化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理

化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理

化工生產(chǎn)通常具有高溫、高壓、容易氧化、易中毒、易腐蝕等特點(diǎn)。大型化工企業(yè)的工藝復(fù)雜、連續(xù)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)源集中。每當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，它會具有廣泛的波傳播面、高影響范圍和嚴(yán)重的后果嚴(yán)重特征。安全生產(chǎn)如何管理、事故隱患如何排查、操作人員如何培訓(xùn),成為制約企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵,必須深入研究安全管理的重點(diǎn)和要點(diǎn),抓住安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),預(yù)防和消除事故?，F(xiàn)在,筆者從以下幾個(gè)方面探討如何加強(qiáng)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理,不斷探索穩(wěn)定企業(yè)安全發(fā)展的新途徑、新方法。1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識很安全是企業(yè)的核心利益,安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。其本質(zhì)就是通過行為人的行為體現(xiàn)對人的尊重,讓文化主導(dǎo)行為,行為主導(dǎo)態(tài)度,態(tài)度決定結(jié)果,結(jié)果反映文明。就是要讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下,創(chuàng)造安全的環(huán)境,通過安全理念的滲透,來改變員工的行為,使之成為自覺的規(guī)范的行動。安全生產(chǎn)的前提是重視。誰重視?顯然應(yīng)該是企業(yè)第一負(fù)責(zé)人。經(jīng)營者的安全意識很重要。現(xiàn)在很多事故都是思想上不重視造成的,有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“死的起,傷不起。預(yù)防成本高,死亡成本低”,因此不想在安全上投入。牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的方針和思想,是對企業(yè)員工的要求,但首先是對企業(yè)經(jīng)營者的要求和制約。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把生產(chǎn)放在第一位,安全生產(chǎn)這根弦松了,對安全的管理只停留在口頭上,甚至為了追求經(jīng)濟(jì)利益最大化,蠻干、盲干,這就遲早要出事故、惹麻煩。解決和杜絕“三違”現(xiàn)象,企業(yè)經(jīng)營者就必須重視安全生產(chǎn),把安全生產(chǎn)放在第一位,把“想管”作為一種責(zé)任,牢固樹立以人為本的理念,在任何時(shí)候、任何情況下,只要可能影響安全生產(chǎn),都絕不可為之。2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理建章立制,完善規(guī)則制度,是做好各項(xiàng)工作的前提。說起規(guī)章制度,企業(yè)都能搬出一本本、一套套,有的還上墻公布,但是否真的管用,是否認(rèn)真執(zhí)行,就是另一回事了。安全規(guī)章制度重在嚴(yán)、細(xì)、實(shí),一句話就是“管用”。原化工部《安全生產(chǎn)禁令》,就是適合化工生產(chǎn)高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒的特點(diǎn),既具有行業(yè)特色又行之有效的安全生產(chǎn)細(xì)則。當(dāng)年的禁令,為化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視,廣大職工也耳熟能詳,其內(nèi)容包括了生產(chǎn)企業(yè)的“十四個(gè)不準(zhǔn)”,操作工的“六嚴(yán)格”,動火作業(yè)“六大禁令”,進(jìn)入容器、設(shè)備的“八個(gè)必須”,和機(jī)動車輛“七大禁令”等等。這是多年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),是用鮮血和生命換來的,在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮了重要作用。另外,以前全國化工系統(tǒng)開展的創(chuàng)建無泄漏工廠、清潔文明工廠、六好企業(yè)等活動,對預(yù)防和減少安全事故發(fā)生和及時(shí)消除隱患都發(fā)揮了作用。這些嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的基礎(chǔ)工作并不過時(shí),應(yīng)該堅(jiān)持下去。生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面,大到動火動土、管道置換、設(shè)備制造、新裝置試車、投產(chǎn)、裝置大型檢修,小到安全帽的佩帶、禁煙防火、火柴、打火機(jī)的檢查等,都需要有一系列的規(guī)章制度。其次,是要抓落實(shí)。再好的規(guī)矩,不落實(shí)也形同虛設(shè)?，F(xiàn)在不少單位的安全生產(chǎn)管理,少的并不是規(guī)矩,而是缺乏落實(shí)這些規(guī)矩的勇氣和措施,因“人情”和懈怠,使這些規(guī)矩打了折扣。安全生產(chǎn)說起來容易,做起來難,難的是認(rèn)真。