成功。根據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的相關(guān)理論，林達(dá)公司實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型屬于（）。

A.定位創(chuàng)新

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.流程創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

32.2022年末至2022年初，新型冠狀病毒疫情在Z國(guó)率先爆發(fā)，波及國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)。在此期間，國(guó)外K醫(yī)療用品公司預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Z國(guó)的N公司將會(huì)加大對(duì)口罩、消毒酒精的生產(chǎn)，并迅速擴(kuò)充生產(chǎn)線。根據(jù)上述信息，K醫(yī)療用品公司對(duì)N公司進(jìn)行的分析屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長(zhǎng)能力分析

D.適應(yīng)變化的能力分析

33.近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)年輕消費(fèi)者的消費(fèi)觀念有所轉(zhuǎn)變，開始對(duì)獵奇類的產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚的消費(fèi)興趣，而國(guó)內(nèi)目前自主創(chuàng)新該類產(chǎn)品的企業(yè)較少，達(dá)夢(mèng)公司找準(zhǔn)這一市場(chǎng)需求的空白點(diǎn)，建立了一家以奇葩產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售為主的公司，其公司創(chuàng)造的鬼故事衛(wèi)生紙、腦面等等一系列產(chǎn)品，一經(jīng)上市，便吸引了獵奇類消費(fèi)者的熱捧。根據(jù)以上信息可以判斷，達(dá)夢(mèng)公司采用市場(chǎng)定位的策略是（）。

A.搶占或填補(bǔ)市場(chǎng)空位策略

B.與競(jìng)爭(zhēng)者并存的市場(chǎng)定位策略

C.與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)峙的市場(chǎng)定位策略

D.取代競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)定位策略

34.爾康公司是一家生產(chǎn)和銷售保健品的企業(yè)。早期銷量憑借獨(dú)特的產(chǎn)品功能和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷獲得了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，但近年來(lái)發(fā)展遭遇瓶頸，銷售額增長(zhǎng)開始放緩。公司總經(jīng)理徐總認(rèn)為，社群營(yíng)銷有助于提升顧客粘性，是該公司未來(lái)的主攻方向，于是打算向小藍(lán)書學(xué)習(xí)。小藍(lán)書是一個(gè)分享關(guān)于吃、穿、玩、樂、買的生活方式的平臺(tái)，憑借成功的社群營(yíng)銷已經(jīng)擁有2.6億活躍注冊(cè)用戶。從基準(zhǔn)分析類型的角度判斷，爾康公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的類型是（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

35.天林公司是一家制藥企業(yè)，主要從事中藥飲片、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素制劑、生化藥品等的研發(fā)與生產(chǎn)。上月天林公司新研發(fā)的X化學(xué)藥制劑，在治療心腦血管疾病方面有獨(dú)特的功效，向國(guó)家申請(qǐng)了專利保護(hù)。天林公司擁有的不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

36.巨峰公司是一家大型汽車生產(chǎn)公司。公司生產(chǎn)所需要的外部購(gòu)置的配件大部分是由就近的同一家公司生產(chǎn)，與公司總裝廠距離非常短，減少了物流費(fèi)用。由于同一公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一致，不需要再重復(fù)檢查，進(jìn)貨的質(zhì)量檢查效率得到了很大的提高。根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析方法，巨峰公司的上述做法屬于價(jià)值鏈分析基本活動(dòng)中的（）。

A.采購(gòu)管理

B.市場(chǎng)銷售

C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

D.內(nèi)部后勤

37.甲公司是一家國(guó)內(nèi)服裝設(shè)計(jì)公司，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，甲公司計(jì)劃將公司業(yè)務(wù)開展到全球，并在各個(gè)國(guó)家開設(shè)專門的分公司。甲公司要求各個(gè)分公司要充分了解當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者需求、與服飾有關(guān)的社會(huì)文化，之后根據(jù)了解的信息組織服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。以上信息說(shuō)明，甲公司適合的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。

A.跨國(guó)戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.國(guó)際戰(zhàn)略

D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

38.樂源公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，其所有原材料的采購(gòu)都來(lái)自同一家原材料生產(chǎn)企業(yè)。下面關(guān)于樂源公司采用的貨源策略的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.采購(gòu)方能夠與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

B.樂源公司采用的貨源策略是多貨源策略

C.難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃

D.能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)

39.千惠公司是一家微波爐生產(chǎn)企業(yè)，專門為國(guó)外的知名家電企業(yè)P公司進(jìn)行代工生產(chǎn)。P公司對(duì)千惠公司的生產(chǎn)過(guò)程制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程及規(guī)章制度，并要求工作過(guò)程中所有活動(dòng)都要按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。千惠公司要求員工嚴(yán)格按照P公司的要求生產(chǎn)微波爐，獲得了來(lái)自P公司越來(lái)越多的訂單。千惠公司的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

B.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

40.尚好佳公司是一家有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司，2022年之前，公司產(chǎn)品主要通過(guò)中間商對(duì)外統(tǒng)一銷售。為了鞏固公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2022年初，管理層決定逐漸取消由中間商統(tǒng)一銷售產(chǎn)品的模式，改為零售模式，直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品。憑借之前的良好口碑，這種經(jīng)營(yíng)模式吸引了不少顧客，尚好佳公司的營(yíng)業(yè)額由此高速增長(zhǎng)。根據(jù)以上分析，尚好佳公司重建市場(chǎng)邊界的路徑是（）。

A.跨越時(shí)間

B.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

D.跨越戰(zhàn)略群體

41.春語(yǔ)公司是一家服裝生產(chǎn)、銷售企業(yè)，面對(duì)7月份H省突如其來(lái)的暴雨，公司向受洪澇災(zāi)害影響嚴(yán)重的地區(qū)捐贈(zèng)了價(jià)值2000萬(wàn)元的庫(kù)存商品，以支援相關(guān)地區(qū)的抗洪工作。面對(duì)洪澇災(zāi)害，春雨公司積極承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任，獲得了社會(huì)良好的贊譽(yù)。根據(jù)以上信息可以判斷春語(yǔ)公司采取的促銷組合要素屬于（）。

A.廣告促銷

B.公關(guān)宣傳

C.營(yíng)業(yè)推廣

D.人員推銷

42.江美公司是一家石油化工企業(yè)，為了追求更高的企業(yè)利潤(rùn)，江美公司將公司業(yè)務(wù)拓展至了鋼鐵領(lǐng)域。由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)也是屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，江美公司從石油化工業(yè)務(wù)中抽調(diào)了10億元的資金進(jìn)行投資建設(shè)。半年后，由于海外原油市場(chǎng)價(jià)格漲幅過(guò)大，導(dǎo)致了江美公司進(jìn)口石油的資金出現(xiàn)緊張，甚至資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述資料，江美公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.來(lái)自原有產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

B.產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)

C.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)

D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)

43.湘醬公司是一家生產(chǎn)辣醬的企業(yè)，其生產(chǎn)的辣醬備受全國(guó)眾多消費(fèi)者喜愛。為了保證辣醬的香辣口味，對(duì)原料供應(yīng)要求十分嚴(yán)格，提供的辣椒全部要剪蒂，保證分裝沒有雜質(zhì)。對(duì)出現(xiàn)差錯(cuò)的供應(yīng)戶，堅(jiān)決斷絕合作。為了確保原料品質(zhì)與低成本的充足供給，在Z地區(qū)建立了無(wú)公害辣椒基地和綠色產(chǎn)品原材料基地，搭建了一條“企業(yè)＋基地＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)鏈，90%以上的原料都來(lái)源于這一基地。為確保原料品質(zhì)和供應(yīng)，湘醬公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

44.銳達(dá)公司是一家智能手機(jī)生產(chǎn)商。2022年以來(lái)，該公司只從國(guó)內(nèi)一家公司購(gòu)買其所需的手機(jī)芯片。下列各項(xiàng)中，不屬于銳達(dá)公司采用的貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，銳達(dá)公司可能獲得高質(zhì)量的貨源

B.能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)

C.銳達(dá)公司與供應(yīng)商可以建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

D.能夠產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

45.奇祺公司是我國(guó)一家國(guó)產(chǎn)汽車制造企業(yè)。改革開放以來(lái)，很多具有品牌優(yōu)勢(shì)的國(guó)外汽車制造商紛紛涉足中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。奇祺公司為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)。從戰(zhàn)略選擇角度看，奇祺公司扮演的角色可稱為（）。

A.躲閃者

B.抗衡者

C.防御者

D.擴(kuò)張者

46.愛游公司是一家從事鋼鐵冶煉的企業(yè)。為了確保鋼鐵能夠持續(xù)供應(yīng)給客戶，愛游公司為工廠設(shè)置了備用電源。2022年9月，由于颶風(fēng)導(dǎo)致公司正常供電線路中斷，但愛游的備用電源發(fā)揮了作用，工廠依然能夠正常生產(chǎn)，使得愛游公司幾乎沒有遭受損失。愛游公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

47.老鄉(xiāng)雞是我國(guó)一家本土快餐連鎖品牌。2022年年初的新冠疫情導(dǎo)致餐飲企業(yè)大量裁員或倒閉，但是老鄉(xiāng)雞通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，認(rèn)為疫情期間開店的成本將有部分下降，且疫情結(jié)束后餐飲業(yè)將進(jìn)一步反彈，因此其決定在疫情期間擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，新開了數(shù)百家門店。老鄉(xiāng)雞的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是（）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性

