新產(chǎn)品開發(fā)評審報告

實(shí)用文檔新產(chǎn)品開發(fā)評審報告QB/LC-JL34-2004項(xiàng)目名稱產(chǎn)品型號規(guī)格鑒定方式(會審或函審)會審時間會審地點(diǎn)鑒定過程及主要內(nèi)容：鑒定結(jié)論及建議(函審已附參審人員函件):鑒定人員職位或職稱設(shè)計開發(fā)計劃書項(xiàng)目名稱起始日期型號規(guī)格完成日期設(shè)計開發(fā)人員設(shè)計開發(fā)人員資源配置(包括人員、生產(chǎn)及檢測設(shè)備、信息交流手段等)要求：設(shè)計開發(fā)階段的劃分及主要內(nèi)容設(shè)計開發(fā)人員負(fù)責(zé)人配合部門完成期限設(shè)計開發(fā)項(xiàng)目建議書提出部門建議人項(xiàng)目名稱型號規(guī)格銷售對象建議日期基本要求(包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝等):市場預(yù)測分析(包括市場需求、用戶期望、競爭對手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，預(yù)期首批銷量、交貨期限、出廠價格等):可引用的原有技術(shù)：可行性分析(包括技術(shù)、采購、工藝、成本等方面):項(xiàng)目所需費(fèi)用，參加人員：技術(shù)部審核：總經(jīng)理批示：項(xiàng)目總結(jié)報告QB/LC-JL33-2004產(chǎn)品名稱試品數(shù)量型號規(guī)格試品起止日期試品人員分工：總負(fù)責(zé)人生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)工序控制負(fù)責(zé)人工藝負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人產(chǎn)品檢驗(yàn)、試品結(jié)果簡介及結(jié)論(附各階段的檢測報告記錄):試品結(jié)果及建議：評審參加人員職務(wù)或職稱技術(shù)部審核意見：總經(jīng)理批示：QB/LC-JL32-2005產(chǎn)品名稱數(shù)量時間依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和技術(shù)協(xié)議主要內(nèi)容：設(shè)計的內(nèi)容(包括項(xiàng)目產(chǎn)品的主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)、主要結(jié)構(gòu)):評審意見：總工程師及授權(quán)人：改進(jìn)措施結(jié)果：項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)證報告QB/LC-JL35-2005項(xiàng)目名稱驗(yàn)證單位及參加驗(yàn)證人員設(shè)計開發(fā)輸入綜述(性能、功能、技術(shù)參數(shù)及依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或法律法規(guī)等):主要實(shí)驗(yàn)設(shè)備；序號設(shè)備編號設(shè)備名稱操作者針對輸入要求的各專項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)報告內(nèi)容摘要及其結(jié)論：設(shè)計開發(fā)驗(yàn)證結(jié)論：對驗(yàn)證結(jié)論的跟蹤結(jié)果：備注：可另附頁敘述。項(xiàng)目生產(chǎn)確認(rèn)QB/LC-JL36-2005項(xiàng)目名稱鑒定方式(會議或函審)會審時間會審地點(diǎn)評定過程及主要內(nèi)容：鑒定結(jié)論及建議(函審已附參審人員函件):鑒定人員單位職位或職稱下面是贈送的廣告宣傳方案不需要的朋友可以下載后編輯刪除!!!!!廣告宣傳方案2、100%的廣告有效送達(dá)率網(wǎng)民登陸后默認(rèn)當(dāng)前界面，任何網(wǎng)民，無論其上網(wǎng)聊天或玩游戲均能100%看到電腦顯示屏中的客戶廣月的累計用戶數(shù)量即為120萬-180萬人次，也就是說網(wǎng)吧廣告的受眾為120萬-180萬人次/萬臺/目前網(wǎng)吧規(guī)定營業(yè)時間是早8點(diǎn)至晚12點(diǎn)，實(shí)際上絕大部分網(wǎng)吧是24小時營業(yè)，網(wǎng)吧媒體成為名副網(wǎng)吧電腦桌面標(biāo)準(zhǔn)報價18元/臺/月，假設(shè)一臺電腦平均每天5人使用，在使用過程中每人有4次回到桌面，則客戶投放網(wǎng)吧電腦桌面平均每天每人成本=18元/臺/月÷30