2021年會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格（高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)）真題試卷及答案

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案例分析題一(本題15分)甲公司是一家建筑業(yè)國(guó)有控制上市公司，從事電力能源、水資源與環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造和投資運(yùn)營(yíng)，2020年末甲公司召開戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會(huì)，討論公司十四五戰(zhàn)略計(jì)劃，內(nèi)容如下：

1戰(zhàn)略分析，隨著全面建成小康社會(huì)的成就，人民健康意識(shí)的增強(qiáng)，然而水資源惡化及土壤污染是社會(huì)面臨的重大環(huán)境問題，在綠水青山就是金山銀山的理念和國(guó)家環(huán)保政策的指引下，我國(guó)水環(huán)境及土壤修復(fù)技術(shù)取得很大進(jìn)步，可以預(yù)見十四五期間我國(guó)巨大生態(tài)大環(huán)保前景廣闊。

2業(yè)務(wù)規(guī)劃，隨著電力能源市場(chǎng)增速的趨緩，公司在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)份額的同時(shí)，逐步拓寬水資源和環(huán)境業(yè)務(wù)。

①電力能源業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)是公司經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)金流的主要來源，在市場(chǎng)上具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率達(dá)35%且處于行業(yè)最高水平，預(yù)計(jì)十五期間該業(yè)務(wù)平均增速為2%。

②水資源與環(huán)境業(yè)務(wù)是公司的新型業(yè)務(wù)，在該領(lǐng)域內(nèi)公司已取得重大技術(shù)突破并擁有示范工程，在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)占市場(chǎng)占有率達(dá)22.5%，預(yù)計(jì)十四五該業(yè)務(wù)均增速可高達(dá)18%。

3投資規(guī)劃。優(yōu)化資源配置，提高投資效益，十四五期間，公司所投資運(yùn)營(yíng)板塊新增投資規(guī)?？刂圃?000億元以內(nèi)，主要保障措施：

①堅(jiān)持投入產(chǎn)出最大化原則，提高投資項(xiàng)目質(zhì)量，完善投資項(xiàng)目評(píng)審制度，采用凈現(xiàn)值指標(biāo)進(jìn)行投資決策時(shí)，所有項(xiàng)目均按公司加權(quán)平均資本6.5%進(jìn)行折現(xiàn)。

②加強(qiáng)投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，重點(diǎn)強(qiáng)化境外投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，建立健全境外資金往來聯(lián)簽制度。

4融資規(guī)劃。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化融資管理，十四五期間公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在70%以內(nèi)，主要保障措施：

①加大提質(zhì)增效力度，提高整體盈利水平，合理確定股利支付比例，持續(xù)提高內(nèi)部積累水平。

②加大資產(chǎn)盤活力度，重點(diǎn)對(duì)非主業(yè)資產(chǎn)和低效無效資產(chǎn)進(jìn)行剝離銷售。

③加大子公司混合所有制改革力度，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

假定不考慮其他因素：

要求：1、根據(jù)資料(1)指出甲公司戰(zhàn)略分析體現(xiàn)了PESTEL分析法的哪些關(guān)鍵要素。2、根據(jù)資料(2)結(jié)合波士頓矩陣模型，分別指出甲公司電力能源業(yè)務(wù)和水資源與環(huán)境業(yè)務(wù)所屬的業(yè)務(wù)類型，并分別指出應(yīng)采取的資源配置策略。3、根據(jù)資料(3)中的第①項(xiàng)指出甲公司投資決策對(duì)所有項(xiàng)目按公司加權(quán)平均資本成本進(jìn)行的方法是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)指出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與公司風(fēng)險(xiǎn)不一致時(shí)，該作為可能對(duì)甲公司投資者造成的不同影響。4、根據(jù)資料(3)中的第②項(xiàng)，結(jié)合財(cái)政部印發(fā)的國(guó)有企業(yè)境外投資財(cái)務(wù)管理辦法，指出甲公司應(yīng)如何建立健全境外資金往來聯(lián)簽制度。5、根據(jù)資料(4)，基于融資方式的戰(zhàn)略選擇，指出甲公司融資規(guī)劃中①-③項(xiàng)所分別體現(xiàn)的融資戰(zhàn)略類型。

案例分析題二(本題15分)甲公司是一家生產(chǎn)和銷售工業(yè)安保產(chǎn)品的企業(yè)，近年來，公司所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，毛利率逐年下降。為此，甲公司決定從2021年開始持續(xù)深化全面預(yù)算管理，強(qiáng)化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)，資料如下：

6預(yù)算目標(biāo)。確定利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)時(shí)，公司重點(diǎn)考慮了前期股權(quán)投資協(xié)議中業(yè)績(jī)承諾和現(xiàn)金分紅條款帶來的影響。結(jié)合上述協(xié)議內(nèi)容及自身發(fā)展、內(nèi)部積累等因素，公司2020年至少應(yīng)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1350萬元。據(jù)此公司最終確定，2021年利潤(rùn)金額預(yù)算目標(biāo)為1800萬元。

7預(yù)算編制。在編制成本預(yù)算時(shí)，公司將生產(chǎn)過程劃為生產(chǎn)準(zhǔn)備、關(guān)鍵零件制造、產(chǎn)品組裝和質(zhì)量檢驗(yàn)四個(gè)階段，共界定18項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)。公司以“成本動(dòng)因”為標(biāo)準(zhǔn)將間接成本分配至生產(chǎn)作業(yè)，確定各產(chǎn)品消耗作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，并據(jù)此編制產(chǎn)品成本預(yù)算。