48.綠葉公司是一家從事系統(tǒng)集成的企業(yè)，為金融、醫(yī)療等行業(yè)提供一站式信息系統(tǒng)解決方案。為了更好地開發(fā)信息系統(tǒng)，該企業(yè)成立了多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了硬件、軟件、商務(wù)及財(cái)務(wù)等各個(gè)部門之間的協(xié)同。綠葉公司采用的橫向分工結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為（）。

A.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)

49.天宇律師協(xié)會(huì)是A市的一家法律援助協(xié)會(huì)，主要為有法律需求的人士提供法律咨詢。近期，張敏加入了這家法律協(xié)會(huì)，之后張敏注意到在協(xié)會(huì)內(nèi)部，協(xié)會(huì)給員工施加的影響很小，角色分配的依據(jù)都是根據(jù)個(gè)人的特長(zhǎng)、愛好及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的需要。根據(jù)上述資料分析，天宇律師協(xié)會(huì)的企業(yè)文化類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

50.麗景公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，2022年，麗景公司開始使用平衡計(jì)分卡衡量公司的業(yè)績(jī)，并選取了市場(chǎng)份額、主要員工保留率、銷售增長(zhǎng)率等作為主要業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。根據(jù)以上材料判斷，上述指標(biāo)涵蓋的角度不包括（）。

A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.財(cái)務(wù)角度

51.王錦記集團(tuán)作為一家非上市的私營(yíng)公司，于2022年10月引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以期望利用職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)知識(shí)和管理能力來(lái)為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，但是由此可能產(chǎn)生委托代理問(wèn)題。根據(jù)委托代理理論，導(dǎo)致委托代理問(wèn)題產(chǎn)生的直接原因是（）。

A.股權(quán)分散

B.所有權(quán)與控制權(quán)分離

C.股東能力不足

D.生產(chǎn)力大發(fā)展

52.雷雨公司是一家創(chuàng)業(yè)三年的房地產(chǎn)開發(fā)公司。公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)良好，但近來(lái)由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，公司發(fā)現(xiàn)越來(lái)越難以獲得融資，因此公司決定減少股利發(fā)放，只有當(dāng)所經(jīng)營(yíng)的所有項(xiàng)目沒有正向現(xiàn)金流時(shí)才發(fā)放股利。雷雨公司所采取的股利政策為（）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策

多選題（共24題，共24分）

53.西亞公司成立于2022年，主打產(chǎn)品為新能源汽車。2022年，第一款汽車F3上市；2022年底全球首款混合動(dòng)力汽車F3DM在國(guó)內(nèi)上市；2022年上市了“王朝”系列的第一款車，其打造的該系列車型，無(wú)論從動(dòng)力性能、底盤操控、內(nèi)飾精致度、外在形態(tài)、NVH靜謐性等都較之前有了質(zhì)的飛躍，受到消費(fèi)者的青睞和追捧。該案例中，西亞公司沒有涉及的創(chuàng)新類型有（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.定位創(chuàng)新

C.流程創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

54.甲公司是一家以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及房地產(chǎn)、乳制品、體育娛樂、新能源等。甲公司對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行分析，以下各項(xiàng)符合SWOT分析的有（）。

A.房地產(chǎn)行業(yè)低迷，公司資金資源充沛，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

B.乳制品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，公司市場(chǎng)占有率低，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略

C.體育娛樂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)增長(zhǎng)速度較快，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略

D.新能源行業(yè)市場(chǎng)前景廣闊，公司在該行業(yè)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略

55.2022年5月，爾康制藥以5800萬(wàn)元自有資金收購(gòu)武陟維爾康，兩家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)存在重合，收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑺柨抵扑幍氖袌?chǎng)地位將更加穩(wěn)固。除此之外，武陟維爾康擁有的原料藥及成品藥與爾康制藥的產(chǎn)品存在互補(bǔ)性。此次收購(gòu)有利于爾康制藥完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展客戶群體。上述內(nèi)容體現(xiàn)出爾康制藥的并購(gòu)動(dòng)機(jī)有（）。

A.避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

D.降低協(xié)調(diào)成本

56.2022年5月20日，小米發(fā)布了2022年第一季度的財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示小米的利潤(rùn)有一定幅度的上漲，但是競(jìng)爭(zhēng)者與小米在中低端機(jī)型上打起了價(jià)格戰(zhàn)。小米手機(jī)的出貨量增長(zhǎng)放緩，同比2022年第一季度增速為-1.8%，并且中低端機(jī)型的新客戶明顯減少。在這一階段，小米公司應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的有（）。

A.提高效率

B.降低成本

C.市場(chǎng)營(yíng)銷

D.生產(chǎn)能力

57.萬(wàn)心禾是一家大型烘焙面包食品廠。為了保證生產(chǎn)原料面粉的充足供應(yīng)，選擇了多家供應(yīng)商為其供應(yīng)面粉。下列各選項(xiàng)中，屬于萬(wàn)心禾公司采取的貨源策略特點(diǎn)的有（）。

A.供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)

B.一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

C.難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃

D.能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判

58.格靈公司在制冷設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且由于質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格適中，一直受到客戶的普遍認(rèn)可，在國(guó)內(nèi)保持著較高的市場(chǎng)份額，每年無(wú)需大量的資金投入即可為格靈公司帶來(lái)穩(wěn)定而可觀的收益。近年國(guó)內(nèi)總體市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，因此格靈公司制冷設(shè)備這一板塊的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也較為緩慢。根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項(xiàng)中，對(duì)格靈公司的制冷設(shè)備業(yè)務(wù)表述正確的有（）。

A.這類業(yè)務(wù)適合用事業(yè)部制進(jìn)行管理，經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人物

B.格靈公司的制冷設(shè)備業(yè)務(wù)屬于波士頓矩陣中的“現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)”

C.格靈公司的制冷設(shè)備業(yè)務(wù)是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量的投資

D.當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率下跌趨勢(shì)無(wú)法阻擋時(shí)，可采用收獲戰(zhàn)略

59.2022年，Y公司與F公司就X公司的控制權(quán)問(wèn)題出現(xiàn)紛爭(zhēng)，導(dǎo)致X公司多項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃被擱置，錯(cuò)失了市場(chǎng)擴(kuò)張的時(shí)機(jī)。控制權(quán)紛爭(zhēng)期間，X公司經(jīng)歷了多次架構(gòu)調(diào)整及人員重組，部分核心人員被辭退或離職，嚴(yán)重影響了X公司的經(jīng)營(yíng)管理效能。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁X公司目前的困境，主動(dòng)降低產(chǎn)品售價(jià)，趁機(jī)搶占了X公司在東北地區(qū)的銷售市場(chǎng)。在上述案例中，X公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

60.北方華創(chuàng)是我國(guó)一家半導(dǎo)體設(shè)備的上游供貨商，主要為下游企業(yè)提供刻蝕機(jī)、PVD設(shè)備、CVD設(shè)備等。近年來(lái)，隨著世界保護(hù)主義思潮的興起，北方華創(chuàng)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了更好地分析其面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，北方華創(chuàng)至少應(yīng)收集的與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的重要信息有（）。

A.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中微公司生產(chǎn)的刻蝕機(jī)的基本性能及售價(jià)

B.下游企業(yè)的資金流量情況及信用評(píng)級(jí)

C.關(guān)于最新的刻蝕機(jī)生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)方面的信息

D.國(guó)家有關(guān)刻蝕機(jī)的免稅政策

61.隨著環(huán)保理念的推廣，作為新興產(chǎn)業(yè)的電動(dòng)汽車開始普及。日本電產(chǎn)公司開啟研發(fā)電動(dòng)汽車動(dòng)力系統(tǒng)項(xiàng)目并計(jì)劃并購(gòu)電機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)公司，項(xiàng)目目前處于研發(fā)初期，技術(shù)不成熟，生產(chǎn)成本高。目前已經(jīng)可以小規(guī)模生產(chǎn)配件，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)后成本可以迅速下降，但目前暫未形成系統(tǒng)的生產(chǎn)方法。同時(shí)電產(chǎn)公司聘請(qǐng)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)加入，對(duì)新業(yè)務(wù)的具體戰(zhàn)略包括產(chǎn)品定位，營(yíng)銷等方面進(jìn)行摸索嘗試。經(jīng)過(guò)1年的研發(fā)投入，最終生產(chǎn)出了第一款電動(dòng)汽車，消費(fèi)者有意購(gòu)買新產(chǎn)品，但目前購(gòu)買熱情不高，認(rèn)為后續(xù)的迭代技術(shù)，會(huì)更加成熟并迅速取代現(xiàn)有產(chǎn)品。下列選項(xiàng)中，能夠表明日本電產(chǎn)公司進(jìn)入電動(dòng)汽車行業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境特點(diǎn)有（）。

