財(cái)務(wù)報(bào)告體系在戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)之上的重構(gòu)研究

財(cái)務(wù)報(bào)告體系在戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)之上的重構(gòu)研究[摘要]企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃，具有前瞻性。財(cái)務(wù)報(bào)告體系是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，對(duì)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)際反映。但是現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)告體系在戰(zhàn)略價(jià)值方面存在諸多弊端。應(yīng)構(gòu)建基于戰(zhàn)略的環(huán)境分析體系、管理報(bào)表體系及會(huì)計(jì)核算信息體系，最終建立因果鏈財(cái)務(wù)管理報(bào)告體系。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)報(bào)告體系；戰(zhàn)略；重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃，具有前瞻性。財(cái)務(wù)報(bào)告體系是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，對(duì)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)際反映。從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)報(bào)告體系體現(xiàn)了戰(zhàn)略在一定階段的實(shí)現(xiàn)程度，為進(jìn)一步戰(zhàn)略分析提供了依據(jù)。現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)告體系在戰(zhàn)略價(jià)值方面的局限性現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)告體系在企業(yè)的戰(zhàn)略反映方面有某些方面的限制。財(cái)務(wù)報(bào)告體系是為滿足外部報(bào)表使用者了解企業(yè)信息、進(jìn)行相關(guān)決策需要。因此，報(bào)告體系中的數(shù)據(jù)指標(biāo)主要適應(yīng)外部報(bào)表使用者的監(jiān)管和決策。但是企業(yè)內(nèi)部管理決策的制定和執(zhí)行要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，外部報(bào)表使用人的目標(biāo)任務(wù)使得現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表體系在反映企業(yè)戰(zhàn)略方面存在缺陷，表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。（一）資產(chǎn)戰(zhàn)略價(jià)值表現(xiàn)的不足按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，資產(chǎn)是指企業(yè)過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。[1]單就資產(chǎn)本身概念而言，資產(chǎn)的確認(rèn)是有一定戰(zhàn)略考慮的，是預(yù)期可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。但仍然存在下述問(wèn)題：1.企業(yè)的眾多頗具戰(zhàn)略意義的資源未納入資產(chǎn)范圍中外部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求可靠性與可比性，因此諸多經(jīng)濟(jì)資源未納入企業(yè)資產(chǎn)的范疇中。品牌的價(jià)值是企業(yè)十分關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)資源，但由于很難估量其價(jià)值，將其納入財(cái)務(wù)報(bào)告體系作為資產(chǎn)的計(jì)量依據(jù)難以確定?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中品牌的價(jià)值對(duì)于企業(yè)定位產(chǎn)品、定價(jià)政策、擴(kuò)大規(guī)模等意義重大。例如，現(xiàn)在有許多國(guó)際品牌都實(shí)施貼牌生產(chǎn)，不同的地區(qū)生產(chǎn)出的產(chǎn)品人工費(fèi)差異較大，一些成品成本較低，但貼上名牌標(biāo)簽，同樣以高價(jià)出售。由此可見(jiàn)品牌價(jià)值在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的重要地位。人們對(duì)人力資源是否應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表中列示于資產(chǎn)項(xiàng)目的探討由來(lái)已久。尤其在高新技術(shù)型企業(yè)，人才的技術(shù)及創(chuàng)新研發(fā)能力是企業(yè)最寶貴的發(fā)展動(dòng)力。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的推行，諸多先進(jìn)理念的興起，人力資源在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的作用不可小視。淘寶的興盛發(fā)展離不開(kāi)馬云的運(yùn)籌指揮；沒(méi)有比爾.蓋茨就沒(méi)有微軟公司的今天。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人及卓越人才的存在能夠帶領(lǐng)企業(yè)迅速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的意義深遠(yuǎn)，但是這些均未能體現(xiàn)于財(cái)務(wù)報(bào)表體系中。2.財(cái)務(wù)報(bào)告與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注角度存在差異外部使用者獲得財(cái)務(wù)報(bào)告，其中的信息質(zhì)量的可靠性是首要保證。