甲醇車間某年5月份培訓(xùn)總結(jié)

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一、5月份培訓(xùn)內(nèi)容

按照車間2012年5月份培訓(xùn)安排，

5月份培訓(xùn)內(nèi)容為：

工藝：

1、甲醇精餾原理、流程，甲醇精餾裝置的開車，“三防”預(yù)案學(xué)習(xí)

2、甲醇車間二期地下管網(wǎng)雨水、排污，消防水，新鮮水流程圖

檢修：往復(fù)泵檢修規(guī)程

安全：消防、氣防知識1.滅火器的使用方法，適用范圍；

2.過濾式防毒面具的使用范圍，維護(hù)保養(yǎng)；

3.空氣呼吸器的使用方法

二、培訓(xùn)工作情況

5月份培訓(xùn)中，甲醇車間對甲醇精餾原理、流程，甲醇精餾裝置的開車，“三防”預(yù)案學(xué)習(xí)和甲醇車間二期地下管網(wǎng)雨水、排污，消防水，新鮮水流程圖進(jìn)行了學(xué)習(xí)，從基礎(chǔ)理論方面加強(qiáng)的同時，對異常問題判斷和處理方面再進(jìn)行提高，針對甲醇車間二期地下管網(wǎng)雨水、排污，消防水，新鮮水流程圖的繪制，員工詳細(xì)了解車間的地下管路流程，特別是讓新員工對流程的熟悉，使得新員工對車間流程有一個全面的了解和提升。部分老員工有了更深的認(rèn)識，在05月份車間進(jìn)行班組學(xué)習(xí)率達(dá)到95%（三人病假），班組人員都做了培訓(xùn)記錄或個人學(xué)習(xí)材料。車間予2012年5月17日對班組的培訓(xùn)情況進(jìn)行了檢查，本月度對工藝三班的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了抽查考試，檢查培訓(xùn)效果。

新員工共有三名參加培訓(xùn)，5月12甲醇車間組織新員工甲醇車間現(xiàn)場操作的注意事項和崗位職責(zé)，甲醇車間現(xiàn)場的安全要求和動火作業(yè)的具體要求，10萬噸催化劑裝填結(jié)束后對合成塔內(nèi)部構(gòu)造的講解，以甲醇車間地下管網(wǎng)為例講解autocad的操作使用，進(jìn)行了講解。培訓(xùn)結(jié)束后對新員工做了一次培訓(xùn)效果的測試。

pid圖的繪制培訓(xùn)，本月主要是對600Xb合成的pid圖的繪制。

三、培訓(xùn)效果

5月份培訓(xùn)中，甲醇車間對甲醇精餾原理、流程，甲醇精餾裝置的開車，“三防”預(yù)案學(xué)習(xí)和甲醇車間二期地下管網(wǎng)雨水、排污，消防水，新鮮水流程圖進(jìn)行了學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后車間對工藝三班進(jìn)行了抽考。平均成績89.5分，最高分93.5分，最低分85分，從培訓(xùn)效果來看，達(dá)到預(yù)期的效果，但是對車間二一期地下管網(wǎng)的熟悉方面還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，尤其是基礎(chǔ)知識掌握不牢的新員工。

新員工本月度培訓(xùn)的主要內(nèi)容甲醇車間現(xiàn)場操作的注意事項和崗位職責(zé)，甲醇車間現(xiàn)場的安全要求和動火作業(yè)的具體要求，10萬噸催化劑裝填結(jié)束后對合成塔內(nèi)部構(gòu)造的講解，從培訓(xùn)情況來看，基本達(dá)到車間和班組的培訓(xùn)要求。能夠全1

面了解車間的現(xiàn)場工藝流程，但在具體的細(xì)節(jié)方面還需要加強(qiáng)。新員工月份平均成績91分，最高分94分，最低分86分，從培訓(xùn)效果來看，基本達(dá)到預(yù)期的效果，但從員工的熟悉和掌握上還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

本月甲醇車間從新員工的基礎(chǔ)理論知識和實際操作經(jīng)驗方面，以及車間日常表現(xiàn)方面進(jìn)行了明星師徒，車間給與了表彰和150元獎勵。提高了車間新員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性。

安全方面的培訓(xùn)：通過5月份對消防、氣防知識1.滅火器的使用方法，適用范圍；

2.過濾式防毒面具的使用范圍，維護(hù)保養(yǎng)；

3.空氣呼吸器的使用方法的學(xué)習(xí)；使班組成員提高了對滅火器和氣體防護(hù)器材的使用水平，班組的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。通過培訓(xùn)車間員工對我廠的規(guī)章制度有了更進(jìn)一步的了解，更有利于各項規(guī)章制度的執(zhí)行，為我們下一步的工作順利開展提供了保障。通過此次的培訓(xùn)，明顯的提高了班組成員培訓(xùn)效果。

檢修方面的培訓(xùn)：

一、5月份按照培訓(xùn)計劃對“往復(fù)泵工作原理”進(jìn)行了培訓(xùn)，考試。參加培訓(xùn)共7人，參加考試7人，最高成績98分，最低成績79分，合格率100%。結(jié)合甲醇車間設(shè)備檢修情況，通過對設(shè)備檢修裝配過程中常見故障進(jìn)行的培訓(xùn)，使職工在維修中不僅僅能夠進(jìn)行熟練操作，更對設(shè)備檢修過程中常見故障有了清晰了解，以理論指導(dǎo)實踐，提高檢修質(zhì)量。本次培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)個別人員理論知識欠缺，以后要加強(qiáng)理論知識培養(yǎng)。

二、新員工，按計劃本月對“勞動防護(hù)知識進(jìn)行培訓(xùn)”成績91分，通過培訓(xùn)使其能正確佩戴，達(dá)到了培訓(xùn)目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)簽字：

甲醇車間

2012年5月19日

第二篇：甲醇車間年度總結(jié)2011年度總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2011年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自2008年8月1號進(jìn)入青海中浩公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下，從一名生產(chǎn)車間大班長一步步走到現(xiàn)在的工作崗位。在這40個月的時間里，我深切感受到了中浩的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠時，工廠才剛開始進(jìn)行籌備基礎(chǔ)建設(shè)，今年我們已經(jīng)產(chǎn)出精甲醇約35萬噸，這不單純是一個數(shù)字的增長，凝聚了中浩化工人的心血與汗水。

2011年上半年，我主要負(fù)責(zé)甲醇車間的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理和安全工作；下半年，因人員變動，負(fù)責(zé)車間全面工作。在擔(dān)任副主任期間，充分發(fā)揮出了工作的積極性與熱情，將裝置生產(chǎn)進(jìn)行兩次長周期連續(xù)安穩(wěn)運行，一次是4月至7月運行76天，另一次是從9月份開車到現(xiàn)在已經(jīng)是83天，目前正向化工長周期100天目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)；在8月份裝置大修時期配合檢修隊伍順利地完成了檢修任務(wù)。經(jīng)過一年多的車間工藝、安全技術(shù)管理和車間管理，讓我對化工生產(chǎn)工藝技術(shù)和管理有了更加深入的了解，奠定了良好化工管理基礎(chǔ)，也讓我在甲醇車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入點?，F(xiàn)在，我將本年度甲醇車間工作情況匯報如下：

一、生產(chǎn)安全方面：

牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想，堅持事先策劃。堅持“安全無小事”的指導(dǎo)方針，履行自身工作職責(zé)，嚴(yán)格對生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審，注重細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，確保無人身傷害

事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范，堅持安全意識灌輸，堅持“四不傷害”原則，隨時隨地對員工進(jìn)行安全知識教育，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進(jìn)步。一年之中甲醇車間無重大人身傷亡事故，無一重大工藝安全事故，保證了生產(chǎn)的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。

二、生產(chǎn)運行方面：

到目前為止，今年裝置生產(chǎn)運行約180天左右，其中經(jīng)過再次長周期運行，生產(chǎn)了精甲醇約35萬噸，天然氣消耗控制在990m3/t左右（以天然氣末站計量算），脫鹽水消耗控制在2.2t/t左右，電消耗在52kwh/t，消耗已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平，產(chǎn)品質(zhì)量完全符合gb338-2004，也符合工業(yè)甲醇美國聯(lián)邦標(biāo)準(zhǔn)（o-m-232g）“aa”級，達(dá)到世界優(yōu)級醇產(chǎn)品；因裝置設(shè)計及設(shè)備存在一些缺陷，經(jīng)過了兩次時間比較長的檢修，一次是3月至4月，主要是更換開工鍋爐過熱盤管和檢修鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)問題、精餾入料管線改造等等，另一次是8月份的大修，檢修項目主要有d103耐火襯里重新澆筑、伴熱管線改造、催化劑裝填、開工鍋爐存在問題、e133泄漏、轉(zhuǎn)化爐修復(fù)等等，兩次檢修都圓滿地完成了檢修計劃任務(wù)，給裝置生產(chǎn)兩次長周期安穩(wěn)運行帶來了設(shè)備運行保障。因天然氣供應(yīng)、檢修等原因，雖然產(chǎn)量沒有達(dá)到目標(biāo)值40萬噸，但是高品質(zhì)、低消耗的精甲醇產(chǎn)品提高了中浩甲醇在化工市場的競爭力。

三、工藝管理方面：

車間本著“狠、嚴(yán)、細(xì)”的工作原則，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅持不懈，開拓創(chuàng)新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高，尤其在中控指標(biāo)控制方面，合格率提升到98%以上。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：