A.技術(shù)的不確定性

B.成本的迅速變化

C.首次購(gòu)買者的等待觀望

D.戰(zhàn)略的不確定性

62.同昆公司是一家以聚酯和滌綸長(zhǎng)絲制造為主業(yè)的上市民營(yíng)公司，目前公司在籌資時(shí)，發(fā)行了價(jià)值20億元的債券和價(jià)值2億元的優(yōu)先股股票。下列各項(xiàng)關(guān)于優(yōu)先股和優(yōu)先股股東權(quán)利的說(shuō)法中，正確的有（）。

A.優(yōu)先股股東在利潤(rùn)分配上有優(yōu)于普通股股東的權(quán)利

B.優(yōu)先股股東和普通股股東一樣，都是公司股東，享有和普通股股東相同的表決權(quán)

C.優(yōu)先股具有收益憑證和產(chǎn)權(quán)憑證的雙重屬性，優(yōu)先股股東享有剩余財(cái)產(chǎn)清償權(quán)

D.在公司研究與優(yōu)先股有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，優(yōu)先股股東有權(quán)參加表決

63.俊飛集團(tuán)近期打算加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，擬收集信息對(duì)以上兩種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入細(xì)致的分析?？★w集團(tuán)應(yīng)收集的信息包括（）。

A.企業(yè)對(duì)外投融資過(guò)程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)

B.潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

C.與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)的實(shí)力與差距

D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力

64.2022年5月，天能股份與鴻日股份簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。前者是以電動(dòng)環(huán)保動(dòng)力電池制造為主的領(lǐng)軍企業(yè)，后者是具備自主研發(fā)能力的高端電動(dòng)汽車品牌。雙方的合作將深入品牌發(fā)展、技術(shù)開發(fā)等領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源優(yōu)化。同時(shí)雙方將共擔(dān)研發(fā)新技術(shù)的費(fèi)用，推動(dòng)中國(guó)高端電動(dòng)汽車的持續(xù)革新。根據(jù)以上信息可以判斷，天能股份與鴻日股份組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因有（）。

A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B.避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

C.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

D.開拓新的市場(chǎng)

65.中酷公司是國(guó)內(nèi)一家高新技術(shù)企業(yè)，為了擴(kuò)大銷售，中酷管理層打算進(jìn)軍歐洲L國(guó)市場(chǎng)，并在L國(guó)建立一家公司。在對(duì)該國(guó)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)L國(guó)政府要求外資企業(yè)在投資建廠時(shí)，必須采用合資形式，且由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)享有對(duì)合資企業(yè)的控制權(quán)，限制外資企業(yè)向本國(guó)的銀行和發(fā)展基金按最低利率借款。下列屬于進(jìn)軍該國(guó)可能面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.限制向東道國(guó)銀行借款

B.對(duì)出口至該國(guó)的相關(guān)產(chǎn)品征收高額進(jìn)口關(guān)稅

C.組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例

D.該國(guó)政府制定新的產(chǎn)業(yè)政策

66.甲公司在制定內(nèi)部控制相關(guān)措施時(shí)，對(duì)于“內(nèi)部控制的要素——監(jiān)控”有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了討論。下列選項(xiàng)中，關(guān)于監(jiān)控要素的說(shuō)法正確的有（）。

A.內(nèi)部控制的缺陷應(yīng)該自下而上進(jìn)行匯報(bào)，性質(zhì)嚴(yán)重的應(yīng)上報(bào)最高管理層和董事會(huì)

B.專項(xiàng)監(jiān)督的范圍和頻率應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果以及專項(xiàng)監(jiān)督的有效性予以確定

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督情況，定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，出具內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。

D.專項(xiàng)監(jiān)督是企業(yè)對(duì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查

67.可搭公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)。該公司通過(guò)A公司提供的云計(jì)算平臺(tái)將企業(yè)近期收集的大量信息進(jìn)行分析，并從中挑選出“ERP系統(tǒng)覆蓋率、數(shù)據(jù)安全措施應(yīng)用率、數(shù)字化技能員工覆蓋率”指標(biāo)作為此次企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)優(yōu)化的重要評(píng)價(jià)依據(jù)。依據(jù)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面，上述指標(biāo)涉及的方面有（）。

A.戰(zhàn)略變革

B.技術(shù)變革

C.組織變革

D.管理變革

68.云楓公司是國(guó)內(nèi)一家大型輪船制造企業(yè)，公司從成立之初到現(xiàn)在，在五年內(nèi)，躋身輪船制造廠商前列。下列各項(xiàng)中，屬于云楓公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的指標(biāo)有（）。

A.市場(chǎng)占有率達(dá)到35%

B.進(jìn)一步提高公司信任度，信用等級(jí)要達(dá)到AAA級(jí)

C.投資回報(bào)率達(dá)到20%

D.敬業(yè)合規(guī)、創(chuàng)新進(jìn)取

69.廣青公司是C國(guó)著名的制造和銷售小家電的廠商。2022年公司為了拓展業(yè)務(wù)，擬到某發(fā)展中國(guó)家M國(guó)投資建廠。在投資之前，廣青公司對(duì)M國(guó)的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中屬于鉆石模型四要素的有（）。

A.M國(guó)客戶對(duì)小家電的性能要求不高，但對(duì)價(jià)格比較敏感

B.M國(guó)政府為了保護(hù)本國(guó)小家電產(chǎn)業(yè)，提高了廣青公司的進(jìn)入門檻

C.M國(guó)小家電的零部件市場(chǎng)發(fā)達(dá)，但零部件生產(chǎn)的質(zhì)量不高

D.M國(guó)受過(guò)高等教育的工程師數(shù)量較少

70.甲公司是一家藥品生產(chǎn)企業(yè)。2022年，經(jīng)公司管理層決定，收購(gòu)一家現(xiàn)代化藥材生產(chǎn)基地，以獲得穩(wěn)定的原料供應(yīng)。同時(shí)為建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)銀行借款收購(gòu)了兩家醫(yī)藥分銷公司。根據(jù)以上信息，甲公司的并購(gòu)類型屬于（）。

A.縱向并購(gòu)

B.金融資本并購(gòu)

C.杠桿收購(gòu)

D.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

71.恒豐公司瀕臨破產(chǎn)，在對(duì)公司經(jīng)理進(jìn)行審查時(shí)，發(fā)現(xiàn)其存在下列行為：①經(jīng)營(yíng)行為短期化問(wèn)題；②經(jīng)營(yíng)缺乏創(chuàng)新；③過(guò)高在職消費(fèi)；④財(cái)務(wù)作假。按照公司治理理論，該經(jīng)理的行為違背的義務(wù)包括（）。

A.經(jīng)營(yíng)行為短期化違背忠誠(chéng)義務(wù)

B.經(jīng)營(yíng)缺乏創(chuàng)新違背忠誠(chéng)義務(wù)

C.過(guò)高在職消費(fèi)違背勤勉義務(wù)

D.財(cái)務(wù)作假違背忠誠(chéng)義務(wù)

72.傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)企業(yè)召輝公司擬作為早期進(jìn)入者進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域。召輝公司認(rèn)為，要重視消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，產(chǎn)品越早上市，就會(huì)獲得越高的銷售收益；同時(shí)，早期入新能源汽車領(lǐng)域，率先建立起分銷渠道，加強(qiáng)和零售商的合作，對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。依據(jù)新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇知識(shí)點(diǎn)分析上述材料，召輝公司早期進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域主要考慮（）。

A.顧客忠誠(chéng)非常重要，那些首先對(duì)顧客銷售的企業(yè)將獲得較高的收益

B.早期進(jìn)入的企業(yè)建立了競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)后，面臨過(guò)高的轉(zhuǎn)換成本

C.早期開辟市場(chǎng)的利益無(wú)法成為企業(yè)專有

D.早期與原材料供應(yīng)、分銷渠道建立的合作關(guān)系對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要

73.作為平民綠色交通工具，電動(dòng)三輪車從早期的不被重視，到今時(shí)今日的發(fā)展，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了行業(yè)的意料。目前該行業(yè)的發(fā)展紅利開始逐步消退，為搶占市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，價(jià)格戰(zhàn)大有蔓延之勢(shì)；消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和；產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢。下列各項(xiàng)中，屬于電動(dòng)三輪車目前所處發(fā)展階段特征的有（）。

A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高

B.資金來(lái)源于保留盈余和債務(wù)

C.價(jià)格盈余倍數(shù)低

D.股利分配率高

74.玉門公司是一家保險(xiǎn)公司。為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，一方面，該公司根據(jù)內(nèi)部控制目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，綜合運(yùn)用控制措施，對(duì)各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施有效控制；另一方面，不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，讓董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.內(nèi)部環(huán)境

C.信息與溝通

D.控制活動(dòng)

75.近年來(lái)，線下英語(yǔ)師資良莠不齊、同質(zhì)化、教學(xué)內(nèi)容陳舊、價(jià)格和時(shí)間成本高等問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。為解決這些問(wèn)題，2022年具有多年兒童英語(yǔ)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的方某創(chuàng)辦了維克公司，主要從事在線英語(yǔ)教育服務(wù)。創(chuàng)始人方某認(rèn)為，在教學(xué)設(shè)計(jì)上必須摒棄傳統(tǒng)的教學(xué)模式，迎合兒童特點(diǎn)，將英語(yǔ)教學(xué)和影視、娛樂相結(jié)合，寓教于樂，激發(fā)小學(xué)員的興趣，最終實(shí)現(xiàn)將更多孩子培養(yǎng)成“世界小公民”的理想。公司給予每位員工充分的信任，鼓勵(lì)大家提出新思想、新觀點(diǎn)，并針對(duì)提出新構(gòu)思、新觀點(diǎn)的員工給予一定的薪酬激勵(lì)；取消督導(dǎo)的監(jiān)督制度，使得員工擁有決定自己工作的自主權(quán)。本案例中，維克公司建立創(chuàng)新型組織主要涉及的要素有（）。