財(cái)務(wù)報(bào)告反映的是企業(yè)已實(shí)現(xiàn)完成的各項(xiàng)信息指標(biāo)，而企業(yè)戰(zhàn)略需要具有前瞻性，應(yīng)關(guān)注企業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)走向，有相當(dāng)比例事項(xiàng)不能確定。比如，購(gòu)建一條生產(chǎn)線后，財(cái)務(wù)報(bào)表體系對(duì)其反映為固定資產(chǎn)，計(jì)提折舊和減值準(zhǔn)備。但從企業(yè)戰(zhàn)略眼光來(lái)看，更加關(guān)注生產(chǎn)線的產(chǎn)能、產(chǎn)品規(guī)模、生產(chǎn)工藝質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)等是否符合要求，是否有更加先進(jìn)的生產(chǎn)線可以替代，在擴(kuò)大規(guī)模購(gòu)建新生產(chǎn)線和縮減產(chǎn)量進(jìn)行產(chǎn)品換代之間進(jìn)行權(quán)衡比較。再如，有些企業(yè)具有與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力，因而存在由供應(yīng)商管理庫(kù)存的情況。同時(shí)，一些原材料在供應(yīng)商按照合同交貨之前，在資產(chǎn)負(fù)債表中并不表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)，但是如果這些材料發(fā)生損失，也會(huì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)帶來(lái)不利影響。即使企業(yè)與供應(yīng)簽訂合同附有賠償條款，但是從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，建立長(zhǎng)期鞏固的合作關(guān)系最為重要。從企業(yè)戰(zhàn)略視角來(lái)看，這些資產(chǎn)未納入企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表體系中，但卻應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略存貨管理、戰(zhàn)略生產(chǎn)規(guī)劃的重要組成。（二）負(fù)債的戰(zhàn)略意義未得到體現(xiàn)負(fù)債是指企業(yè)過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的、預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。企業(yè)的債務(wù)主要包括信用負(fù)債與借入債務(wù)。企業(yè)的信用負(fù)債在資產(chǎn)負(fù)債表上主要體現(xiàn)為：應(yīng)付賬款(票據(jù))和預(yù)收賬款等；借入債務(wù)主要體現(xiàn)為借款、應(yīng)付債券等。企業(yè)的商業(yè)信用債務(wù)不應(yīng)僅僅表現(xiàn)為欠款，從某種角度可以體現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)值鏈條中的地位。當(dāng)前的企業(yè)賬務(wù)處理對(duì)負(fù)債一般采用供應(yīng)商輔助核算的方式，并不對(duì)此作進(jìn)一步分析，難以從企業(yè)戰(zhàn)略的高度對(duì)此類數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷。比如，一個(gè)企業(yè)的應(yīng)付賬款金額巨大，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)來(lái)看，會(huì)影響其流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等數(shù)值，判斷為企業(yè)的償債能力較低。但從戰(zhàn)略的角度來(lái)看，這種結(jié)果可能是緣于企業(yè)對(duì)供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力，因此利用供應(yīng)商的資金為企業(yè)做事。財(cái)務(wù)系統(tǒng)中除了所有權(quán)人投資，借款表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的另一項(xiàng)來(lái)源途徑。從戰(zhàn)略層面分析，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，是實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。但是如果借款僅僅為了償還原有債務(wù)，則是財(cái)務(wù)狀況不佳的體現(xiàn)。企業(yè)良好的信用等級(jí)會(huì)降低借款利息等籌資成本。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循謹(jǐn)慎性原則，一些預(yù)計(jì)負(fù)債不能在財(cái)務(wù)報(bào)表中全面反映。比如，企業(yè)有一項(xiàng)未決訴訟，一旦敗訟企業(yè)可能承擔(dān)巨大的應(yīng)付款項(xiàng)，但是由于其不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中確認(rèn)負(fù)債的要求，此事項(xiàng)并不能在財(cái)務(wù)報(bào)告中體現(xiàn)。再如，企業(yè)與客戶簽訂合同，約定交貨的時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量等，在資產(chǎn)負(fù)債表中僅體現(xiàn)預(yù)收訂金的負(fù)債部分，但如果企業(yè)不能按期交貨，或者交貨質(zhì)量不符合合同規(guī)定，則可能要負(fù)擔(dān)一系列賠償義務(wù)。在是否能夠按期交貨和保證產(chǎn)品質(zhì)量等因素未確定的情形下，企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)債。由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定限制，這些并不會(huì)全面體現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)告中。（三）收入的戰(zhàn)略分析維度不足按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，收入是指企業(yè)在日常活動(dòng)中形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。