1、在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念，狠抓“質(zhì)量意識”這根弦，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間班子的支持與幫助下，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識。

2、狠抓規(guī)范操作。規(guī)范化操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，車間制定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行考核，同時開展了在實際生產(chǎn)過程中的幫教，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高。

3、狠抓工藝指標(biāo)。工藝指標(biāo)優(yōu)化不僅體現(xiàn)化工行業(yè)的控制標(biāo)準(zhǔn)，同時也是客戶對我們的產(chǎn)品要求。一年以來沒有出現(xiàn)一例產(chǎn)品質(zhì)量事故，并且將會一以貫之，永不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

4、嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控。與工藝指標(biāo)管理要求一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴(yán)格度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，要求化驗室密切配合工作，嚴(yán)防死守，取得了良好的效果。

5、從細(xì)節(jié)出發(fā)，實行精細(xì)化過程管理。每一項工作，都堅持落到細(xì)節(jié)，嚴(yán)格工藝考核制度，使每一項工藝參數(shù)做好、做實、做細(xì)，堅持交接班細(xì)化、操作記錄表細(xì)化。

四、人員管理方面：

車間加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，本著“以人為本，互助互愛”的方針，形成了一個團(tuán)結(jié)并且凝聚力很強(qiáng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。員工的素質(zhì)分為基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，我從上任以來一直要求員工講文明、講禮貌、遵章守紀(jì)、互助互愛、相互尊重，提高自身的基本素質(zhì)，在車間甚至全廠內(nèi)形成一股“五講四美”的新風(fēng)，如車間貧困員工張永軍，因家中親人的不幸去世，自己因病又要做手術(shù)，更雪上加霜的事是母親又臥病在床，車間動員全車間員工集體獻(xiàn)愛心，大家都伸出援助之手，后來獻(xiàn)愛心活動在全廠積極開展起來，這說明了我們中浩是一個有愛心、高素質(zhì)員工組合的團(tuán)隊。因新來員工在車間比例不小，車間的安穩(wěn)生產(chǎn)離不開員工的專業(yè)技術(shù)水平，離不開班組每個員工的精心操作，所以車間加強(qiáng)員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特別是對新進(jìn)車間的員工，要求班組對每個新來員工配對一個師父，由師父一把手地教流程、原理、操作，車間定期對員工進(jìn)行問答式考核，尤其是新上崗的主操，在車間形成一股熱愛學(xué)習(xí)、力爭向上的氛圍。

在2011年的工作過程中，車間所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結(jié)為以下四條：

1、管理不到位，仍有個別員工出現(xiàn)曠工現(xiàn)象；

2、經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務(wù)，留下安全隱患；

3、工作缺乏落實與反饋，時緊時松，時好時壞；

4、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”。

車間因人員變動，車間缺乏有經(jīng)驗的化工專業(yè)技術(shù)管理人員，感覺身上的責(zé)任更加重大。同時，隨著氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也

隨之加大，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。因此，在綜合本年度工作的不足之處，新年度的工作思路將做以下調(diào)整：

1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點，實施精細(xì)化管理，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量。

2、擴(kuò)大安全與工藝管理隊伍，將班組長納入新的管理體系，明確其工作職責(zé)，劃分安全管理范圍，采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式。同時，加大外圍施工隊伍安全管理力度，強(qiáng)化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車間生產(chǎn)安穩(wěn)運行。

3、制定新的考核制度，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、成本、現(xiàn)場管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生。

4、優(yōu)化工作程序，建立簡潔高效的工作模式。所有工作安排與臨時任務(wù)下達(dá)均以書面形式體現(xiàn)，抓落實、抓反饋，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩，逐一解決問題，以形成良好的傳統(tǒng)，并不斷延續(xù)。同時，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，消除工作中的被動，確保車間生產(chǎn)工作的順暢。

5、建立健全即時激勵機(jī)制。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，做到當(dāng)日通報甚至立即通報，以達(dá)到各種獎罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn)，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn)。

6、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)。利用任何機(jī)會向員工灌輸以人為本，團(tuán)結(jié)、互助、有愛的思想意識，逐步加強(qiáng)班組凝聚力，讓大家齊心協(xié)力，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。2010年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過去，我們需要做的是不斷展望未來。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，恪盡職守，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難，我們的各項工作就會有持續(xù)的進(jìn)步，也一定會為中浩的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn)。

甲醇車間：曾凡平2011年12月19日

第三篇：榆林能化甲醇廠氣化車間2013年5月份考試試題榆林能化甲醇廠氣化車間2013年5月份考試試題

一、填空題（每空2分、共100分）。

1.煤漿分流器更換的原因分流器內(nèi)擋板磨漏，外部電動切換閥壞。

2.cX磨機(jī)氣動離合器檢修的原因是因離合器氣囊供氣管路不暢造成氣囊出現(xiàn)多次磨損，檢查氣囊磨損情況，視情況更換。

3.添加劑槽攪伴熱如何改造將原有伴熱管線拆除，沿槽底部圓周重新布管。

4.煤漿制備重點檢修內(nèi)容有三臺磨機(jī)大修、更換襯板、挑揀鋼棒，w6101a更換皮帶，三臺磨機(jī)主減速機(jī)地腳螺栓檢查、緊固，m6101b大齒輪漏油處理，m6101c啟動離合器檢查，磨機(jī)出料槽攪拌器槳葉檢查、更換，內(nèi)部清理，添加劑槽攪拌器檢修、添加劑槽清理，煤漿槽清理、攪拌器槳葉檢查、更換。

5.火炬系統(tǒng)檢修的主要內(nèi)容有長明燈及伴燒管線更換、平臺防腐、鋼板更換，水封罐開人孔檢查、清理，火炬管線管托修復(fù)，開工火炬管線增加積液包。

6.火炬火炬管線管托存在問題有管托與管線沒有焊接，管托與管架焊接或螺栓固定，沒有固定管托，管托支架不牢靠。正確的火炬管托連接形式是管托與管線焊接，與管架滑動?；鹁婀芫€之所以位移量較大主要是由于施工過程中沒有施工固定管托使整條管線嚴(yán)軸向產(chǎn)生較大位移。

7.脫鹽水管線出現(xiàn)位移量較大的原因是沒有設(shè)計固定管托。

8.開工火炬管線增加積液包改造以加大對火炬管線水分離效果。

9.除氧器檢修內(nèi)容主要有低壓灰水入除氧器水箱閥門更換，除氧器填料層有

1500mm降低到500mm、填料尺寸由50mm放大到75mm，除氧器水箱清理，脫鹽水管線移位又進(jìn)除氧頭改為近水箱，消音器清理、更換，回流管線尺寸放大。

10.613界區(qū)技改項目是哪兩項沉降槽底流泵變頻改造，壓濾機(jī)改型，除氧器消除帶水改造。

11.613界區(qū)主要清理的設(shè)備有沉降槽，灰水槽，分散劑槽，絮凝劑槽，除氧器等。

12.613界區(qū)循環(huán)水換熱器換熱效果差的主要原因循環(huán)水管理不善，水中焊泥沙量較大、雜物較多堵塞換熱器管程，操作不當(dāng)黑水進(jìn)入換熱器殼程、造成積渣和積灰影響傳熱。

13.大修期間613界區(qū)需要進(jìn)行清洗的設(shè)備和管線有e6101b/c，e6306a/b，e6307b，外排廢水管線酸洗。

14.大修期間進(jìn)行cX洗滌塔給水泵大修。

15.熱密封水管線拆除的原因熱密封水閥門內(nèi)漏使得p6402a／b密封水溫度高影響機(jī)封使用壽命。

16.614界區(qū)主要檢修項目有水煤氣分離器和第一水分離器開人孔檢查，水煤氣廢熱鍋爐角閥更換，614界區(qū)就地液位計更換，變化爐旁路閥調(diào)換方向，sv6405b內(nèi)漏研磨等。

第四篇：甲醇車間管理規(guī)定寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

甲醇車間管理規(guī)定

編制：

審核：

審批：

日期：

寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

一、車間職責(zé)

（一）組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項目標(biāo)。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實公司的各項管理制度。

（三）切實加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)的考核。

（四）負(fù)責(zé)制定車間安全檢查細(xì)則，編制安全技術(shù)措施計劃。

（五）組織車間的安全生產(chǎn)檢查工作，并落實整改措施。

（六）組織各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，推廣先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理辦法。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行國家、上級有關(guān)部門的安全法令、法規(guī)，不違章指揮，不盲目指揮，教育職工遵紀(jì)守法，不違章作業(yè)，不盲目蠻干。

（八）加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、事故柜的管理，防止事故發(fā)生。

（九）按“四不放過”的原則，對發(fā)生的事故紀(jì)實認(rèn)真查處。

二、人員崗位職責(zé)

主任崗位職責(zé)

（一）在分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、管理工作。

（二）完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（三）加強(qiáng)對車間安全工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》和其它各項管理制度，反違章、保安全。堅持“四不放過”的原則，及時處理各種事故。

（四）組織車間人員對生產(chǎn)操作、技術(shù)、安全等方面的學(xué)習(xí)和教育工作，搞好車間班組建設(shè)。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

（五）制定車間的各項管理制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

（六）負(fù)責(zé)本車間安全文明生產(chǎn)，確保安全無事故。

（七）負(fù)責(zé)車間員工考勤情況的審核。

（八）負(fù)責(zé)車間每月材料計劃的匯編審核。

（九）加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

副主任崗位職責(zé)