8預(yù)算考核。為加強(qiáng)預(yù)算過程管控，公司擬加大預(yù)算目標(biāo)完成情況及預(yù)算組織工作的考核，但是A銷售分公司認(rèn)為，因市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)銷存在大量不可控因素，收入預(yù)算完成情況可能與目標(biāo)存在較大差異，建議對(duì)分公司預(yù)算目標(biāo)不作考核，僅供管理改進(jìn)參考。

9績(jī)效評(píng)價(jià)。公司在實(shí)施關(guān)鍵績(jī)效措施考核的相關(guān)情況如下。

①圍繞計(jì)劃的各目標(biāo)，結(jié)合預(yù)算指標(biāo)，董事會(huì)研究確定2020年公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為銷量、利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率、客戶滿意度，并采用專家調(diào)查法確定各指標(biāo)權(quán)重。

②公司將經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率確定為最重要的績(jī)效指標(biāo)，賦予其最高權(quán)重且要求2021年該指標(biāo)在2020年基礎(chǔ)上提高至少0.5個(gè)百分點(diǎn)，相關(guān)數(shù)據(jù)如下表。項(xiàng)目

2020年

凈利潤(rùn)

1200

稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

1500

平均資本占用

15000

加權(quán)平均資本成本

8%

假定不考慮其他因素：

要求：6、根據(jù)資料(1)指出甲公司利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)的研究方法。7、根據(jù)資料(2)指出甲公司編制產(chǎn)品成本預(yù)算采用的方法，并說明該方法的適用范圍。8、????J#J????;?@7?Yk%??9?9、根據(jù)資料(4)中的第①項(xiàng)，指出公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中的動(dòng)因類指標(biāo)。10、根據(jù)資料(4)中的第②項(xiàng)，分別計(jì)算甲公司2020年的經(jīng)濟(jì)增加值和經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率，并確定2021年經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率的最低目標(biāo)值。

案例分析題三(本題10分)甲公司是一家以生產(chǎn)和銷售智能家用電器為主業(yè)的非國(guó)有上市公司，2021年初，圍繞國(guó)家提出的構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，甲公司管理層組織相關(guān)職能部門研究起草了《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制管理建議書》，內(nèi)容如下：

11應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，優(yōu)化國(guó)際市場(chǎng)外循環(huán)，受海外新冠影響，公司面臨部分海外工廠開工不足和外貿(mào)訂單回款困難的雙重風(fēng)險(xiǎn)，建議采取下列措施加以應(yīng)對(duì)：

①開?；虺鍪坶_工率不足30%且預(yù)計(jì)在未來一年內(nèi)無法恢復(fù)正常生產(chǎn)的海外公司工廠。

②為大額外貿(mào)應(yīng)收賬款購(gòu)買出口信用保險(xiǎn)，有效控制信用損失。

③按照外貿(mào)銷售額的一定比例，提取疫情特別風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，成為應(yīng)對(duì)海外疫情可能繼續(xù)惡化的應(yīng)急資金。

12堅(jiān)持問題導(dǎo)向，拓寬國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“內(nèi)循環(huán)”針對(duì)出口產(chǎn)品外需不足，庫(kù)存商品積壓的問題，開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)揮內(nèi)需潛力，建議采取下列管理和控制措施：

①調(diào)整公司出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷和出口并存的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃部門據(jù)此起草發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整方案，經(jīng)管理層審議通過后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。

②根據(jù)國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)偏好，穩(wěn)步開發(fā)新產(chǎn)品，選擇不同類型國(guó)內(nèi)消費(fèi)者試用新產(chǎn)品，在充分驗(yàn)證其性能并獲得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)認(rèn)可后進(jìn)行批量生產(chǎn)。

13梳理業(yè)務(wù)體系，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理“自循環(huán)”。圍繞國(guó)內(nèi)國(guó)際自循環(huán)梳理完善內(nèi)部業(yè)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化“自循環(huán)”，建議采用下列管理和控制措施：

①針對(duì)核心元器件的供應(yīng)，在權(quán)衡成本效益的基礎(chǔ)上，通過自主研發(fā)或并購(gòu)等方式逐步由外包轉(zhuǎn)為自產(chǎn)，避免核心供應(yīng)鏈梗阻。

②實(shí)施內(nèi)部管理信息系統(tǒng)全面升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷全流程系統(tǒng)化、信息化、可視化，提高經(jīng)營(yíng)效率，為保障信息系統(tǒng)按時(shí)上線。新系統(tǒng)由公司信息管理部門自主開發(fā)并負(fù)責(zé)驗(yàn)收測(cè)試。

假設(shè)不考慮其他因素。

要求：11、逐項(xiàng)指出資料(1)中的①-③項(xiàng)建議措施所體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型。12、逐項(xiàng)判斷資料(2)中的第①-②項(xiàng)建議是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之處的分別說明理由。13、逐項(xiàng)判斷資料(3)中的第①-②項(xiàng)建議措施是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之處的分別說明理由。

案例分析題四(本題10分)甲公司是一家生產(chǎn)銷售特種車輛的頭部企業(yè)，具有較好的行業(yè)聲望。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境，甲公司綜合應(yīng)用目標(biāo)成本法，作業(yè)成本法等管理工具，持續(xù)優(yōu)化成本管理。M車是甲公司眾多產(chǎn)品中新近上市的熱銷產(chǎn)品，該車從研究立項(xiàng)到量產(chǎn)上市等主要環(huán)節(jié)的相關(guān)資料如下：

