項(xiàng)目采購(gòu)管理中成本控制對(duì)策

項(xiàng)目采購(gòu)管理中成本控制對(duì)策1緒論在企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)中成本問(wèn)題一直都是核心的問(wèn)題。這一問(wèn)題決定著一個(gè)公司的命脈，從前期的概算到人員采購(gòu)，再到運(yùn)輸成本，到現(xiàn)場(chǎng)施工，這些環(huán)節(jié)緊緊相扣缺一不可，所以就有了本人對(duì)于這一問(wèn)題的分析與研究。要研究，我們就得去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出可行方案解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)查與研究并進(jìn)行驗(yàn)證，這才是一個(gè)進(jìn)步的表現(xiàn)，時(shí)代在發(fā)展，制度也得跟著改革，不能限于傳統(tǒng)的方式，畢竟我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)過(guò)了幾十年的高速發(fā)展，幾十年前的東西放到現(xiàn)在不一定就是適用的。因此我們就得建立起一套適用于現(xiàn)在的管理體系，努力構(gòu)建一套規(guī)范化系統(tǒng)化的成本控制體系，這是一個(gè)擺在當(dāng)前的一個(gè)大難題[1]。與此同時(shí)，一批優(yōu)秀的采購(gòu)人員和管理人員也是必不可少的，對(duì)于材料的品質(zhì)與價(jià)格也有著很好的把控，對(duì)同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工也得加強(qiáng)節(jié)約的觀點(diǎn)，就會(huì)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益提高，在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了確保公司的利益，避免造成不必要的浪費(fèi)，打造出公司更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)。降低公司運(yùn)營(yíng)的成本，提高效率。正所謂打鐵還需自身硬一種好的管理，會(huì)讓公司的人員發(fā)揮出最好的狀態(tài)，避免員工拿錢不干活，拿了錢也沒(méi)把活干好，這種問(wèn)題的出現(xiàn)。一套成熟合理的項(xiàng)目管理制度，特別是在成本控制這一方面，一個(gè)成功的項(xiàng)目不僅僅是能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展推動(dòng)目標(biāo)和利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模增大企業(yè)在行業(yè)的影響力，還會(huì)增強(qiáng)品牌的效應(yīng)，從而使企業(yè)有跨越式的發(fā)展。想要實(shí)施成功，除了有一個(gè)好的項(xiàng)目管理方案，還得有一個(gè)好的采購(gòu)管理一個(gè)好的采購(gòu)成本管理方式，直接影響了項(xiàng)目的進(jìn)度以及項(xiàng)目質(zhì)量[2]。采購(gòu)成本管理作用可分為幾點(diǎn)，影響項(xiàng)目利潤(rùn)，影響項(xiàng)目進(jìn)度，影響項(xiàng)目質(zhì)量。所以說(shuō)時(shí)代在進(jìn)步，行業(yè)在不斷發(fā)展壯大，制度和管理的改革變化也是必然的。項(xiàng)目采購(gòu)在項(xiàng)目管理中的重要性影響，讓許多企業(yè)在跟著時(shí)代的步伐，紛紛上線過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，以力求最小的管理成本達(dá)到最大的利益。2基本概念及研究現(xiàn)狀2.1采購(gòu)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要通過(guò)采購(gòu)維持企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，而也可以看成是企業(yè)從市場(chǎng)中獲取所需的服務(wù)與產(chǎn)品的活動(dòng)方式。主要針對(duì)的是個(gè)人與企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身需要及推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利推進(jìn)，由此在供給市場(chǎng)上得到相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)，由此轉(zhuǎn)換為自己經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資源。2.2采購(gòu)成本而主要包括采購(gòu)成本與價(jià)格，企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)采購(gòu)時(shí)所支付的費(fèi)用即為采購(gòu)費(fèi)用所涉及的范圍較為廣泛，常見(jiàn)的有裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、入庫(kù)前揀選費(fèi)等，采購(gòu)價(jià)格是指企業(yè)與供應(yīng)商之間以某種方式貨物與服務(wù)的購(gòu)買價(jià)格。主要與規(guī)格和質(zhì)量、供應(yīng)商的成本、采購(gòu)貨物供需關(guān)系、采購(gòu)數(shù)量、交貨條件、付款條件等存在緊密聯(lián)系。2.3采購(gòu)成本管理2.3.1概念在實(shí)際采購(gòu)期間所產(chǎn)生的相關(guān)的費(fèi)用即為采購(gòu)成本管理。具體涉及辦公費(fèi)用、人力資本、差旅費(fèi)、信息溝通費(fèi)等。