（一）嚴(yán)格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。

（二）按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的任務(wù)。

（三）不斷改進(jìn)工藝，提高生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能。

（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場解決技術(shù)工藝問題，提高過程控制水平。

（五）不斷提升內(nèi)部管理水平。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)員崗位職責(zé)

（一）全面負(fù)責(zé)車間管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實。

（二）負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實。

（三）參與制定、修訂有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作規(guī)程。

（四）負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)、改進(jìn)等技術(shù)工作的組織實施。

（五）嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作。

（六）積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、工藝評審活動。

（七）指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

車間各項工作提供技術(shù)支持。

（八）做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。

（九）抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全員崗位職責(zé)

（一）在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全管理工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。在業(yè)務(wù)上受公司安全技術(shù)部門的指導(dǎo)，有權(quán)直接向安全部門反映情況、匯報工作。

（二）在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂、修改、審查車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程并監(jiān)督檢查、執(zhí)行。

（三）負(fù)責(zé)車間的安全教育工作：

1、負(fù)責(zé)車間安全教育；

2、負(fù)責(zé)車間日常教育；

3、督促檢查班組教育情況；

4、組織車間安全活動日；

5、負(fù)責(zé)建立各種安全教育考核檔案，定期向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報安全教育計劃執(zhí)行情況。

（四）檢查落實各級動火措施，確保動火安全。

（五）深入現(xiàn)場安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時采取措施，并向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。檢查中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，要認(rèn)真嚴(yán)肅處理。

（六）參加車間擴(kuò)建、改建工程中安全措施的審查和工藝條件變更安全措施的審查，使之符合安全技術(shù)要求。

（七）負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材和事故柜的管理。

（八）參加各類事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計和上報工作。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

（九）對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

核算員崗位職責(zé)

（一）在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的考勤、統(tǒng)計、備品的管理、勞保用品的發(fā)放等工作。

（二）按時繪制車間月份考勤匯總表，設(shè)備運行狀態(tài)匯總表。

（三）負(fù)責(zé)填制班產(chǎn)量、產(chǎn)品產(chǎn)量物耗日報表和設(shè)備運行日報表的統(tǒng)計報表。

（四）按時向運行班組發(fā)放崗位記錄本、記錄表等薄冊，并及時收回過去24小時的記錄。

（五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班長崗位職責(zé)

（一）組織本班員工認(rèn)真執(zhí)行公司、車間有關(guān)生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

（二）經(jīng)常組織本班員工進(jìn)行生產(chǎn)原理與生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并在布置、檢查、總結(jié)、評比本班生產(chǎn)工作的同時，布置、檢查、總結(jié)、評比本班的安全工作。

（三）經(jīng)常檢查本班組管轄的設(shè)備、設(shè)施，監(jiān)督本班組各崗位的安全操作是否正確執(zhí)行。

（四）督促本班職工加強(qiáng)巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏，降低消耗，減少環(huán)境污染。

（五）參加并組織本班各類事故的調(diào)查、研究、分析，查明原因，提出改進(jìn)措施，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。

（六）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即采取果斷措施處理，事后逐級上報。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

主操崗位職責(zé)

（一）按時進(jìn)行崗位巡回檢查設(shè)備的震動、運轉(zhuǎn)狀態(tài)、溫度、有無異常聲音、有無安全隱患，并做好記錄。

（二）協(xié)助班長搞好本班安全生產(chǎn)。

（三）認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作法、生產(chǎn)工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程。

（四）對崗位突發(fā)問題有權(quán)進(jìn)行處理，有權(quán)拒絕任何錯誤操作指令。

（五）檢查各項工藝指標(biāo)，對超標(biāo)現(xiàn)象要及時恢復(fù)，為工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)全責(zé)。

（六）杜絕跑、冒、滴、漏等各種現(xiàn)象，作好記錄并及時上報。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，精心操作，記錄清晰、真實、整潔。

（八）不違章作業(yè)，對違章作業(yè)者有權(quán)制止并及時報告班長。

（九）嚴(yán)格遵守交接班制，對本崗位動、靜設(shè)備、電器、儀表采取聽、摸、查、看、聞五字檢查，逐一認(rèn)真檢查，詢問上班生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)。

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

副操崗位職責(zé)

（一）協(xié)助主操做好工作，按時進(jìn)行崗位巡回檢查設(shè)備的震動、運轉(zhuǎn)狀態(tài)、溫度有無異常聲音、有無安全隱患，并做好記錄。

（二）對崗位突發(fā)問題有權(quán)進(jìn)行處理，有權(quán)拒絕任何錯誤的操作指令。

（三）嚴(yán)格監(jiān)視各項工藝指標(biāo)，對超標(biāo)現(xiàn)象要及時恢復(fù)，為工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

（四）在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要及時向車間、班長、主操反映，并在有關(guān)人員的指揮下進(jìn)行處理。

（五）檢查跑、冒、滴、漏等各種安全隱患，作好記錄并及時上報。

（六）當(dāng)工況需要調(diào)整時，要在班長或主操的指揮下進(jìn)行現(xiàn)場操作。

（七）完成主控室及現(xiàn)場的衛(wèi)生清掃工作。

（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、管理制度

（一）安全通則

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，積極參加安全教育，確保安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“四不準(zhǔn)”制度，新入廠或轉(zhuǎn)崗人員沒有經(jīng)過四級安全教育的人員不準(zhǔn)上崗；安全考試不及格人員不準(zhǔn)獨立操作；酒后不準(zhǔn)上崗；二十四小時沒有休息過的疲勞人員不準(zhǔn)上崗。

3、班前穿戴好勞保用品，女工發(fā)辮收入帽內(nèi)。

4、不許穿鐵釘或鐵掌鞋進(jìn)入化產(chǎn)區(qū)，進(jìn)入化產(chǎn)區(qū)禁帶火種。嚴(yán)禁在蒸汽管道搭烤衣物和放置易燃物品，以免引起火災(zāi)。

5、禁止串崗，非專業(yè)檢修人員、操作人員，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得進(jìn)入配電室、鼓風(fēng)機(jī)操作室和計算機(jī)室。非本人負(fù)責(zé)的設(shè)備、容器、儀器、管道閥門、工具不許擅動。進(jìn)入要害崗位要主動出示證件，遵守要害部位的安全管理規(guī)定。崗位人員應(yīng)監(jiān)督進(jìn)入本崗的相關(guān)人員，不得亂動設(shè)備和儀器儀表等。

6、堅守工作崗位，認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)定和技術(shù)規(guī)定。嚴(yán)格控寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

制易燃易爆氣體的氧含量，嚴(yán)重超標(biāo)時，有權(quán)緊急停車。明確設(shè)備管線的耐壓程度，控制操作壓力，不得出現(xiàn)憋壓、超壓、負(fù)壓現(xiàn)象。加強(qiáng)巡回檢查，及時消除設(shè)備管線閥門的泄漏情況，嚴(yán)防中毒、著火、爆炸等事故。

7、設(shè)備啟動前安（檢查）好防護(hù)罩，嚴(yán)禁未盤車、無安全罩時啟動設(shè)備。操作設(shè)備時各安全防護(hù)裝置必須完好可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理或采取相應(yīng)防護(hù)措施。設(shè)備接地必須良好，不許用濕布擦抹電機(jī)、電器，嚴(yán)禁電機(jī)進(jìn)水。備用設(shè)備保持良好備用狀態(tài)，有問題及時匯報排除。運行設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位，禁止清掃擦拭，加油及處理故障。

8、熟知設(shè)備性能、原理，嚴(yán)格操作程序，開停機(jī)執(zhí)行操作確認(rèn)制度，嚴(yán)禁減化操作步驟，啟停設(shè)備要站在安全位置。

9、設(shè)備地腳、連接件松動，電氣發(fā)生故障時，切斷電源，及時報告調(diào)度進(jìn)行處理。崗位操作人員不允許拆卸、檢查電器設(shè)備、開關(guān)。運轉(zhuǎn)設(shè)備不準(zhǔn)檢修、拆卸。設(shè)備停電檢修時，必須關(guān)?？傠娫矗?zhí)行掛牌確認(rèn)制。檢查設(shè)備溫度和振動情況時，用手指背面或手背前部，禁用手掌心。

10、配齊消防、防毒用具，定期檢查，做到人人會使，不得移做它用。

11、各地溝、水井蓋、欄桿、電燈必須保持完好，地溝、水井蓋打開檢查后，務(wù)必蓋嚴(yán)。

12、冬季做好防寒工作，防止凍壞管道、閥門、設(shè)備。

13、嚴(yán)禁坐靠、鉆跨、拆卸安全欄（鏈）、安全標(biāo)志和警告牌，不得隨意涂改、挪位。塔頂作業(yè)不得靠欄桿向下俯身。

14、開關(guān)閥門要站在側(cè)面。排放導(dǎo)淋要防止濺傷、打傷。登高作業(yè)必須系安全帶。

15、在煤氣設(shè)備上進(jìn)行檢修與抽堵盲板時，執(zhí)行煤氣專業(yè)安全規(guī)寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