A.共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿

B.合適的組織結(jié)構(gòu)

C.有效的團(tuán)隊(duì)合作

D.創(chuàng)造性的氛圍

76.超級(jí)物種作為新零售品牌，通過(guò)采用較難被線上取代的非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品及服務(wù)，強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。YH作為超級(jí)物種的創(chuàng)新性企業(yè)，主營(yíng)對(duì)物流環(huán)節(jié)要求頗高的生鮮食品，并提供現(xiàn)場(chǎng)買單、現(xiàn)場(chǎng)加工、即時(shí)食用等服務(wù)。YH通過(guò)增強(qiáng)場(chǎng)景建設(shè)和客戶服務(wù)，進(jìn)一步提升性價(jià)比及消費(fèi)體驗(yàn)。YH將傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型為超級(jí)物種企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)超市的革新，以超級(jí)物種的形式與線上零售分庭抗?fàn)?。本案例中，YH戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型主要表現(xiàn)為（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

問(wèn)答題（共10題，共10分）

77.華捷公司是一家家用汽車生產(chǎn)企業(yè)，歷史上先后采取了若干影響巨大的決策，為企業(yè)的發(fā)展提供了足夠的動(dòng)力。

（1）根據(jù)一二線城市用戶消費(fèi)能力提高、消費(fèi)心理變化的特點(diǎn)，華捷公司適時(shí)地提升自身的產(chǎn)品價(jià)值，聯(lián)合國(guó)內(nèi)某旅游網(wǎng)站推出購(gòu)華捷汽車得免費(fèi)歐洲游的舉措，以此刺激消費(fèi)者購(gòu)買欲望。

（2）2022年，華捷公司開始利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，吹響了進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)的號(hào)角，因地制宜地開發(fā)了一系列現(xiàn)代化的新農(nóng)村車，如多功能沼氣服務(wù)車、隨車起重運(yùn)輸車、道路清掃車、自卸式垃圾車、吸污車；流動(dòng)售貨車、鮮活魚運(yùn)輸車、鮮活牲畜運(yùn)輸車、冷藏車；農(nóng)藥噴灑車、收割機(jī)運(yùn)輸車、雙排平板自卸車等。這些專門服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)的輕型商用車，對(duì)改善農(nóng)村生活環(huán)境、提高農(nóng)民生活質(zhì)量起到了關(guān)鍵性作用。

（3）截至2022年年底，全球排名前100位的汽車零部件供應(yīng)商中有70%已來(lái)華開展業(yè)務(wù)，在中國(guó)大陸進(jìn)行汽車零部件生產(chǎn)的外資企業(yè)超過(guò)1200家，在中國(guó)汽車零部件市場(chǎng)已經(jīng)占到60%以上的份額。華捷公司生產(chǎn)汽車所用的關(guān)鍵零部件，如汽車電噴系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)管理系統(tǒng)、ABS、微電機(jī)、安全氣囊等，由于自身不能掌握其中的關(guān)鍵技術(shù)，只能全部依靠外資汽車零部件企業(yè)供應(yīng)，價(jià)格一直處于較高水平。

為了改善這一狀況，華捷公司于2022年在底特律與美國(guó)最大的汽車零部件企業(yè)鑫福公司簽署協(xié)議，收購(gòu)其全球汽車懸架和制動(dòng)器的研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)。此次收購(gòu)耗資1億美元，涉及該公司兩個(gè)部門的全部資產(chǎn)，其中最重要的是技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利、市場(chǎng)和成熟的訂單。

（4）2022年，華捷公司又邁出了一大步，以5億美元的價(jià)格高調(diào)收購(gòu)了韓國(guó)以SUV生產(chǎn)見長(zhǎng)的金興公司48.92%的股權(quán)，成為其第一大股東。根據(jù)雙方協(xié)議，華捷公司將保留和改善金興公司現(xiàn)有的設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)，并在未來(lái)對(duì)金興公司進(jìn)行必要的投資，幫助金興公司拓展其在韓國(guó)的業(yè)務(wù)，還將幫助金興公司拓展中國(guó)和其他海外市場(chǎng)。

（5）2022年，華捷公司啟動(dòng)了“P2+2”降成本計(jì)劃，推行全員、全過(guò)程、全價(jià)值鏈的成本管理模式；將總目標(biāo)分解細(xì)化為成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重目標(biāo)、銷售凈利率目標(biāo)等具體目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步確定每個(gè)目標(biāo)降低的比重，有力地促進(jìn)了公司產(chǎn)品成本的改善。

（6）2022年，考慮到中國(guó)汽車市場(chǎng)將在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)趨于“穩(wěn)定發(fā)展”，華捷公司決定利用在新農(nóng)村車領(lǐng)域取得的優(yōu)勢(shì)，拓展新的發(fā)展方向，與河南省某市政府共同出資9.65億元建立河南瑞風(fēng)通用機(jī)械制造有限公司，創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的最大投資規(guī)模。同時(shí)，華捷公司也加大了向金融行業(yè)擴(kuò)展的力度，甚至將金融行業(yè)列為未來(lái)五年與汽車制造、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)并列發(fā)展的“三駕馬車”之一。

（7）華捷公司為了進(jìn)一步獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在業(yè)內(nèi)首家提出顧客定制的舉措，即顧客可以根據(jù)自己的喜好進(jìn)行產(chǎn)品的選裝，并且可以延長(zhǎng)整車的保修時(shí)間和里程。

要求：

（1）簡(jiǎn)要分析華捷公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略的類型（如能細(xì)化，請(qǐng)指明細(xì)化后的戰(zhàn)略類型）；

（2）簡(jiǎn)要分析華捷公司采取的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型。

78.T集團(tuán)是一家多元化企業(yè)，成立于1997年。發(fā)展至今，旗下業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、新能源汽車等業(yè)務(wù)板塊。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)著力實(shí)施立足S市、布局全國(guó)、全方位拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2022年，T集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)，并成為全球銷售第一房企。受國(guó)家宏觀政策調(diào)控的影響，“房住不炒”已成為社會(huì)共識(shí)，各地因城施策的調(diào)控使得房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。從房?jī)r(jià)、房地產(chǎn)投資、房地產(chǎn)銷售、開工面積、土地成交等房地產(chǎn)領(lǐng)域指標(biāo)綜合來(lái)看，基本維持在5%～10%的增長(zhǎng)幅度。未來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)大起大落，保持平穩(wěn)有序?qū)⑹谴蟾怕适录?/p>

2022年，T集團(tuán)成立T新能源科技集團(tuán)有限公司，秉持“核心技術(shù)必須世界領(lǐng)先、產(chǎn)品品質(zhì)必須世界一流”的發(fā)展定位，通過(guò)一系列大手筆的收購(gòu)行為，已構(gòu)建覆蓋整車制造、電機(jī)電控、動(dòng)力電池、汽車銷售、智慧充電、共享出行等領(lǐng)域的新能源汽車全產(chǎn)業(yè)鏈，在各關(guān)鍵環(huán)節(jié)擁有世界最頂尖的核心技術(shù)。實(shí)施全球一體化研發(fā)模式，在中國(guó)、瑞典、德國(guó)、英國(guó)、荷蘭、奧地利、意大利、日本、韓國(guó)等國(guó)協(xié)同研發(fā)。擁有瑞典和中國(guó)廣東、上海、天津、遼寧等多個(gè)高端制造基地，打造世界一流品質(zhì)的全系列產(chǎn)品。

目前公司新能源汽車已經(jīng)上市，但是汽車的銷售量并不是很理想，市場(chǎng)份額僅占新能源汽車銷量的8%，和新能源汽車的龍頭企業(yè)的市場(chǎng)份額占比還有很大的差距。經(jīng)過(guò)調(diào)查，市場(chǎng)消費(fèi)者認(rèn)為T公司剛剛進(jìn)入新能源汽車行業(yè)，對(duì)其生產(chǎn)的汽車的質(zhì)量信心不足。T公司會(huì)采取諸多措施，來(lái)提升消費(fèi)者對(duì)本公司新能源汽車產(chǎn)品的消費(fèi)信心，公司目標(biāo)是在增強(qiáng)消費(fèi)者的信心后的未來(lái)3～5年，力爭(zhēng)成為C國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的新能源汽車集團(tuán)。

2022年中國(guó)汽車銷量約為2577萬(wàn)輛，已連續(xù)11年高居全球第一，其中新能源車銷量120.6萬(wàn)輛也是全球第一。根據(jù)2022年底工信部發(fā)布《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2022-2035）》（征求意見稿），2025年新能源汽車銷量占比要達(dá)到25%。假設(shè)汽車行業(yè)2022～2025年復(fù)合增速為2%，銷量達(dá)到2893萬(wàn)輛，2025年新能源汽車滲透率為25%，對(duì)應(yīng)國(guó)內(nèi)新能源汽車年銷量為723萬(wàn)輛，年復(fù)合增速達(dá)34%。