14研究立項(xiàng)。通過市場(chǎng)調(diào)查及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)研判，公司認(rèn)為產(chǎn)品配置X技術(shù)將成為市場(chǎng)主流，其市場(chǎng)容量將持續(xù)上升?；诠緫?zhàn)略目標(biāo)2018年度配置X技術(shù)的新車項(xiàng)目正式立項(xiàng)命名為M車項(xiàng)目。經(jīng)過充分調(diào)研和評(píng)估，公司預(yù)計(jì)M車的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格為90萬元/臺(tái)，預(yù)計(jì)成本利潤(rùn)率為25%。

15設(shè)計(jì)開發(fā)。公司成立了M車項(xiàng)目跨職能團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用價(jià)值工程學(xué)方法優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)方案，參考可比車型的成本信息和市場(chǎng)調(diào)研情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)成本范圍內(nèi)預(yù)估了M車各主要環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本。D材料是M車的一項(xiàng)重要材料，其標(biāo)準(zhǔn)用量為20公斤/臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.7萬元/公斤。通過精細(xì)化設(shè)計(jì)、工藝改善及供應(yīng)鏈優(yōu)化，在M車樣本試驗(yàn)時(shí)，D材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比，用量降低了10%，價(jià)格降低至0.65萬元/公斤。

16生產(chǎn)成本。M車工藝流程較為復(fù)雜，間接成本占生產(chǎn)成本比重較高。為此，公司引入作業(yè)成本法，以多種作業(yè)動(dòng)因分配間接成本。沖壓車間承擔(dān)著公司所有產(chǎn)品包括M車的沖壓生產(chǎn)任務(wù)，沖壓流程分別為模具沖壓、模具切換和模具返修等作業(yè)，作業(yè)動(dòng)因依次為次數(shù)、切換時(shí)間和返修時(shí)間等。

17量產(chǎn)上市。2020年6月，M車正式投放市場(chǎng)，售價(jià)為85萬元/臺(tái)。自量產(chǎn)銷售以來，M車以無敵的技術(shù)性能和低成本優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。為更好地進(jìn)行成本分析與決策，公司引入生命周期成本管理理念。根據(jù)公司成本、產(chǎn)銷量等信息，經(jīng)測(cè)算，M車生產(chǎn)成本為65萬元/臺(tái)，經(jīng)分析研究，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本6萬元/臺(tái)，銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本3萬元/臺(tái)。

假定不考慮其他因素。

要求：14、根據(jù)資料(1)，結(jié)合目標(biāo)成本法，計(jì)算M車的單位目標(biāo)成本。15、根據(jù)資料(2)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本法，分別計(jì)算M車費(fèi)用D材料的直接材料數(shù)量差異和直接材料價(jià)格差異。16、根據(jù)資料(3)，結(jié)合作業(yè)成本法，指出沖壓車間作業(yè)中的非增值作業(yè)，并說明理由。17、根據(jù)資料(4)，計(jì)算M車的生命周期成本，并判斷其財(cái)務(wù)可行性，并說明理由。

案例分析題五(本題10分)甲公司是一家立足華東、輻射全國(guó)的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室綜合服務(wù)提供商，主營(yíng)業(yè)務(wù)為向各類醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室提供體外診斷用品及專業(yè)技術(shù)服務(wù)，主打產(chǎn)品為BD檢測(cè)設(shè)備、耗材及試劑。公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大，營(yíng)銷能力位居行業(yè)前列。2021年初，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先供應(yīng)商”的發(fā)展目標(biāo)，甲公司決定對(duì)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源積極并購(gòu)。相關(guān)工作如下：

18并購(gòu)標(biāo)的選定，乙公司是位于中部某省的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的服務(wù)提供商，為甲公司在該區(qū)域的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。乙公司擁有優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是國(guó)內(nèi)制作某新型BDJC試劑盒關(guān)鍵技術(shù)并獲批生產(chǎn)的企業(yè)，但市場(chǎng)營(yíng)銷能力較弱。甲公司認(rèn)為，并購(gòu)乙公司可以擴(kuò)大BDJC試劑市場(chǎng)份額，同時(shí)提升公司同類產(chǎn)品的研發(fā)能力，初步選定乙公司作為并購(gòu)對(duì)象，收購(gòu)100%股權(quán)。乙公司也在此提出被并購(gòu)的意愿。

19并購(gòu)評(píng)估參數(shù)，盡職調(diào)查顯示，乙公司近三年經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定，2020年實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)0.45億元，年末凈資產(chǎn)為3.92億元。在充分了解和調(diào)查行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，甲公司從公開渠道獲取近期可以交易的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示：序號(hào)

并購(gòu)企業(yè)

標(biāo)的企業(yè)

支付價(jià)格收益比

賬面價(jià)值倍數(shù)

1

丙公司

A公司

21

2.4

2

丁公司

B公司

25

2.8

3

戊公司

C公司

23

2.5

4

己公司

D公司

19

2.3

20并購(gòu)對(duì)價(jià)確定。經(jīng)充分論證，甲公司選取支付價(jià)格收益比和賬面價(jià)值倍數(shù)作為評(píng)估乙公司價(jià)值的計(jì)算乘數(shù)，兩者權(quán)重各為50%，經(jīng)過多輪談判，甲乙雙方初步確定并購(gòu)對(duì)價(jià)為9.6億元。

21并購(gòu)整合。并購(gòu)交易完成后，甲公司將主要進(jìn)行如下整合：①為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整乙公司戰(zhàn)略定位，將乙公司打造成國(guó)內(nèi)一流的體外診斷產(chǎn)品研發(fā)基地，進(jìn)一步提高公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。②向乙公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)行資金集中管理，建立一體化財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控。