3動設(shè)備安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備種類繁多,塔、罐、釜、管道以及高溫、高壓、深冷等復(fù)雜的工況,各種漿料泵、離心泵、屏蔽泵、壓縮機(jī)、攪拌機(jī)等動設(shè)備轉(zhuǎn)速高、材質(zhì)特殊,各種事故隱患隱蔽、事故苗頭眾多,必須狠抓隱患整改,消除“物”的不安全狀態(tài),把樹立本質(zhì)安全理念作為安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。3.1安全設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)行控制《安全生產(chǎn)法》的明確規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。必須嚴(yán)格按照“三同時(shí)”原則確保安全設(shè)施配套完成不欠賬,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。3.2加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn),提高員工的安全水平機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施的安全狀況是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),隨著裝置運(yùn)行時(shí)間的延長,設(shè)備老化、儀表腐蝕、管道泄漏等等不安全因素不斷增加,必須加強(qiáng)安全技改投入,為員工提供安全的工作環(huán)境。加強(qiáng)安全技術(shù)的引進(jìn)、研發(fā)和利用,采用先進(jìn)、可靠的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)和設(shè)備,加大隱患治理投入,把事故損失和影響降到最低。防止設(shè)備帶病運(yùn)行,優(yōu)化工藝操作,不斷提升企業(yè)設(shè)備設(shè)施的安全水平,為安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行提供物質(zhì)保證。3.3安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)是存在的薄弱環(huán)節(jié),需重點(diǎn)排查,提供便利發(fā)生事故是由于事故隱患沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)或未得到有效治理而釀成的,狠抓隱患整改,消除設(shè)備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。深入開展各種安全檢查就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,督促整改落實(shí),堵塞安全漏洞。要全面排查在工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的安全隱患,重點(diǎn)排查在安全生產(chǎn)管理體系、責(zé)任落實(shí)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)?；どa(chǎn)過程中的安全操作應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。(下轉(zhuǎn)第40頁)(上接第41頁)(1)必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程,遵守工藝紀(jì)律,做到“平穩(wěn)運(yùn)行”。(2)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)操作規(guī)程是生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),是保證安全生產(chǎn),保護(hù)職工免受傷害的護(hù)身法寶。(3)控制“跑、冒、滴、漏”。可燃物泄漏導(dǎo)致火災(zāi)爆炸事故的案例并不少見,造成泄漏的原因很多,有設(shè)備系統(tǒng)缺陷、技術(shù)或護(hù)管理方面的原因。也有人為操作原因。(4)不得隨意拆除安全附件和安全連鎖裝置,不準(zhǔn)隨意切斷聲、光報(bào)警等信號。(5)正確穿戴和使用個(gè)體防護(hù)用品。(6)嚴(yán)格安全紀(jì)律,禁止無關(guān)人員進(jìn)入崗位操作。(7)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況,必須盡最大努力妥善處理,防止事態(tài)擴(kuò)大,并及時(shí)報(bào)告。4強(qiáng)化操作人員素質(zhì),提高員班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重中之重,也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。加強(qiáng)班組建設(shè)選好班組長是關(guān)鍵,班組長是“兵頭將尾”,處在企業(yè)生產(chǎn)的最前沿,既是生產(chǎn)者,又是管理者,是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的貫徹者、執(zhí)行者;操作人員素質(zhì)的高低決定了企業(yè)安全生產(chǎn)水平,安全技術(shù)素質(zhì)低、自我保護(hù)意識差、“三違”現(xiàn)象久禁不絕是發(fā)生事故的主要原因。班組培訓(xùn)中可以把現(xiàn)場當(dāng)課堂、用設(shè)備當(dāng)教具、讓經(jīng)驗(yàn)作教案,使人員培訓(xùn)在實(shí)踐操作中得到提高和鍛煉;從細(xì)節(jié)入手培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣,轉(zhuǎn)變員工的安全觀念,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變;加強(qiáng)班組建設(shè)現(xiàn)場管理是核心,班組活動的主要場所是生產(chǎn)現(xiàn)場,現(xiàn)場管理得好有利于各項(xiàng)工作的順利完成和開展;班組要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡回