中醫(yī)科工作計劃

中醫(yī)科工作計畫（）中醫(yī)科在醫(yī)院領導及全院各科室支持下正式組建並開始展開中醫(yī)住院臨床服務，全年工作將緊密圍繞醫(yī)院整體規(guī)劃和布署，按中醫(yī)學科建設規(guī)劃（-）穩(wěn)步實施，以“二甲”複評工作為起點，以學科建設為重點，努力提高醫(yī)護人員服務能力，盡可能提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效中醫(yī)醫(yī)療服務?，F(xiàn)將年度工作計畫列舉以下：一、醫(yī)療業(yè)務指標：

中醫(yī)門診1.2萬人次，病房住院1000人次；住院收入500萬元，其中中醫(yī)適宜技術收入占比12%，西成藥品比例控制在25%下列，病床使用率120%以上；全科中草藥收入100萬元以上。

二、積極作好二甲複評工作全科醫(yī)護人員要在院領導の正確領導下，按照二甲綜合評審辦法，在二甲辦、醫(yī)務科、質(zhì)控科等職能科室指導下，積極準備二甲複評の迎評工作，齊心協(xié)力圓滿完畢迎評工作の資料準備和考核準備。從我科實際狀況出發(fā)，結(jié)合二甲綜合評審規(guī)定，認真籌備和規(guī)範。要將迎評二甲作為科室發(fā)展の動力和契機，規(guī)範醫(yī)療行為，將科室建設成為系統(tǒng)の、科學の、人文の、高效の特色臨床科室。三、加強中醫(yī)學科建設全科要堅持以中醫(yī)藥為基礎，以中醫(yī)辦法為依託，按以中為主、中西結(jié)合臨床思路，全力為病人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)就醫(yī)服務。全科必須強調(diào)中醫(yī)辨證論治，積極使用中藥內(nèi)服外用，積極使用中醫(yī)適宜技術，使科室診療有別於其它臨床內(nèi)科，做到有特色、有療效、有效益。四、加強業(yè)務學習嚴格執(zhí)行業(yè)務學習制度，科室每月進行2次業(yè)務學習，業(yè)務學習內(nèi)容以新知識、新理念、新進展為主，做到有課件有記錄有進步。認真組織醫(yī)護人員“三基”學習和考核，並進行適當獎罰。同時重視科室人文教育，增強醫(yī)護人員與患者の溝通能力，減少醫(yī)患矛盾の發(fā)生。五、加強醫(yī)德醫(yī)風建設認真學習十九大報告以及中央關於改進工作作風、親密聯(lián)繫群眾八項規(guī)定，認真落實黨風廉政建設責任制，對全科職工嚴格規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，杜絕紅包、回扣等違紀違規(guī)問題。堅持以病人為中心，努力提供一流服務，以病人の需求作為我們一切工作の出發(fā)點，向病人提供滿意の中醫(yī)醫(yī)療服務，爭取為科室創(chuàng)造良好の社會效益和經(jīng)濟效益。

六、科室品質(zhì)管理目標和方法成立科室品質(zhì)管理小組，科室質(zhì)控小組成員按職責、分工進行醫(yī)療和護理品質(zhì)質(zhì)控?？剖颐窟L進行一次科室運行病歷檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整治意見，並督促及時修改。對出院病歷每一份都要進行一級質(zhì)控，對存在問題の病歷及時提出修改意見並限時修改，科室病歷甲級率力求達到95%以上，消滅不合格病歷?？剖艺J真執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度和品質(zhì)檢查工作，認真執(zhí)行抗菌藥物の臨床合理應用和藥物の分級使用，定時對科室の醫(yī)療護理等工作進行環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控。嚴格按照醫(yī)院規(guī)定の城鄉(xiāng)居民醫(yī)保政策執(zhí)行醫(yī)療服務，嚴格恪守物價收費。加強醫(yī)護人員醫(yī)療安全意識，認真貫徹執(zhí)行醫(yī)療核心制度，定時或不定時進行自查督導，堅持以構(gòu)建和諧醫(yī)患關係為原則，爭創(chuàng)平安、文明科室?？剖铱冃ЧべY實行全員浮動，以服務人次、服務品質(zhì)為標準，實行多勞多得、質(zhì)優(yōu)多得の激勵模式。中醫(yī)科剛組建成功，與“二甲”標準和先進科室相比，必定還存在很大の差距，全年工作中必定也會存在這樣或那樣の問題和局限性。但我們堅信中醫(yī)科在院領導の關懷下、在職能科室?guī)椭?、在其它臨床科室支持下，一定會為我們提供一個有利の發(fā)展環(huán)境，全科醫(yī)護人員將不辜負大家の盼望，以巨大の熱情和信心投入到