相關(guān)的人力資源費(fèi)主要通過(guò)固定成本形式進(jìn)行均攤處理，由此屬于采購(gòu)成本中的重要類目，同時(shí)，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、信息收集和通訊費(fèi)是采購(gòu)費(fèi)用的必要組成部分。2.3.2采購(gòu)管理包括的幾項(xiàng)基本技能（1）采購(gòu)決策。企業(yè)結(jié)合相關(guān)于目標(biāo)的具有情況，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的采購(gòu)方案，并對(duì)所制定的方案進(jìn)行綜合評(píng)估與對(duì)比，在對(duì)方案進(jìn)行確定時(shí)需要根據(jù)滿意原則加以確定，由此根據(jù)方案開(kāi)展相應(yīng)的采購(gòu)活動(dòng)。需要對(duì)采購(gòu)方案加以不斷優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況確定實(shí)際采購(gòu)數(shù)量，由此帶給企業(yè)最高的利潤(rùn)，是企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。（2）采購(gòu)計(jì)劃。需要企業(yè)管理人員對(duì)市場(chǎng)供需狀況、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況、物質(zhì)消耗的基本情況等加以全面掌握，并對(duì)相應(yīng)的時(shí)間段的物資采購(gòu)管理進(jìn)行具體的規(guī)劃等，具體涉及物料采購(gòu)、采購(gòu)數(shù)量、需求日期等。（3）采購(gòu)組織。企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型與規(guī)模情況對(duì)企業(yè)采購(gòu)部門組織框架具有決定作用?？梢詭缀尾少?gòu)具有的職能對(duì)其進(jìn)行細(xì)分，即為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、綜合采購(gòu)組織等類型，而其中最后一種組織形式綜合考慮了上述三個(gè)因素的重要性和相關(guān)性。（4）采購(gòu)控制。在進(jìn)行實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中會(huì)對(duì)相關(guān)采購(gòu)目標(biāo)的限額、規(guī)章制度、工作程序、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)條件等加以規(guī)定，同時(shí)也能夠完成相應(yīng)的評(píng)估、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和反饋。作為企業(yè)供應(yīng)鏈里面企業(yè)職員與物流之間的控制，主要作用是實(shí)現(xiàn)原料的質(zhì)量、數(shù)量與及時(shí)性，對(duì)采購(gòu)成本具有穩(wěn)步降低的作用，同時(shí)能夠確保采購(gòu)更加規(guī)范化，全面提升企業(yè)采購(gòu)的綜合水平。（5）采購(gòu)核算。主要是對(duì)企業(yè)相關(guān)物質(zhì)采購(gòu)成本進(jìn)行的詳細(xì)核算。其中所涉及的材料采購(gòu)有運(yùn)雜費(fèi)、價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、采購(gòu)材料的稅金、入庫(kù)前的選擇和分揀費(fèi)用、外匯差價(jià)等費(fèi)用。2.3.3采購(gòu)管理的主要工作（1）組織跟蹤、研究、調(diào)查市場(chǎng)基本情況、需要掌握同行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略計(jì)劃，然后立足與企業(yè)實(shí)際情況采取相關(guān)的采購(gòu)與投資發(fā)展方案，并將相關(guān)建議提交給投資中心，并向總經(jīng)理辦公室報(bào)告。（2）主要對(duì)企業(yè)物流與物料進(jìn)行一系列管理。（3）需要將相關(guān)部門提交的采購(gòu)情況進(jìn)行審批，需要讓所采購(gòu)的物質(zhì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利推進(jìn)。（4）同時(shí)對(duì)于上級(jí)交代的相關(guān)事務(wù)保質(zhì)保量的處理好。2.4國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.4.1國(guó)外研究現(xiàn)狀Cristo'balSa'nchez-Rodr,DavidHemsworth（2006）在《TheEmpiricalStudyontheEffectsoftheStandardsofProgrammeandtheProcurementandImplementationSystem:NationalChannel》中提出通過(guò)對(duì)貨物總成本費(fèi)用展開(kāi)，需要將采購(gòu)產(chǎn)生的質(zhì)量成本加以分析，然后更加清晰的分析其采購(gòu)成本的基本情況，進(jìn)一步展開(kāi)對(duì)采購(gòu)成本組成結(jié)構(gòu)的深入分析，使采購(gòu)成本穩(wěn)步降低，由此提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。Lysons,KennethFarrington,Brian（2005）在《Purchasingandsupplychainmanagement》中提出采購(gòu)是企業(yè)的一個(gè)非常敏感的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈有很大的影響。如果采購(gòu)過(guò)程能夠得到很好的控制，不僅可以降低一些不必要的成本，而且可以保證公司能夠促進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，獲得更好的回報(bào)。因此，有必要構(gòu)建一種新的采購(gòu)模式和優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式。MonczkaR,HandfieldR,GiuniperoL,etal（2008）在《Purchasingandsupplychainmanagement》中指出在很長(zhǎng)時(shí)間中，世界上眾多國(guó)家的中小企業(yè)對(duì)于與同行之間開(kāi)展戰(zhàn)略合作沒(méi)有引起重視，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一系列的約束影響。對(duì)此在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)供應(yīng)鏈關(guān)系的利用加以重視，需要增強(qiáng)在領(lǐng)域中的核型技術(shù)創(chuàng)新水平，有利于穩(wěn)步提升企業(yè)的合作戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)。2.4.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀趙宇馳（2018）在《材料采購(gòu)成本控制方法探討》中指出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)中成本支出中占比最高的是原料采購(gòu)成本，而企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的重要影響。因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的采購(gòu)項(xiàng)目繁多，對(duì)于物質(zhì)的需求量比較大，所以說(shuō)需要對(duì)企業(yè)的采購(gòu)成本進(jìn)行合理化管理，對(duì)其采購(gòu)成本需要穩(wěn)步降低，這在提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益方面具有十分重要的影響。王毅敏（2018）在《論制造型企業(yè)采購(gòu)成本分析與控制》中指出現(xiàn)階段世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展速度十分迅猛，而這也進(jìn)一步加劇了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，其中對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響因素的就包括采購(gòu)成本，因?yàn)椴少?gòu)成本涉及到企業(yè)的方方面面，需要納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度的位置，穩(wěn)步增強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)成本的管理水平有利于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。周婷（2018）《中小企業(yè)采購(gòu)成本控制影響因素分析》中指出企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的中心環(huán)節(jié)就是采購(gòu)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售中起著不可或缺的作用。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本控制涉及多個(gè)方面，既有內(nèi)外兩方面的直接影響因素，同時(shí)也處在較多的不確定性因素帶來(lái)的影響。所以說(shuō)，在對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本控制方面，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的采購(gòu)制度措施，有利于推動(dòng)企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定方向發(fā)展。韓麗琴（2018）在《企業(yè)物資采購(gòu)成本管理及控制》中指出需要進(jìn)一步提升企業(yè)的采購(gòu)成本管理能力，這對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理水平具有明顯效果，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的規(guī)范化也具有深遠(yuǎn)影響；通過(guò)制定科學(xué)合理的采購(gòu)成本方案，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率具有積極影響作用，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。譚柯、羅璐（2018）在《新時(shí)期企業(yè)采購(gòu)成本控制策略研究》中指出現(xiàn)階段需要制定明確的采購(gòu)計(jì)劃，這對(duì)于也采購(gòu)成本的控制具有十分重要的影響，需要對(duì)采購(gòu)成本方式加以優(yōu)化調(diào)整?？梢詮墓?yīng)商管理方面入手，進(jìn)一步對(duì)相關(guān)的管理體系加以完善。需要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)背景，對(duì)企業(yè)采取相應(yīng)的采購(gòu)成本控制方案，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有十分重要的意義。李賢（2018）在《企業(yè)采購(gòu)的成本管理研究》中指出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要的原料與零部件采購(gòu)占據(jù)了采購(gòu)采購(gòu)成本的重要部分。采購(gòu)成本的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)成本管理，應(yīng)從價(jià)格、質(zhì)量、機(jī)會(huì)、數(shù)量等方面入手。田博文（2017）在《中小企業(yè)采購(gòu)成本控制的思考》中提出解決中小企業(yè)成本控制問(wèn)題的對(duì)策是加大相關(guān)金融扶持政策的出臺(tái)，需要進(jìn)一步完善相的數(shù)字化平臺(tái)管理，讓企業(yè)采購(gòu)部門與各個(gè)部門之間做到高效協(xié)同管理。企業(yè)對(duì)于發(fā)展過(guò)程中重要的組成部分就包括采購(gòu)成本控制，同時(shí)也直接關(guān)乎到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，也影響到企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展進(jìn)程。馮小雙（2017）在《制造型企業(yè)采購(gòu)成本控制策略研究》中指出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要發(fā)揮出采購(gòu)成本管理的積極效果，因?yàn)橹圃煨推髽I(yè)在承包過(guò)程中所所產(chǎn)生的采購(gòu)成本占比較大。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要不斷強(qiáng)化控制成本管理，穩(wěn)步增強(qiáng)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益水平。顧中元（2017）在《企業(yè)采購(gòu)成本控制的方法和策略》中提到企業(yè)需要嚴(yán)格把控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，需要將其納入到企業(yè)管理的重點(diǎn)中去。企業(yè)需要朝著更加穩(wěn)定、健康方向發(fā)展就必須穩(wěn)步增強(qiáng)其采購(gòu)成本管理水平。房敏、劉霞（2016）在《企業(yè)采購(gòu)成本控制的方法和策略》中指出企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與其采購(gòu)成本控制之間的關(guān)聯(lián)性機(jī)極強(qiáng)，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)了戰(zhàn)略性地位。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展束速度的進(jìn)一步加快，更需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的成本管理措施方案，可以規(guī)避潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。李斐斐（2016）在《制造企業(yè)采購(gòu)成本全面控制方法研究》中提出需要進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的措施方案，進(jìn)一步提升企業(yè)采購(gòu)成本管理水平；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理；進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)交易手段和模式四個(gè)方面，優(yōu)化制造企業(yè)采購(gòu)成本管理，不斷提升企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)水平，有利于使其獲利水平穩(wěn)步增長(zhǎng)。段宏偉(2016)在《中小企業(yè)采購(gòu)成本控制的研究》中指出企業(yè)開(kāi)展一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的巨大影響，企業(yè)想要取得更好的發(fā)展成效，需要對(duì)成本控制加以重視。所以說(shuō)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都與其成本控制存在較為緊密的聯(lián)系。吳鋒（2015）在《企業(yè)采購(gòu)成本內(nèi)部控制有效性分析》中提到需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格管理，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的基本情況加以了解。需要在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中指出清晰的發(fā)展方向，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營(yíng)效率的目的。李賢（2018）在《企業(yè)采購(gòu)的成本管理研究》中指出企業(yè)采購(gòu)成本是指企業(yè)采購(gòu)原材料和零部件的相關(guān)費(fèi)用，包括采購(gòu)訂單費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃中指定人員的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員的管理費(fèi)用。采購(gòu)成本的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)成本管理，應(yīng)從價(jià)格、質(zhì)量、機(jī)會(huì)、數(shù)量等方面入手。管至源、臧建玲（2015）在《中小企業(yè)成本控制問(wèn)題研究》中指出如果企業(yè)對(duì)于采購(gòu)成本不加以重視，就難以提升企業(yè)成本控制水平。在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，能源消耗較高，這些對(duì)企業(yè)的成本管理都帶來(lái)了巨大影響。對(duì)此，需要進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)制定行之有效成本控制方案，以降低企業(yè)成本，保證資金安全，不斷提高穩(wěn)定性。劉杰（2015）在《中小企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀和策略》中提到在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中中小企業(yè)做出了重要的貢獻(xiàn)，然而部分中小企業(yè)在開(kāi)展采購(gòu)過(guò)程中問(wèn)題也越來(lái)越多。對(duì)此企業(yè)需要更好的立足于市場(chǎng)，然后結(jié)合具有情況采取相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)需要結(jié)合實(shí)際情況加以調(diào)整，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)需采取全面的信息管理方案。3目前項(xiàng)目采購(gòu)管理中成本控制存在的問(wèn)題3.1項(xiàng)目采購(gòu)管理中，成本控制體制不完善經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)有很大一部分的建筑企業(yè)還未建立起一套健全的施工成本控制體系，根據(jù)老舊的思想論為成本的工作，是依靠前期預(yù)算編制部門的事情，沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到整個(gè)流程的優(yōu)化，才是最全面的成本控制。就比如預(yù)算部門很少到施工現(xiàn)場(chǎng)去考察，對(duì)施工材料的利用率不能進(jìn)行有效的了解，并且對(duì)于完工了的項(xiàng)目剩余材料不是很好的處理方案不明確。這樣就會(huì)顯得很粗放，對(duì)于細(xì)節(jié)的把控管理不到位，所以和各部門之間的合作與交流，所以按照以前的制度模式管理，很難滿足如今的工作需求的，必然得建立起一套完善的成本管控體系，這樣子才能將項(xiàng)目成本進(jìn)一步控制，達(dá)到利益最大化。這一完善的制度使得工程項(xiàng)目得到有力的保障，把工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)落實(shí)到處。與此同時(shí)也離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理和工程管理人員的優(yōu)化，把管理制度突出落實(shí)到位。3.2輕視了采購(gòu)管理成本控制風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析這一項(xiàng)程序是一個(gè)項(xiàng)目落實(shí)都必須有的程序。但今天我發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析這一項(xiàng)在大部分企業(yè)上都不會(huì)把其推到很重要的地位，并沒(méi)有很大深化的去分析。前期對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析一定是要細(xì)心充分考慮，有可能會(huì)發(fā)生的情況，包括可控的，不可控的，也包括天災(zāi)或者人禍。比如以下的一些存在風(fēng)險(xiǎn)：1、由于技術(shù)上的變更工藝的變化，所以造成施工方案的變化。2、原材料價(jià)格的變化導(dǎo)致預(yù)算的改變。3、交通能源環(huán)境保護(hù)等方面因素。4、通貨膨脹帶來(lái)的影響。5、員工工資及福利的變化。6、可能發(fā)生的工程索賠反索賠事件。7、自然災(zāi)害，不可抗力。8、國(guó)際匯率結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。而在實(shí)際的施工過(guò)程中，這些風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析往往只是一個(gè)數(shù)字游戲，并沒(méi)有真正結(jié)合實(shí)際去逐項(xiàng)分析，并且落到實(shí)處，也沒(méi)有根據(jù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這就給工程造成很大的成本負(fù)擔(dān)，甚至不可挽回的損失。3.3項(xiàng)目采購(gòu)管理中，成本控制在現(xiàn)場(chǎng)施工中管理把控問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)施工是項(xiàng)目管理，成本控制一直存在的重大環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成與敗，這一方面做不好，其他做得再好也是無(wú)濟(jì)于事，降低施工成本，一直以來(lái)都是管理者要去面對(duì)的問(wèn)題。這其中所謂的降低成本，并不是去把工人的工資降下來(lái)，而是在于怎么管理人工去把效益最大化。但這也只是一部分會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的，還有對(duì)于班組施工的安排，每一個(gè)不同的項(xiàng)目可以用合適的施工方案，對(duì)于施工組織與管理發(fā)揮出來(lái)，并且還在于材料應(yīng)用上的把控，并不能為了速度不要質(zhì)量和浪費(fèi)材料。3.4采購(gòu)管理中成本控制對(duì)于渠道和供應(yīng)商合作沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)缺少一個(gè)好的渠道，在成本上會(huì)造成很大的差異，在項(xiàng)目采購(gòu)中通過(guò)一個(gè)好的渠道來(lái)跟供應(yīng)商合作，會(huì)讓項(xiàng)目所需要的各種原材料成本降低，至少也能對(duì)于質(zhì)量有很好的把控，得到一個(gè)較合理的價(jià)格。3.5項(xiàng)目的管理人員以及業(yè)務(wù)人員能力偏低在整個(gè)項(xiàng)目管理中，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和管理層的工作，更應(yīng)該是全體員工的共同參與，同時(shí)也并不是單獨(dú)部分運(yùn)作就可以達(dá)到成本控制，更是多部門聯(lián)合合作。就目前的調(diào)研分析來(lái)看，部門之間的調(diào)和能力偏弱，會(huì)出現(xiàn)個(gè)掃門前雪的問(wèn)題。