假定不考慮其他因素。

要求：18、根據(jù)資料(1)，從經(jīng)營(yíng)協(xié)同的角度指出甲公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)動(dòng)機(jī)，并從并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性角度指出甲公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)類型。19、根據(jù)資料(2)和(3)，站在甲公司角度，運(yùn)用可比交易法，分別按照支付價(jià)格收益比和賬面價(jià)值倍數(shù)計(jì)算乙公司價(jià)值，并通過計(jì)算乙公司加權(quán)平均價(jià)值判斷并購(gòu)對(duì)價(jià)是否合理。20、根據(jù)資料(4)，分別指出甲公司①和②項(xiàng)整合措施所體現(xiàn)的并購(gòu)整合類型

案例分析題六(本題10分)甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型生豬養(yǎng)殖企業(yè)。2021年1月8日，我國(guó)首個(gè)以活體為交易標(biāo)的期貨品種——生豬期貨在大連商品交易所掛牌上市。甲公司通過前期籌備策劃，決定積極參與生豬期貨交易。相關(guān)業(yè)務(wù)資料如下：

21甲公司根據(jù)政府部門發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)，并參考生豬市場(chǎng)信息咨詢機(jī)構(gòu)及其他大型生豬養(yǎng)殖企業(yè)的預(yù)測(cè)分析認(rèn)為，隨著生豬供給穩(wěn)定恢復(fù)，進(jìn)口凍肉數(shù)量增加，市場(chǎng)供應(yīng)有望于2021年下半年恢復(fù)正常，生豬價(jià)格不具備上漲基礎(chǔ)，價(jià)格大概率處于下降通道，在不發(fā)生新的重大疫情疫病與重大政策的前提下，2021年下半年生豬現(xiàn)貨價(jià)格很可能介于20000-25000元/噸之間。在此背景下，針對(duì)2021年9月極可能進(jìn)行的預(yù)期生豬銷售，甲公司為規(guī)避與銷售價(jià)格變動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，于2021年1月8日繳納生豬期貨合約保證金7680萬元，以30000元/噸的價(jià)格，建倉(cāng)期貨合約2000手(每手16噸)，同時(shí)通過正式書面文件將其指定為對(duì)2021年9月預(yù)期生豬銷售的套期工具。該生豬期貨合約的標(biāo)的資產(chǎn)與被套期的預(yù)期銷售生豬在交割等級(jí)和交割地點(diǎn)等方面完全一致，該套期符合套期有效性要求。

22甲公司交納期貨合約保證金后，為緩解流動(dòng)資金的暫時(shí)壓力，采取了以下兩項(xiàng)措施：

①2021年1月11日，甲公司與M銀行簽訂一項(xiàng)應(yīng)收賬款保理合同，將應(yīng)收乙公司貨款775萬元出售給M銀行，取得貨幣資金620萬元。根據(jù)合同約定，M銀行在應(yīng)收乙公司貨款到期無法收回時(shí)，不能向甲公司追償。

②2021年1月12日，甲公司在市場(chǎng)出售所持有的丙上市公司100萬股普通股股票，每股價(jià)格40元，取得出售價(jià)款4000萬元。該股票為甲公司于2020年9月17日以每股35元的價(jià)格購(gòu)入，購(gòu)入時(shí)甲公司將其指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)；2020年12月31日，該股票的市價(jià)為每股42元。

假定不考慮其他因素。

要求：21、根據(jù)資料(1)，指出甲公司2021年1月8日建立的2000手期貨合約是買入套期保值還是賣出套期保值，并說明理由。22、根據(jù)資料(1)，判斷甲公司生豬期貨套期交易屬于公允價(jià)值套期還是現(xiàn)金流套期，并說明理由。23、根據(jù)資料(1)，假定甲公司建立的2000手生豬期貨相對(duì)于被套期的預(yù)期生豬銷售業(yè)務(wù)為完全有效套期，在2021年9月銷售生豬前，甲公司是否應(yīng)當(dāng)將該套期工具產(chǎn)生的利得或損失計(jì)入當(dāng)期損益，并說明理由。24、根據(jù)資料(2)中的第①項(xiàng)，判斷甲公司2021年1月11日是否應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)應(yīng)收乙公司賬款775萬元，并說明理由。25、根據(jù)資料(2)中的第②項(xiàng)，分別指出甲公司持有丙公司股票對(duì)甲公司2020年損益的影響金額，以及甲公司出售丙公司股票對(duì)甲公司2021年損益的影響金額，并分別說明理由。

案例分析題七(本題10分)甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。自2021年4月省財(cái)政廳對(duì)甲單位2020年下半年會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分事項(xiàng)如下：

262020年8月，甲單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，下屬全資A公司除按規(guī)定上繳國(guó)家國(guó)有資本收益外，還應(yīng)向甲單位上繳A公司2019年凈利潤(rùn)的15%。A公司于當(dāng)月履行完畢上繳收益的內(nèi)部審批程序。據(jù)此，甲單位將A公司上繳的15%凈利潤(rùn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中確認(rèn)為當(dāng)前收入，在預(yù)算會(huì)計(jì)中未做處理。

272020年8月，甲單位與B公司簽訂了一項(xiàng)項(xiàng)目研究合同，合同約定項(xiàng)目研究期限為2020年9月-12月，項(xiàng)目管理費(fèi)為研究經(jīng)費(fèi)總額的5%。研究經(jīng)費(fèi)收入已經(jīng)全額納入甲單位當(dāng)年部門預(yù)算。9月，甲單位收到了B公司支付的全部研究經(jīng)費(fèi)并計(jì)提了管理費(fèi)。據(jù)此，對(duì)計(jì)提的管理費(fèi)甲單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會(huì)計(jì)中未做處理。