程和危險工作申請制度。發(fā)生煤氣泄漏時，必須站在上風(fēng)側(cè)檢查。

16、設(shè)備管線、塔、罐、容器檢查前，要進(jìn)行隔離、排放、置換等處理，并分析合格。入塔操作需蒸汽置換10小時以上，開放散管、人孔蓋經(jīng)一天以上自然通風(fēng)，并檢測接地合格后，專人監(jiān)護(hù)下方可入內(nèi)。需動火，按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，無動火證，檢修人員嚴(yán)禁動火。一級禁火區(qū)嚴(yán)禁煙火，進(jìn)入車輛必須有防火罩等安全措施和辦理出入手續(xù)。

17、發(fā)生事故必須立即報告，并采取自救與急救措施，將事故損失減少到最小。

18、禁用鐵器敲打電氣設(shè)備及管道，運行設(shè)備，運轉(zhuǎn)部位不準(zhǔn)檢修、拆卸，不準(zhǔn)擦洗。

19、新增設(shè)備投入使用前，要使工人了解該設(shè)備的功能，操作要求，學(xué)會熟練使用。外委工程人員必須進(jìn)行安全教育后，方可進(jìn)入施工。

（二）工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄管理制度

1、車間每周進(jìn)行一次工藝紀(jì)律檢查，由車間管理人員參加，車間技術(shù)人員定期和不定期抽查，每周不少于兩次。

2、每月由車間技術(shù)人員對全月工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，并每月定期進(jìn)行通報。

3、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查內(nèi)容。（1）操作中是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。（2）工藝指標(biāo)執(zhí)行是否按規(guī)定嚴(yán)格實施。

（3）原始記錄是否真實，是否按規(guī)定要求按時記錄。各原始記錄是否仿宋化、紙面是否整潔、有無損壞、是否執(zhí)行簽字制度。

（4）交接班記錄和操作記錄是否真實、清楚。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

（5）崗位交接班是否規(guī)范。

（6）是否按崗位巡回檢查制度進(jìn)行巡檢。（7）有無操作安全隱患。

4、原始記錄是生產(chǎn)中最基本的數(shù)據(jù)，是技術(shù)改造與異常情況分析的依據(jù)，為工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的重要檢查內(nèi)容，因此必須認(rèn)真做好原始記錄。

（1）崗位原始記錄要及時、準(zhǔn)確、仿宋化，統(tǒng)一用黑色中性筆書寫。

（2）崗位原始記錄表格，由車間技術(shù)人員設(shè)計，安全生產(chǎn)技術(shù)科審核，統(tǒng)一印刷，登記發(fā)放。

（3）崗位原始記錄由車間技術(shù)人員收集，分崗位按月裝訂成冊，保存3個月，過期后交公司處理。

（4）崗位原始記錄是工藝考核的一項重要內(nèi)容，各崗位接受上級檢查考核。

（5）車間每季度組織一次崗位原始記錄展評，獎優(yōu)罰劣。

（三）設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度

1、設(shè)備開停車和正常運行，要嚴(yán)格按照崗位操作法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運行。

2、按時巡檢，搞好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐，維護(hù)和保養(yǎng)好設(shè)備。

3、嚴(yán)格交接班制度，做好設(shè)備的運行檢修記錄。已處理和沒處理的缺陷都要記錄清楚。

4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，應(yīng)立即查找原因，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)和值班調(diào)度匯報。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

5、搞好設(shè)備、管道、儀表盤、地面、廠房和建筑物的清潔衛(wèi)生。及時消除跑、冒、滴、漏，做到文明生產(chǎn)。

6、備用設(shè)備要做到不潮、不凍、不腐蝕，經(jīng)常保持清潔，傳動設(shè)備要按規(guī)定盤車。

7、開展全員設(shè)備管理維修活動，實行專機(jī)專制和以化工為主的化、機(jī)、電、儀工人相結(jié)合的設(shè)備運行機(jī)制。做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門都要有人負(fù)責(zé)。

（四）交接班管理制度

1、交班前作好崗位現(xiàn)場、機(jī)械設(shè)備的清掃衛(wèi)生工作。

2、交班前應(yīng)將本班生產(chǎn)情況、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、機(jī)電設(shè)備儀表運行情況、備車情況、設(shè)備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、發(fā)生事故及處理情況等記入生產(chǎn)值班日記中，并交給下一班。

3、值班記錄和生產(chǎn)報表的書寫要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁亂涂、亂畫、亂撕。

4、發(fā)生事故不能交班，待事故處理完后方可交班。如果接班者同意接班，事故擴(kuò)大造成的后果由接班者負(fù)責(zé)。

5、交班后參加班后會，總結(jié)本班的生產(chǎn)情況和經(jīng)驗教訓(xùn)，無人接班時，應(yīng)堅守崗位，并向班長匯報，待有人接班后，方可離崗。

6、接班者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行預(yù)檢制度，提前到崗位，對生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，向上班要預(yù)檢牌，在開班前會時，將預(yù)檢牌交給班長，班長在交班前將預(yù)檢牌送回各崗位。

7、接班者必須按時參加交接班會，聽取上班班長介紹生產(chǎn)情況和下班應(yīng)做的工作及注意事項，同時接受本班班長布置分配當(dāng)班任務(wù)。

8、接班者應(yīng)對崗位消防、電訊器材及其它工具、崗位衛(wèi)生進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)有不符和交班規(guī)定的項目，可暫不接班。接班后如遇緊寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

急事故，可與交班者共同處理，交班者必須聽從當(dāng)班者指揮。

9、崗位情況交班后，交接班人員要在生產(chǎn)值班日記和報表中簽名。

（五）安全管理制度

1、進(jìn)公司的新學(xué)員和外單位來公司培訓(xùn)、實習(xí)人員，必須經(jīng)集團(tuán)公司、分公司、車間、班組四級安全教育，否則不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

2、崗位操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)知識，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

3、嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律，不串崗、不睡崗、不看書看報、不干與生產(chǎn)無關(guān)的事情，有事離崗請假。

4、嚴(yán)守工藝紀(jì)律，精心操作，做好各種記錄。交接班時必須交接清楚安全生產(chǎn)情況，交班者要為接班者創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

5、按時巡檢，積極消除不安全因素。不能解決的問題及時向班長和值班調(diào)度匯報。

6、按要求著裝，持證上崗，愛護(hù)和正確使用防護(hù)用具和消防器材。

7、對安全裝置、連鎖信號、事故信號不得隨意調(diào)試和拆除，發(fā)現(xiàn)失靈立即向班長和值班調(diào)度匯報。

8、對交出的檢修設(shè)備，必須進(jìn)行工藝安全處理。

9、安全事故要立即向班長和值班調(diào)度匯報，緊急情況下可先處理后匯報，盡量保護(hù)事故現(xiàn)場，并詳細(xì)記錄。

10、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，對設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，崗位做到清潔文明。

11、外來參觀人員，必須在公司有關(guān)人員的陪同下佩帶參觀證，寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

否則崗位人員有權(quán)謝絕參觀。

12、實行定崗、定人、定責(zé)，以確保工作質(zhì)量。

13、凡兩個人以上的崗位（含兩人）都必須有明確的分工，或?qū)嵭卸ㄆ谳啌Q制，以利于檢查考核。

14、嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)、參數(shù)要求。

15、加強(qiáng)質(zhì)量自檢，密切配合專職人員搞好質(zhì)量檢驗工作。

16、認(rèn)真對待質(zhì)量事故，發(fā)生質(zhì)量事故要及時進(jìn)行調(diào)查分析和處理，并上報有關(guān)部門。

（六）崗位練兵管理制度

1、理論與實踐相結(jié)合，生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合，把生產(chǎn)項目當(dāng)作練兵項目。

2、以練基本功為主，即練習(xí)實際操作的基本動作、基本技能和對各種情況的分析判斷能力。真正做到“四懂”（懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）；“三會”（會使用、會保養(yǎng)、會排除故障）運用自如。

3、以崗位互教互學(xué)為主，以請技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)講解為輔。

4、練兵形式靈活多樣。可利用練兵卡片，也可寫在黑板或筆記本上，或請技術(shù)員出題，或班長出題，或大家輪流出題。

（七）班組經(jīng)濟(jì)核算管理制度

1、班組要設(shè)兼職核算員，建立核算記錄。

2、班組核算的內(nèi)容：

①產(chǎn)量計劃完成率＝實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量×100％②合格品率＝合格品數(shù)量/總產(chǎn)量×100%

③材料節(jié)約或超支數(shù)量＝實際消耗量－定額消耗量寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

④定額消耗量＝實際產(chǎn)量×單位消耗定額⑤出勤率＝實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)×100％⑥核算指標(biāo)以實物核算為主，以金額核算為輔。

3、每月召開一次班組經(jīng)濟(jì)合算分析會，分析會的內(nèi)容要具體靈活，可以專題討論，一事一議，可以采取“三比”、“兩找”、“一落實”的分析方法。（“三比”：本期實際與計劃比；本期實際與上月、上年比；本班與兄弟班組比?！皟烧摇保赫页煽兒蛦栴}；經(jīng)驗和教訓(xùn)。“一落實”：針對存在的問題，提出改進(jìn)的具體措施并落實到行動中去）。

4、班組經(jīng)濟(jì)核算要與崗位責(zé)任制相結(jié)合，要與勞動競賽向結(jié)合，要與車間、總公司等檢查相結(jié)合，要與專業(yè)核算相結(jié)合。每月要公布一次。

（八）現(xiàn)場管理制度

1、執(zhí)行公司有關(guān)現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度，接受上級檢查考核。

2、按iso14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，建立各項記錄、臺帳、技術(shù)報告及現(xiàn)場設(shè)施等。

3、生產(chǎn)區(qū)實行衛(wèi)生交接班制，接班人接班后有義務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清掃、維護(hù)工作，并按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交班。

4、現(xiàn)場無積水、無雜物散料，閥門、設(shè)備無泄漏，做到溝見底，軸見光，設(shè)備見本色。無長明燈，無長流水，無混料堆放，無衛(wèi)生死角。達(dá)到無泄漏工廠與清潔文明工廠標(biāo)準(zhǔn)。

5、檢修現(xiàn)場有檢修牌標(biāo)志，泄漏點掛牌并及時消漏。設(shè)備檢修前做現(xiàn)場預(yù)處理，放空設(shè)備存油存液。設(shè)備檢修完成后，人走場地清；檢修剩料、工具及時入庫、檢修廢料垃圾合理處置，現(xiàn)場環(huán)境及時恢復(fù)。設(shè)備檢修保養(yǎng)后及時進(jìn)行清潔。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

6、道路兩旁、操作區(qū)、巡檢線路上照明設(shè)施齊全，行走、操作安全可靠。防護(hù)欄、梯子齊全、牢固，安全色符合標(biāo)準(zhǔn)。管線著色規(guī)范明確，色調(diào)鮮亮標(biāo)準(zhǔn)。

7、消防器材放置合理，易取用，能定期更換。消火栓周圍無遮擋物，走廊、消防道路不允許放置物品，保持暢通。

8、煤氣、有毒氣體、易泄漏場所，粉塵嚴(yán)重場所有通風(fēng)設(shè)施，通風(fēng)設(shè)施風(fēng)量與防爆級別能達(dá)到工作要求，保持完好在用。

9、按排污點排污，污染物不超標(biāo)，不超量，并接受上級部門的環(huán)保檢查。

10、嚴(yán)格按規(guī)程操作，出現(xiàn)跑氣（汽）、冒水、滴油、漏液現(xiàn)象時及時調(diào)整操作，并對事故現(xiàn)場及時處理，恢復(fù)現(xiàn)場。

11、操作室內(nèi)設(shè)置本室定置圖。室內(nèi)物品一律按定置圖碼放。操作室窗戶玻璃明亮，桌椅干凈。整潔大方，做到“三無一齊”，即無積塵、無紙屑、無雜物，各種物品按規(guī)定碼放整齊，窗明桌凈，文件柜整潔規(guī)范，一律靠墻擺放，柜內(nèi)資料分類碼放整齊，要有標(biāo)簽。文件、文具資料等，用畢入盒（簍）內(nèi)。

12、各種物料、工器具、記錄桌、更衣柜等放置合理、整潔、規(guī)范、美觀、大方，達(dá)到定置管理要求。室內(nèi)墻壁上只掛職責(zé)，管理標(biāo)準(zhǔn)及正式圖表，無涂痕，無油污，并定期粉刷更新。

13、室內(nèi)衛(wèi)生用具、工具存放在專門的工具存放點，擺放整齊，易辨認(rèn)，易取用。暖水瓶、餐具統(tǒng)一放在固定的位置，碼放整齊。安全帽統(tǒng)一整齊地掛在墻上或碼放在柜頂。

14、“三包”責(zé)任區(qū)設(shè)置明顯標(biāo)志，責(zé)任區(qū)域內(nèi)應(yīng)做到及時清掃地面、清除痰跡、污物、廢棄物和積水、積雪，水池、便池?zé)o異味、水溝清潔衛(wèi)生。個人負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)標(biāo)牌明顯。

15、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，禁火區(qū)內(nèi)未經(jīng)安全部門批準(zhǔn)禁止行駛、寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

停放機(jī)動車輛。機(jī)動車入內(nèi)必須按照確定的行車路線和規(guī)定的速度行駛。自行車須停放存車處或指定存車區(qū)域內(nèi)。

16、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止亂堆雜物、亂擺設(shè)備、亂扔零配件、亂停車輛、亂貼、亂掛，要定置劃線，在規(guī)定地點整齊碼放物品。

17、垃圾桶按要求定置，擺放不得任意另設(shè)地點。垃圾桶內(nèi)不得焚燒雜物。垃圾及時清運，避免蚊蠅滋生。

四、安全操作規(guī)程

（一）車間所有人員必須熟悉本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉國家頒發(fā)的勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)法令、法規(guī)等，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。按“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全管理工作作為本職工作的重要內(nèi)容來抓，決不允許以生產(chǎn)干部管生產(chǎn)為由，單純考慮產(chǎn)量而忽視安全管理工作。

（二）車間生產(chǎn)指揮系統(tǒng)必須健全。各級生產(chǎn)人員在工作期間，要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。指揮人員的職責(zé)要明確，指揮線路要通暢，指揮要正確有效，杜絕違章指揮和盲目指揮。生產(chǎn)工人要堅守崗位，精心操作，服從調(diào)度，聽從指揮，禁止脫崗、串崗、睡崗和做與崗位操作無關(guān)的事。

（三）車間事故，要查清原因，分清責(zé)任，要追究有關(guān)部門，各級管理人員的行政責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。特別對違章指揮、違章作業(yè)釀成的事故要加重處罰。生產(chǎn)中必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，巡回檢查制、交接班制。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定，進(jìn)入廠門，交出煙火。廠區(qū)內(nèi)不設(shè)吸煙室，加強(qiáng)對倉庫及生產(chǎn)車間的火源管理，不準(zhǔn)用明火取暖。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁超溫、超壓、禁止超負(fù)荷運行。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

工藝指標(biāo)不得擅自更改，更不準(zhǔn)在系統(tǒng)上進(jìn)行實驗性的操作。

（六）凡遇到危機(jī)人身、設(shè)備安全或可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸的事故等緊急情況，操作人員有權(quán)先停車后報告。

（七）工人有權(quán)拒絕違章指揮。

（八）生產(chǎn)設(shè)備、管道、建（構(gòu)）筑物及一切生產(chǎn)設(shè)施，必須定期進(jìn)行維修，保證其可靠性、堅固性，不準(zhǔn)帶病運行。壓力容器的維修，校驗等應(yīng)根據(jù)壓力容器安全管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

（九）在廠區(qū)行走時，要注意防止運轉(zhuǎn)設(shè)備、尖銳物、地溝和陰井傷人，禁止在下列場所逗留：

1、在運轉(zhuǎn)中的七種設(shè)備下面；

2、有毒氣體、酸類管道、容器下面；

3、易發(fā)生碎片和粉塵的工作場所；

4、正在進(jìn)行電氣焊工作場所；

5、正在進(jìn)行金屬件探傷的場所附近；

（十）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁安排住戶。家屬、兒童及無關(guān)人員不得進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)。職工進(jìn)入生產(chǎn)崗位前，必須按規(guī)定穿戴工作服、工作帽及其他勞動保護(hù)用品。

（十一）凡有各種酸、堿等強(qiáng)腐蝕物料的崗位，應(yīng)設(shè)有事故處理的水源和備有一定數(shù)量的急救藥物。

（十二）為防止突然停電、停水、停汽而造成事故，各崗位應(yīng)有緊急停車處理的具體措施和根據(jù)需要設(shè)置的事故電源。

（十三）自己負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備和物品，禁止他人亂動。

（十四）熟練掌握預(yù)防中毒和事故狀態(tài)下的急救方法，對防護(hù)器材和消防器材要做到懂性能，會使用，會保管。

（十五）禁止在車間操作現(xiàn)場堆放油布、碎布、廢油等易燃物品?，F(xiàn)場嚴(yán)禁烘烤衣物和食品。被易燃或可燃液體浸過的工作服，嚴(yán)禁穿寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

到有明火作業(yè)的現(xiàn)場。

（十六）對于規(guī)格、性能不明的材料，禁止使用。不明重量的物件嚴(yán)禁起吊。

（十七）廠區(qū)或車間內(nèi)的各種用水，在未辨明情況前，嚴(yán)禁飲用或洗手。

（十八）新車間投產(chǎn)前，新技術(shù)、新工藝使用前，必須制定工藝規(guī)程、操作法、安全技術(shù)規(guī)程和其他有關(guān)安全制度，對投產(chǎn)的裝置應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，不符合安全技術(shù)規(guī)程、防火規(guī)范，工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)要求的不準(zhǔn)試車。

（十九）設(shè)備、管道及閥門的漆色應(yīng)符合《化工廠設(shè)備管道的保溫油漆規(guī)程》的規(guī)定。

（二十）操作崗位只能設(shè)置單人椅子，不準(zhǔn)使用長條椅子。

（二十一）各級生產(chǎn)指揮人員，對安全生產(chǎn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。到生產(chǎn)現(xiàn)場，必須佩戴明顯的安全標(biāo)志，在指揮生產(chǎn)的同時，切實關(guān)心、注意安全生產(chǎn)情況，特別要及時糾正違章現(xiàn)象。

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壓縮機(jī)操作規(guī)程

（一）崗位職責(zé)

1、在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成工段、車間及上級部門交給的各項工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，精心操作，杜絕一切操作責(zé)任事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各工藝參數(shù)指標(biāo)，遵守各項規(guī)章制度。

4、認(rèn)真做好本崗位的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度及班長指令，并有權(quán)拒絕錯誤指令。

6、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向班長反映。

7、負(fù)責(zé)所有工藝參數(shù)的調(diào)整。

8、每小時正點正負(fù)10分鐘內(nèi)對系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，并用仿宋字體填寫報表記錄，巡回檢查記錄。