天下熙熙，皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利來(lái)。有利益就有紛爭(zhēng)，有人的地方就存在著矛盾。在老舊企業(yè)里存在著這一種普遍現(xiàn)象，各部門管各自部門缺乏密切的溝通，表面上看著分工明確。但是實(shí)際運(yùn)行上缺乏統(tǒng)籌，只有各部門相互合作，多溝通，相互協(xié)調(diào)，這樣才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化，此外在工程項(xiàng)目管理人員上管理水平和專業(yè)能力偏低了，如果前期的概算人員出現(xiàn)較大的偏差，在施工管理人員能力較低的情況下，很難對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和修正，因此就會(huì)造成成本控制失控，無(wú)法提供有價(jià)值的管理。4項(xiàng)目采購(gòu)管理中成本控制的對(duì)策研究就以上的問(wèn)題進(jìn)行分析，就市場(chǎng)行業(yè)工程項(xiàng)目的存在問(wèn)題，我們進(jìn)行了大致的闡述，而我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，那么我們就得去研究怎樣把問(wèn)題解決，我們上述列出了五個(gè)存在問(wèn)題，在此我們就去研究分析提出相應(yīng)的解決方案。基于以上不足和存在問(wèn)題，就目前的形勢(shì)情況來(lái)分析，我得出了以下對(duì)策：4.1加強(qiáng)和完善項(xiàng)目采購(gòu)管理中成本控制制度在項(xiàng)目工程成本的控制過(guò)程中，我們企業(yè)要建立起一套行而有序的管理制度。這些年來(lái)的快速發(fā)展，一些企業(yè)在以往的制度上并沒(méi)有緊跟時(shí)代的步伐，這就導(dǎo)致了一系列的問(wèn)題出現(xiàn)，如果不對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)或改革就會(huì)造成很大的損失，甚至?xí)皇袌?chǎng)所淘汰。就比如一個(gè)企業(yè)在部門管理上很大，都是比較隨意，使得項(xiàng)目管理就是某一部門的事情，就比如前期的招投標(biāo)工作，就是和預(yù)算部門招投標(biāo)部門有關(guān)系，與市場(chǎng)部或施工項(xiàng)目部沒(méi)什么很大的關(guān)系。所以建立起一套科學(xué)的體系，把這些部門都進(jìn)行串聯(lián)起來(lái)，形成一個(gè)科學(xué)的架構(gòu)。在工作上可查到有如臂使指般的存在，從項(xiàng)目管理上出發(fā)實(shí)行責(zé)任制，把相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，不會(huì)出現(xiàn)背鍋俠。落實(shí)責(zé)任和范圍，責(zé)任規(guī)范化，從而有效的提高工作效率，同時(shí)再結(jié)合后續(xù)的工作獎(jiǎng)罰分明，這樣才能使得干活的員工有更多的動(dòng)力去為企業(yè)添磚加瓦。這樣的一個(gè)科學(xué)合理的制度，使得項(xiàng)目成本控制更加的細(xì)化，使得責(zé)任無(wú)空白，一切問(wèn)題都是有理有據(jù)，使得最終的工程項(xiàng)目形成一個(gè)高效有序的大體系，更好的去調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)企業(yè)很放心，更好的去調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，確保工程項(xiàng)目成本，有效控制發(fā)揮出一個(gè)好的體系該有的作用。此外我們的成本控制應(yīng)是在預(yù)算階層到項(xiàng)目到最后完工驗(yàn)收統(tǒng)一結(jié)合，這樣才能對(duì)成本進(jìn)行更有效的控制。當(dāng)然，一個(gè)好制度的產(chǎn)生必定是十分困難的，改革創(chuàng)新的路上，必定是荊棘叢生。不能因?yàn)槔щy而不敢去改變，安于現(xiàn)狀。所以我們企業(yè)就應(yīng)去制定一套合適于本企業(yè)的規(guī)章制度，靈活的運(yùn)用。并且把管理進(jìn)一步加強(qiáng)，把責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)到每一個(gè)員工，把相關(guān)的規(guī)章制度深入到每一個(gè)員工的心里。想要把這些做好就少不了推行學(xué)和學(xué)習(xí)，加大宣傳力度。不能讓管理制度“掛在墻上，停留在文件上”。與此同時(shí)要把相關(guān)內(nèi)容細(xì)化開(kāi)來(lái)，不能出現(xiàn)職務(wù)答疑交叉重疊這些問(wèn)題。不能出現(xiàn)在相關(guān)規(guī)則中沒(méi)有解決方案的問(wèn)題，伴隨著企業(yè)發(fā)展靈活的對(duì)制度進(jìn)行調(diào)節(jié)。4.2加強(qiáng)和完善采購(gòu)管理中成本控制，前期風(fēng)險(xiǎn)分析每一個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)的存在，可大可小風(fēng)險(xiǎn)一直都是存在的，只是分了大小也分為了發(fā)生和不發(fā)生，這其中發(fā)生的概率跟不發(fā)生的概率是存在的。但是不一定要發(fā)生。但是有的風(fēng)險(xiǎn)是屬于可控的，有些是不可控的，所以我們前期的分析與預(yù)算就要把這些風(fēng)險(xiǎn)都了解，然后做好相關(guān)預(yù)案。據(jù)了解大部分的風(fēng)險(xiǎn)都是可控的，我們不能等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了再去想辦法應(yīng)對(duì)。所以前期預(yù)算部門就得對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生進(jìn)行分析加強(qiáng)，否則一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，將會(huì)造成不可挽救的損失。