有業(yè)內(nèi)相關(guān)人士表示，新能源汽車產(chǎn)業(yè)的“藍(lán)海戰(zhàn)略”可以從以下幾個(gè)方面去考慮：一是，企業(yè)必須注意到產(chǎn)品和服務(wù)的購(gòu)買者與最終使用者在某些情況下并不一致，這種情況下存在著一些非常關(guān)鍵的影響者。每一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)不僅涉及使用者，更涉及使用者面向的對(duì)象，這些對(duì)象直接或者間接地參與了購(gòu)買決策，是企業(yè)不可忽視的角色。二是，大部分產(chǎn)品和服務(wù)都不會(huì)單獨(dú)被使用，一般情況下這些產(chǎn)品的價(jià)值會(huì)受到別的產(chǎn)品和服務(wù)的影響。如果能更多地從這方面考慮，就能挖掘背后隱藏著的巨大價(jià)值。三是，隨著時(shí)間的推移，許多產(chǎn)業(yè)會(huì)受到外部趨勢(shì)變化的影響，企業(yè)要及時(shí)分析、預(yù)測(cè)環(huán)境變化的趨勢(shì)，根據(jù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，先于環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略布局的調(diào)整，以便在未來(lái)的藍(lán)海領(lǐng)域中贏得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

要求：

（1）根據(jù)波士頓矩陣劃分企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的兩維坐標(biāo)及其四類業(yè)務(wù)的內(nèi)容，分析T集團(tuán)現(xiàn)存的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、新能源業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)類型，并根據(jù)波士頓矩陣的原理說(shuō)明這兩類業(yè)務(wù)下一步的發(fā)展方向。

（2）依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的基本法則，簡(jiǎn)要分析新能源汽車“藍(lán)海戰(zhàn)略”可以考慮的實(shí)現(xiàn)路徑。

79.輕妍是一家專業(yè)化妝品網(wǎng)站，作為中國(guó)電商界的黑馬，輕妍僅用三年時(shí)間，就完成單月銷售額從萬(wàn)到億元的突破。2022年，輕妍正式在紐交所掛牌，開盤便上漲32.43%，當(dāng)年8月份，其股價(jià)達(dá)到了39.45美元的歷史最高值，總市值達(dá)30億美元。

2022年10月，中小股東提出質(zhì)疑，輕妍公司最近一次的業(yè)績(jī)發(fā)布是2022年4月發(fā)布的2022年年報(bào)，2022年到目前為止尚未發(fā)布財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

2022年8月，輕妍公司完成一項(xiàng)定向增發(fā)，向其最大股東以每股16.5美元的價(jià)格增發(fā)一億股。此時(shí)美妍公司的股價(jià)為每股33美元，相當(dāng)于5折進(jìn)行定向增發(fā)。

同年12月，輕妍陷入售假風(fēng)波。媒體獨(dú)家報(bào)道了輕妍供應(yīng)商通過(guò)多個(gè)電商平臺(tái)銷售假冒服裝和手表，并因此遭到了八家美律所起訴。雖然一眾電商同被波及，但輕妍卻成為遭受打擊最嚴(yán)重的。根據(jù)消協(xié)官網(wǎng)顯示，消協(xié)2022年在輕妍購(gòu)買12種比較試驗(yàn)樣品，其中有7種不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)率為58.3%。陷入售假風(fēng)波中的輕妍銷售量大幅度下跌，多個(gè)廠區(qū)的多個(gè)生產(chǎn)線相繼被叫停，之前的盲目生產(chǎn)，造成庫(kù)存壓力極大，直接引發(fā)了資金問(wèn)題。

近幾年公司經(jīng)濟(jì)效益不佳，多年沒有股東分紅，公司股價(jià)也一直處于低迷的狀態(tài)。在2022年經(jīng)濟(jì)效益很不佳的情況下，輕妍的CEO及15名高管人員卻從公司領(lǐng)走了1447萬(wàn)元的薪酬，超過(guò)同期歸屬于股東的凈利潤(rùn)水平。

2022年，輕妍開始涉足其他產(chǎn)業(yè)，成立小鹿咖啡公司，將2022年在美IPO籌集的3億美元中的款項(xiàng)，用于投資小鹿咖啡，并在短短40天時(shí)間內(nèi)進(jìn)行11筆融資，近35家機(jī)構(gòu)入局，CEO還發(fā)起了利率高達(dá)15%的民間集資，融資金額達(dá)12億元人民幣。

短期看來(lái)，中國(guó)咖啡剛需市場(chǎng)偏小、用戶留存率較低等自身管理問(wèn)題令小鹿咖啡無(wú)法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，但小鹿咖啡仍執(zhí)著于多方融資進(jìn)行燒錢營(yíng)銷。2022年起步的咖啡公司，打著互聯(lián)網(wǎng)新零售的概念，通過(guò)快速燒錢，便宜咖啡，外賣模式，優(yōu)惠模式，成為一個(gè)成長(zhǎng)極快的“獨(dú)角獸”。而且在2022年和2022年總虧損20多億的情況下依然能夠上市。

2022年年初，某做空機(jī)構(gòu)發(fā)布了一份對(duì)小鹿咖啡的做空?qǐng)?bào)告，直指其商業(yè)模式的漏洞。該做空?qǐng)?bào)告引起了負(fù)責(zé)小鹿咖啡審計(jì)工作的安華會(huì)計(jì)師事務(wù)所的警覺，安華指派了多達(dá)十幾人的反舞弊團(tuán)隊(duì)介入，發(fā)現(xiàn)了小鹿咖啡在2022年2至4季度通過(guò)虛假交易虛增了收入、成本及費(fèi)用。安華就此發(fā)現(xiàn)向小鹿咖啡審計(jì)委員會(huì)作出了匯報(bào)。4月初小鹿咖啡自曝財(cái)務(wù)造假。該消息一經(jīng)確認(rèn)，迅速被多家財(cái)經(jīng)媒體轉(zhuǎn)載報(bào)道，在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上迅速成為了熱門話題，引起了市場(chǎng)的極大關(guān)注。2022年5月15日，小鹿咖啡收到退市通知后，曾要求舉行聽證會(huì)，希望撤銷退市決定，但由于未能及時(shí)發(fā)布2022年度財(cái)報(bào)，公司最后決定接受退市的安排。退市后，小鹿咖啡將面臨行政處罰、刑事制裁及投資者集體訴訟等問(wèn)題。

（1）簡(jiǎn)要分析輕妍公司涉足其他產(chǎn)業(yè)前公司治理中存在的問(wèn)題。

（2）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第號(hào)——資金活動(dòng)》，簡(jiǎn)要分析小鹿咖啡資金活動(dòng)中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。6

（3）簡(jiǎn)要分析小鹿咖啡公司治理基礎(chǔ)設(shè)施在本案例中發(fā)揮作用的情況。

80.2000年7月，X市新宇高科技公司成立，注冊(cè)資金200萬(wàn)元。該公司在成立初期推出了一款電腦，受到消費(fèi)者的青睞，賺取了企業(yè)發(fā)展的第一桶金。

從2022年起，為了增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，新宇公司在內(nèi)部設(shè)立了研發(fā)部門，通過(guò)不斷研究開發(fā)，改進(jìn)技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)不斷面向市場(chǎng)推出多種電腦產(chǎn)品。截止到2022年12月，新宇公司發(fā)展迅速，在全國(guó)各地成立了30家全資子公司，成為一家大型集團(tuán)企業(yè)。

2022年，由于國(guó)際電腦公司的進(jìn)入，導(dǎo)致電腦產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新宇集團(tuán)也受到重創(chuàng)。為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，新宇集團(tuán)開始邁向多元化經(jīng)營(yíng)之路——生物工程和房地產(chǎn)。在生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，新宇集團(tuán)毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了“進(jìn)攻”。欲想在房地產(chǎn)業(yè)中大展宏圖的新宇集團(tuán)一改初衷，訂立的進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略多次變化，投資也從2億元漲到12億元，氣魄越來(lái)越大。這對(duì)于當(dāng)時(shí)僅有5億資產(chǎn)規(guī)模的新宇集團(tuán)來(lái)說(shuō)，單憑新宇集團(tuán)的實(shí)力，根本無(wú)法承受。對(duì)此，董事長(zhǎng)王宇的決定是：1/3靠賣商品房，1/3靠貸款，1/3靠自有資金。

2022年，隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一直以來(lái)采用的以職能制為主導(dǎo)的組織形式，缺點(diǎn)愈發(fā)顯現(xiàn)出來(lái)，權(quán)力比較集中，總經(jīng)理事務(wù)繁忙，無(wú)暇顧及戰(zhàn)略層面事務(wù)，新宇集團(tuán)高層管理者狠下心來(lái)決定對(duì)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，以改變不利局面。同年，由于多元化經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展使得新宇集團(tuán)自身的弊端一下子暴露無(wú)遺。一年后，新宇集團(tuán)不得不再次宣布進(jìn)行整頓。年底，新宇集團(tuán)面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。與此同時(shí)，集團(tuán)公司內(nèi)各種違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。其下屬的全資子公司L公司，由于公司財(cái)務(wù)管理混亂，集團(tuán)公司也未派出財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致公司資源浪費(fèi)嚴(yán)重，債臺(tái)高筑。至2022年底，L公司累計(jì)債務(wù)已達(dá)1億元，且大量債務(wù)存在水分，相當(dāng)一部分是由公司內(nèi)部人員侵吞造成的，公司的資產(chǎn)流失嚴(yán)重。新宇集團(tuán)終因財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之中。