282020年9月，為顯著提高“一站式”服務(wù)大樓的使用效能和服務(wù)潛力，甲單位批準(zhǔn)通過公開招標(biāo)方式，確定了服務(wù)大樓改建項(xiàng)目供應(yīng)商，并與中標(biāo)的C公司簽訂了工程承包合同。11月末，服務(wù)大樓工程進(jìn)度達(dá)到了50%，甲單位按合同約定支付了進(jìn)度款。據(jù)此，甲單位將支付的工程進(jìn)度款在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會(huì)計(jì)中確認(rèn)為當(dāng)期預(yù)算支出。

292020年11月，甲單位開展一項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，自D公司購(gòu)入一批未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的包裝物，該包裝物在購(gòu)入當(dāng)日驗(yàn)收入庫(kù)，價(jià)款全額付清，當(dāng)年未被領(lǐng)用。據(jù)此，甲單位將支付的包裝物價(jià)款在會(huì)計(jì)中確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會(huì)計(jì)中確認(rèn)為當(dāng)期預(yù)算支出。

302020年11月初，甲單位將一項(xiàng)自行研究開發(fā)的M項(xiàng)目研究階段所取得的成果，開始應(yīng)用于后續(xù)開發(fā)階段——X設(shè)備控制系統(tǒng)的開發(fā)計(jì)劃。該開發(fā)計(jì)劃為期3個(gè)月，預(yù)計(jì)完成后能夠?qū)嵸|(zhì)性的改進(jìn)X設(shè)備性能。11月末，甲單位使用M項(xiàng)目研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，購(gòu)置了一批開發(fā)計(jì)劃用耗材并當(dāng)即領(lǐng)用完畢。據(jù)此，甲單位將該批耗材購(gòu)置價(jià)款在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會(huì)計(jì)中確認(rèn)為當(dāng)期預(yù)算支出。

假定不考慮其他因素。

要求：26、判斷事項(xiàng)(1)中的會(huì)計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之處的，說明正確的會(huì)計(jì)處理。27、判斷事項(xiàng)(2)中的會(huì)計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之處的，說明正確的會(huì)計(jì)處理。28、判斷事項(xiàng)(3)中的會(huì)計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之處的，說明正確的會(huì)計(jì)處理。29、判斷事項(xiàng)(4)中的會(huì)計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之處的，說明正確的會(huì)計(jì)處理。30、判斷事項(xiàng)(5)中的會(huì)計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之處的，說明正確的會(huì)計(jì)處理。

案例分析題八(本題20分)31、甲公司為上市制造業(yè)公司，是M公司自2015年初開始控制并長(zhǎng)期持有子公司。2020年發(fā)生：

(1)2020年4月1日，甲公司支付價(jià)款2100萬元購(gòu)入A公司30%有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司施加重大影響。該日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值7000萬，賬面價(jià)值5000萬，交易發(fā)生前，甲公司與A以及A的股東不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。

2020年5月7日，甲公司與非關(guān)聯(lián)方N公司簽訂不可撤銷協(xié)議，規(guī)定：甲以3000萬對(duì)價(jià)購(gòu)買N公司持有25%的有表決權(quán)股份，款項(xiàng)分兩期支付，已通過股東大會(huì)獲得相關(guān)主管部門批準(zhǔn)。

2020年7月1日，甲向N公司支付第一期款項(xiàng)2000萬，N公司將持有A的25%表決權(quán)股份，以授權(quán)委托給甲公司行使。甲公司自當(dāng)日起享有該25%股份收益，同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并開始擁有對(duì)A公司管理層的任命權(quán)，能控制A公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策；甲公司有能力如期支付第二期款項(xiàng)，且該25%股份不存在手續(xù)障礙。該日，A公司可辨認(rèn)資產(chǎn)公允價(jià)值為8000萬，甲公司持有A公司30%有表決權(quán)股份，如按權(quán)益法核算賬面價(jià)值為2250萬。

2020年10月15日，甲公司按協(xié)議如期向N公司支付第二期款項(xiàng)1000萬，N公司將持有的A公司25%有表決權(quán)股份過戶給甲。當(dāng)日辦理完股份轉(zhuǎn)讓。該日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為10000萬元。甲公司持有A公司30%的有表決權(quán)股份如按權(quán)益法核算賬面價(jià)值為2600萬元。2020年4月1日至2020年10月15日，A公司除凈利潤(rùn)外無其他所有者權(quán)益變動(dòng)，甲公司上述A公司股份的交易不構(gòu)成一攬子交易。

對(duì)此，甲公司所作的部分會(huì)計(jì)處理如下：

①將對(duì)A公司的合并判斷為非同一控制的企業(yè)合并。

②將購(gòu)買日(合并日)確定為2020年10月15日。

③購(gòu)買日(合并日)在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，確認(rèn)為A公司長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本5600萬元。

④購(gòu)買日(合并日)在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，確認(rèn)商譽(yù)500萬元。

(2)2020年11月10日，甲公司向母公司M公司支付價(jià)款5000萬元，取得M公司持有子公司B公司70%表決權(quán)股份，能夠?qū)公司控制，且該控制并非暫時(shí)性。該日，B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值6000萬元。