畢竟在工程項(xiàng)目上血淋淋的教訓(xùn)比比皆是，要說(shuō)怎么加強(qiáng)前期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析呢，首先我們從思想上去重視它，要從行動(dòng)上去落實(shí)，他要從許多的細(xì)節(jié)上仔細(xì)去分析，去發(fā)現(xiàn)有可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，去推算后果，并且編寫相關(guān)的解決預(yù)案。這風(fēng)險(xiǎn)也分為了很多方面，在各種方面都有可能有風(fēng)險(xiǎn)，在不同的地區(qū)的工程項(xiàng)目，當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境是什么情況？是否會(huì)對(duì)成本造成增加？又比如當(dāng)?shù)氐恼呤鞘裁礃拥漠?dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情以及生活習(xí)慣等等這些一系列的問(wèn)題，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本的控制造成很大的影響，我們得從各方面去深入調(diào)查，不能直接按照以往的項(xiàng)目程序來(lái)進(jìn)行，只有合適的方案才能避免出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)造成損失，增加項(xiàng)目成本。對(duì)此，我們還應(yīng)該總結(jié)以往的案例經(jīng)驗(yàn)，以及借鑒國(guó)內(nèi)外的生產(chǎn)安全經(jīng)驗(yàn)。在前期的分析中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及相關(guān)的安全預(yù)案做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。多多總結(jié)以往的案例經(jīng)驗(yàn)，不能用以前的經(jīng)驗(yàn)，白白浪費(fèi)。得來(lái)的這些經(jīng)驗(yàn)都是以往血淋淋的教訓(xùn)，我們不能再讓相同的風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生，做到“安全第一預(yù)防為主”，這樣不僅是財(cái)產(chǎn)的損失，更是對(duì)生命的威脅。還有就是我們不能就我們國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析，還得去參考國(guó)外的一些先進(jìn)企業(yè)，我相信其中會(huì)有很多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的地方。畢竟他們的發(fā)展是在我們的前面，領(lǐng)先了我們那么多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，一定會(huì)有值得我們學(xué)習(xí)的地方。今日我們多多總結(jié)，多多分析，他日在施工上就多一份保障，少一份風(fēng)險(xiǎn)。4.3加強(qiáng)和完善項(xiàng)目采購(gòu)管理中成本控制現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理是項(xiàng)目成本控制的一大核心問(wèn)題。在前期設(shè)備安裝與工作管理與組織中，就要更嚴(yán)密的去按照工程實(shí)際需求來(lái)安排工作班組，及時(shí)讓專業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)施工。嚴(yán)格把控好施工班組數(shù)量，避免造成人員過(guò)多或人員。在整個(gè)施工統(tǒng)籌上，要從成本的控制上出發(fā)考慮[6]?，F(xiàn)場(chǎng)的施工人員盡量讓其認(rèn)真對(duì)待工作，認(rèn)真的完成每一步工作，減少失誤所帶來(lái)的損失，并且管理人員要合理調(diào)動(dòng)員工的工作效率，把上班的時(shí)間效率最大化，在材料的使用上堅(jiān)持非不必要浪費(fèi)的原則，并且現(xiàn)場(chǎng)施工工具要保管，維護(hù)好，在合理的工具壽命上發(fā)揮最大的作用，減少工具損耗所帶來(lái)的成本增加。其中，如何合理的采購(gòu)使用施工工具，是一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在我們的項(xiàng)目施工中，我們不僅僅只有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工，我們還得有一套合適施工人員使用的輔助工具。如何合理的去采購(gòu)這些工具，達(dá)到最佳的分配方案，得提前做好相關(guān)規(guī)劃。工具的合理采購(gòu)要根據(jù)施工人員以及相關(guān)工藝所決定的，工具多了會(huì)提高成本，工具不夠會(huì)對(duì)施工的效率產(chǎn)生影響。還有就是某些特殊工程會(huì)有少部分的工藝施工，需要用到一些特殊的施工工具，這些就要考慮是否需要購(gòu)買相關(guān)工具，還是需要通過(guò)別的辦法來(lái)得到相關(guān)的工具，如租借等方法。至于什么辦法來(lái)解決，這得考慮長(zhǎng)期成本問(wèn)題。工具在施工中得艾需好施工工具不能丟三落四，這樣會(huì)造成施工成本的增加。在平時(shí)要多注意對(duì)工具的保養(yǎng)保證工具正常壽命。4.4項(xiàng)目采購(gòu)管理中成本控制對(duì)于原材料供應(yīng)商的其他優(yōu)化在如今經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)際，在這種大環(huán)境下，想要有更好的采購(gòu)成本，控制一個(gè)好的渠道是必不可少的。建立起一個(gè)全方面優(yōu)化好的供應(yīng)鏈渠道，能使得企業(yè)在項(xiàng)目采購(gòu)上節(jié)約一大筆資金，減少很多的成本。