半年度工作總結(jié)采購(gòu)總監(jiān)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

采購(gòu)總監(jiān)上六個(gè)月工作總結(jié)及下六個(gè)月工作計(jì)劃★我們工作總結(jié)為大家整頓的采購(gòu)總監(jiān)上六個(gè)月工作總結(jié)及下六個(gè)月工作計(jì)劃，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站

工作總結(jié)

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我加入xx到已經(jīng)快xxx了。在這個(gè)xxx中，我感受到xx公司的良好氛圍,快速成長(zhǎng)的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)部門(mén)的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。

成功的采購(gòu)管理也像玉石同樣，難免會(huì)有某些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們xx公司的采購(gòu)工作的建議,不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面敘述我的建議：

一、減少采購(gòu)成本管理

普通來(lái)說(shuō)，一種產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上。減少采購(gòu)成本是每個(gè)公司的永恒的主題，在日資公司和臺(tái)資公司的采購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售發(fā)明公司利潤(rùn)，另一邊不停減少采購(gòu)成本，從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn)。從采購(gòu)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要因素吧。我提到三點(diǎn)有關(guān)減少采購(gòu)成本的見(jiàn)解，可能對(duì)我們現(xiàn)在減少采購(gòu)成本會(huì)有某些借鑒作用。

第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面，首先是要書(shū)面規(guī)定采購(gòu)有關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立有關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案；②新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由采購(gòu)員安采購(gòu)流程操作；③供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購(gòu)的單價(jià)、采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同進(jìn)行審核，采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和同意。④制訂的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長(zhǎng)可同意5000元下列，5000至50000元由采購(gòu)總監(jiān)同意，50000元至100000元由總經(jīng)理同意，100000元以上由董事長(zhǎng)同意。這樣能夠明確權(quán)限又能夠提高采購(gòu)工作效率。惡意折單除外！

另首先就是書(shū)面規(guī)定審查流程：①詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參加報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料最少二家以上供應(yīng)商騎參加報(bào)價(jià)，定做的物料和供應(yīng)的物料要提供最少5次以上的采購(gòu)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表，審批時(shí)必須把有關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。②比價(jià)：對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購(gòu)員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充足溝通和分析。并將所溝通的有關(guān)信息統(tǒng)計(jì)下來(lái)，做最后價(jià)格資料確實(shí)認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià)：對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單采購(gòu)由采購(gòu)員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起陪伴采購(gòu)員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后，采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和同意，大金額訂單的可由總經(jīng)理同意。

第二點(diǎn)：采購(gòu)降價(jià)管理：所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，采購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)采購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。采購(gòu)員對(duì)自己所采購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。①獎(jiǎng)勵(lì)方法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去采購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%。如9月的2個(gè)訂單采購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過(guò)談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單采購(gòu)了10000pcs，如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購(gòu)數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購(gòu)用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際狀況和采購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣?。②處罰考核：采購(gòu)員如在一種月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià)，處分100元/月，持續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核算。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購(gòu)不擬定性，價(jià)格審查難度大，最佳實(shí)施定點(diǎn)采購(gòu)，避免可能出現(xiàn)的“混水摸魚(yú)”。

另外，我們充足運(yùn)用降價(jià)采購(gòu)成本的十分慣用手法：①va分析法；②ve工程；③變化談判辦法；④目的成本法；⑤早期供應(yīng)商參加；⑥杠桿采購(gòu)；⑦聯(lián)合采購(gòu)；⑧為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)；⑨價(jià)格與成本分析；⑩物料原則化。第三點(diǎn)：采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理我們能夠在xx公司網(wǎng)站上建立采購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè)，要把采購(gòu)的物料特別是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參加競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購(gòu)更公開(kāi)透明，能夠大大減少降采購(gòu)成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)諸多集團(tuán)公司都在實(shí)施，效果較好。

二、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還能夠從下列二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來(lái)源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

第一點(diǎn)：供應(yīng)鏈危機(jī)管理在避免供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們xx公司確實(shí)有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的公司規(guī)不相適應(yīng)，基本上處在發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，