附表40-項目部8月度報告

附表40項目部月度報告項目部月度報告表格編號2001項目名稱中鐵一局寧西二線(西安局管段)站后項目經(jīng)理部房建分部項目基本情況寧西二線房建工程為改建鐵路寧西線西安至南陽段增建第二線商洛至商南段房屋建筑施工，施工里程區(qū)段為K144+177至K248+289.5，全長104.1125公里，共計70個單體工程，跨越三個縣市，建筑總面積3357.2平方米。報告編號2014年第2次報告本次報告時間2014年9月3日一、項目管理團隊建設基本情況：項目管理團隊共19人，安質部5人，工程部7人，物資部2人，綜合辦2人，財務部1人，各部門人員配置齊全，以精細化管理各項制度為支點，形成了團結、協(xié)作、高效的工作氛圍。二、項目合同管理（索賠與反索賠）情況：嚴格執(zhí)行合同審批、評審程序，工程款項撥付嚴格控制在合同金額內(nèi)，優(yōu)先采用合同范本，嚴格執(zhí)行先簽合同后進場。三、項目成本管理情況：成本管理人員到位，定期對項目成本進行分析，項目成本受控。四、項目進度管理情況：項目部在每個單體工程開工前，對施工隊下發(fā)節(jié)點工期通知單并制定獎罰制度，以此來激勵施工隊的工作態(tài)度，保證單體工程施工進度。五、項目質量、安全、環(huán)保管理情況：項目質量方面：未出現(xiàn)較大質量問題，現(xiàn)場技術負責人要加大管理力度，盡可能消除質量通病問題；安全方面：作業(yè)人員的安全防患意識還有待于提高，特別是鄰近營業(yè)線施工現(xiàn)場安全員、防護員要切實做好本職工作，消除營業(yè)線安全隱患；環(huán)境管理方面：本月多次出現(xiàn)現(xiàn)場材料雜亂、遺留建筑垃圾未及時清理等通病問題，現(xiàn)場負責人要加強現(xiàn)場環(huán)境的整改力度，降低現(xiàn)場環(huán)境通病問題出現(xiàn)頻率。六、項目分包及勞務管理情況（對分包的索賠與反索賠）：選擇有限公司合格分包商名錄內(nèi)企業(yè)進行施工，并定期對勞務公司進行考核評分，施工質量、安全、進度受控。七、項目材料及機械管理情況：項目材料供應及時，滿足施工要求和施工進度，現(xiàn)場材料堆放整齊，材料標牌完善，物資臺賬建立建全。機械設備定期檢查，無安全隱患，符合物資設備要求和現(xiàn)場施工要求，機械設備定人定機各方面臺賬健全。八、項目技術管理情況：工程部在每個單體工程開工前，將單體工程的重難點技術問題對施工隊進行交底，單體工程在施工過程中項目部安排專人現(xiàn)場進行實時監(jiān)控；單體工程在重難點施工過程中項目部技術負責人現(xiàn)場進行技術指導，確保施工技術及工程質量符合規(guī)范要求。九、其它方面情況:1保函及保證金管理方面：按照項目部與分包方已簽訂的合同約定，每次計價均扣除該次計價金額的10%作為工程質保金、安全、環(huán)保、民工工資發(fā)放保證金，但未在簽訂合同前，向分包方收繳履約保證金或者保函。2客戶關系管理方面：積極完成西安鐵路局第二工程指揮部對工程的各項要求，客戶關系融洽。3信息管理方面：設有兼職信息管理員，綜合辦為信息管理的主責部門，網(wǎng)絡辦公軟件已升級至最新版，影像資料檔案化正在建設中。4綜合事務管理方面：各項制度健全，駐地基礎設施已建設完畢，辦公用品管理規(guī)范，臺帳齊全。5項目員工激勵及培訓管理方面：已對項目員工進行了多次關于“既有線施工安全”“公司管理制度”培訓強化。6其它十、下月工作的主要計劃及思路：1、9.20完成丹鳳、清油河接建信號室室內(nèi)工程，確保達到設備安裝條件。2、9.20完成商洛5T紅外機房房屋工程，25日前完成既有5T設備遷移。根據(jù)站改要求，爭取剩余5T機房的早日開工。3、完成鐵峪鋪、室內(nèi)信號接建室主體工程，鐵峪鋪10.10日達到設備安裝條件。4、商洛2、4到客車給水栓臨時過渡工程，9.25確?？蛙嚱o水。5、完成給排水及區(qū)間房屋房屋施工相關站段的安全協(xié)議簽訂，力爭區(qū)間房屋早日開工。6、配合項目部做好三季度對建指的計價工作。7、做好對項目部管理人員精細化管理工作的宣傳及培訓工作，根據(jù)項目部的要求逐步推進精細化管理工作的制度梳理和完善。十一、本月重要節(jié)點工程照片清油河接建信號機械室