（1）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，簡(jiǎn)要分析新宇集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。2

（2）分析新宇公司所實(shí)施的密集型戰(zhàn)略的類型。

（3）簡(jiǎn)要分析錢德勒“組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略”理論在新宇集團(tuán)中是如何應(yīng)用的。

81.當(dāng)前國(guó)內(nèi)生態(tài)旅游度假村市場(chǎng)格局基本已定，中低檔度假村供給相對(duì)不足，且環(huán)境較差、服務(wù)水平低、設(shè)施陳舊不堪，體驗(yàn)感極差；高檔度假村則產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相差甚遠(yuǎn)，大量接待設(shè)施閑置，太注重價(jià)格和檔次的競(jìng)爭(zhēng)，忽略了生態(tài)度假村的本質(zhì)特色及個(gè)性化。隨著國(guó)內(nèi)旅游主體逐漸趨于理性，一種集生態(tài)度假與健康宜居相結(jié)合的生態(tài)宜居項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。

近年來(lái)，在京津冀協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略下，作為距離北京最近的省會(huì)城市，石市迎來(lái)前所未有的重大發(fā)展機(jī)遇。為了疏解快速發(fā)展中主城區(qū)的壓力，石市政府提出加快構(gòu)建“4＋4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局的戰(zhàn)略決策。位于石市正南方向的南部新城打出建設(shè)“宜居、宜業(yè)、宜創(chuàng)、宜旅”的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展?jié)摿κ恪?/p>

恒遠(yuǎn)旅游集團(tuán)公司是一家世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)，專注于文化旅游項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。2022年，恒遠(yuǎn)公司與石市南部新城政府領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成協(xié)議，決定傾力打造石市恒遠(yuǎn)時(shí)代新城文旅項(xiàng)目。

恒遠(yuǎn)時(shí)代新城坐落于南部新城生態(tài)宜居核心區(qū)域——封龍山麓，周邊有龍泉湖濕地、九泉山、北沙河濕地景觀帶等風(fēng)景名勝，更有14平方公里的浩瀚蟠龍湖景區(qū)、600畝龍鳳湖環(huán)伺在側(cè)，宜居指數(shù)領(lǐng)跑全城。為打造出健康宜居的生活方式，項(xiàng)目規(guī)劃有約210000㎡（一期）中式園林景觀，將典雅格調(diào)、文人意境交織成一幅東方畫卷，并依托當(dāng)?shù)卦鷳B(tài)景觀資源，引活水入園，將一線湖景與園林景致水乳交融。

恒遠(yuǎn)時(shí)代新城依靠上述特色旅游景點(diǎn)，形成了差異化的美景宜居社區(qū)。另一方面，恒遠(yuǎn)時(shí)代新城沒有投入大量的廣告費(fèi)用，而是通過(guò)低成本的物業(yè)投入，來(lái)提供人性化的物業(yè)服務(wù)來(lái)進(jìn)一步提高新城知名度。

此外，恒遠(yuǎn)時(shí)代新城緊靠四環(huán)快速井元路，毗鄰石贊高速、青銀高速、繞城高速路，未來(lái)更有業(yè)主巴士直達(dá)城中心，多維立體式交通形成了高效便捷的“一小時(shí)都市生活圈”。恒遠(yuǎn)公司始終秉承“配套先行”的開發(fā)理念，以超高品質(zhì)的頂級(jí)產(chǎn)業(yè)配套集群打造一座全能生活大城。據(jù)規(guī)劃，恒遠(yuǎn)時(shí)代新城涵蓋極為豐富的配套業(yè)態(tài)：約5400㎡全能運(yùn)動(dòng)中心，囊括時(shí)尚瑜伽館、有氧操房、健身大廳、乒乓球廳、籃球館等多個(gè)場(chǎng)館；約8500㎡三大童趣樂園，包含兒童反斗城、兒童趣味營(yíng)、兒童夢(mèng)幻島。除此之外，時(shí)代新城自身規(guī)劃有3所幼兒園、1所小學(xué)以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，加上周邊教育醫(yī)療條件優(yōu)越，能夠充分滿足人居必備需求，未來(lái)發(fā)展不可限量。

據(jù)專家分析，恒遠(yuǎn)時(shí)代新城在坐享南部新城發(fā)展紅利的同時(shí)，以大手筆規(guī)劃全能生活配套，倡導(dǎo)高品質(zhì)生活方式，打造集生態(tài)度假、健康宜居于一體的生態(tài)宜居勝地，完美契合了區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)，提升生態(tài)旅居品質(zhì)，將填補(bǔ)石市文旅市場(chǎng)空白。

（1）依據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異，簡(jiǎn)要分析恒遠(yuǎn)公司怎樣體現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略的特征。

（2）簡(jiǎn)要分析恒遠(yuǎn)公司是如何利用產(chǎn)業(yè)互動(dòng)互補(bǔ)作用力而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。

82.明月公司是一家以生產(chǎn)攝影器材為主的一家企業(yè)，膠卷生產(chǎn)是其最重要的業(yè)務(wù)。明月公司一直嘗試著在攝影器材方面有所突破，并研發(fā)出了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。但由于當(dāng)時(shí)技術(shù)不成熟，并沒有推向市場(chǎng)。數(shù)字時(shí)代來(lái)臨后，明月公司的戰(zhàn)略一開始顯得舉棋不定，一會(huì)兒在數(shù)碼攝影技術(shù)上發(fā)力，一會(huì)兒又將主要精力放在膠卷業(yè)務(wù)上。后來(lái)明月公司終于意識(shí)到數(shù)碼技術(shù)的重要性，喊出了向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的口號(hào)，但在實(shí)際執(zhí)行上依然力度不足，使其最終喪失了在數(shù)碼技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，被一些后起之秀超越。

明月公司近年來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題與對(duì)高層職業(yè)經(jīng)理人員監(jiān)督力度不足有密切的關(guān)系。其高層管理團(tuán)隊(duì)在發(fā)現(xiàn)膠卷業(yè)績(jī)下滑后，為了迅速提振業(yè)績(jī)，曾投資小家電、物流、酒店等多項(xiàng)該公司并沒有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，但大多因經(jīng)營(yíng)不善陷入虧損。在推動(dòng)數(shù)碼攝影技術(shù)方面則始終不敢大力投入，使得該公司在追趕數(shù)碼攝影技術(shù)潮流方面乏善可陳，專利量不及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手巴斯、佳能的十分之一。與之形成鮮明對(duì)比的是，高管的工資及獎(jiǎng)金卻增長(zhǎng)很快，每年的增長(zhǎng)均超過(guò)20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度。此外，一些高管在公司經(jīng)營(yíng)日益困難的情況下，依然購(gòu)置高檔禮品，報(bào)銷打高爾夫球的費(fèi)用。

要求：

（1）根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，簡(jiǎn)要分析明月公司需要關(guān)注的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；

（2）簡(jiǎn)要分析明月公司存在的公司治理問(wèn)題的類型及表現(xiàn)。

83.中恒公司原本是生產(chǎn)交換機(jī)、基站等電信設(shè)備的企業(yè)，并不生產(chǎn)面向普通消費(fèi)者的終端產(chǎn)品。但后來(lái)中恒公司發(fā)現(xiàn)了智能手機(jī)領(lǐng)域的風(fēng)口，市場(chǎng)上已經(jīng)有桔子、大米等智能手機(jī)受到了消費(fèi)者的追捧。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)智能手機(jī)的需求各不相同，有的顧客希望手機(jī)的操作系統(tǒng)方便好用，有的顧客青睞于續(xù)航時(shí)間長(zhǎng)的手機(jī)，有的則希望手機(jī)有很強(qiáng)的拍照功能。此外，智能手機(jī)是拍照、觸屏、電池以及芯片等多種技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，很多企業(yè)在這些技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行探索，創(chuàng)新此起彼伏，而自身的強(qiáng)項(xiàng)就在于研發(fā)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新打造差異化的手機(jī)是完全可行的，于是開始研發(fā)智能手機(jī)相關(guān)技術(shù)。憑借著在研發(fā)領(lǐng)域的強(qiáng)大實(shí)力，中恒公司迅速開發(fā)出一批“黑科技”。其獨(dú)家研發(fā)的“智像”處理引擎可在弱光、微距、點(diǎn)光源等特殊環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高清晰度成像；語(yǔ)音助手與中恒云管端無(wú)縫對(duì)接，打造最適合中國(guó)用戶的語(yǔ)音控制系統(tǒng)；獨(dú)創(chuàng)的快速電力控制及自動(dòng)非連續(xù)接聽省電技術(shù)能夠有效延長(zhǎng)設(shè)備的續(xù)航時(shí)間，配合快速充電技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化效率。