在這個(gè)大數(shù)據(jù)的當(dāng)今世界，很多材料價(jià)格都會(huì)相對(duì)透明化，但是想要進(jìn)一步降低成本，對(duì)于渠道的優(yōu)化是必不可少的。那我們應(yīng)該怎樣去把這一步做好呢？就是在項(xiàng)目采購(gòu)的原材料。做好市場(chǎng)調(diào)研，充分發(fā)揮低價(jià)好貨并不是一味的就近原則，因?yàn)椴煌牡貐^(qū)其價(jià)格也是千變?nèi)f化，各有不一。所以我們得開(kāi)通一條好的渠道，繞過(guò)中間商賺差價(jià)。直接連通到相關(guān)材料原產(chǎn)地，把價(jià)格打下來(lái)，讓我們的項(xiàng)目成本進(jìn)一步降低[7]。與此同時(shí)也不能因?yàn)閮r(jià)格低而放棄了原材料的質(zhì)量問(wèn)題，我們是一個(gè)良心企業(yè)，不能做豆腐渣工程。同時(shí)也要根據(jù)不同的項(xiàng)目，改進(jìn)原材料的采購(gòu)模式，并在時(shí)間上嚴(yán)格把控，因?yàn)橛幸恍┰牧鲜窃诤笃诠こ躺嫌玫?，并不能在前工程前期就采?gòu)進(jìn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程可視化與精細(xì)化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)到運(yùn)輸再到現(xiàn)場(chǎng)安裝，再到檢查驗(yàn)收通過(guò)這些環(huán)節(jié)高效有序，減少不必要的損耗。在這個(gè)基礎(chǔ)上，合理的材料進(jìn)場(chǎng)，降低二次運(yùn)輸材料的成本，避免造成成本提高。與此同時(shí)，我們時(shí)刻要關(guān)注著產(chǎn)地原材料的價(jià)格浮動(dòng)，以及國(guó)際上的原材料價(jià)格浮動(dòng)，確保冗余材料回收工作有序進(jìn)行。其中一個(gè)有效地方法是加快研發(fā)新工藝創(chuàng)新新材料，以及要積極引進(jìn)社會(huì)在進(jìn)步時(shí)代在發(fā)展，與此同時(shí)會(huì)帶來(lái)新的方向，我們市場(chǎng)需要工藝的創(chuàng)新，也需要更環(huán)保的新型材料研發(fā)，新的工藝會(huì)使工程質(zhì)量進(jìn)一步上升，加快相關(guān)工程項(xiàng)目效率，更加環(huán)保，更加安全。如今在新材料的應(yīng)用上，能讓質(zhì)量更好更加綠色環(huán)保，一種新材料的出現(xiàn)，有可能會(huì)顛覆整個(gè)行業(yè)的傳統(tǒng)認(rèn)知，會(huì)帶來(lái)更大的發(fā)展。在這科技的時(shí)代，人類文明的進(jìn)步對(duì)于更大工藝的探索往往都是一種新材料的出現(xiàn)，就比如石墨烯的出現(xiàn)，徹底顛覆了多少行業(yè)的傳統(tǒng)工藝，所以在企業(yè)管理項(xiàng)目成本控制上的加入這些內(nèi)容，這樣才不會(huì)落后于這個(gè)時(shí)代。能讓企業(yè)在市場(chǎng)取得更大的競(jìng)爭(zhēng)力[8]。4.5加強(qiáng)和完善項(xiàng)目采購(gòu)管理中，提升管理人員和施工人員的能力在一個(gè)項(xiàng)目施工上會(huì)有不同的分工，每一個(gè)員工都在自己的崗位上發(fā)揮他的作用，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)工位都對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和發(fā)展有著不可或缺的關(guān)系。一線施工人員會(huì)負(fù)責(zé)把原材料建成設(shè)計(jì)好的樣子，管理人員會(huì)把管理工作做好不會(huì)讓整個(gè)項(xiàng)目看起來(lái)像一般散沙一樣。但是在企業(yè)項(xiàng)目上，管理人員和施工人員的技術(shù)不到位，沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的要求又上崗，這樣會(huì)對(duì)工程質(zhì)量有著很大的影響，施工工人技術(shù)不夠，會(huì)對(duì)工程效益大打折扣。同時(shí)在某些問(wèn)題上會(huì)造成材料上的損耗，不僅僅是浪費(fèi)了材料，更是浪費(fèi)了工程時(shí)間。說(shuō)到了管理上的問(wèn)題，有一點(diǎn)是我們一直都要不開(kāi)的問(wèn)題，那就是工程材料采購(gòu)的問(wèn)題上面，在這一方面，如果監(jiān)管不到位，就很容易讓采購(gòu)人員走了彎路，如果員工抵擋不了這些誘惑，在采購(gòu)上動(dòng)手腳需報(bào)價(jià)格吃回扣這些問(wèn)題都是常有發(fā)生的。其中，利益牽扯十分巨大，對(duì)工程項(xiàng)目會(huì)造成重大影響。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的成本管理控制工作是一個(gè)十分精密而又復(fù)雜的整體性工作。在這一項(xiàng)中，要是在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都有可能會(huì)讓項(xiàng)目最終的成本產(chǎn)生難以預(yù)料的結(jié)果，從而會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)上的減少，成本上的增加，這就表明出了我們企業(yè)要對(duì)手下的工作人員加大培訓(xùn)力度，提高員工技能實(shí)力，讓員工形成一支強(qiáng)有力有著非常專業(yè)技能以及良好的心理素質(zhì)健全的法律意識(shí)的高級(jí)團(tuán)隊(duì)[9]。加強(qiáng)思想意識(shí)建設(shè)提高體系監(jiān)管力度，從而達(dá)到質(zhì)量上有保障，進(jìn)而更有利于成本的控制。最后，還要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)人才的進(jìn)程。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大必然是少不了人才的引進(jìn)，只有加入了“新鮮的血液”，這樣才也才會(huì)有更好的活