9、負(fù)責(zé)各設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和清潔衛(wèi)生工作。

10、根據(jù)潤滑油的油位及油質(zhì)情況，及時添加規(guī)定的潤滑油或換油。

11、負(fù)責(zé)所屬消防器材、防護(hù)器材的保養(yǎng)、維護(hù)工作。

12、嚴(yán)格杜絕各種跑、冒、滴、漏事故的發(fā)生。

13、在交接班記錄上認(rèn)真填寫各運轉(zhuǎn)設(shè)備的運行狀況、備用設(shè)備的完好狀態(tài)及檢修情況。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

精脫硫操作規(guī)程

（一）崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)過濾器a/b、預(yù)脫硫槽、一級加氫預(yù)轉(zhuǎn)化器、一級加氫轉(zhuǎn)化器、中溫脫硫槽a/b/c、二級加氫轉(zhuǎn)化器，氧化鋅脫硫槽a/b，升溫爐等設(shè)備及附屬管道閥門，儀表的開停車、生產(chǎn)操作、維護(hù)保養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的缺陷檢查、登記、消除及聯(lián)系處理，防止系統(tǒng)泄漏污染環(huán)境。

3、做好設(shè)備檢修前的工藝處理工作，檢修后的運行和驗收工作。

4、負(fù)責(zé)本崗位消防器材，防毒面具等的使用與維護(hù)，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全運行。安全技術(shù)規(guī)程

1、有毒物質(zhì)硫化氫（1）h2s理化性質(zhì)

為無色氣體，具有臭雞蛋氣味，分子量34.08，相對密度1.19，熔點-82.9℃，沸點-61.8℃。易溶于水、醇類、石油溶劑和原油。爆炸極限：上限45.5％，下限4.3％，燃點292℃

（2）中毒癥狀

急性硫化氫中毒一般發(fā)病迅速，出現(xiàn)以腦和呼吸系統(tǒng)損害為主的臨床表現(xiàn)，亦可伴有心臟等器官功能障礙。臨床表現(xiàn)可因接觸硫化氫的濃度等因素不同而有明顯差異。

①中樞神經(jīng)系統(tǒng)損害最為常見。

②接觸較高濃度硫化氫后可出現(xiàn)頭痛、頭暈、乏力，可發(fā)生輕度意識障礙。常先出現(xiàn)眼和上呼吸道刺激癥狀。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

③接觸高濃度硫化氫后以腦病表現(xiàn)為顯著，出現(xiàn)頭痛、頭暈、易激動、步態(tài)蹣跚、煩躁、意識模糊、癲癇樣抽搐可呈全身性強(qiáng)直陣攣發(fā)作等，可突然發(fā)生昏迷，也可發(fā)生呼吸困難或呼吸停止后心跳停止，眼底檢查可見個別病歷有神經(jīng)乳頭水腫，部分病歷可同時伴有肺水腫。腦病癥常以呼吸道癥狀的出現(xiàn)為早，可能因發(fā)生粘膜刺激作用需有一定時間。

④接觸極高濃度硫化氫后可發(fā)生電擊伴死亡，即在接觸后數(shù)秒或數(shù)分鐘內(nèi)呼吸驟停，數(shù)分鐘后可發(fā)生心跳停止，也可立即或數(shù)分鐘內(nèi)昏迷，并呼吸驟停而死亡。死亡可在無警覺的情況下發(fā)生，當(dāng)覺察到硫化氫氣味時可立即嗅覺喪失。少數(shù)病歷在昏迷前瞬間可嗅到令人作嘔的甜味，死亡前一般無先兆癥狀，可先出現(xiàn)呼吸深而快，隨之呼吸驟停。

⑤呼吸系統(tǒng)損害?？沙霈F(xiàn)化學(xué)性支氣管炎、肺炎、水腫、急性呼吸窘迫綜合癥等。少數(shù)中毒病歷可以肺水腫的臨床表現(xiàn)為主，而神經(jīng)系統(tǒng)癥狀較輕，可伴有眼結(jié)膜炎、角膜炎。

⑥心肌損害。在中毒病歷中，部分病歷可發(fā)生在心悸、氣急、胸悶或心絞痛等癥狀；少數(shù)病歷在昏迷恢復(fù)、中毒癥狀好轉(zhuǎn)1周后發(fā)生心肌梗死樣表現(xiàn)。心電圖呈急性心肌死樣圖形，但可很快消失。其病情較輕，病程較短，預(yù)后良好，診療方法與冠狀動脈樣硬化性心臟病所致的心肌梗死不同，故考慮為彌漫性中毒心肌損害。

2、救護(hù)方法

（1）現(xiàn)場搶救極為重要，因為空氣中含有極高濃度的硫化氫時常在現(xiàn)場引起多人電擊樣死亡，如能及時搶救可降低死亡率，減少轉(zhuǎn)院人數(shù)減輕病情。應(yīng)立即使患者脫離現(xiàn)場至空氣新鮮處。有條件時立即給予吸氧。現(xiàn)場搶救人員應(yīng)有自救互救知識，以防搶救者進(jìn)入現(xiàn)場后自身中毒。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

（2）維持生命延續(xù)。對呼吸或心臟驟停者應(yīng)立即實行心肺腦復(fù)蘇術(shù)。對在事故現(xiàn)場發(fā)生呼吸驟停者如能及時施行人工呼吸，則可避免隨之而發(fā)生心臟驟停。在施行口對口人工呼吸時施行者應(yīng)防止呼入患者的呼出氣或衣服內(nèi)逸出的硫化氫，以免發(fā)生二次中毒。

（3）以對癥、支持治療為主。高壓氧治療對加速昏迷的復(fù)蘇和防治腦水腫有重要的作用，凡昏迷患者，不論是否復(fù)蘇，均應(yīng)盡快給予高壓氧治療，但需要配合綜合治療。對中毒癥較明顯者需早期、足量、短程給予腎上腺糖皮質(zhì)激素，有利于防止水腫、肺腫和心肌損害。控制抽搐及防治腦水腫和肺水腫，參見（急性化學(xué)物中毒性腦病的治療）和（急性刺激性氣體中毒性肺水腫的治療）。較重患者需進(jìn)行心電監(jiān)護(hù)及心肌酶譜測定，以便及時發(fā)現(xiàn)病情變化，及時處理。對有限制激癥狀者，應(yīng)立即用清水沖洗，對癥處理。

允許濃度：車間空氣衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：中國mac10mg/m3

3、安全注意事項

（1）嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。

（2）界區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。若需動火應(yīng)辦理動火證，并采取必要的安全措施后，方可進(jìn)行。

（3）界區(qū)內(nèi)不能堆放易燃易爆物品。

（4）各儀表、消防防護(hù)用具均須定期校正，檢驗保證好用。（5）熟知消防防護(hù)電話號碼，發(fā)現(xiàn)中毒現(xiàn)象或著火爆炸時及時聯(lián)系處理。

（6）生產(chǎn)操作中發(fā)生意外事故和泄漏時，操作人員要迅速、果斷采取正確措施，將事故和損失降到最低，不得拖延或消極對待。

（7）禁止用f扳手或其它鈍器敲打設(shè)備、管道等，防止產(chǎn)生靜電或火花。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

（8）嚴(yán)禁超溫、超壓操作。在對煤氣管道、設(shè)備進(jìn)行放空、泄壓、置換時，必須站在上風(fēng)區(qū)，防止煤氣中毒。在泄壓、沖壓過程中，必須控制好速率，防止事故發(fā)生。

（9）凡進(jìn)入有毒有害氣體場所作業(yè)時，作業(yè)人員必須配帶好相應(yīng)的防護(hù)用品，方可進(jìn)入。

（10）操作人員必須熟知產(chǎn)品物化性質(zhì)和毒性，掌握消防用具和防護(hù)器材的使用方法。

轉(zhuǎn)化操作規(guī)程

安全操作規(guī)程

1、預(yù)熱爐點火安全操作要點

（1）燃料煤氣管線必須置換合格，o2≤0.5﹪，才能投入點火，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）在點火前，升溫爐膛內(nèi)必須用蒸汽吹掃，取樣分析爐膛內(nèi)可燃物（co+h2）≤0.5﹪才能點火，以防護(hù)膛爆炸。

（3）如果一次點火不成功，第二次點火之前，必須開大煙囪蝶閥，打開蒸汽認(rèn)真吹除爐膛內(nèi)可燃?xì)怏w，取樣分析（co+h2）≤0.5﹪才能進(jìn)行第二次點火。

（4）點火時應(yīng)嚴(yán)格遵守先進(jìn)明火，后開煤氣的操作順序，不得顛倒。

（5）注意爐膛內(nèi)及時（做好是點火前）通入傳熱介質(zhì)，嚴(yán)禁出現(xiàn)干燒爐膛內(nèi)盤的現(xiàn)象。

（6）在升溫過程中，應(yīng)隨時觀察爐體表面，內(nèi)表面及爐管膨脹情況，觀察爐殼密封狀況和鋼結(jié)構(gòu)，有無異常變化，若發(fā)現(xiàn)問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報，并做好記錄。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