收入確認(rèn)需滿足以下四個(gè)條件:(1)企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方；(2)企業(yè)既沒(méi)有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒(méi)有對(duì)已售出的商品實(shí)施控制；(3)與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；(4)相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計(jì)量。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之所以制定上述標(biāo)準(zhǔn)，是基于謹(jǐn)慎性原則，以合理保證會(huì)計(jì)信息的可靠性。[2]利潤(rùn)表中的收入為當(dāng)期已實(shí)現(xiàn)的收入。全年收入數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，也可能是以前年度生產(chǎn)的商品在本年實(shí)現(xiàn)銷售確認(rèn)收入，但是企業(yè)未來(lái)收入的狀況未能體現(xiàn)。如果企業(yè)已簽訂合同，當(dāng)時(shí)未實(shí)現(xiàn)銷售不能確認(rèn)收入，但它是企業(yè)將來(lái)收入的現(xiàn)實(shí)保障。收入的持續(xù)性對(duì)于制造企業(yè)而言，很大程度決定于生產(chǎn)的持續(xù)性，如果生產(chǎn)交貨時(shí)間不能保證、質(zhì)量不能過(guò)關(guān)，則可能導(dǎo)致未來(lái)收入下降、負(fù)債上升。對(duì)于商業(yè)或其他企業(yè)而言，也取決于按時(shí)按質(zhì)交貨和提供服務(wù)。當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)在記錄收入時(shí)，一般僅按照產(chǎn)品品種設(shè)置明細(xì)賬加以確認(rèn)計(jì)量，不能夠體現(xiàn)影響收入變動(dòng)的戰(zhàn)略因素。戰(zhàn)略分析可以從企業(yè)內(nèi)因和外因兩個(gè)方面入手。內(nèi)因從產(chǎn)品質(zhì)量、自身產(chǎn)能、促銷策略等維度進(jìn)行分析；外因從同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、替代品出現(xiàn)、客戶偏好、政策變化、行業(yè)壁壘等維度進(jìn)行分析。這樣不僅體現(xiàn)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的收入，還能對(duì)未來(lái)的收入變動(dòng)及時(shí)了解掌控。（四）成本費(fèi)用的戰(zhàn)略高度不足按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，費(fèi)用是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中的成本費(fèi)用主要與當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)，并與收入配比，形成當(dāng)期利潤(rùn)。但從戰(zhàn)略管理的層面來(lái)看，當(dāng)一項(xiàng)戰(zhàn)略決策得以實(shí)施，部分成本項(xiàng)目即已確定，并有可能由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定遞延至各期。比如，企業(yè)購(gòu)置設(shè)備后折舊費(fèi)即已確定；材料采購(gòu)成本中運(yùn)輸費(fèi)用占相當(dāng)大比例，企業(yè)與固定供應(yīng)商的位置遠(yuǎn)近即基本確定了運(yùn)輸費(fèi)用。企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中體現(xiàn)的成本費(fèi)用是當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生的，不能提供企業(yè)內(nèi)部管理決策所需的成本費(fèi)用信息。1.應(yīng)從戰(zhàn)略成本角度分析企業(yè)成本費(fèi)用從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的視角看，當(dāng)期成本直接影響當(dāng)期利潤(rùn)，因而會(huì)加強(qiáng)對(duì)本期成本的管控，壓低本期成本，提高本期利潤(rùn)。從戰(zhàn)略成本角度分析，當(dāng)期成本有一部分可壓縮，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等；另有一部分不可壓縮，如折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)等。對(duì)此應(yīng)該加以區(qū)分對(duì)待。即使是可壓縮成本，也并不見(jiàn)得成本越低越好。企業(yè)縮減當(dāng)期的廣告促銷費(fèi)用，可能導(dǎo)致產(chǎn)品銷售數(shù)量下降；企業(yè)減少研發(fā)費(fèi)用，未來(lái)產(chǎn)品可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中受到?jīng)_擊；企業(yè)降低生產(chǎn)成本，可能會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量，給未來(lái)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)隱患。2.應(yīng)從全生命周期估算產(chǎn)品成本產(chǎn)品銷售后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算確定與所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬已全部轉(zhuǎn)移給對(duì)方，財(cái)務(wù)處理作收入確認(rèn)并結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品成本。但實(shí)際上，產(chǎn)品在它的使用壽命周期中，隨時(shí)可能出現(xiàn)由于質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的賠償。企業(yè)在估計(jì)產(chǎn)品價(jià)值時(shí)，應(yīng)開(kāi)始于產(chǎn)品的前期研發(fā)，終止于產(chǎn)品結(jié)束壽命周期，在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)某產(chǎn)品時(shí)，也應(yīng)在全生命周期內(nèi)估計(jì)產(chǎn)品成本，進(jìn)而決定產(chǎn)品是否值得開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。