M公司原持有的B公司70%有表決權(quán)股份系M公司于2017年1月9日以銀行存款2100萬元從集團(tuán)外的非關(guān)聯(lián)處購(gòu)入。購(gòu)買日B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為3000萬元，賬面價(jià)值為2800萬元。2017年1月9日2020年11月9日，B公司按照購(gòu)買日凈資產(chǎn)的公允價(jià)值計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為2000萬元。B公司除凈利潤(rùn)外，無其他所有者權(quán)益變動(dòng)。M公司一直持有B公司70%表決權(quán)股份，且未發(fā)生減值。2020年11月10日所作會(huì)計(jì)處理如下：

①在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，確認(rèn)對(duì)B公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本5000萬元。

②在編制合并報(bào)表時(shí)，以2020年11月10日B公司各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)處理。

(3)2020年12月31日，因調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，甲公司將全資子公司C公司70%的有表決權(quán)股份對(duì)外轉(zhuǎn)讓，當(dāng)日辦理完股份轉(zhuǎn)讓手續(xù)，股份轉(zhuǎn)讓后，甲公司失去對(duì)C公司的控制，但仍有C公司30%表決權(quán)股份，能對(duì)C公司施加重大影響，本項(xiàng)股份轉(zhuǎn)讓前，C公司確認(rèn)的其他綜合收益50萬元均源自其持有的“其他債權(quán)投資”公允價(jià)值上升。

對(duì)此，甲公司于2020年12月31日作會(huì)計(jì)處理如下：

①在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，將剩余由成本法改按權(quán)益法核算，并對(duì)該剩余股權(quán)視同取得時(shí)即采用權(quán)益法核算進(jìn)行調(diào)整。

②在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，將與C公司投資相關(guān)的其他綜合收益按股份轉(zhuǎn)讓比例70%的部分(即35萬)計(jì)入當(dāng)期投資收益。

假定不考慮其他因素。

要求：

判斷以上會(huì)計(jì)處理是否正確，如不正確說明理由，并指出正確的會(huì)計(jì)處理。

案例分析題九(本題20分)甲單位是一家中央級(jí)事業(yè)單位。2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，2021年3月25日甲單位總會(huì)計(jì)師組織召開由財(cái)務(wù)處招標(biāo)于采購(gòu)資產(chǎn)——審計(jì)部門參加會(huì)議。

32預(yù)算管理。2021年，甲單位預(yù)算收支矛盾突出，人員經(jīng)費(fèi)存在明顯預(yù)算缺口，部分新增項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)需求較大。預(yù)算績(jī)效管理尚未得到足夠重視，為此，財(cái)務(wù)處建議：①將日常公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算批復(fù)數(shù)的10%，直接調(diào)整為人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算，彌補(bǔ)人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算存在的缺口；②直接動(dòng)用以前年度項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)資金，統(tǒng)籌安排新增項(xiàng)目支出預(yù)算；③加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及績(jī)效管理情況的監(jiān)督問責(zé)，提高預(yù)算資金使用效益。

33關(guān)于政府采購(gòu)。為確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，需結(jié)合具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容合理采購(gòu)方式，并根據(jù)電子化采購(gòu)要求細(xì)化采購(gòu)活動(dòng)。招標(biāo)處建議：①采取招標(biāo)方式，如符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或?qū)φ袠?biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家，應(yīng)當(dāng)予以廢標(biāo)；②實(shí)行招標(biāo)方式采購(gòu)出現(xiàn)廢標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)重新組織招標(biāo)或直接采取其他方式采購(gòu)；③對(duì)于實(shí)現(xiàn)電子化采購(gòu)的項(xiàng)目，應(yīng)就提供電子采購(gòu)文件向供應(yīng)商收取合理費(fèi)用。

34關(guān)于資產(chǎn)管理。2021年2月，甲單位因雪災(zāi)毀損一臺(tái)大型儀器設(shè)備，該儀器設(shè)備的賬面價(jià)值900萬元，累計(jì)折舊600萬元，賬面價(jià)值為300萬元，為此，資產(chǎn)處建議，①儀器無法維修，且賬面價(jià)值不足800萬元，應(yīng)報(bào)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子同意后直接報(bào)廢；②該儀器毀損系不可抗力原因，財(cái)務(wù)處可直接確認(rèn)資產(chǎn)損失。

35關(guān)于內(nèi)部控制。審計(jì)處開展2020年度內(nèi)部控制專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)，乙單位是甲單位下屬獨(dú)立核算法人，經(jīng)批準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算由甲單位財(cái)務(wù)代管，乙單位由于客戶變動(dòng)頻繁且單筆交易金額較小，日常收入收取現(xiàn)金方式結(jié)算，并于每周五將本周所收現(xiàn)金給甲單位。甲單位根據(jù)乙單位實(shí)際上交的現(xiàn)金入賬，但對(duì)入賬收入的真實(shí)性，完整性一直未做核查。審計(jì)處認(rèn)為：該收入業(yè)務(wù)存在內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)對(duì)其關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制措施進(jìn)行改進(jìn)，確保收入安全完整，及時(shí)入賬。

36關(guān)于會(huì)計(jì)核算。審計(jì)處2021年1月1日起對(duì)甲單位檢查，發(fā)現(xiàn)：①2021年3月2日，甲單位經(jīng)接受A公司委托承擔(dān)一項(xiàng)科研任務(wù)，項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)103萬元(含增值稅3萬元)。研究期限為2021年4月1日到2022年3月31日，2021年3月16日，甲單位收到項(xiàng)目研究總價(jià)款103萬元，據(jù)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中做增加銀行存款103萬元，事業(yè)收入100萬元，應(yīng)交增值稅3萬元處理，在預(yù)算會(huì)計(jì)中做增加資金結(jié)存和事業(yè)預(yù)算收入各100萬元處理。