（7）堅持每小時巡檢一次，用紅外線測溫儀對爐壁不同位置進(jìn)行壁溫測量，對測量數(shù)據(jù)做好記錄。

（8）如有異常情況通知車間調(diào)度室，以便得到及時處理。

2、轉(zhuǎn)化爐投氧安全技術(shù)要點：

（1）投氧前轉(zhuǎn)化爐上層溫度必須達(dá)到自燃點660℃以上，氧氣溫度預(yù)熱到300℃以上，轉(zhuǎn)化爐床層出口溫度達(dá)到500℃以上。

（2）投氧前，氧氣送到系統(tǒng)前，必須轉(zhuǎn)換和分析氧氣純度o2≥96﹪。

（3）投氧前后轉(zhuǎn)化爐系統(tǒng)必須在現(xiàn)場就近排空，避免氧氣在后系統(tǒng)內(nèi)集聚，形成爆炸氣體。

（4）投氧時，要稍開旁通閥，要平穩(wěn)，緩慢引入氧氣，防止投氧過快，以免燒壞溫度計套管及耐火材料。

（5）投氧后，仔細(xì)觀察轉(zhuǎn)化爐溫升情況。若投氧沒有成功，必須立即關(guān)閉氧氣閥，待系統(tǒng)吹除一小時后進(jìn)行第二次投氧，以防氧氣在系統(tǒng)中積聚。

（6）提風(fēng)荷時必須嚴(yán)格按照蒸汽、原料氣、蒸汽的順序減量，決不能顛倒。

（7）減負(fù)荷時必須嚴(yán)格按照氧氣、原料氣、蒸汽的順序減量，決不能顛倒。

（8）氧氣管道和閥門必須脫脂處理，嚴(yán)禁帶油操作。（9）嚴(yán)密注視氣液分離器的液位不能超過高報警線，嚴(yán)禁將水帶入氧化鏟鋅脫硫槽內(nèi)。

（10）嚴(yán)密注視汽包液位，決不允許廢鍋干燒，一旦鍋爐水中斷，立即功斷氧氣和原料氣，作緊急停車處理。

（11）安全規(guī)定。本工序的設(shè)備和管道如需動火，必須辦理動火手續(xù)。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

（12）生產(chǎn)崗位嚴(yán)禁吸煙。

（13）上班前不準(zhǔn)喝酒，上班時要穿戴勞動保護(hù)用品，禁止穿釘子鞋上崗。

（14）修理煤氣設(shè)備時，不準(zhǔn)用鐵錘敲打。（15）運轉(zhuǎn)設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中嚴(yán)禁檢修和擦拭。（16）制場所不準(zhǔn)放易燃易爆物品、廢棉紗等。

（17）消防工具齊全，必須由專人保管，并按時檢查，保證隨時可用。

（18）各運轉(zhuǎn)設(shè)備必須有安全罩，電器設(shè)備接地線必須保持完好。

合成操作規(guī)程

（一）崗位職責(zé)

1、操作人員在當(dāng)班時要保持高度的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，保證人身和設(shè)備的安全。

2、操作人員是直接操作、監(jiān)視、維護(hù)管理設(shè)備的一線工作人員，必須熟知本崗位的技術(shù)操作規(guī)程，熟知公司的每條安全規(guī)章制度，確保公司安全生產(chǎn)，穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標(biāo)。

3、操作人員應(yīng)接受領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)，服從當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，集中精力搞好本工段的工藝指標(biāo)監(jiān)控工作，并能根據(jù)各控制點的數(shù)據(jù)，迅速判斷運行情況。及時處理一般故障，不能處理的情況應(yīng)及時匯報中控，調(diào)度或值班領(lǐng)導(dǎo)。

4、為了確保安全運行，操作人員應(yīng)按時按巡檢路線認(rèn)真檢查，認(rèn)真、真實的做好記錄，運行數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠，不許弄虛作假。并且寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

負(fù)責(zé)界區(qū)內(nèi)設(shè)備、工器具、防護(hù)用品的保養(yǎng)及衛(wèi)生清潔工作。

5、操作人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)維護(hù)好所管轄設(shè)備的運行狀況、備用設(shè)備的完好狀態(tài)及檢修情況，嚴(yán)格杜絕各類跑、冒、滴、漏類似事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)隱患時應(yīng)及時匯報、處理，并做好記錄。

6、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，上班前四個小時內(nèi)禁止喝酒，接班前應(yīng)提前20分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品。檢查各設(shè)備的運行情況，確認(rèn)工藝、設(shè)備運行正常后才能接班。值班人員應(yīng)提前一小時做好衛(wèi)生清潔工作，為下一班創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并保證設(shè)備的正常運行。

7、發(fā)生設(shè)備事故時，操作人員必須如實地向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)生情況，并如實記錄，以便正確分析事故原因，及時處理并做好防范措施，直接責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

8、操作人員接到上級命令或工作聯(lián)系電話時，應(yīng)主動復(fù)誦一次，以免發(fā)生錯誤。

9、操作人員必須堅守崗位，嚴(yán)禁擅自脫崗、串崗、睡崗和干私活。

10、當(dāng)有外來人員進(jìn)入界區(qū)時，操作人員應(yīng)主動進(jìn)行詢問，無關(guān)人員要求其離開，嚴(yán)禁未滿18周歲的人員進(jìn)入工作區(qū)域。

11、當(dāng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員來現(xiàn)場檢查時，操作人員應(yīng)主動匯報當(dāng)前生產(chǎn)狀況，并接受領(lǐng)導(dǎo)提問。

12、操作人員因故不能上班時，必須提前得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并履行正常的請假手續(xù)。操作規(guī)程

1、進(jìn)入公司的新員工和外單位來公司培訓(xùn)、學(xué)習(xí)員，必須經(jīng)集團(tuán)公司、分公司、車間、班組四級安全教育，否則不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

2、崗位操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)知識，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

3、嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律不串崗、不睡崗、不看書看報、不干與生產(chǎn)無關(guān)的事情，有事離崗請假。

4、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，精心操作，做好各種記錄。交接班時必須交接清楚安全生產(chǎn)情況，交班者要為接班者創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

5、按時巡檢，積極消除不安全因素。不能解決的問題及時向班長和值班調(diào)度匯報。

6、按要求著裝，持證上崗，愛護(hù)和正確使用防護(hù)用具和消防器材。

7、對安全裝、連鎖信號、事故信號不得隨意調(diào)試和拆除，發(fā)現(xiàn)失靈立即向班長和值班調(diào)度匯報。

8、對交出的檢修設(shè)備，必須進(jìn)行工藝安全處理。

9、安全事故要立即向班長和值班調(diào)度匯報，緊急情況下可先處理后匯報，盡量保護(hù)事故現(xiàn)場，并詳細(xì)記錄。

10、對安全生產(chǎn)積極提出合理化建議，對設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，崗位做到清潔文明。

11、外來參觀人員，必須在公司有關(guān)人員的陪同下或佩帶參觀證，否則崗位人員有權(quán)謝絕參觀。

精餾工段操作規(guī)程

（一）工藝原理

利用液體混合物中各組分具有不同的沸點，在一定溫度下各組分所具有的不同蒸汽壓，在精餾塔各塊塔板上形成濃度梯度，使下降液寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

體與上升蒸汽兩者間發(fā)生熱交換和物質(zhì)交換，液體部分汽化，汽體部分冷凝，使其沸點不同的物質(zhì)得到分離，如此反復(fù)多次，以達(dá)到分離液體混合物的目的。

甲醇的精餾過程是利用粗甲醇中各組份的揮發(fā)度不同，而且不形成共沸物。利用多部分汽化和部分冷凝的方法，以達(dá)到完全分離各組分的目的。操作規(guī)程

1、杜絕生產(chǎn)中跑、冒、滴、漏，當(dāng)有大量甲醇外泄時，必須立即檢修，必要時可停車處理。

2、甲醇防毒面具、洗眼器等保護(hù)設(shè)備必須經(jīng)常檢查，隨時可用。

3、上班必須穿戴好必要的勞防用品。

4、防毒面具、橡皮手套、高統(tǒng)套鞋、護(hù)目鏡等防護(hù)用品準(zhǔn)備齊全。

5、甲醇濺到眼睛里或皮膚上應(yīng)立即用大量清水沖洗，然后到醫(yī)務(wù)室診治，污染了的衣服應(yīng)及時更換。

6、注意空氣中甲醇的氣味變化，空氣中甲醇含量超過50mg/m3時要戴甲醇防毒面具。

7、甲醇系統(tǒng)和槽罐區(qū)因泄漏，爆炸著火時，首先要緊急停車，切斷所有原料來源和產(chǎn)品送出管網(wǎng)的閥門，及時啟動泡沫消防設(shè)備，用大量泡沫滅火。

8、如果因甲醇局部泄漏著火時，及時用水撲滅，因為甲醇可與水以任何比例混合，降低甲醇濃度，同時水可起到降低燃點溫度。

9、分析化驗人員在取樣時，不能將甲醇倒在地上，必須將廢甲醇倒入指定容器內(nèi)。

10、甲醇精餾現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和動火，動火時要辦理動火證。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

11、設(shè)備、管道內(nèi)排出的殘液，必須排到地下槽，用液下泵送到粗甲醇貯槽，不準(zhǔn)亂排亂放。含有極低濃度（≤0.1％）的殘液送生化處理站處理后再排放。

12、泵和電機(jī)的連接處要加防護(hù)罩，泵在運行過程中嚴(yán)禁用棉紗、布條等做清潔衛(wèi)生。

13、操作人員必須熟練掌握消防器材及防護(hù)器材的使用方法，并對其進(jìn)行妥善保管。

技術(shù)質(zhì)量部工作職責(zé)