中恒公司憑借這些新技術(shù)在2022年推出了四個(gè)系列的手機(jī)產(chǎn)品，分別為Elite系列、S系列、T系列和樂享系列。這四個(gè)系列雖然都使用中恒的品牌，但卻有著不同的市場(chǎng)定位：Elite系列定位于高端商務(wù)，主要針對(duì)具有高收入水平的商務(wù)人士，在彰顯商務(wù)人士的身份與品位的同時(shí)，更加注重滿足他們對(duì)超長(zhǎng)續(xù)航（視頻會(huì)議、長(zhǎng)時(shí)間通話）的需求；S系列手機(jī)產(chǎn)品的定位兼顧高端和中端市場(chǎng)，主要針對(duì)25~30歲青年消費(fèi)群體，產(chǎn)品著重滿足這部分群體追求美觀、時(shí)尚的需求；T系列針對(duì)25歲左右中等收入的白領(lǐng)人士，兼顧性能、時(shí)尚與價(jià)格優(yōu)勢(shì)；樂享系列則屬于入門機(jī)型，主要針對(duì)那些收入較低的消費(fèi)群體。

隨著國(guó)內(nèi)智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中恒公司萌生了到海外開拓新市場(chǎng)的想法。中恒公司一開始將歐洲、北美等手機(jī)成熟市場(chǎng)作為智能手機(jī)發(fā)展的重點(diǎn)，后來(lái)由于美國(guó)政府的阻撓，只能將歐洲作為重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)。中恒公司首先進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)的另外一個(gè)原因是想并購(gòu)歐洲卡特集團(tuán)的相機(jī)事業(yè)部，獲得其擁有的在圖形圖像處理方面的領(lǐng)先專利技術(shù)，然后將其整合到自己的智能手機(jī)中。這一設(shè)想雖然由于各種原因未能實(shí)現(xiàn)，但后來(lái)中恒與卡特集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，設(shè)立麥克斯·別雷克創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)，并將研究成果雙攝像頭運(yùn)用到了中恒后續(xù)推出的手機(jī)上。

在歐洲市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，如何讓中恒手機(jī)從歐洲品牌變成國(guó)際品牌是中恒公司下一步的任務(wù)。中恒“一把手”任承軍開始多頭并舉，重兵布局海外十多個(gè)國(guó)家，希望創(chuàng)建中恒智能手機(jī)的全新格局。中恒優(yōu)先考慮進(jìn)軍印度市場(chǎng)，這是由于其與中國(guó)市場(chǎng)有相似性，而且印度的工人和研發(fā)人員的工資水平更低。因此，中恒在印度建廠并成立了軟件研究所，智能手機(jī)的研發(fā)及生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步降低，產(chǎn)品銷售情況良好。

要求：

（1）簡(jiǎn)要分析中恒公司在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)領(lǐng)域研發(fā)的類型、研發(fā)的動(dòng)力來(lái)源與研發(fā)定位；

（2）根據(jù)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的四大動(dòng)因，簡(jiǎn)要分析中恒公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)右颉?/p>

84.江云公司是國(guó)內(nèi)一家上市公司，主要生產(chǎn)筆記本電腦、手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備的通訊芯片，最近兩年連續(xù)虧損，經(jīng)營(yíng)陷入困境。經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，凌風(fēng)公司享有江云公司65%的控股權(quán)，其余股東持股均不超過(guò)5%，江云公司的重大決策權(quán)一直被控股大股東凌風(fēng)公司控制?？毓纱蠊蓶|把江云公司當(dāng)作“提款機(jī)”，向江云公司借入的款項(xiàng)累計(jì)高達(dá)10億元，借款到期后一直掛賬沒有償還借款。江云公司最近開發(fā)出了一款新型通訊芯片，產(chǎn)品一經(jīng)推出，便獲得了良好的市場(chǎng)口碑。后期大股東凌風(fēng)公司通過(guò)董事會(huì)會(huì)議決定不再單獨(dú)出售這款芯片產(chǎn)品，而是讓江云公司把生產(chǎn)的芯片產(chǎn)品以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格的低價(jià)出售給凌風(fēng)公司，凌風(fēng)公司再以市場(chǎng)價(jià)格出售。

江云公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)AI智能領(lǐng)域有著良好的發(fā)展前景，計(jì)劃投資一家在AI領(lǐng)域有著重要研發(fā)實(shí)力的公司，但是在股東大會(huì)會(huì)議中，凌風(fēng)公司作為最大股東卻以公司現(xiàn)金流有限，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，如果投資AI領(lǐng)域，會(huì)給現(xiàn)有的芯片業(yè)務(wù)帶來(lái)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)為由，最終否決了這項(xiàng)投資計(jì)劃。后來(lái)，凌風(fēng)公司通過(guò)貸款成功投資了這家AI公司。

江云公司在2022年進(jìn)行了一項(xiàng)并購(gòu)計(jì)劃，并購(gòu)了凌風(fēng)公司的一家下屬子公司宏遠(yuǎn)公司，并購(gòu)后由宏遠(yuǎn)公司負(fù)責(zé)江云公司的銷售業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)評(píng)估，宏遠(yuǎn)公司估值2億元，但是其凈資產(chǎn)價(jià)值僅為5000萬(wàn)元，江云公司依然通過(guò)發(fā)行股份的方式完成了收購(gòu)計(jì)劃。

由于上述問(wèn)題十分嚴(yán)重，遂引起證監(jiān)會(huì)重點(diǎn)關(guān)注，要求江云公司重新調(diào)整公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。江云公司經(jīng)過(guò)研究，對(duì)發(fā)生上述問(wèn)題負(fù)有重大責(zé)任的股東大會(huì)和董事會(huì)進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后江云公司的股東大會(huì)的部分職權(quán)包括：（1）經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，公司可以發(fā)行無(wú)面額股票；（2）決定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）股東大會(huì)可以選舉和更換公司的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事、高管的報(bào)酬；董事會(huì)的部分職權(quán)包括：（1）制定公司的利潤(rùn)分配方案和投資方案；（2）制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，并報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)；（3）制定公司的基本管理制度。公司董事會(huì)認(rèn)為為了更全面的發(fā)揮各方面的監(jiān)督作用，不僅要依靠?jī)?nèi)部監(jiān)督機(jī)制的制約，還需要依靠外部治理機(jī)制的監(jiān)督和約束。結(jié)合本公司實(shí)際情況，建議公司從以下兩個(gè)方面來(lái)發(fā)揮外部監(jiān)督機(jī)制的作用。首先，每季度要從社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)引入各個(gè)公司產(chǎn)品銷售情況的報(bào)告，由于影響芯片行業(yè)的企業(yè)收益和成本因素是相同的，股東通過(guò)本企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行比較而獲得經(jīng)理人員工作好壞的更準(zhǔn)確的信息。通過(guò)比較，股東可以把經(jīng)理人員的報(bào)酬與同行業(yè)其他企業(yè)經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)相聯(lián)系，以更好的激勵(lì)經(jīng)理人員。其次，公司會(huì)把不涉及本企業(yè)經(jīng)營(yíng)秘密信息的經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)情況及時(shí)的對(duì)外公布，提醒產(chǎn)品經(jīng)理人時(shí)刻激勵(lì)自己，努力工作，提高自己在市場(chǎng)中的聲譽(yù)。

要求：（1）簡(jiǎn)要分析江云公司治理過(guò)程中存在的終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題。

（2）根據(jù)調(diào)整后的股東大會(huì)和董事會(huì)的部分職權(quán)內(nèi)容，分析違反我國(guó)《公司法》相關(guān)規(guī)定的事項(xiàng)。

（3）簡(jiǎn)要分析江云公司為更好的發(fā)揮外部治理機(jī)制的作用而實(shí)施的具體措施。

85.資料一

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)家電市場(chǎng)于上世紀(jì)90年代末呈現(xiàn)出供大于求的狀況，整機(jī)生產(chǎn)廠商越來(lái)越依賴于分銷商，雄心電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱為雄心）就是在這個(gè)大背景下發(fā)展起來(lái)的。經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，雄心已經(jīng)成長(zhǎng)為瓜州地區(qū)知名的家電連鎖品牌，憑借低廉的價(jià)格和卓越的售后服務(wù)獲得了顧客的青睞。但是，其掌舵人張東誠(chéng)不滿足于僅在瓜州地區(qū)經(jīng)營(yíng)，而是希望成為全國(guó)性的家電連鎖品牌。1999年9月，張東誠(chéng)召集全國(guó)中高層骨干近百人到中山陵療養(yǎng)院，進(jìn)行了為期10天的封閉式會(huì)議。張東誠(chéng)指出，目前在全國(guó)范圍來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)家電一站式購(gòu)物的需求很大，但市場(chǎng)上缺乏此類型的家電連鎖賣場(chǎng)，市場(chǎng)缺口很大。基于對(duì)市場(chǎng)規(guī)模的估算，張東誠(chéng)提出要在3年內(nèi)建設(shè)1500家店，采用加盟的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。張東誠(chéng)認(rèn)為，雄心已經(jīng)積累了一批對(duì)家電業(yè)務(wù)熟悉的骨干，在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)中也獲利頗豐，具備了擴(kuò)張的資金，可以向全國(guó)拓展業(yè)務(wù)。