②2021年3月23日，甲單位經(jīng)批準(zhǔn)無償調(diào)出一批價(jià)值40萬元專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)用材料，調(diào)出過程中發(fā)生應(yīng)由甲單位承擔(dān)的相關(guān)稅費(fèi)2萬元(無可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額)。甲單位已使用銀行存款支付。據(jù)此，財(cái)務(wù)處在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中做增加業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用42萬元，減少庫(kù)存物品40萬元，減少銀行存款2萬元處理；預(yù)算會(huì)計(jì)中做增加其他支出2萬元，減少資金結(jié)存2萬元處理。

假定不考慮其他因素。

要求：32、分別判斷資料(1)-(4)中的建議是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。33、針對(duì)資料(5)分別判斷事項(xiàng)①和②中所做的會(huì)計(jì)處理是否正確【財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理和預(yù)算會(huì)計(jì)處理區(qū)分別作出判斷】；如不正確，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理。

答案:

案例分析題一

1、政治因素：在綠水青山就是金山銀山的理念和國(guó)家環(huán)保政策的指引下。

社會(huì)因素：隨著決勝建成小康社會(huì)的成就，人民健康意識(shí)的增強(qiáng)。

生態(tài)因素：然而水資源惡化及土壤污染是社會(huì)面臨的重大環(huán)境問題。

技術(shù)因素：我國(guó)水環(huán)境及土壤修復(fù)技術(shù)取得很大進(jìn)步。[考點(diǎn)]

戰(zhàn)略分析——PESTEL分析法2、電力業(yè)務(wù)屬于金牛業(yè)務(wù)。

特征：該類業(yè)務(wù)具有低增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，處于成熟的低速增長(zhǎng)市場(chǎng)，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。

水資源與環(huán)境業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)。

特征：該類業(yè)務(wù)具有高增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，享有較大的市場(chǎng)份額，其增長(zhǎng)和獲得有著長(zhǎng)期機(jī)會(huì)。但它們是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)對(duì)之進(jìn)行資源傾斜。[考點(diǎn)]

波士頓矩陣3、不恰當(dāng)。

理由：不同風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目應(yīng)選擇不同的折現(xiàn)率。

造成的影響：

如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大于公司風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，選擇平均資本成本做折現(xiàn)率，將造成項(xiàng)目的凈現(xiàn)值虛增，最終導(dǎo)致投資失?。蝗绻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小于公司風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，選擇平均資本成本做折現(xiàn)率，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的凈現(xiàn)值可能為負(fù)值，從而誤導(dǎo)決策，造成公司投資機(jī)會(huì)的喪失。[考點(diǎn)]

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的處置——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與公司風(fēng)險(xiǎn)4、國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)督促境外投資企業(yè)(項(xiàng)目)建立健全銀行賬戶管理制度，掌握境外投資企業(yè)(項(xiàng)目)銀行賬戶設(shè)立、撤銷、重大異動(dòng)等情況，并督促建立健全資金往來聯(lián)簽制度，一般資金往來應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人和經(jīng)授權(quán)的管理人員簽字授權(quán)：重大資金往來應(yīng)由境外投資(項(xiàng)目)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人中的兩人或多人簽字授權(quán)，其中一人須為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。[考點(diǎn)]

境外投資運(yùn)營(yíng)管理——資金管理5、①內(nèi)部融資戰(zhàn)略。

②銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。

③股權(quán)融資戰(zhàn)略。[考點(diǎn)]

基于融資方式的戰(zhàn)略選擇案例分析題二

6、上加法。[考點(diǎn)]

預(yù)算目標(biāo)的確定方法——上加法7、作業(yè)預(yù)算法。

適用范圍：主要適用于具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長(zhǎng)、管理層對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性要求較高、生產(chǎn)過程多樣化程度較高，以及間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等特點(diǎn)的企業(yè)。[考點(diǎn)]

全面預(yù)算的編制方法——作業(yè)預(yù)算法8、不恰當(dāng)。

理由：預(yù)算考核應(yīng)以預(yù)算完成情況為考核核心，通過預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而據(jù)以評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)，并通過與相應(yīng)的激勵(lì)制度掛鉤，促進(jìn)其與預(yù)算目標(biāo)相一致。全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核，是對(duì)企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行單位主要預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核。通過對(duì)超額完成的責(zé)任主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行處罰，鼓勵(lì)各預(yù)算執(zhí)行單位超額完成預(yù)算指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化。[考點(diǎn)]

對(duì)全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核9、銷售、客戶滿意度。[考點(diǎn)]

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的類型——?jiǎng)右蝾愔笜?biāo)10、經(jīng)濟(jì)增加值=1500-15000×8%=1500-1200=300

經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率=300divide15000=2%

最低目標(biāo)值=2%+0.5%=2.5%[考點(diǎn)]

經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率的計(jì)算案例分析題三

11、第一項(xiàng)建議措施體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者。

第二項(xiàng)建議措施體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。通過保險(xiǎn)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。

第三項(xiàng)建議措施體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型是風(fēng)險(xiǎn)降低中風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)項(xiàng)補(bǔ)償，以期降低風(fēng)險(xiǎn)。[考點(diǎn)]

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)12、第一項(xiàng)建議存在不當(dāng)之處。

理由：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)審議通過后，報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。

第二項(xiàng)建議不存在不當(dāng)之處。[考點(diǎn)]