一、在公司技術(shù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)等方面的工作。

二、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定并實施iso900質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、組織建立相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制計劃和內(nèi)控指標(biāo)，定期評估這些標(biāo)準(zhǔn)、計劃、指標(biāo)的合理性。

四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)檢驗、原料檢驗和產(chǎn)品檢驗數(shù)據(jù)的審核工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量過程控制管理和產(chǎn)品出庫的質(zhì)量管理。

五、負(fù)責(zé)對外部檢驗機(jī)構(gòu)的接洽，協(xié)助仲裁或監(jiān)督檢驗。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

六、負(fù)責(zé)相關(guān)法律法，負(fù)責(zé)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實施和監(jiān)督。

七、客戶投訴質(zhì)量問題的跟蹤處理，做好質(zhì)量事故的處理工作。

八、不合格產(chǎn)品的確認(rèn)，處理意見的提出，不合格品處理的跟進(jìn)。

九、內(nèi)部質(zhì)量管理，iso900文件等內(nèi)部質(zhì)量資料的收集與管理，質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計，產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀的統(tǒng)計分析。

十、檢驗計量儀器校準(zhǔn)計劃的制定和實施。

十一、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織實施技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造，負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的整理和歸檔。

十二、組織完成公司下達(dá)的臨時性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)崗位經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)崗位經(jīng)理的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限以及崗位人員的資格要求。2工作內(nèi)容和要求寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

2.1負(fù)責(zé)執(zhí)行公司新項目、新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)與市場經(jīng)濟(jì)評價管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

2.2負(fù)責(zé)擬訂公司新項目、新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)與市場經(jīng)濟(jì)評價管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實施。

2.3負(fù)責(zé)擬訂公司新項目、新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)與市場經(jīng)濟(jì)評價管理工作計劃和預(yù)算計劃，并組織實施。

2.4負(fù)責(zé)跟蹤行業(yè)信息，分析化工產(chǎn)業(yè)鏈新項目、新產(chǎn)品現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，并參與公司發(fā)展規(guī)劃。

2.5負(fù)責(zé)新項目、新產(chǎn)品的技術(shù)、市場調(diào)研，提出產(chǎn)品開發(fā)的建議和計劃。

2.6負(fù)責(zé)公司級新項目的引進(jìn)、談判、協(xié)調(diào)以及立項、可行性研究、報批等工作。

2.7負(fù)責(zé)公司并購等投資活動的調(diào)研和分析。

2.8協(xié)助并配合規(guī)劃及科技管理崗位經(jīng)理的工作，以及參與公司高級人才庫的建設(shè)。

2.9負(fù)責(zé)新項目、新產(chǎn)品開發(fā)過程中與公司內(nèi)部相關(guān)部門以及上級公司相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通。

2.10負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部新項目、新產(chǎn)品的進(jìn)展通報以及公司級科技信息庫的建設(shè)。

2.11負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)下屬工作，并對其進(jìn)行績效考核。

2.12按規(guī)定向直接主管報告本崗位工作，提出建議并為其決策提供寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

支持。

2.13完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3職責(zé)與權(quán)限

3.1決策權(quán)限。對下屬有考核權(quán)。

3.2監(jiān)督權(quán)限。對違反新項目、新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為有制止權(quán)。

施工技術(shù)部管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作⑴技術(shù)管理制度的編制與審核

負(fù)責(zé)組織編制和審核公司有關(guān)技術(shù)管理的制度、規(guī)定、辦法，并負(fù)責(zé)組織實施。

⑵施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案管理O

負(fù)責(zé)編制重點工程項目的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；O

組織重大施工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案的審批；O

監(jiān)督檢查和指導(dǎo)一般施工組織設(shè)計和一般施工技術(shù)方案的審批。⑶負(fù)責(zé)對施工單位技術(shù)管理全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，組織解決施工中的重大技術(shù)問題。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

⑷企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和施工標(biāo)準(zhǔn)管理O

負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂的組織協(xié)調(diào)，并對其實施進(jìn)行監(jiān)督檢查；O

負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的配備和管理工作；O

負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本的有效性控制及標(biāo)準(zhǔn)信息的收集和發(fā)布。⑸施工工法管理

負(fù)責(zé)組織公司級工法的編制和評審，以及省部級工法的推薦工作；負(fù)責(zé)相關(guān)工法在公司施工（生產(chǎn)）中的推廣工作。⑹技術(shù)交流管理

負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)工程項目施工技術(shù)總結(jié)的編制，組織召開公司技術(shù)論文發(fā)布會。⑺技術(shù)培訓(xùn)

負(fù)責(zé)組織舉辦公司工程技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和特種設(shè)備管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

⑻竣工資料及相關(guān)過程資料管理

負(fù)責(zé)組織整理并審查施工工程竣工后的技術(shù)圖樣、技術(shù)資料及相關(guān)施工過程管理資料，負(fù)責(zé)合格技術(shù)資料的交接備案管理。

2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)書編制及管理寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

⑴負(fù)責(zé)組織公司級的工程項目投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)部分的編制工作及中標(biāo)工程標(biāo)書存檔工作；

⑵指導(dǎo)和檢查施工單位組織的工程項目投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)部分的編制工作；

⑶負(fù)責(zé)組織建立投標(biāo)工程資料庫。

⑷負(fù)責(zé)各類技術(shù)標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)模塊的建立和管理。

3、負(fù)責(zé)壓力管道、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備體系管理

⑴負(fù)責(zé)組織公司壓力管道、鍋爐安裝、起重機(jī)械制造等體系的認(rèn)證、換證和日常管理工作。

⑵負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司承擔(dān)的工程項目中特種設(shè)備（包括壓力管道、壓力容器、鍋爐、起重機(jī)械）安裝、改造、維修工作的管理。⑶負(fù)責(zé)組織壓力管道安裝、鍋爐安裝、起重機(jī)械制造等質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂、換版和發(fā)布工作。

4、負(fù)責(zé)osh、ems、hse等體系分管要素的管理

⑴負(fù)責(zé)對新、改、擴(kuò)建項目健康安全環(huán)境保護(hù)設(shè)施施工技術(shù)管理。⑵負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資源的配置管理工作。

⑶負(fù)責(zé)組織一級吊裝作業(yè)方案的編制，并對基層單位編制的《吊裝方案》進(jìn)行技術(shù)可行性分析，并審核。

⑷參與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的編制，參與重大生產(chǎn)安全事故的原因分析。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

⑸識別本單位的環(huán)境因素。

5、負(fù)責(zé)gb/t19001質(zhì)量體系主管要素的管理。⑴負(fù)責(zé)施工工藝環(huán)境控制的管理。

⑵負(fù)責(zé)施工（生產(chǎn)）過程的技術(shù)管理和工程交付。⑶負(fù)責(zé)對施工（生產(chǎn)）和服務(wù)過程進(jìn)行確認(rèn)。⑷負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織管理。

6、負(fù)責(zé)gb/t19001體系分管要素（文件控制、記錄控制、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃、與顧客有關(guān)過程及顧客財產(chǎn)）的管理

7、其它方面

⑴參加公司級施工項目的合同評審。

⑵負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、壓力管道管理、鍋爐安裝管理、hse管理等體系職能分配表中的技術(shù)管理工作。

施工技術(shù)部主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作

⑴公司技術(shù)管理制度的組織編制、審核與組織實施；寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

⑵施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案管理；

⑶負(fù)責(zé)對施工單位技術(shù)管理全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，組織解決施工中的重大技術(shù)問題；⑷

負(fù)責(zé)組織公司工法的編制、評審、推薦工作及推廣工作；⑸公司技術(shù)交流工作管理；

⑹負(fù)責(zé)組織舉辦技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和特種設(shè)備管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)書編制及管理

⑴負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)標(biāo)書編制工作、指導(dǎo)和檢查基層單位技術(shù)標(biāo)書的編制工作；

⑵負(fù)責(zé)組織建立投標(biāo)工程資料庫及技術(shù)標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)模塊。

3、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司壓力管道、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備體系管理。

4、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)gb/t1900

1、osh、ems、hse等體系中主管、分管要素的管理。

5、負(fù)責(zé)組織參加公司級施工項目的合同評審。

施工技術(shù)部副主任崗位職責(zé)

1協(xié)助主任做好技術(shù)和技術(shù)管理工作、日常具體工作。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項目部

2負(fù)責(zé)對本部人員和技術(shù)系統(tǒng)人員工作的督促、指導(dǎo)、檢查。3協(xié)助主任組織重點工程項目的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制，解決施工（生產(chǎn)）中的疑難技術(shù)問題。4組織公司級的工程項目投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)部分的編制工作，負(fù)責(zé)組織對投標(biāo)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)的信息、投標(biāo)答疑中技術(shù)問題答疑情況的總結(jié)分析。協(xié)助主任組織建立投標(biāo)工程資料庫及技術(shù)標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)模塊。

5、負(fù)責(zé)gb/t1900

1、osh、ems、hse等體系中主管、分管要素的管理。

施工技術(shù)部施工技術(shù)管理及技術(shù)標(biāo)編制崗位職責(zé)

1施工技術(shù)管理

1.1負(fù)責(zé)所分管工程項目的全過程（施工準(zhǔn)備～竣工驗交）的技術(shù)和技術(shù)管理工作的協(xié)調(diào)和宏觀管理，對工程項目的技術(shù)和技術(shù)管