二、財(cái)務(wù)報(bào)告體系在戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)上的重新構(gòu)建盡管會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系對(duì)業(yè)務(wù)信息處理規(guī)定有一定局限，現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)告體系在反映企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上存在一些漏洞，但財(cái)務(wù)報(bào)告體系是目前企業(yè)對(duì)外報(bào)送的最系統(tǒng)最健全的信息系統(tǒng)。所以，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告體系進(jìn)行改良，配合戰(zhàn)略層面的分析，建立新型符合戰(zhàn)略管理需要的報(bào)告體系。（一）構(gòu)建戰(zhàn)略環(huán)境分析體系要促進(jìn)與指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略首先要與環(huán)境相適應(yīng)。在基于戰(zhàn)略層面構(gòu)建報(bào)告體系時(shí)，應(yīng)首先明確企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)氛圍，以分析判斷企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是否合理，為進(jìn)一步構(gòu)建管理報(bào)告體系奠定基礎(chǔ)。1.宏觀環(huán)境分析體系。企業(yè)集團(tuán)向國(guó)外拓展時(shí)政治穩(wěn)定的戰(zhàn)略意義十分重要，如果國(guó)外政治環(huán)境不平穩(wěn)則會(huì)不利于企業(yè)的發(fā)展。從國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)看，政府及主管部門(mén)發(fā)布的各項(xiàng)法規(guī)制度及政策文件對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意義深遠(yuǎn)。分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主要關(guān)注與分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況等方面。宏觀經(jīng)濟(jì)政策，如財(cái)政政策、貨幣政策、投資政策、消費(fèi)政策、外貿(mào)政策、就業(yè)政策、區(qū)域政策等勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。當(dāng)整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較好時(shí)，企業(yè)發(fā)展會(huì)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)有階段性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，當(dāng)前伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)所占比重逐漸增長(zhǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)科技的迅猛發(fā)展，帶動(dòng)各行業(yè)出現(xiàn)新變革。2017年1月22日，商務(wù)部發(fā)布關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)家電子商務(wù)示范基地建設(shè)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)。這是政策傾向產(chǎn)業(yè)線上線下融合發(fā)展的重要信號(hào)，可見(jiàn)目前電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿薮?。分析社?huì)環(huán)境，主要是文化環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境等因素。一些消費(fèi)性、服務(wù)性行業(yè)企業(yè)對(duì)此類環(huán)境的要求較高。分析技術(shù)環(huán)境，主要分析社會(huì)總體技術(shù)水平及變化狀況，技術(shù)改良及技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的影響作用。2.行業(yè)環(huán)境分析體系。行業(yè)環(huán)境分析主要有行業(yè)價(jià)值鏈分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)指標(biāo)分析等。行業(yè)價(jià)值鏈分析，即分析企業(yè)在價(jià)值鏈中的地位，價(jià)值鏈條中各個(gè)階段的利潤(rùn)率水平，比如作為工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)判定是否有必要向上游材料供應(yīng)階段擴(kuò)張或向下游銷售配送產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展。對(duì)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況主要分析企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)品供求狀況，自身在同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。地位不同，所采用的經(jīng)營(yíng)方針、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在差異。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)指標(biāo)分析，主要參照本行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)比差距，提高自身管理水平。