發(fā)展戰(zhàn)略控制

研究與開發(fā)控制13、第一項(xiàng)建議不存在不當(dāng)之處。

第二項(xiàng)建議存在不當(dāng)之處。

理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織獨(dú)立于開發(fā)單位的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)開發(fā)完成的信息系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試。[考點(diǎn)]

風(fēng)險(xiǎn)控制

信息系統(tǒng)控制案例分析題四

14、單位目標(biāo)成本=90divide(1+25%)=72(萬元/臺(tái))[考點(diǎn)]

目標(biāo)成本法的計(jì)算15、直接材料數(shù)量差異=(18-20)×0.7=-1.4(萬元)

直接材料價(jià)格差異=(0.65-0.7)×18=-0.9(萬元)

材料成本總差異=18×0.65-20×0.7=11.7-14=-2.3(驗(yàn)證)[考點(diǎn)]

標(biāo)準(zhǔn)成本法下直接材料成本差異的計(jì)算16、非增值作業(yè)是：模具返修、模具切換。

理由：增值作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件：一是該作業(yè)的功能是明確的：二是該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值；三是該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。模具返修、模具切換在整個(gè)作業(yè)鏈中不是必須的。[考點(diǎn)]

作業(yè)成本法下非增值作業(yè)的判斷17、生命周期成本=6+65+3=74(萬元/臺(tái))

因此M車生產(chǎn)具備財(cái)務(wù)可行性。

理由：生命周期成本74＜售價(jià)85，所以可行。[考點(diǎn)]

生命周期成本的計(jì)算及可行性的判斷案例分析題五

18、通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)有三個(gè)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、獲取市場(chǎng)力或壟斷權(quán)、資源互補(bǔ)。

并購(gòu)類型：橫向并購(gòu)。[考點(diǎn)]

并購(gòu)動(dòng)機(jī)、并購(gòu)類型19、(1)支付價(jià)格收益比=(21+25+23+19)divide4=88divide4=22

(2)賬面價(jià)值倍數(shù)=(2.4+2.8+2.5+2.3)divide4=10divide4=2.5

(3)按支付價(jià)格收益比計(jì)算的乙公司價(jià)值=0.45×22=9.9(億元)

(4)按賬面價(jià)值倍數(shù)計(jì)算的乙公司價(jià)值=3.92×2.5=9.8(億元)

(5)乙公司評(píng)估價(jià)值的平均數(shù)=9.9×0.5+9.8×0.5=9.85(億元)

(6)因?yàn)樵u(píng)估價(jià)值9.85＞并購(gòu)對(duì)價(jià)9.6，所以對(duì)甲公司而言，合理。[考點(diǎn)]

可比交易法的計(jì)算20、①是戰(zhàn)略整合。

②是財(cái)務(wù)整合。[考點(diǎn)]

并購(gòu)后整合案例分析題六

21、賣出套期

理由：為了規(guī)避價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采用賣出套期保值。[考點(diǎn)]

套期保值的方式22、現(xiàn)金流量套期

理由：對(duì)于未來極有可能發(fā)生的預(yù)期交易，應(yīng)分類為現(xiàn)金流量套期。[考點(diǎn)]

套期分類——現(xiàn)金流量套期23、不確認(rèn)當(dāng)期損益。

理由：現(xiàn)金流量套期有效部分計(jì)入其他綜合收益，無效部分計(jì)入當(dāng)期損益。本題該套期完全有效，不存在無效套期，故不確認(rèn)當(dāng)期損益。[考點(diǎn)]

套期的確認(rèn)和計(jì)量——現(xiàn)金流量套期24、應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)。

理由：企業(yè)以不附追索權(quán)方式出售金融資產(chǎn)的，金融資產(chǎn)幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，故應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)。[考點(diǎn)]

金融資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移——符合終止確認(rèn)的條件25、持有期間：對(duì)2020年損益的影響金額為0。

理由：指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，持有期間公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益，不確認(rèn)當(dāng)期損益。[應(yīng)當(dāng)確認(rèn)其他綜合收益(42-35)×100=700(萬元)。]

處置時(shí)：對(duì)2021年的損益影響金額為0

理由：指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，處置時(shí)公允價(jià)值與賬面價(jià)值的差額應(yīng)計(jì)入留存收益，原計(jì)入其他綜合收益的金額處置時(shí)也應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)至留存收益，不確認(rèn)當(dāng)期損益。[應(yīng)當(dāng)確認(rèn)留存收益4000-42×100+700=500(萬元)][考點(diǎn)]

金融資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量——第二類金融資產(chǎn)的處置案例分析題七

26、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理：

甲單位對(duì)全資子公司A的投資，按照權(quán)益法核算，A公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)時(shí)，按持股比例確認(rèn)投資收益。分配利潤(rùn)時(shí)，沖減長(zhǎng)期股權(quán)投資。

預(yù)算會(huì)計(jì)不做處理。[考點(diǎn)]

長(zhǎng)期股權(quán)投資(權(quán)益法)的核算27、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理正確

預(yù)算會(huì)計(jì)正確的處理：減少非財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)，增加非財(cái)政撥款結(jié)余[考點(diǎn)]

預(yù)提費(fèi)用的相關(guān)處理28、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正確的會(huì)計(jì)處理：增加在建工程，減少銀行存款。

預(yù)算會(huì)計(jì)正確。[考點(diǎn)]

在建工程的處理29、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正確的處理：增加庫(kù)存物品，減少銀行存款。

預(yù)算會(huì)計(jì)處理正確。[考點(diǎn)]

庫(kù)存物品的會(huì)計(jì)