雄心龐大的連鎖店體系必須用強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來(lái)支撐。雄心選擇了全球排名第一的ERP管理軟件——SAP/ERP。世界500強(qiáng)企業(yè)中70%的企業(yè)用SAP/ERP，該系統(tǒng)以管理集成度高、流程控制嚴(yán)密著稱于世。但由于該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理要求很強(qiáng)，在中國(guó)企業(yè)界形成談SAP/ERP色變的局面。雄心總裁張東誠(chéng)認(rèn)為，有了這個(gè)信息系統(tǒng)，雄心連鎖模塊的全面復(fù)制、運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)一管理就有了保證，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的全會(huì)員管理，可以對(duì)所售產(chǎn)品信息進(jìn)行全面的梳理，更能準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的價(jià)值取向，從而為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外，該信息系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)制造商和零售商在銷售、庫(kù)存、結(jié)算方面相互透明化，使雙方可以建立更穩(wěn)固、更長(zhǎng)久的合作伙伴關(guān)系。信息系統(tǒng)上線后，有200多家供應(yīng)商連到了雄心的信息系統(tǒng)上，包括了SONY、三星等世界500強(qiáng)的制造企業(yè)。一份訂單的管理成本從40~50元，下降為10~20元，按雄心的規(guī)模，每年大約有50萬(wàn)份訂單，這意味著每年可節(jié)約成本1500萬(wàn)元。在SAP/ERP上線后，雄心的服務(wù)效率和水平有了大幅度提升，實(shí)現(xiàn)了由電話、短信以及在線客服等多種方式構(gòu)成的360度全方位快速服務(wù)通道，服務(wù)響應(yīng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此外，由于運(yùn)營(yíng)成本的下降，各個(gè)門店的產(chǎn)品銷售價(jià)格也進(jìn)一步降低，比同類型的家電連鎖大賣場(chǎng)及綜合商場(chǎng)的價(jià)格要低3%~15%。由于雄心的產(chǎn)品物美價(jià)廉，顧客滿意度非常高，銷售額以平均每年20%的速度不斷上升。雄心嘗到信息化給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，每年都會(huì)持續(xù)投入，在智慧物流、大數(shù)據(jù)分析等方面發(fā)力，這讓同類企業(yè)感到巨大的壓力，因?yàn)檫@些企業(yè)覺得雄心的成功很難復(fù)制。

資料二

2022年，隨著企業(yè)規(guī)模的增加，雄心在家電產(chǎn)業(yè)鏈上的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)。企業(yè)每年有幾千萬(wàn)的凈利潤(rùn)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展積累了一筆數(shù)額不小的資金。以前大型制造商如海爾、美的等在產(chǎn)品定價(jià)方面說(shuō)一不二，雄心只能根據(jù)制造商開出的零售價(jià)來(lái)進(jìn)行銷售，但后來(lái)雄心可以與這些大型制造商在價(jià)格上進(jìn)行協(xié)商，而規(guī)模較小的制造商如何定價(jià)則要看雄心的臉色。雄心在家電連鎖領(lǐng)域已經(jīng)罕見對(duì)手，其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只剩下了東興電器。東興和雄心已經(jīng)成長(zhǎng)為龐然大物，而家電連鎖經(jīng)營(yíng)需要運(yùn)輸工具、倉(cāng)庫(kù)以及門店等非?！爸亍钡馁Y產(chǎn)，這使得想要進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)非常少。

就在雄心要在家電連鎖領(lǐng)域雄霸天下之時(shí)，形勢(shì)卻開始急轉(zhuǎn)直下，2022年第一季度危機(jī)便開始顯現(xiàn)，雄心凈利下滑幅度達(dá)到15%。到了年中，情況比第一季度更嚴(yán)重，凈利下降近三成。彼時(shí)，雄心董事長(zhǎng)張東誠(chéng)也表示經(jīng)濟(jì)前景這么迷茫，電商對(duì)傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)的沖擊是顯而易見的。電商的發(fā)展使得價(jià)格越來(lái)越透明，顧客可以在各大電商網(wǎng)站上比價(jià)，這進(jìn)一步削弱了雄心等家電連鎖賣場(chǎng)的議價(jià)能力。趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯，互聯(lián)網(wǎng)正在對(duì)實(shí)體店造成前所未有的沖擊，線下體量龐大的雄心，以何種姿態(tài)與速度應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，成為擺在張東誠(chéng)面前的一道難題。張東誠(chéng)不想把寶全押在線下家電連鎖業(yè)務(wù)上，希望能夠找到新的發(fā)展方向。經(jīng)過(guò)多次內(nèi)部討論，雄心想要利用自己在線下家電連鎖業(yè)務(wù)積累的良好品牌美譽(yù)度和顧客滿意度進(jìn)軍線上全品類電商市場(chǎng)。線上市場(chǎng)雖然主要針對(duì)年輕人群體，與線下市場(chǎng)主攻中年群體不同，但雄心認(rèn)為年輕人市場(chǎng)更有潛力，網(wǎng)上商城于2022年正式上線。

然而電商之路并不好走，天貓、京東等電商巨頭早已成氣候，2022年的電商領(lǐng)域已經(jīng)是一片紅海。天貓是阿里巴巴集團(tuán)旗下的B2C電商平臺(tái),其目標(biāo)是成為全球B2C的地標(biāo)，為消費(fèi)者提供最時(shí)尚、潮流的商品。天貓擁有4億多買家，5萬(wàn)多家商戶，7萬(wàn)多個(gè)品牌,是中國(guó)最大的電商平臺(tái)，占據(jù)中國(guó)B2C市場(chǎng)58%的市場(chǎng)份額。京東自2022年成立，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前是中國(guó)最大的自營(yíng)綜合電子商務(wù)企業(yè)，占據(jù)中國(guó)B2C市場(chǎng)16%的市場(chǎng)份額。雄心易購(gòu)、唯品會(huì)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以及一號(hào)店等綜合電商企業(yè)的市場(chǎng)份額均在2.5%到4%之間。此外，還有一些垂直電商的小巨頭也涌現(xiàn)出來(lái)，如主打跨境電商的網(wǎng)易考拉，專注于時(shí)尚女性消費(fèi)者的蘑菇街等。但這些垂直電商占整個(gè)電商市場(chǎng)的份額并不高，網(wǎng)易考拉的市場(chǎng)份額約1.5%，而蘑菇街的市場(chǎng)份額也僅有2%。

資料三

雄心并沒有只是在線上有大動(dòng)作，也試圖實(shí)現(xiàn)線下連鎖大賣場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推出新物種——雄心極物。雄心的高層管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多次論證才確定了轉(zhuǎn)型思路，決定采用的是物理門店和數(shù)字門店相結(jié)合的方式，目的是清晰、可視化地了解整個(gè)門店經(jīng)營(yíng)和用戶商品的情況。為了讓大數(shù)據(jù)的設(shè)想落地生根，雄心極物專門聘請(qǐng)了大數(shù)據(jù)領(lǐng)域知名的咨詢公司多點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行數(shù)字化改造，并且建立了數(shù)字化組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組，招聘了一些大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的人才，專門組建了團(tuán)隊(duì)與多點(diǎn)進(jìn)行對(duì)接，希望通過(guò)此次改造也建立起自己的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。為了確保數(shù)據(jù)安全，雄心極物引入了DES算法對(duì)交易數(shù)據(jù)加密，并對(duì)員工的訪問(wèn)權(quán)限也進(jìn)行了周密設(shè)計(jì)。

雄心極物引入了物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等多項(xiàng)技術(shù)，并組織了精干研發(fā)人員進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)了各項(xiàng)技術(shù)的高效應(yīng)用。雄心極物大部分貨架都用上了電子價(jià)簽。電子價(jià)簽還能把“秒殺”這樣原本只能在線上進(jìn)行的促銷活動(dòng)搬到線下。雄心極物現(xiàn)在每個(gè)月都會(huì)舉辦“秒殺”活動(dòng)，一到規(guī)定的時(shí)間，所有參加活動(dòng)的門店在3分鐘內(nèi)就能完成價(jià)簽的更改，吸引了大量顧客。還引入了AI機(jī)器人導(dǎo)購(gòu)員“豹小秘”和智能購(gòu)物車。豹小秘可以與顧客進(jìn)行對(duì)話，并在前方帶路，引導(dǎo)顧客到達(dá)特定的購(gòu)物區(qū)后返回原處，而智能購(gòu)物車上的智能設(shè)備則可以讓消費(fèi)者直接掃描商品條形碼結(jié)算。店內(nèi)多個(gè)攝像頭收集的數(shù)據(jù)能夠繪制出一張熱力分布圖，看出哪里是顧客人數(shù)最多的區(qū)域，可以優(yōu)化店內(nèi)布局。通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)，酸奶區(qū)永遠(yuǎn)是最擁擠的，于是管理層很快就進(jìn)行調(diào)整，擴(kuò)大了酸奶區(qū)的面積。雄心極物在配送環(huán)節(jié)上也做了智能化改造，新的系統(tǒng)中有附近配送范圍內(nèi)所有小區(qū)的分布圖，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)為送貨員安排合理的送貨線路，雄心極物對(duì)線上下