（二）構(gòu)建基于戰(zhàn)略的管理報(bào)表體系構(gòu)建基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表體系即將現(xiàn)有會(huì)計(jì)要素從戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行拓展，打破會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定限制，使財(cái)務(wù)報(bào)表體系更具前瞻性和分析維度，在進(jìn)一步滿足信息需求的基礎(chǔ)上，基于企業(yè)戰(zhàn)略視角構(gòu)建管理報(bào)告體系。從戰(zhàn)略眼光來(lái)看，企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃決定企業(yè)資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡自身狀況，選擇適合的經(jīng)營(yíng)策略，配置或租賃適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)，階段性評(píng)估資產(chǎn)的效能，以保證最大限度發(fā)揮資產(chǎn)效用。所有權(quán)人投資或舉借債務(wù)是資產(chǎn)的兩大來(lái)源途徑。企業(yè)商譽(yù)等品牌資產(chǎn)因無(wú)法客觀地核算價(jià)值，未被納入會(huì)計(jì)核算當(dāng)中。但是，在資源分析中，品牌資產(chǎn)是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要影響因素，可以給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，可以利用商譽(yù)優(yōu)勢(shì)預(yù)先收取部分貨款，使資金提前進(jìn)入企業(yè)的周轉(zhuǎn)循環(huán)過(guò)程。基于戰(zhàn)略成本觀點(diǎn)，資源從某種程度決定部分費(fèi)用的發(fā)生。比如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，資產(chǎn)的原值、使用年限、折算方法一旦確定，則各期的折舊費(fèi)用確定。資產(chǎn)的質(zhì)量、性能等也能夠決定資產(chǎn)的維護(hù)修理費(fèi)用。產(chǎn)品的全生命周期成本能夠系統(tǒng)核算產(chǎn)品成本。在會(huì)計(jì)分期前提下，產(chǎn)品的全生命周期成本在各個(gè)會(huì)計(jì)期間單獨(dú)反映，而且沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的帳戶將其關(guān)聯(lián)，形成產(chǎn)品全生命周期的系統(tǒng)核算。有必要在會(huì)計(jì)核算體系基礎(chǔ)上，建立全生命周期成本管理體系，系統(tǒng)地進(jìn)行成本管理。在戰(zhàn)略導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立因果鏈報(bào)表體系。因果鏈報(bào)表體系是一個(gè)多維度的戰(zhàn)略管理與決策支撐體系。在縱向分析因果鏈關(guān)系的基礎(chǔ)上，為了更好地支撐決策，需以結(jié)果信息為起點(diǎn)，進(jìn)行多維度的決策分析，例如，產(chǎn)品維度戰(zhàn)略管理、行業(yè)板塊維度戰(zhàn)略管理、地區(qū)維度戰(zhàn)略管理等。對(duì)于每一產(chǎn)品每一工序環(huán)節(jié)，基于成本驅(qū)動(dòng)動(dòng)因，建立適當(dāng)?shù)某杀径~標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生的實(shí)際成本與之比較，分析成本差異和波動(dòng)，判斷此項(xiàng)差異和波動(dòng)是否合理，為成本管理決策作參考。（三）構(gòu)建基于戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)核算信息體系原始憑證、記賬憑證、賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)告構(gòu)成會(huì)計(jì)核算體系。每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)處理首先要根據(jù)記載事件發(fā)生的原始憑證作出相應(yīng)的記賬憑證——會(huì)計(jì)分錄。對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行改造，打造基于戰(zhàn)略的管理報(bào)告體系，就必須從細(xì)化信息體系構(gòu)成入手。應(yīng)重新理順現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算帳戶體系，深化會(huì)計(jì)科目層級(jí)，增加科目構(gòu)成種類，使會(huì)計(jì)科目體系支撐的報(bào)告信息更加全面和豐滿，進(jìn)而憑借戰(zhàn)略化科目體系輸出報(bào)表，滿足信息使用者的決策需要。三、結(jié)論重構(gòu)基于戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)管理報(bào)告體系實(shí)質(zhì)是建立因果鏈管理報(bào)告體系。原始單據(jù)是對(duì)發(fā)生的業(yè)務(wù)的記載，會(huì)計(jì)人員基于原始單據(jù)提煉相關(guān)的會(huì)計(jì)信息要素，即從原始單據(jù)確定會(huì)計(jì)科目生成記賬憑證，再加以分析補(bǔ)充，構(gòu)建一個(gè)因果鏈管理報(bào)告體系。重構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系基于戰(zhàn)略視角，更能科學(xué)、合理、完整的體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，呈現(xiàn)的企業(yè)信息更加真實(shí)、豐富，具有前瞻性，為報(bào)告使用者的預(yù)測(cè)和決策提供更有價(jià)值的參照。參考文獻(xiàn)：[1]程淮中.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)[M].人民郵電出版社,2013.[2]寧小博.對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則利潤(rùn)表列報(bào)修訂的解讀[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,(6).[3]肖燕，齊紅倩，黃寶敏.買(mǎi)賣價(jià)差視角下我國(guó)上市公司內(nèi)部控制信息披露對(duì)投資者的影響[J].長(zhǎng)春金融高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2014,(1).Researchonreconstructionoffinancialreportingsystembasedon